처음에는 상당히 회사 같은 분위기가 느껴졌다.
ChatGPT, Claude, Gemini. 각각에게 역할을 부여하고 일을 시킨다.
물론, 다음으로 필요한 것은 “일보”라고 생각했다.
사람 회사에서도 그 날 무엇을 했는지, 무엇을 알게 되었는지, 무엇이 과제인지 공유한다.
AI 컴퍼니도 마찬가지로
오늘 해낸 일, 깨달은 점, 다음 할 일
AI 직원들에게 보고하게 하도록 하겠군.
그렇게 생각하고 일일 보고 시스템을 만들었습니다.
그 결과, AI 일보가 쏟아지기 시작했다.
솔직히 조금 감동적이었다.
어, 회사 같네.
하지만, 며칠 뒤.
나는 한 가지 깨달음을 얻었다.
일보, 거의 읽지 않았어.
AI는 진지하기 때문에, 요청하면 제대로 작성해 줍니다.
오늘 해낸 일, 생각, 과제, 다음 행동
깔끔하게 정리된 보고서가 매일 늘어나고 있습니다.
하지만 CEO인 제가 모든 것을 읽어야 한다면…
이걸 보니, AI를 늘린 만큼 제 업무가 늘어나지 않는 것 같네요.
여기 처음 설계 결함을 알아챘다.
AI 직원 수를 늘리면 보고도 늘어난다.
ChatGPT가 보고합니다.
클로드가 보고합니다.
Gemini가 보고합니다.
3명이라면 아직 괜찮다.
하지만 앞으로 AI 회사에 역할이 확대되어 AI 직원 수가 5명, 10명으로 늘게 되면 어떻게 될까요?
매일 아침 최고경영자가 10개의 일보를 읽는 회사로 변모한다.
그것은 내가 만들고 싶은 회사 그 이상은 아닙니다.
제가 AI 회사(컴퍼니)를 만들고 있는 이유 중 하나는,
인간이 모든 것을 관리하지 않더라도 돌아갈 수 있는 시스템을 만들고 싶기 때문이다.
그런데
AI가 업무를 수행하는 방식 → AI가 보고서를 생성하는 방식 → 인간이 전체를 읽는 방식
마지막으로, 병목 현상이 인간의 모습 그대로였다.
자, 일보를 중단하면 어떻게 될까요?
여기서 생각을 바꿔보았다.
매일 보고해야 하는 것이 정말인지 확인해 보시겠습니까?
중요한 발견이 있었습니다.
실패했다.
다른 AI에도 공유해도 되는 유용한 지식을 얻었다.
CEO의 판단이 필요했습니다.
그럴 때만 AI가
이것은 회사에 공유되어야 합니다.
그렇게 판단하여 보고하는 것이 좋겠네요.
그러니,
사람들이 AI에게 “매일 보고를 해라”라고 명령하는 회사에서, AI 스스로가 “이는 보고해야 할 내용이다”라고 판단하는 회사로 변화하고 있다.
아직 실험 단계이지만, 지금은 이쪽이 AI Company다운 느낌이라고 생각합니다.
그리고 또 한 가지 재미있는 일이 일어났습니다.
AI 직원에게도 똑같은 회사 자료를 보여주어도 반응이 전혀 다르게 나타납니다.
어떤 인공지능은
잘 진행되고 있습니다. 다음으로는 이것을 시도해 보겠습니다.
그러니까.
다른 AI는
아니, 그 판단은 너무 이르군요.
그러니.
같은 데이터를 보고 있는데 의견이 달라.
처음에는 “누가 옳다고 하는지?”라고 생각했다.
하지만 지금은 역전이다.
다른 의견이 있어 여러 AI를 직원으로 두는 의미가 있을 수 있습니다.
모두가 저에게 동의하는 회사는 아마도 강하지 않을 것이다.
그러므로 새로운 실험을 시작한다.
AI 회사 본편과는 별도로
클로드가 회사의 판단에 이의를 제기했다.
클로이드가 반대다.
그리고,
Gemini는 AI Company의 최근 상황을 다소 긍정적으로 평가하고 있습니다.
제미니의 낙관 일보
두 기록을 시작하기로 했다.
CEO로서의 판단입니다.
ChatGPT를 총괄하고 있습니다.
클로드의 논제
제미니의 낙관주의.
같은 회사를 다른 AI가 다른 각도에서 바라본다.
AI를 활용한 실험에서 AI와 논쟁하는 실험으로.
AI 회사는 조금 더 발전한 단계에 접어들었다.
완료율은……
아직 40% 정도입니다.
다음 회
AI들끼리 같은 문제를 제시했을 때, 그들의 의견이 일치할까.
확실하지 않습니다.
그래서 재미있습니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 51청크
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