0초 경영, 초고속 “PDCA” 도입법

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0초 경영, 초고속 “PDCA” 도입법

절체절명의 안경 수퍼마켓 흑자화 한 전문 경영자, 호시자키 나오히코의 첫 저서!
정가 : 1,512 엔 (세금 포함)
발매일 : 2018 년 10 월 05 일

우린 안돼! 패배운이 붙은 팀이나 조직을 통째로 바꾸는 “0초 경영’이란?” “직원 월급을 소매 업계 No.1하자’로 알려진 안경 슈퍼(Megane Super) 호시자키 사장의 경영론

https://www.meganesuper.co.jp/

호시자키씨가 안경슈퍼에 입사한 것은 2013년. 당시의 안경 슈퍼에서 8년 동안 계속된 적자로 도산 직전의 극한상황에서 사내, 매장의 분위기는 차갑게 식어가고 있었다.
한편, 재건을 위해 온 호시자키는 안경을 써본적 없고도 안경 산업에 대해서는 일절 문외한이었다.
의욕을 잃은 직원과 업계를 잘 모르는 사장. 이뤄낼 수 없는 것 같은 조합이지만, 결론부터 말하면 안경슈퍼는 3년만에 흑자를 달성했다. TV에서 여러번 거론되고있을 정도로 경이로운 V자 회복을 달성 중이다.

이 책에서 설명하는 0초경영을 실천하면 이런 효과가 나타난다.
★ 지시 대기 인간인 직원들이 끊임없이 아이디어를 내고 실행하고 확인하고 다음 동작으로 연결하는 초고속 PDCA직원으로 바뀐다!
★ 이거 해도 괜찮을까라고 주저하던 직원이 제로가 된다! 매장의 개선책이 즉시 실행되고 성공하면 그날에 전점포에 도입한다.
★ 본사와 현장간의 시차 정보의 차이가 없어져 온도차가 제로가 된다!
★ 고민하는 시간이 0이 되고 도전이 즐거워진다! “MBA보다 회사의 회의쪽이 공부가 된다”는 사원이 나타난다.
★ 그 결과 적자를 크게 본 회사에서도 V자 회복 할 수 있다!

쉽게 보여도 실현이 귀찮다. 어렵고 수 많은 시책과 그것을 어떻게 철저히 실행, 철저한 운영방침으로 어떻게 해 나갈 것인지를 리더의 관점에서 설명한다.

  • ISBN 코드 : 9784046024466
  • 크기 : 전시 간을 판 총 페이지 수 : 224 페이지
  • 제품 크기 (가로 / 세로 /높이) : 128 × 188 × 13.5 mm
  • ※ 총 페이지 수, 제품 치수는 실제와 다를 수 있습니다
● 호시자키 나오히코 : 1966년생. 와세다 대학 법학부 졸업 후, 미쓰이 물산에 입사. 스위스 IMD 경영 ​​대학원에서 MBA 취득. 미쓰이물산 퇴사 후, 스위스 “풀러 · 쟈코 ‘이탈리아’브루노 말리 ‘미국’버튼 ‘의 일본 법인 대표를 맡는다. 어패럴 메이커 “쿠렛지”의 경영 재건에 1년 반만에 V자 회복을 달성했다. 2013년 6월 안경슈퍼 재건을 맡아 2016년에 회사 9년만에 흑자 전환을 한다. 2017년 11월 (주) 미래 홀딩스의 대표 이사 사장에 취임. 2018년 3분기 연속 흑자를 실현.
제 1 장 “0 초 경영 “기본이 1 산업 지식 없이도 경제 합리성 추구 할 수있는
제 2 장 “0 초 경영”기본 2 속임수의 바쁨과 결별하라 (특히 적자 기업!)
제 3 장 실천 “0 초 경영” 그 1 모든 일이 아니”YES “에서 시작
제 4 장 실천 “0 초 경영” 2 산업과 정반대로 달리는
제 5 장 실천 “0 초 경영” 이 3 초 고민하고, 일어 나라
고속PDCA는 Plan Do Check Action 을 반복하면서 제로베이스에서 빠르게 대응하여 전략, 전술, 시나리오플래닝을 할 수 있는 방법론입니다. 소프트뱅크 손정의 회장이 사용한 방법으로 유명하며 일본에서도 최근 이 방법론에 대한 사용빈도가 높아지고 있습니다.
팔리는 경영 보고서는 새로운 개념과 버즈워드 중심의 것이 많다. 애자일, 스프린트, 조직행동론이다 데이터경영이다 디자인경영이다 새로운 신조어가 난무하지만 실천으로 보면 그 의미를 현장에서 함께할 조직원이 없으면 조직의 것으로 받아들여지지 않는다. 이 책은 PDCA는 잘 알려진 방법론을 사람에 대응하고 있다는 점이다. “자신을 PDCA로 돌리는 수 있다”고 생각하는 개념에 맞춰 이를 활용하고 조직에 맞춰 성과를 냈는지 잘 이해하고 PDCA를 돌렸을 때의 성과와 과오를 한 회사의 실적 회복까지의 여정을 추적하면서 일체화 이르기까지의 생각과 신념이 전해져 온다.
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