서론｜AI 직원에게, 약간 오해한 적이 있었던 것 같습니다.
AI 직원(社員)을 고용한 때, 솔직히 이렇게 생각했다. 머리가 좋은 AI니까, 우리가 겉으로 대략적으로만 제시해도, 스스로 생각해서 일을 계속 진행해 나갈 것이다.
하지만 59일차에 작성했던 내용과 같았습니다. 업무 자체가 모호하면 AI도 움직일 수 없습니다. “주제 제안해줘” 또는 “전략 생각해줘”라고 해도 지시가 흐릿하면 돌아오는 답변도 흐릿해집니다. 그 날의 결론은 “아직 고용했뿐”이었습니다.
고용만으로는 움직이지 않는다. 항상 그렇게 생각했다.
오늘, 그 역전이 일어났다.
지난밤에는 “10본의 덩어리”에서 멈춰 있었는데요.
87일째, 영상에 손을 댔지만 진행하지 못했다. 이유는 물량 때문이었다. 10본 이상을 묶어서 보고 시작하는 심지가 스르륵 사라진 것이다.
오늘은 달랐다. 우선 내가 직접, 영상의 “형태”를 1개만 제대로 굳혔다.
캔버스 시간은 9시 16분입니다. 사진 위에는 글자를 절대 넣지 않습니다 (레킷토 규약 대책). 사진은 중앙에 두고, 남은 여백은 브랜드 컬러로 칠합니다. 텍스트는 그 여백 안쪽만 사용하며, 17초, 5막 구성입니다. 훅→인식→상품→실증→CTA.
이전에 올린 얼음 튜브 병 영상의 경우, 역추적을 통해 규칙을 모두 말로 표현했다. 이것은 저에게 있어서의 “1”이었다.
“1”을 넘겨준 순간, AI가 갑자기 강해졌다.
그 형식을 AI에게 넘겨드렸더니, 그 이후는 순식간이었다.
청소기, 유전자 검사, 냉동 만두입니다. 재고가 남아있던 3가지 상품 분량의 영상 초안을 AI가 한꺼번에 조합했습니다. 전부 실기 CapCut에 반영 완료되었습니다. 어제 그렇게 무거웠던 작업이, 오늘은 옆으로 3개, 일렬로 줄지어 놓여 있습니다.
적성 있는 영상을 제작하는 것이 중요하며, 틀이 하나라도 있으면 AI의 움직임 방식이 완전히 달라져 버렸을 것이다.
AI가 뛰어난 점은 1에서 10을 만드는 데 있다는 것입니다.
오늘 확실히 알 수 있었다. 역할 분담은 아마 이렇게 될 것이다.
인간이 하는 것은 목적을 정하는 것, 최초의 유형을 만드는 것, 그리고 마지막으로これでいいかを 판단하는 것이다. AI가 하는 것은 그 유형을 구조로 변환하여 반복하고 대량 생산하는 것이다.
0부터 1을 만들어내는 단계는 여전히 인간의 영역이다. 하지만 1부터 10으로 확장하는 단계는 AI가 매우 강력한 수준이다. 오늘 영상을 3개 제작하여 답을 확인하는 방식으로 진행했다.
마지막으로｜AI 직원 활용 방안이 조금씩 드러나기 시작했다
AI에게 일을 ‘생각시키는’ 건 아니에요. 제가 만든 “1”을 주고 “10”으로 바꿔서 돌려받는 거예요.
그러므로 AI를 직원으로 삼기 전에, 인간 측에서 “최초의 1”을 만들 수 있는지가 문제일 겁니다. 아마도, 그곳이 모든 것일 테니까요. 형태가 없는 일을 아무리 많이 준다 해도, AI는 여전히 유능한 상태를 유지하겠죠.
AI에 맡기는 것보다 자신의 “1”을 증폭받는 것이다. 오늘 마침내 AI 직원과의 관계에 대해 조금이나마 명확하게 보일 것 같은 느낌이 든다.
이 AI를 “직원”으로 설정하고 자신만을 위해 맞춤 제작하는 설계에 대한 note는 아직 선착순 100엔이 남아 있습니다. 오늘 작성한 “1을 전달하는” 그 작동 방식의 부분입니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 17청크
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