돈버는 사장의 24시간 365일 연승 시간 관리 기술

0
233

돈버는 사장의 24시간 365일 연승 시간 관리 기술

사장의 시간 사용이 회사의 경영을 좌우하는

사장의 시간 × 선택과 집중 = 이익 두배! !

□□ 동안 결재하는 최적의 시간! 사장이 아침 □시 출근하는 회사는 무너져 없어! 먼저 결정해야 회의를 □□ 시간 벌기 사장은 왜 정기적으로 □□ 하는가? etc

읽으면 사장이 실천해야 시간 관리 기술이 모두 알 수 있습니다!

시간은 돈이다. 시간은 생명입니다
시간 자체에 차이는 없습니다. 차이가있는 것은 시간의 “사용”입니다.
같은 시간에도 “어떻게 사용 할까」에 따라 결과는 크게 달라집니다.
는 어떻게 시간을 사용하면 회사의 실적을 늘릴 수 있을까요.
어떻게 일정을 세우면 사장도 직원도 효율적으로 일할 수 있을까요.
그 힌트가되는 것이이 책입니다. 본서가 중소기업의 생산성 향상을 돕기되면, 다행입니다.

ISBN 코드 : 9784046023834

  • 크기 : 전시 간을 판 총 페이지 수 : 208 페이지
  • 제품 크기 (가로 / 세로 /束幅) : 128 × 188 × 14.5 mm
  • ※ 총 페이지 수, 제품 치수는 실제와 다를 수 있습니다

● 코야마 노보루 : 주식회사 무사시노 대표 이사 사장. 1948 년 야마나시 현 출생. 도쿄 경제 대학 졸업. 1976 년 일본 서비스 머천다이저 (현 무사시노)에 입사, 1989 년부터 현직. “낙오 집단」을 매년 증수 증익의 우량 기업에 성장한다. 2000 년, 2010 년 일본 경영 품질상 수상. 2001 년부터 회사의 경영 방식을 소개하는 ‘경영 지원 사업’을 전개. 주요 저서로 “절대 회사를 반 않은 사장의 입버릇” “이익을 확대하는 최강의 사업 계획」(모두 KADOKAWA) 등이있다.

소개 사장의 시간 사용이 회사의 경영을 좌우
● 돈버는 사장은 화장실 안에서도 일을 한다.
● 「가부키쵸에서 노는 시간 ‘을 만들기 위해 작업의 효율화를 도모하다.
● 시간은 돈이다. 시간은 생명입니다

1 장 돈버는 사장 “시간 생각”
● “하지 않는 것”을 먼저 결정
●”여러가지있다 “는”아무것도 할 수 없다 “고 동의어
● 학력이 낮은 내가 대학에 입학 할 수 있었다 이유
● 사업 전개를 생각하는데 내가 “하지 않는다”고 결정했는지
●”언젠가, 언젠가 생각한다면 지금”
● 사장도 직원도”스피드가 생명”
●”이중 예약은 죄악 ‘의 생각 를 버리는
● “시간에 작업을 할당”라고 줄줄하지 않을

제 2 장 돈버는 사장 “365 일”계획 수립
● 일은 “매월”대신 “주 단위”로 생각
● “올해 한 일” 을 “내년 같은 날”에하는
● 담당자는 서열에 따라 자동으로 결정
● 경영은 “과거 계산”이 아니라”미래 계산”으로 생각
● 장기 구상을 가지지 않으면 “기회”를 놓치지
● 사내 이벤트 실시가 직원의 가치를 계산
● 장기 휴가 제도는 사람을 키우는 방법
● 은행 방문 일정을 “1년 후”까지 정해 둔다.
● 회의 일정 연간 일정에 포함하면
● 회의의 처음에 “다음 회의 일정”을 확인
● 회의는보고 내용의 순서와 제한 시간을 정해 둔다.
● 계획적, 지속적으로 신입 사원을 채용하는
● 직원이 “그만두고 싶다”고 말하고 나서 설득하고 느린

제 3 장 돈버는 사장의 “24시간”사용법
● 시간을 구분하여 업무의 내용과 위치를 바꾸는
● “이동 시간”은 방해받지 않고 일할 수있는 시간
● “언젠가 사용”참고 사항은 취하지 않는
● 신문, 잡지, TV에 시간을주지 않는
● 책은 읽은 페이지 버려 가는
● 사람과 “2 시간의 시차 ‘을 가지고 일을하는
●”아침 “의 사용 방법을 바꾸는 것만으로, 실적이 오를
● 수신 메일은”즉시 삭제 “가 기본
● 가정을 희생해서까지 일을 그나마
● 코야마 노보루의 “휴일”생활
● 대통령의 건강이 회사의 건강
● 사장의 일은 현역 사장에서만 배울 수없는
● “가방 손잡이 인턴십 ‘보고서

제 4 장 돈버는 사장의 시간 관리 법을 배울! 체험 코야마 사장 “가방 손잡이”
● [체험담 1] “사장의 일’을 배우고,”현역 사장 “가방을 가진 것이 최선책
● [체험담 2]’시간’은 중요한 경영 자원. “쓸모없는 것 ‘은 1초도 사용하지
● [체험담 3]”아침 맞이”는 정성 정보를 수집 구조
● [체험담 4] 단지”가방”을 갖는 것만으로는 코야마 노보루의” 진짜 대단함 “모르겠다
● [체험담 5] 사장은”사장 밖에 할 수없는 일”에 모든 시간을 사용

시간의 기술

[도서] 생각 정리를 위한 시간의 기술 : 최소의 시간으로 최대의 성과를 내는 90가지 방법!

나가타 도요시 저/정지영 역 | 생각정리연구소 | 2017년 04월

15,000원 → 13,500원(10% 할인) | YES포인트 750원(5%지급)

회신을 남겨주세요

Please enter your comment!
Please enter your name here