일본 빅3 출판유통사의 생존전략

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일본 빅3 출판유통사의 생존전략

“예술이있는 생활”을 제공하는 긴자 츠타야 서점. CCC는 츠타야 서점 판매 데이터를 분석 한 후 책 제작을 목표로 하는 새로운 프로젝트를 시작한다. 오다큐 선 신주쿠에서 약 30분. 전형적인 도쿄 교외의 역이 있다.
츠타야가 선택한 곳은 서점 불모지로 체인점이 아닌 옛 도시 공간의 독립 보이는 서점이 하나 있지만, 주소로 찾아가보면 이미 흔적도없이 사라졌다. 역 근처의 빌딩에 들어가 있던 분쿄도 앞서 7월에 폐점. 신간서점으로 남는 것은 DVD나 문구와 함께 약간 책을 다루고있는 츠타야 뿐이었다.
이 지역은 대학 캠퍼스가 있고 약 1 만명의 대학생이 통학, 통근권이므로 고층 아파트 등의 건설도 한창이다. 도쿄 교외의 어느 정도 규모가 있는 대학 근처의 역이 있음에도 불구하고 전국에 1896있는 지자체 행정 구역의 20 % 이상에 해당 하는 420의 지자체 행정 구역에 서점이 없다 (2017년 도한자료)는 것이다. 일본도 현재 서점 사막지대가 늘어나고 있다.

인수, 제휴로 판로 확대를 목표로

출판 시장 전체가 전성기의 절반으로 축소 한 것 이외에 편의점이나 인터넷 쇼핑몰에서 책을 사는 습관이 확립되기 시작한 것이 아마 서점의 감소에 박차를 가하고 있다. 이러한 “서점 겨울의 시대 ‘를 탈피하기 위해 일찍 도전에 입후보 한 것이 일본 인쇄 (DNP)이었다. 2008 년 전통 서점 마루젠를 자회사로 인수하고, 이어서 쥰쿠 회사의 손자기업으로 추가했다. 또한 중고서점 북오프의 최대 주주이기도했다. 2010 년에는 도서관 유통 센터 (TRC)도 DNP 그룹 외에 다른 한편으로 마루젠 출판이나 주부의 벗사 같은 출판사와도 자본 제휴했다.
본 기사는 도쿄 사람 2018년 12월호 (11월 2일 발매)에서 일부를 전재합니다
DNP의 전략은 ‘책’을 둘러싼 모든 것을 중앙 집중식으로 관리하는 것이다. 종래 일본의 출판 관련 업체는 출판사는 편집만하고 중개를 유통시키고 서점 판매를 하는 분업 체제가 기본이었다. 그 중 DNP는 편집에서 판매까지 즉 피라미드 위에서 아래까지 그룹에서 커버하는 것이다.  판로로 서점뿐 아니라 도서관, honto 온라인서점 서비스를 통한 인터넷 쇼핑몰 그리고 고서를 포함한 에코 시스템을 구축하여 낭비없이 출판 상황을 개선 하려고 한 것이다.
그 도전은 지금도 계속되고 있으며 최근에는 서점의 POS 데이터 분석에 인공 지능을 활용 수요를 예측하고 편집에서 유통, 판매에 이르는 과정을 최적화하고 반품과 재고를 감소시키는 시도에 착수 한 것도 업계지가 보도했다. 서점과 출판사 재고 도서 유통 센터를 연계시켜보다 기민하게 독자의 주문에 응할 수 있도록, 1 권에서도 증쇄에 부응 인쇄 회사 만의 대응도 검토하고 있다고한다.
이러한 DNP의 시도는 하나의 모델이되었다. KADOKAWA는 2020년 완성을 목표로하고, 히가시 토코로자와(東所沢)에 「토코 로자와 사쿠라 타운」의 신설을 계획. 거기서도 최첨단 IoT 기술을 구사하여 출판 제조에서 물류까지의 일괄 재 구축을 목표로한다. 사쿠라 타운 토코 로자와시와 함께 “COOL JAPAN FOREST 구상”을 강조하고있는 것에 상징되는 것처럼, 일제 콘텐츠의 해외 수출을 강하게 의식하고있는 곳도 KADOKAWA의 특징이다. 축소하는 국내 시장 을 해외에서 판매가 보충 결과적으로 태어난 여력이 더 매력적인 컨텐츠 제작에 활용되고 국내 시장에 환원되는 선순환를 바란다.
「도코 로자와 사쿠라 타운」의 완성 예상도. KADOKAWA와 토코 로자와시가 계획을 추진 “COOL JAPAN FOREST 구상”의 핵심 시설 (제공 · KADOKAWA / © KENGO KUMA & ASSOCIATES / © KAJIMA CORPORATION)
츠타야를 운영하는 컬처 컨비니언스 클럽 (CCC)도 새로운 사업을 시작했다. DNP 마찬가지로 출판사의 인수에 열심히 참여, 고양이 출판, 미술 출판사 한큐 커뮤니케이션, 토쿠마서점을 인수 해왔다. 주부의 벗사에 이르러서는 DNP가 한순간 에 보유하고 있던 주식 전부를 CCC가 취득하고 자회사화하고있다.
DNP가 본업 인쇄를 중심으로 한 책 제작에서 유통 개혁으로 주력하게되고, 한편으로 CCC는 소매 업체 (소매점) 인 ‘츠타야 서점’에서 거꾸로 생각하고 거기에 판매 매치 한 책을 만드는 체제를 목표로하고 있다. 출판사의 방출 인수도 그러한 전략에 전개되고있는 것이다.

“원 출판사 ‘의 구조

이러한 대기업 각사의 노력에 기대하고 있지만, KADOKAWA와 츠타야 서점의 컬러에 맞는 것이 책의 전부는 아니다. 다양성 이야말로 책의 존재 가치 중 하나 다. 그래서 소위 “원 출판사 ‘의 다양한 동향에도 주목하고 싶다.
출판 산업은 인쇄와 유통 부문까지 떠안하지 않아도 분업시스템이 다행히 이전보다 적은 인원으로 창업이 가능했지만, 지금에 와서 1인출판사 창업 러시가 일어나고 있다. 그 시작을 지탱하고있는 것이 중개 회사를 통하지 않고 서점과 직거래하는 ‘트랜스 뷰 방식 “라는 직판 방법이다. 기존의 중개업체와 거래없이 경영능력이 없는 신규 출판사에게 반가운 시스템이다.
지역 서점이 감소한 것은 출판 불황의 탓도 물론 있지만, 책을 판매 일에 매력과 가능성이 느껴지지 않고, 경영자의 세대 교체를 못한 탓도 큰 것이다. 지방의 상가 안에있는 가게가 그 일에 대한 애착을 차세대에 넘기지 못하고 편의점으로 변해가는 것과 같은 논리가 일어난다. 그것을 생각하면 트랜스 뷰 방식이 출판사를 혼자서 시작해까지 책을 만들고 싶다 편집자와 좋은 책을 팔고 싶은 서점을 연결하는 것의 의미가 크다.
인터넷 쇼핑몰이나 전자책 시장의 확대 속에서 서점수의 감소는 어느 정도 불가피한 것이다. 하지만 물리적 인 촉감을 통해 책의 다양성을 전하는 역할은 전자책이나 인터넷 쇼핑몰에서 커버 할 수 없다. 다채로운 책이 늘어선 광경을 직접보고, 문화의 다양성을 접할 수있는 서점이 어느 지역에서도 부담없이 발길을 옮길 범위에 적어도 하나는 원한다. 그런 상황을 다시 되찾고 유지할 수 있기를 바란다.
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