AI를 사용하면 혼자서도 회사를 만들 수 있을지 주목됩니다.
그런 생각을 시작하면서 저는 제 사업 안에 “AI 직원”을 만들었습니다.
기획, 영업, 홍보, 소셜 미디어, 진단, 평가, 회계……
각자에게 역할을 부여하고 업무 태스크를 지정하면, 각자의 전문 분야에서 의견을 제시해 주신다.
직원을 아무리 고용하더라도 몇 명이나 고용할 수 없지만, AI라면 혼자서 회사를 시작하는 나에게도 “팀”을 만들어줄 수 있다.
처음에는, 그렇게 흘러갔습니다.
그런데… “저기, 제가 AI 직원에게 일을 맡겨놓은 건데, 이렇게 너무 바쁜가?”
AI가 생성한 결과물을 확인한다. 틀렸다면 수정 지시를 한다. 다른 AI에게도 확인을 요청한다.
그러자 다른 의견이 돌아옵니다. “알겠습니다”라고 생각하며 다시 시도해 보았더니, 이번에는 처음 AI와의 일관성이 깨지게 됩니다. 다시 확인합니다.
당신은 갑자기 “당신은 어떤 일을 담당하게 되었나요? 그건 전에 결정한 것이 아니죠? 그 부분은 제가 알아서 바꾸지 마세요.”라고 말했다.
그대로 남아 있었다.
단순히 “흔한 회사”와 같습니다.
게다가, 상당히 까다로운 직원들이 있었다는 얘기(웃음).
2023년 1월 26일 17시 30분 시점
【속보】 ‘네가 원하는 것은, 거기에 있다’ 저：오가와 레나
‘네가 원하는 것은, 거기에 있다’는 한 여인의 삶의 전환기에 나타나는 다양한 문제와 갈등을 극복하고, 자신만의 내면의 목소리에 귀 기울이며 새로운 삶의 방식을 찾아가는 여정을 그린 이야기입니다.
저자 오가와 레나는 자신의 경험을 바탕으로 독자들에게 “자신과 마주하고, 진정으로 소중한 것이 무엇인지 질문하는” 메시지를 전달합니다.
이야기는 주인공 미사키가 직장에서의 실패, 연애의 좌절, 가족과의 관계 등 다양한 어려움에 직면하며 자신의 가치관을 잃고 방황하는 모습을 그리고 있습니다.
하지만 미사키는 친구, 가족, 그리고 우연히 만난 사람들의 도움을 받으며 점차 자신과 마주하고, 내면의 목소리에 귀 기울이게 됩니다.
미사키는 자신만의 내면의 목소리 인도에 따라 새로운 삶의 방식을 찾고 인생의 새로운 발걸음을 내딛습니다.
이 이야기는 독자들에게 “자신과 마주하고, 진정으로 소중한 것이 무엇인지 질문하는” 메시지를 전달합니다.
오가와 레나는 자신의 경험을 바탕으로 독자들에게 “자신을 소중히 여기고, 내면의 목소리에 귀 기울이는” 메시지를 전달합니다.
이 이야기는 독자들에게 “자신을 소중히 여기고, 내면의 목소리에 귀 기울이는” 메시지를 전달합니다.
AI를 도입한다고 해서 회사가 자동으로 돌아가는 것은 아니었다.
이것은 실제로 해みて 처음으로 알게 된 것이었습니다.
AI는 엄청나게 업무가 빠릅니다. 제가 도저히 따라 할 수 없는 양의 정보를 처리하고, 글을 쓰고, 분석하며, 아이디어를 제시해 줍니다.
하지만,
어떤 목적을 가지고 있는지, 누구에게 어떤 업무를 맡길 것인지, 어디까지 책임을 지게 할 것인지, 무엇을 정답으로 삼을 것인지
이것을 결정하는 것은 저(인간)입니다.
또한, AI가 각각 옳다고 말해주더라도 회사가 같은 방향을 향하지는 않을 수 있습니다. 그래서 전체를 관리하는 사람이 필요합니다.
저는 AI 직원에게 일을 맡겨보고 있었지만,
어느덧 제가 “AI라는 조직의 관리”를 시작하고 있었네요.
이제 여기서부터는 제가 실제로 사용해 본 감상을 조금 더 자세히 말씀드리겠습니다.
먼저, 이 앱의 UI는 매우 보기 좋고, 작동이 쉬워서 좋았습니다. 아이콘이 크고, 색깔도 선명해서 직관적으로 작동할 수 있어서, 처음 사용하는 사람도 바로 익숙해질 수 있을 거라고 생각합니다.
특히, 추천 동영상을 자동으로 표시해 주는 기능은 정말 편리합니다. 자신의 관심 있는 동영상을 쉽게 찾을 수 있어서, 영상을 보는 시간이 길어질 것이라고 생각합니다.
또한, 동영상을 다운로드하여 오프라인으로 시청할 수도 있습니다. 출퇴근 시간이나 여행지 등 인터넷에 접속할 수 없는 장소에서도 영상을 즐기고 싶은 사람들에게는 매우 유용한 기능입니다.
더불어, 동영상을 공유할 수도 있습니다. 친구나 가족과 동영상을 공유함으로써, 더 많은 사람들에게 보여줄 수 있습니다.
이 앱은 동영상을 보는 것뿐만 아니라, 자신이 좋아하는 영상을 저장하거나, 친구들과 공유할 수 있는 매우 유용한 앱입니다.
마지막으로, 이 앱의 가격은 월 980원입니다.
AI에게도 “조직 구축”이 필요했다.
생각해 보면, 인간 기업과 같습니다.
뛰어난 인재 10명을 모아놓고 해서 회사가 잘 돌아갈 것이라고 쉽게 기대할 수 있는 것은 아닙니다.
역할이 명확하지 않으면 업무는 중복된다. 정보 공유가 이루어지지 않으면 서로 다른 방향으로 나아간다. 판단 기준이 없다면 각자 자신의 주관적인 정답을 내릴 것이다.
그래서 저는 AI에게 무엇을 시키느냐뿐만 아니라 “AI들을 어떤 조직으로서 움직이게 할 것인가”를 고민하게 되었습니다.
50대입니다. 시스템 개발 경험은 없습니다.
파이썬도 API도, 조금 전까지는 제 일상에는 없던 단어였습니다.
하지만 지금, 가끔 AI에 휘둘리면서, 아니, 상당히 휘둘리면서, 조직을 구축하고 혼자서 회사를 만들고자 합니다.
아직 실증 실험 단계입니다.
잘 된 것들뿐만 아니라 “왜 이렇게 되는 거지?”라고 생각했거나, 눈물을 글썽일 정도로 마음이 아팠던 순간들을 포함하여
이「저의 경영 기록」에 남겨둘 것을 기약합니다.
몇 년 후에 다시 읽었을 때 “그때는 AI 직원들에게 휘둘리고 있었지”라고 웃을 수 있는 회사로 발전했더라면.
정말 흥미로운 기록이 될 가능성이 있습니다.
알겠습니다.
▶ 얻어진 시점
1차 번역문에 미번역된 어휘 및 부자연스러운 표현을 교정한 최종 한국어 문장:
이번 주에 진행된 팟캐스트 “마쓰모토 쇼헤이의 팟캐스트”에 출연하여, 저는 저의 최근 소설 ‘검은 깃발’의 제작 과정을 설명했습니다. 특히, 소설의 배경이 된 1945년 8월 15일 히로시마 원폭 투하 당시 상황을 재현하기 위해, 당시 사진과 기록물을 면밀히 조사하고, 관련 전문가들의 자문을 구했습니다.
또한, 소설 속 주요 등장인물인 ‘타케다’의 캐릭터 설정 과정에 대해서도 상세히 설명했습니다. 타케다는 전쟁의 참혹함 속에서 희생되는 개인의 비극적인 모습을 보여주는 인물로, 그의 고뇌와 갈등을 섬세하게 묘사하기 위해 오랜 시간 고민했습니다.
특히, 소설에 등장하는 ‘붉은 깃발’이라는 상징의 의미에 대해 깊이 고민했습니다. ‘붉은 깃발’은 단순한 상징 이상의 의미를 지니고 있으며, 소설 전체를 관통하는 핵심 주제를 담고 있습니다. 저는 ‘붉은 깃발’이 전쟁의 광기와 인간의 존엄성을 훼손하는 행위를 상징하는 동시에, 희망과 구원의 가능성을 제시하는 상징이 되기를 바랐습니다.
이러한 과정을 통해, 저는 ‘검은 깃발’이라는 소설이 단순한 전쟁 소설을 넘어, 인간의 존엄성과 희망에 대한 메시지를 전달하는 작품이 되기를 희망합니다. 팟캐스트 출연을 통해 많은 분들에게 저의 생각을 공유하고, 소설에 대한 관심을 높일 수 있기를 기대합니다.
AI를 사용하는 것과 AI를 경영에 통합하는 것은 아마도 동일한 것이 아닐 것입니다.
마지막으로 필요한 것은 인간의 판단과 관리일지도 모른다.
AI 직원(사원)을 고용(고용)하려고 했었다고 생각(생각)했던 나. 사실상 처음(처음) 필요(필요)했던 건,
AI 직원 관리라는 나 자신의 ‘경영자 연수’였던 것 같습니다.
이 AI 조직이 실제로 어떻게 작동하는지. 잘 풀리지 않았던 부분까지 포함하여, 또 ‘내 경영 기록’에 남겨두겠습니다. 여기서 또 만날 수 있다면 좋겠습니다. 미키
지금까지 작성한 모든 글도 함께 참고하실 수 있도록 준비해 두었습니다. 꼭 방문해주십시오.
50대의 도전, 현실적인 경영 이야기, AI 활용에 대한 심도 있는 논의를 담고 있다. 50대 경영자들이 새로운 기술을 적극적으로 수용하고, 인간의 경험과 AI의 효율성을 결합하는 방식을 고민하는 것은 매우 중요한 일이다. 데이터 기반 의사결정의 중요성을 강조하고, AI 도입 시 인력 교육과 훈련의 필수성을 역설하는 부분도 돋보인다. 앞으로 AI가 더욱 발전하고 우리 사회에 큰 영향을 미칠 것이라는 전망과 함께, 50대 경영자들의 도전과 성장이 우리 사회 전체에 긍정적인 영향을 미칠 것이라는 결론은 긍정적이다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 31청크
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