# 100조 개의 AI 에이전트가 함께 일하는 세상에서, 나는 어떤 회사를 만들어갈까.

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-09-16T13:50:07.524Z

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![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/311324017/rectangle_large_type_2_7de8d906125f2f47a21c86b6a428ecda.png?width=1280)

손정의 님의 소프트뱅크 월드 2026 연설을 보았습니다.

정말 재미있었어요.

저는 평소에 AI에 대해 상당히 많이 쫓아오고 있습니다. 저 자신도 ChatGPT나 Claude를 매일같이 사용하며, 회사에서도 AI 활용을 적극적으로 추진하고 있습니다.

그럼에도 이번 이야기는 규모가 조금 달랐습니다.

손수좌님이 그린 2040년의 세계에서는,

100조 개의 AI 에이전트가 활동하고 있습니다.

더욱이 10억 대의 인간형 로봇이 현실 세계에서 움직이고, AI 데이터센터의 연산 능력은 엑사(10¹⁸), 제타(10²¹), 요타(10²⁴)를 넘어 로나(10²⁷)·퀘타(10³⁰)로 향한다.

AI는 세계 경제를 크게 움직인다.

물론, 이는 미래 예측입니다.

정말로 2040년에는 100조 개가 될지 누가 알 수 있을까요.

하지만 솔직히 말씀드리면 숫자는 그 자체로 중요하지 않다고 생각했습니다.

10조 원이나 1조 원이라도 충분합니다.

세상에는 인간과는 다른 “작업 지능”이 무수히 많이 등장한다.

이 변화만으로도 회사의 모습은 상당히 달라질 것입니다.

그리고 연설을 듣는 동안 흥미진진함과 동시에 약간의 두려움도 느껴졌다.

## 순식간에 풍경이 바뀌는 것일지도 모른다.

저는 원래 상당히 위기감이 강한 편이라고 생각합니다.

회사에서도 자주

지금과 같은 상태로는 좋지 않습니다.

더 변해야 해.

지금 잘 되고 있다고 해서 5년 뒤에도 반드시 잘 될 것이라고 장담할 수 있는 것은 아니다.

그런 이야기를 하고 있습니다.

가끔 저 스스로도,

조금 너무 초조해지고 있는 건 아닐까.

생각해볼 만한 사항이 있습니다.

하지만 이번 강연을 통해 다시 한 번 깨달았습니다.

아마도 이 불안감은 틀리지 않습니다.

AI의 진화가 현재의 속도로 지속된다면, 회사가 경쟁력을 잃는 속도 또한 지금까지보다 훨씬 빨라질 것이다.

어제까지는 강했던 회사가 수년 후에는 평범한 회사로 변할 것이다.

지금까지 가치 있는 지식이나 경험이 급격히 상품화되고 있다.

그런 일이 평소에도 일어날 수 있습니다.

우리도 마찬가지입니다.

회사도 마찬가지다.

또한 개인도 같습니다.

지금 가지고 있는 것만으로는 충분히 도망칠 수 있는 시대가 아니다.

저 또한 그렇습니다.

직책이 있습니다.

경험이 있습니다.

인맥이 있다.

저는 어느 정도 AI를 사용하고 있습니다.

그런 것들에서 안주하고 있었다 경고를 받기도 전에 순식간에 뒤쳐진 것이다.

AI 시대는 왠지 무섭다.

하지만 동시에,

지금까지는 할 수 없었던 일을 한꺼번에 할 수 있게 되는 시대이기도 합니다.

정말 재미있네요.

## AI를 활용하는 기업으로 이어가기

지금 많은 회사에서 인공지능 활용을 의미한다고 하면,

글을 쓴다.

회의록을 작성한다.

자료를 만들다.

검색한다.

분석한다.

이런 방식의 활용에 초점을 맞추고 있습니다.

저희도 거기서 시작하고 있습니다.

하지만 100조 개의 AI 에이전트가 일하는 세계를 상상하면, 이는 아직 시작에 불과합니다.

다음으로 다룰 내용은

AI가 일 자체를 소유하는 세상

생각합니다.

매번 인간이 지시를 내리지 않아도

상황을 확인하고

필요한 정보를 찾아가서,

다른 시스템에 연결하여

때에 따라 다른 AI와 상의하여

일을 계속 추진해 나갈 것입니다.

그러고 보면

회사 안에는 인공지능 직원들이 수십 명, 수백 명으로 존재할 수 있다는 사실이 결코 놀라운 일이 아닙니다.

영업 AI

견적 AI

진행형 AI.

품질 AI

장비 모니터링 AI

AI 채용을 도입합니다.

최근, 교육 분야에서 인공지능(AI)의 역할이 점점 더 중요해지고 있습니다. 특히, 학생 개개인의 학습 수준과 스타일에 맞춰 맞춤형 학습 경험을 제공하는 ‘개인화 학습’ 분야에서 AI 기술이 혁신적인 변화를 가져오고 있습니다.

이러한 AI 기술은 단순히 퀴즈를 푸는 것을 넘어, 학생의 학습 데이터를 분석하여 강점과 약점을 파악하고, 그에 맞는 학습 콘텐츠를 추천하거나, 학습 과정을 안내하는 등 다양한 방식으로 활용될 수 있습니다. 예를 들어, ‘코딩 교육’ 분야에서는 AI 튜터가 학생의 코딩 실력을 실시간으로 평가하고, 맞춤형 학습 계획을 제시하며, 문제 해결 과정을 돕는 역할을 수행합니다.

또한, AI 기술은 교사의 업무 부담을 줄이고, 교사가 학생 개개인에게 더 많은 관심을 기울일 수 있도록 지원하는 데에도 기여합니다. AI 기반의 자동 채점 시스템은 객관식 시험이나 간단한 과제를 자동으로 채점하여 교사의 시간을 절약해주고, AI 기반의 학습 분석 도구는 학생들의 학습 데이터를 시각적으로 보여주어 교사가 학생들의 학습 상황을 더 쉽게 파악할 수 있도록 돕습니다.

이러한 AI 기술의 발전은 교육의 질을 향상시키고, 학생들의 학습 효과를 높이는 데 크게 기여할 것으로 기대됩니다. 하지만, AI 기술의 도입은 윤리적인 문제와 데이터 보안 문제 등도 함께 고려해야 할 중요한 과제입니다. 특히, AI 튜터가 학생들에게 지나치게 의존하게 되면, 학생들의 자율적인 학습 능력과 창의성을 저해할 수 있다는 우려도 제기되고 있습니다. 따라서, AI 기술을 교육에 활용할 때에는 이러한 문제점을 충분히 고려하고, 균형 잡힌 시각을 유지하는 것이 중요합니다.

경영 분석 AI

한 명의 직원이 여러 개의 AI를 가지고 있다.

AI로 인해 일자리가 사라지는 것보다

AI를 사용함으로써 한 사람이 할 수 있는 일이 일媇으로 늘어난다.

손 선생님이 말씀하신 “슈퍼 휴먼”이라는 표현은 제게 깊은 인상을 주었습니다.

## 문성각에서도 “AI 직원”을 만들기를 시작하고 있다.

실제로 본에서도 이 방향의 실험을 시작하고 있습니다.

지속적으로 활성화된 AI 환경을 구축하고,

이메일 지원

견적입니다.

84/294 본문 청크 번역

사내 지식

공장 감시

다양한 AI를 지속적으로 확대한다.

저는 이걸 최근 “AI 직원”이라고 부르고 있습니다.

처음에는 단순하게

사람 일이 조금 더 편해졌으면 좋겠다.

업무 효율이 올라가면 된다.

그렇게 시작했습니다.

하지만 최근에는 조금 생각이 바뀌었습니다.

업무 효율화만으로는 아마도 큰 효과를 거두지 못할 것이다.

AI가 함께 일할 수 있는 회사 그 자체를 만드는 것이다.

저쪽이 더 재미있을 것 같습니다.

사람이 100명, AI 직원 1,000대가 있는 회사.

그런 회사가 된다면, 지금과는 상당히 다른 풍경이 될 것입니다.

## 또한, 인공지능 직원들뿐만 아니라도 있습니다.

더욱 흥미로운 일도 있었습니다.

AI 에이전트가 매우 많다면,

회사 안에서도,

고객 측에도 AI 에이전트가 있습니다.

어느 회사에서 제작한 판촉 AI가,

다음 달 행사에 소책자가 필요합니다.

이를 판단한다.

디자인 AI와 상담한다.

예산 AI가 금액을 확인한다.

구매 AI가 발주처를 찾는다.

그 AI는 직접 인쇄 회사에 견적을 요청한다.

그런 일도 평범해질 수 있을 것이다.

그때,

인쇄 회사의 창구는 어떤 모습이어야 할까요?

이메일 주소는 다음과 같습니다. [https://note.com/mizuki_k/n/n29449999999](https://note.com/mizuki_k/n/n29449999999)

전화요?

문의 양식에 대해 궁금하신가요?

아마 그것만으로는 부족할 겁니다.

AI 에이전트가 일을 의뢰할 수 있는 통로가 필요하다.

현재 저희가 제작 중인 프린아비의 시각 표현 방식이 조금 변경되었습니다.

## 프리나비는 “AI의 현관”이 될 가능성을 보여주고 있습니다.

프리나비는 현재,

견적입니다.

발주.

2023년 11월 16일 발행된 ‘마츠모토 료타’의 ‘아라비아의 피아노’ 관련 note.com 게시글

“아라비아의 피아노는 정말 훌륭한 작품이었어요. 특히, 류마의 캐릭터 디자인이 매우 매력적이고, 각 캐릭터들의 개성이 뚜렷해서 이야기가 더욱 풍성해지는 느낌이 들었죠. 류마가 겪는 고난과 역경 속에서도 꿋꿋하게 앞으로 나아가는 모습이 정말 감동적이었어요.

이 책을 읽으면서, 저는 ‘나 자신을 믿고 앞으로 나아가라’는 메시지를 얻게 되었답니다. 때로는 좌절하고 포기하고 싶을 때도 있겠지만, 류마처럼 긍정적인 마음으로 어려움을 극복해 나간다면 분명 좋은 결과가 있을 거라고 생각했어요.

특히, ‘아라비아의 피아노’에 등장하는 ‘알라딘’의 이야기는 저에게 큰 영감을 주었죠. 알라딘이 자신의 꿈을 향해 끊임없이 노력하는 모습은 저에게도 용기를 줬고, 꿈을 이루기 위해서는 끊임없이 노력하고 도전해야 한다는 것을 다시 한번 깨닫게 해주었답니다.

이 책을 통해 얻은 경험은 앞으로 제가 살아가는 동안 큰 힘이 될 거라고 생각해요. ‘아라비아의 피아노’를 읽으신 분들께도 이 책이 여러분의 삶에 긍정적인 영향을 미치기를 바랍니다.”

진행 점검입니다.

채팅.

요청 드립니다.

이를 온라인으로 이용하는 고객 포털로 만들고 있습니다.

하지만 미래에는,

인간이 로그인하여 사용하는 것 이상의 시스템이 될지 모른다.

고객 기업의 AI가 직접 Prinavi와 연결됩니다.

이 사양대로 얼마입니까?

언제 배송될 예정인가요?

이 데이터로 인쇄 가능한가요?

지난번에 사용했던 동일한 방식으로 5,000부 추가 제작을 진행하겠습니다.

질문이 있으십니까?

그 요청은 사내 AI 담당자가 맡게 된다.

B-DOCK에 축적된

고객 정보

과거 사건

가격.

원가.

본 사양은 [상품명]의 기술 사양을 정의합니다. 본 사양에 명시된 내용에 따라 [상품명]의 설계, 개발, 제조 및 테스트가 진행됩니다. 본 사양은 [회사명]에서 [날짜]에 작성하여 공개되었으며, 사전에 통지 없이 변경될 수 있습니다. 최신 정보는 [회사명] 웹사이트에서 확인하시기 바랍니다.

진행 상황입니다.

품질 정보

그것들을 활용하여 업무를 수행한다.

마지막으로,

사람과 공장이 현실 세계의 물건을 만든다.

최근, 제 안에서

점차 이러한 그림들이 드러나기 시작했습니다.

고객 및 고객 AI, Prinavi, B-DOCK, AI 직원, 인간 + 공장

정말로 이렇게 되면 상당히 재미있을 것이다.

## AI 시대이기 때문에 공장을 소유하는 것이 경쟁력이 될 수 있다.

AI가 발전함에 따라

인쇄와 같은 전통적인 산업은 사라질 것이다.

그렇게 생각하는 사람들도 있을 수 있습니다.

저는 반드시 그런 것은 아니라고 생각합니다.

AI는 문장을 만들어낸다.

이미지를 만든다.

영상 제작을 합니다.

기획을 세운다.

디자인을 수행한다.

마지막으로,

책을 만든다.

카드를 만든다.

패키지를 만듭니다.

포스터를 제작한다.

굿즈를 만든다.

이벤트 공간을 마련한다.

이러한 현실 세계로의 출력은 그대로 남습니다.

AI로 인해 기획 비용이 감소한다면

이거 만들어보고 싶네요.

이러한 아이디어가 자체적으로 늘어날 가능성도 있다.

그러자 인쇄회사는

데이터를 수집하고 인쇄하는 기업이라기보다는,

디지털 세계에서 나온 아이디어를 현실 세계로 실현하는 회사

될 수 있을지도 모른다.

24시간 가동되는 공장을 보유하고 있는 것도…

보는 방식을 바꾸면, AI 시대의 현실적인 출력 인프라입니다.

이 부분은 좀 더 신중하게 고려해야 할 같습니다.

## 그리고, 역시 마지막이 인간인지 모를지도 모른다.

AI는 계속해서 똑똑해진다면

지식의 격차는 줄어든다.

데이터를 만드는 능력의 차이도 줄어들 것이다.

분석 능력의 차이도 줄어들 것이다.

프로그래밍 능력의 차이조차 줄어들 수 있을지도 모릅니다.

그러면 결국 무엇이 남을까.

나는 의외로,

열심히 하는 기운이나, 끈기, 집념과 같은 옛날 방식의 것들.

그런 생각인 것 같습니다.

AI가 아무리 똑똑해져도,

이것을 하세요.

결정을 내리는 것은 인간입니다.

실패하더라도 계속한다.

주변 사람들이 웃더라도 한번 해 본다.

무엇이든 부서져도 고쳐나간다.

결과가 나오도록 시도한다.

그곳에는 인공지능만으로는 채울 수 없었다.

정말 먼 미래에 대한 이야기를 한 후에 “끈기”라고 말하면 비웃음받을 것 같은데,

정말 그렇게 생각하고 있습니다.

AI 때문에 능력 차이가 줄어드는 만큼,

의지의 차이가 더욱 벌어진다.

그런 시대가 될 수도 있겠어요.

## 가장 와닿았던 부분은 “비전과 전략”이었습니다.

이번에는 AI 에이전트 수가 가장 중요한 기준이 아니었습니다.

손수좌 할머니께서 말씀하시길,

경영자에게 중요한 것은 비전과 전략입니다.

이 이야기에 따르면 합니다.

그리고 비전에는,

마감일과 숫자가 필요합니다.

귀가 아팠습니다.

저는 매일 상당히 활발하게 지낸다고 생각합니다.

프리ナビ를 만든다.

B-DOCK을 건설한다.

AI 인재를 만든다.

공장 DX 추진을 가속화한다.

새로운 사업을 모색한다.

조직을 변화시킨다.

하지만,

2030년 문형각을 한 장의 그림으로 표현해 주세요.

그렇게 말씀하시면

아직 모호합니다.

그 회사는 몇 곳인가요?

AI 직원들은 몇 마리나 있는가.

매출액은 얼마입니까?

무엇을 중단할 것인가.

무엇에 집중할 것인가.

고객님께서 어느 회사로 오해하고 계시는지.

일본 인쇄 산업계에서 어떤 위치를 차지하고 있을까.

여전히 더 고민해야 합니다.

## 15년 후부터 역산해 보았다면

2040년.

2035년.

2030년.

3년 후.

내년.

그리고 내일.

미래를 기준으로 역방향으로 계산하여 지금 무엇을 할지 결정한다.

예를 들어 2030년.

사람 100명.

AI 직원 1,000명

사람과 AI가 함께 협력하여

고객 측 AI로부터도 일거리가 들어왔습니다.

프리나비(Prinavi)를 통해 수주부터 입고, 진행, 청구까지 모든 과정을 연결할 수 있습니다.

B-DOCK에는 회사의 판단과 데이터가 축적된다.

공장에서는 AI가 설비와 품질을 확인하며 사람을 지원한다.

인간은,

고객과의 관계

새로운 기획.

어려운 판단입니다.

기술.

창의적이다.

그런 식으로 더 많은 시간을 사용하는 일을 하게 될 겁니다.

아직 초안 단계입니다.

하지만 이러한 것들을 좀 더 명확하게 묘사해야 합니다.

단순히 비전을 이야기하는 것뿐만 아니라, 기한을 설정한다.

그것을 전략으로 삼아.

오늘의 행동을 마무리 지어본다.

여기는 제가 더 해야 할 곳입니다.

## 멈추고 싶지 않아.

앞으로 15년 동안 무슨 일이 일어날지는 알 수 없습니다.

AI 에이전트가 실제로 100조 개에 달할지도 모른다는 점을 정확히 알 수 없다.

일본이 어떻게 될지조차 알 수 없다.

인쇄업계가 어떻게 될지조차 알 수 없다.

하지만,

한 가지 일은 스스로 결정할 수 있습니다.

멈추지 않고 나아갈 것인가.

나는 앞으로 나아가고 싶다.

아마 중간에 많이 실수를 할 거라고 생각합니다.

쓸모없는 시스템을 만드는 것이다.

실패한다.

다시 시작한다.

또 한 가지를 시작했다는 소식을 들었네.

그래도 괜찮아.

미래를 예측하는 것보다,

미래가 다가올 때 가장 흥미로운 곳에 서 있는 것이 더 중요하다고 생각하기 때문입니다.

그러므로 저는,

더욱 더 비전을 구상해 보겠습니다.

더욱 전략을 심화합니다.

또한, 기한을 정합니다.

회사로서도.

개인으로서도.

위기감을 넘어선 전략적 대응을 펼쳐나가야 한다.

이런 미래를 만들고 싶다는 기획으로 달려간다.

그쪽이 아마 더 강할 겁니다.

100조 개의 AI 에이전트가 함께 일하는 미래.

무섭다.

하지만 훨씬 더 재미있어.

세상에

변화에 흔들리지 않는 자에게서

변화를 활용하여 재미있는 것을 만드는 데 기여하고 싶다.

저는 그쪽으로 가겠습니다.

함께 가요.

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**출처:** [note 원문](https://note.com/tak_o_bunseikaku/n/n856ffed1a285)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 153청크*

[원문 보기](https://note.com/tak_o_bunseikaku/n/n856ffed1a285) | 출처: note.com