# AI는 ‘위험하다’고 경고한 사람들이 누구의 편에 서 있었을까 – 은퇴한 연구원, 부서장 과학자, 수학자, 비판적 지분을 가진 비평가. 회장이 뉴스를 보면서 ‘명패’를 붙여 읽는 주말.

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-09-17T13:20:27.002Z

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![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/312417692/rectangle_large_type_2_7f2c0778bc2b03e5d1c2e348069c4a46.png?width=1280)

AI는 위험하다는 말이 계속 전달되었습니다. 이번 주에는 그 말이 여러 번 사장실에 전달된 것으로 보입니다. 저 또한 화요일 오후, 자문위원장님으로부터 같은 말을 들었습니다. 다만, 같은 “위험하다”라는 말이라도, 말한 사람이 누구인지에 따라 의미는 완전히 다릅니다. 이번 주에는 네 종류의 발언자가 등장한 주였습니다. 제가 그 자리에서 한 것은, 발언에 이름표를 붙이는 것뿐이었습니다. 그것만으로도 회장님의 판단은 바뀌었습니다.

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## 이번 주, 네 명이 각기 다른 입장에서 같은 말을 했습니다.

먼저, 무슨 일이 있었는지 정리하겠습니다.

첫 번째. 보도에 따르면, Anthropic의 연구자가 사직했으며, “AI가 우리 모두를 죽게 할 수 있다는 것을 진지하게 믿고 있다”고 경고했습니다. 또한 “개발 기업은 무책임하다”고 주장했습니다. 니케이 전자판, 산케이, BBC 일본판 등 일본어권 매체에서 빠르게 확산되었습니다. 미국 의회에서도 규제를 요구하는 움직임이 나타나고 있습니다. 이 사람은 내부에서 일했던 인물이며, 사직으로 인해 직을 잃고 있습니다.

두 번째. OpenAI의 주임 과학자이자 야쿠브 파쵸스키 氏가 “An Alien Mind（異質な知性）”이라는 장문을 공식적으로 공개했습니다. AI를 인간과는 별개의 종의 마음으로 묘사하며, 재귀적인 자기 개선이 진행되는 가운데 자율적인 감속과 국제 협력이 필요하다고 주장합니다.こちらは 퇴사한 사람이 아닙니다. 제작하는 측의 중추에 있는 사람이 자신들로 인해 감속을 한다고 썼습니다. 같은 “위험한” 상황이지만, 서 있는 위치가 완전히 다릅니다.

세 번째. OpenAI는 최신 모델 GPT-6 Astra의 일반 제공을 시작했습니다(미국 9월 8일 발표, 일본은 9월 9일 아침 보도). 아마존 베드락, 챗GPT, 금융 서비스용으로의 확장이 진행되는 가운데, 사이버 보안 능력의 높이가 언급되는 한편, 이용 제한 및 용량 문제도 보도되고 있습니다. 그리고 이러한 흐름 속에서 벌어진 것이 업적의 귀속을 둘러싼 이야기였습니다. 미공개 모델이 나비에-스토크스 방정식—밀레니엄 콩쿠르의 하나를 해결했다는 주장과 함께 수학자 측과의 신용 논쟁이 벌어졌습니다. 누가 해결했나. 사람인가, 모델인가, 모델을 돌린 사람인가. 여기에 이해관계가 얽혀 있었습니다. 에이전트의 자율적인 작업이 확산되고 있다는 점과 함께 논의되고 있는 것이 이번 주 보도 방식이었습니다.

이 네 번째 유형, 즉 업적을 두고 경쟁하는 당사자들의 발언은 가장 간과됩니다. 위험하고 안전하다고 단정하기 어렵기 때문입니다. 하지만 회장의 판단에는 영향을 미칩니다. “AI가 난관을 해결했다”라는 한 줄만 전달되어도 우리 회사도 따라잡을 수 없다는 조바심이 들고, “그것은 인간이 했다”라는 한 줄만 전달되어도 역시 큰 의미는 없다는 안일감에 빠지기 때문입니다. 같은 논쟁에서 정반대의 결론이 테이블까지 전달될 수 있습니다.

배경적으로 9월 3일 전후로 NVIDIA가 Hugging Face를 약 129억 달러에 인수한다고 발표하며 오픈 모델 생태계 유지를 약속했습니다. Meta 또한 일상적인 작업을 자율적으로 수행하는 개인용 AI 에이전트 “Muse”를 미국 시장에 공개하고 있습니다 (같은 날 9월 8일 발표 및 9일 오전 보도). 동시에 개인 정보 보호에 대한 우려도 보도되었습니다.

지금 월간 X에서는 신 모델의 성능 경쟁과 병행하여 에이전트의 폭주, 정렬의 어려움, 규제와 감속의 필요성이라는 안전 측의 논의가 이전보다 훨씬 강력하게 제기되고 있습니다. 속보성이 높은 요약 계정이 매일 게시되고 있으며, 사장의 눈에 닿는 것은 주로 그 요약입니다.

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## 화요일 오후, 사장의 첫 말이 “이미 AI 축소하려 한다”였습니다.

이 부분부터는 제가 지원했던 여러 회사의 사례를 1개의 모델 사례로 재구성한 것입니다. 회사명과 인물은 특정되지 않도록 변경되었으며, 숫자는 단순한 예시로 참고해 주세요.

상업 인쇄와 포장 사업을 대행하는 직원 45명의 인쇄 회사입니다. N社長은 60대입니다. 사무 업무와 영업에서 생성 AI를 사용하기 시작한 지 벌써 한 해가 되었습니다. 견적서 초안, 문의 이메일 초안, 기획안 초안 등을 화려하지는 않지만 확실히 업무가 널리 퍼지기 시작한 한 해였습니다.

9월 9일 화요일 오후입니다. 정례 회의입니다. 회의실에 들어서자마자 사장님이 이렇게 말씀하셨습니다.

스즈키 씨. 이미 AI는 축소하려는 방안을 검토하고 있습니다. 직접 만든 제작자가 “위험하다”고 말하고 있다는 말씀입니다.

저는 자료를 열기를 멈추고 다시 물었습니다.

사장님, 그 한마디가 누구 한 말이었습니까?

N社長은 잠시 멈춰서 “아니… 뉴스에서 봤어요. 그 사람이 AI가 인류를 멸망시킨다고”라고 답했습니다. 저는 다시 한번 묻습니다. “어느 회사의, 어떤 입장의 사람이었습니까?” 이번에는 조금 더 오래 멈췄습니다. “그 정도는… 아침 회의에서 총무부가 말한 것을 들었기 때문입니다.”

이는 N社長이 무능하다는 이야기가 전혀 없습니다. 저 또한 같은 경험을 합니다. 아침에 알림으로 올라온 제목을 보고 등골이 서릿발치게 되고, 그 기분에 따라 하루를 판단하게 됩니다. 순서가 뒤바뀌는 셈이죠. 감정이 먼저 있고, 판단이 뒤이어 논리적인 근거를 찾아가는 것입니다.

저는 화이트보드 펜을 들었습니다. 그리고 이번 주에 그 말을 한 사람을 이름표로 네 줄씩 일렬로 세웠습니다. 이름표는 ‘누가, 어떤 자리에서, 언제’ 이 세 가지를 의미합니다.

퇴사한 연구원 / 앤트로픽 내부에서 일했던 / 9월 초 / 개발 기업이 무책임하다고 경고함.

두 번째 문단: “OpenAI의 핵심 인물인 주요 과학자가 9월에 자발적인 감속과 국제 협력이 필요하다는 장문의 게시물을 공개했다.”

세 번째 문단: “수학자와 AI 기업이 미공개 모델이 난제를 해결했다는 주장에 대한 논쟁이 일고 있다. 9월 9일 아침 보도에 따르면, 그 공적은 누구의 것인지 논쟁이 벌어지고 있다.”

세 줄을 썼을 때 N 사장이 “저건 같은 위험이 아니에요.”라고 말했다.

네, 맞습니다. 첫 번째 문장은 “바깥에서 경고하는 사람”을 의미합니다. 두 번째 문장은 “안에서 자신들에게 브레이크를 걸어 말하는 사람”을 뜻합니다. 세 번째 문장에서는 위험하다고 말하지 않는 상황입니다. 이는 어려운 문제를 해결한 사람이 누구인지에 대한 이야기입니다. 이 세 가지 요소가 결국 사장의 귀에 전달되기 전까지 어느 단계에서든 하나의 메시지로 압축되어 “AI는 위험하다”라는 한마디로 압축되었던 것입니다. 이 압축을 한 대상은 특정 악당이 아니었으며, 요약이라는 과정 자체가 그 역할을 했습니다. 아무도 거짓말을 하지 않았음에도 불구하고 전달된 형태는 원래의 형태와 다르게 변형되었습니다.

그리고 네 번째 줄입니다. 발언자 欄을 비워둔 채, 그 바로 오른쪽으로 새로운 열을 추가하고 ‘몫’이라고 적었습니다.

## 보유분 칸은 그날 저녁까지 한 장의 표로 정리되었다.

지분은 그 사람이 해당 발언을 통해 얻는 것과 잃는 것에 대한 것입니다. 단순히 금전적인 문제뿐 아니라, 명성이나 직업도 지분을 포함합니다.

한 줄目の 퇴사 연구자다. 얻는 것은 발언의 자유와 경고를 전달했다는 긍정, 잃는 것은 직업이다. 안에 있던 때의 급여와 내부 정보에 접근할 수 있는 지위까지 포기하고 있다. 이는 가볍지 않은 손실을 옮기는 방식이다.

두 번째 행 책임 연구원입니다. 이 분은 직장을 잃지 않았습니다. 제작 측의 중추에 남아있으면서 감속이 필요하다고 썼습니다. 얻는 것은 성실하다는 평판이며, 잃을 것은 자사 제품의 세력입니다. 판매 측 사람이 판매 상품에 브레이크를 걸라는 발언을 한 구도가 여기에 있습니다.

세 번째 줄의 수학자이자 AI 기업입니다. 여기가 가장 이해하기 쉬운 설명입니다. 업적은 곧 명성과 자금에 직접 연결됩니다. 양쪽 모두 잡을 만한 이유가 있습니다. 그래서 어느 쪽의 주장도 그 주장만 읽고 진정으로 받아들일 수 있는 것은 아닙니다. 잡을 만한 이유가 있는 사람의 말을 잡을 만한 이유가 없는 사람의 말과 똑같은 무게로 다루지 않아야 합니다. 이는 인쇄 회사이든, 자문 업무이든 전혀 똑같은 작법입니다.

社長은 세 번째 줄을 읽다가 작게 웃으셨다. “저희도 같은 경우예요. 그 쪽에 맡긴 건은 저희가 했다고 서로 이야기하는 하청업체와 상급업체들이 있습니다.”

제가 “맞습니다, 인쇄 현장과 똑같습니다”라고 말하자, 사장은 몸을 앞으로 굽혀 “그럼 네 번째 줄의 빈칸은 무엇입니까?”라고 물었습니다.

이번 주에는 아직 매진하지 않았습니다. 할당량이 나중에 알려지는 경우는 꽤 있습니다.

그로부터 사십분 정도, 우리는 같은 표에 이번 주 남은 뉴스를 더해갔습니다. 아스트라의 일반 제공을 누가 발표했는지, NVIDIA의 인수 약속을したのは誰か, 뮤즈를 발표したのはどこか. 모든 것은 발표한 회사 자체가 정보원이라는 것이 자연스럽게 드러납니다. 명찰을 달면 발표와 평가가 분리된다는 것이 더욱 명확해집니다.

그러다 N社長이 갑자기 손을 멈추고 말씀하셨습니다. “우리 영업팀이 AI가 만든 제안서도 마찬가지예요. 고객에게 누가 만들었냐고 물어보면 어떻게 대답해야 할까요?” 저는 그 질문 자체가 명찰이라고 생각했습니다. 누가, 어떤 자리에서, 언제. 회사의 결과물에도 똑같은 네 가지 항목을 붙일 수 있을지. 뉴스를 읽는 방식을 바꾸는 작업은 곧 회사의 설명 책임 훈련이 되고 있습니다.

저는 계속해서 이 표에 다섯 번째 줄과 여섯 번째 줄에도 계속 추가할 수 있다고 밝혔습니다. 이번 주에만 사용하는 도구가 아니라, 다음 주와 이어서 다음 주까지도 같은 항목으로 계속 추가할 수 있다는 뜻입니다. 한 장에 열 줄 모냐는 량에 도달하면, 사장님 안에 “이 사람의 말은 중요하게 받아들여야 한다”, “이 회사의 발표는 감안해서 들어야 한다”는 느낌이 남습니다. 이러한 감각은 단순히 직감과는 다릅니다. 작성된 내용에서 비롯됩니다.

회의 말미에, 사장은 총무 담당자를 불러 이 표를 그대로 청서해 달라고 요청하셨습니다.

그리고 같은 화요일 저녁, 제가 귀가 준비를 하고 있을 때, 사장의 책상 위에는 아침에 “축소한다”라고 말했을 때에는 존재하지 않았던 한 장의 종이가 놓여 있었습니다. A4 용지에 네 줄로 쓰여 있었는데, 발언, 명찰, 분담, 초안이라는 내용이었습니다. 네 번째 줄인 ‘분담’ 항목만 비어 있었습니다.

결과는 아직 정해지지 않았습니다. 축소할지 안 할지는 아직 결정되지 않았습니다. 다만, 화요일 점심에 “AI가 이미 축소하려는 생각을 하고 있다”고 말했던 사장의 책상에는 같은 화요일 저녁, 이름표와 분배 내역이 기재된 4행 표가 한 장 놓여 있었습니다. 저는 이 하루의 차이가 상당히 크다고 생각합니다.

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## 읽을 때 명찰 A를 덧붙입니다.

이제부터 그날 화이트보드에서 했던 내용을 누구나 동일한 절차로 수행할 수 있도록 하겠습니다. 사용할 것은 세 장의 읽기 카드입니다. 첫 번째 카드는 명패, 두 번째 카드는 분담, 세 번째 카드는 최초의 종이입니다. 순서대로 설명드리겠습니다.

첫째, 명찰을 달아준다. 뉴스든, 직원들이 가져온 소문이든, 우선 “누가·어떤 입장에서·언제·무엇을”이라는 네 가지 항목으로 분해한다. 이 네 가지 항목이 채워지지 않는 정보는 판단의 근거로 삼지 않는다. 모르는 항목은 억지로 채우지 않고 “미상”이라고 적는다. 미상이 두 개 이상 있는 정보로 경영 판단을 내리지 않는다고 결정해 두는 것만으로도 훨씬 조용해진다.

사장님처럼, 책상 위에서 스마트폰으로 말씀드릴 수 있도록 만들어 두는 것이 실무적입니다. 이동 중에도 작동합니다.

네 항목이 모두 갖춰지면 주 단위로 모아서 훑어봅니다. 하나하나 보면 모든 것이 다 크게 문제가 있는 것처럼 보이지만, 네 줄로 나열하면 입장의 차이가 눈에 들어옵니다. 다음 템플릿을 A4 용지에 인쇄하여 책상 서랍에 넣어두는 것이 좋습니다. 채워지지 않는 칸은 비워둔 채로 사용해도 됩니다.

## 읽는 카드 B, 지분 작성

두 번째 페이지는 개인 소유입니다. 이름표만으로도 읽는 방식이 달라지지만, 개인 소유까지 내용을 적으면 발언의 무게가 측정될 수 있습니다.

중요한 것은, 가치를 금전적인 것만으로 제한하지 않는 것입니다. 명성, 직업, 이 세 가지를 기준으로 보죠. 이번 주 예시로 말하면, 퇴사한 연구자는 직업을 제공하고 있습니다. 주임 과학자는 자사 제품의 인기를 명성 자산으로 걸고 있습니다. 수학자와 AI 기업은 업적을 명성으로 취하고 있습니다. 제공하는 것이 클수록, 적어도 “과장된 말이 아니다”라는 것을 알 수 있습니다.

또 하나 잊지 않아야 할 예절이 있습니다. 짐의 대부분은 바로 이 추측입니다. 추측을 사실의 얼굴로 쓰지 말고, 이것을 섞으면 명찰을 달자고 생각했지만 또 다른 편견을 만들어 버립니다.

추측이 섞이는 것은 나쁜 것이 아닙니다. 섞여 있다는 사실이 보이지 않는 것이 고민이기 때문입니다. 그래서 기록할 때도 세 단락으로 나누어 기록으로 남깁니다. 하나의 발언에 대해서는 한 장씩. 회의실에서 회람할 때도 이 형태라면 누가 무엇을 추측했는지 모두 기록됩니다.

## 읽을 차 C, 1차까지 가는 종이

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세 번째 페이지가 첫 번째 종이입니다. 여기가 가장 효과가 있습니다. 그리고 가장 덜 다뤄지지 않았습니다.

이번 주 “AI가 인류를 멸망시킨다”는 제목과 부장이 공개한 장문 “An Alien Mind”의 원문 사이에는 여러 겹의 전말이 덧붙여져 있습니다. 원문이 있고, 기사가 있고, 요약 계정이 요약하고, 누군가의 리포스트가 있고, 아침 회의에서 총무의 한마디가 있습니다.社長의 책상으로 전달되기 직전에는 가장 짧은 말이 남은 것입니다. 줄어드는 과정에서 빠지게 되는 것은 보통 조건과 보완 사항, 즉 “이러한 경우에는”, “현재 시점에서는”와 같은 것입니다. 판단에 필요한 것은 오히려 그것들이었습니다.

이번 주 경우에는 핵심 자료가 비교적 명확하게 있었습니다. 책임 과학자의 긴 글은 본인이 공식적으로 공개했습니다. 퇴직한 연구자의 경고도 여러 신문에서 다루고 있습니다. 그럼에도 불구하고 우리 팀의 아침 회의 시간에 전달된 것은 10자 미만이었습니다. 정보를 측정하는 것은 그 10자 미만이 얼마나 많은 중개 과정을 거쳐 왔는지 세는 작업입니다. 세 단계 이상을 거친 정보로 인해 다음 기수의 투자를 결정하지 않습니다. 저는 이런 식으로 선을 긋고 있습니다.

그러니 모든 것을 읽을 필요는 없습니다. 일주일에 한 권만 읽어도 됩니다. 이번에 가장 회사 판단에 도움이 될 것 같은 책 한 권을 골라 원문을 읽어보세요. 그 다음으로 이상적인 것은 사장님께서 직접 하는 것이지만, 시간이 없다면 요약하는 방법을 지정해서 맡기는 것도 방법입니다.

명찰을 달고, 분담금을 기록했으며, 최초의 문서까지 전달했다. 이렇게까지 오르면, 회사 외부에서 이야기하기 전에 한 번만 멈춰야 한다. 사장의 한마디는 그 날 안에서 이차 정보로 분류되기 때문이다.

## 직원분들께 명찰을 함께 전달하겠습니다.

마지막으로 하나 더 말씀드리겠습니다. 사장이 명찰을 착용할 수 있게 되면서, 다음으로 영향을 미칠 것은 전달 방식입니다.

N社長의 회사에서 “AI는 위험하다”는 말이 퍼진 것은 아침 회의의 한마디에서 비롯되었습니다. 악의는 전혀 없었습니다. 다만, 명찰이 빠진 상태로 전달되면, 받은 사람은 판단의 실현조차 할 수 없습니다. 판단할 수 없기에 가장 안전하다고 보이는 반응, 즉 손을 멈추는 반응을 합니다.

저는 이것을 가격 인상 통지 사항과 똑같다고 설명하고 있습니다. “원자재 가격이 올랐기 때문에”라고만 전달하면 현장은 반발할 겁니다. “어떤 원자재가, 언제부터, 몇 퍼센트 상승했고, 저희는 어디까지 부담하고, 고객님께서는 어디에서 부담해야 하는가”까지 상세하게 전달해야 현장은 움직일 수 있습니다. 정보 또한 같아야 하며, 결과만 전달하면 굳어버리고, 조건까지 함께 전달하면 움직입니다.

따라서, 전달할 때는 명찰과 함께 전달합니다. 누가, 어떤 자리에서, 언제 말했는지, 그리고 저희가 어떻게 받아들이느냐도 중요합니다. 그 모든 내용을 명시한 후 직원들은 자신의 자리에서 판단할 수 있습니다. A4 한 장으로 충분합니다. 항목만 나열한 형태를 제공합니다.

## 읽는 방식이 달라진 것보다 축소 여부가 먼저였죠.

특별히 눈에 띄는 점은 바로 사장의 말투였습니다. 그것도 같은 화요일 회의 안에서였습니다.

회의 전반부는 “그런 이야기가 있더라”였습니다. 위험하다고, 돈이 된다고, 이미 늦었다고. 모두 전언 그대로 테이블 위에 올려져 왔고, 그대로 판단의 시작점에 놓여 있었습니다. 회의 후반부になると “그건 누가 그렇게 말했습니까?”가 처음 나왔습니다. 저에게도 나오더군요. 회의 막바지, 제가 낸 자료의 숫자에 대해 “스즈키 씨, 이 숫자의 출처가”라고 물어보시고, 솔직하게 “이것은 제 추측입니다”라고 답하는 상황이 있었습니다. 그 한마디를 사장님께 듣는 것은, 자문위원으로서 조금 등골이 서늘해지는 순간이었지만, 동시에 기쁜 순간이기도 했습니다.

퇴근길에 사장이 “업계 신문도 같은 방식으로 사용해도 되겠네요”라고 말씀하셨습니다.

현장에 전달된 작은 변화도 그 날 안에서 하나 있었습니다. 청서를 부탁받은 총무 담당자는 표에 “누구로부터 들었는지” 항목을 추가하고 싶다고 말하기 시작했습니다. “거래처 부장이 말했던 것”과 “거래처 부장이 도입을 중단하면서 말했던 것”은 회사 내에서 취급 방식이 달라지기 때문입니다. 명찰은 이제 사장의 전유물이 아니게 되었습니다.

또 다른 것은 277개 회사에서 여러 번 보아온 일이지만, 회의실 온도가 변합니다. “위험한 사항”으로 시작하는 회의는 누군가 침묵하고, “누가 말했느냐”로 시작하는 회의는 모두 조사하러 갑니다. 같은 정보를 다루는 데에도 나타나는 태도가 다릅니다.

이 낭독 방식을 계속 따른다면, 매달 한 번은 재고를 실시하고 보관하는 것이 좋습니다. 이름표를 붙인 발언 중, 나중에 분배가 명확해진 것들, 낭독을 잘못했던 것들, 그리고 다음 달에도 쫓아봐야 할 것들이 이 세 가지가 보이면 자신의 낭독 습관을 알 수 있습니다.

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## 이 기사를 쓰고 있는 금요일 아침, 또 한 장의 이름표가 도착했다.

에필로그를 하나 더.

화요일 회의에서 네 번째 줄의 분량 칸은 비어 있었습니다. 채워지지 않은 채로 그 종이는 사장의 책상 위에 놓였습니다.

그리고 이 글을 쓰고 있는 금요일, 9월 11일 아침입니다. 제 손목까지 워싱턴 포스트의 보도가 닿아 있었습니다. ChatGPT, Claude, Gemini를 강하게 비판하는 게시글을 반복적으로 올리던 보수 성향 팟캐스터 케이티 밀러가 경쟁사인 xAI에 100만 달러 이상의 지분을 보유하고 있다는 보도가 빠르게 확산되고 있습니다. 이는 이익 관계 위기로 한 치의 오차 없이 전개되고 있습니다.

저는 이 기사를 본 순간, 화요일의 화이트보드 네 번째 줄을 바로 떠올렸습니다. 빈칸이었던 분량 항목 칸이 이렇게 채워지는 경우가 있습니다. 비판했던 사람이 비판의 대상인 경쟁사에 금전적인 지분을 가지고 있었다는 사실이 드러났습니다. 발언만으로는 절대 알 수 없었습니다. 몇 날 며칠이 지나서야 겨우 알 수 있었습니다.

여기, 잘 표현하기 어려운데, 제가 놀란 건 보도 내용 자체보다 ‘4행은 그대로 빈칸으로 두어도 괜찮다’라고 화요일에 말해놓은 게 잘했다는 안도감이었을 거라고 생각해요. 빈칸이 채워지지 않으면 사람들은 그것을 계속 염려하고, 계속 염려하는 사람에게는 소식이 닿게 돼요.

이는 “비판하는 사람을 의심해야 한다”는 이야기가 아닙니다. 이번 주 네 명 중 한 명은 직책을 내놓고 경고한 사람도 있었고, 자사의 勢이를 깎는 발언을 한 사람도 있었습니다. 분배를 정하는 것은 의심하기 위한 것이 아니라, 무게를 측정하는 작업입니다. 낼 수 있는 것이 큰 발언은 무겁게, 숨겨왔던 분배가 뒤늦게 드러나는 발언은 가볍게 취급될 뿐입니다. 그 이상의 이야기는 없습니다.

경영자에게 가장 두려운 것은 그 차이를 간과한 채, 금요일의 기분에 따라 다음 투자 결정을 내리는 경우입니다. 제가 277개사를 지원하면서 수없이 본 것은 기술의 실패보다, 읽기 방식의 실패였습니다.

## 명찰을 착용하는 것은 단지 네 가지 항목입니다.

누구의. 어떤 입장에서. 언제. 무엇을.

네 항목을 작성하는 데 한 분도 걸리지 않습니다. 그것만으로도 책상 위에 놓이는 말의 무게를 가늠할 수 있게 됩니다. 분량을 채워 쓰면 조금 더 정확해집니다. 일주일에 한 권, 초벌 원고 한 권만 진행하면 제목에 흔들리지 않게 됩니다.

다음 주에도 AI 관련 뉴스는 매일 계속해서 흘러 들어올 것입니다. 속보 계정은 매일 아침 게시물을 올릴 것이고, 그 중 일부는 다시 사장실에 전달될 것입니다. 그럴 때, 서둘러 축소 결정을 내리기 전에 펜 한 자루를 꺼내세요. 화이트보드든, 뒷紙든 상관없습니다.

네 줄만 써도 괜찮습니다. 그것만으로도 월요일 아침이 조금 고요해집니다.

30문어로 자사의 경영 과제를 진단합니다(무료, 3분).

## …이에 이 프로젝트의 제목을 “[책 제목]”으로 하였습니다. 이 제목은 [작가 이름] 씨가 이 작품에 대해 말한 표현 “[인용구]”에서 가져왔습니다.

[작가 이름] 씨는 이 작품을 “[작품에 대한 설명]”이라고 표현했으며, 그 말이 이 프로젝트의 주제로 적합하다고 생각했습니다.

또한, 이 프로젝트에서는 “[책 제목]” 출판을 기념하여 [이벤트 내용]을 진행할 예정입니다. 여러분께 유용한 정보와 [책 제목]에 관한 다양한 콘텐츠를 제공하기 위해 노력하겠습니다.

여러분의 참여를 환영합니다.

“아무도 준비가 되어 있지 않다” – 그렇게 말한 것은 AI를 만든 측이었습니다. 2026년 9월 첫째 주 AI 뉴스 7개를 회장의 책상에서 다시 읽어보는 것.

지난번에 말씀드렸듯이, 이번에 발매되는 ‘마법의 숲’ 12권은 츠키코가 숲에서 길을 잃고 헤매는 이야기입니다. 숲은 점점 더 깊고 어둡게 변하면서 츠키코는 혼자 남겨진 듯한 기분이 듭니다.

이런 상황에서 츠키코는 숲의 정령인 ‘시로’를 만나게 됩니다. 시로는 숲을 지키는 존재로, 츠키코에게 숲의 비밀을 알려주려고 합니다. 하지만 시로는 숲의 규칙을 어기는 자들에게는 매우 냉혹한 존재라는 점을 츠키코는 금방 깨닫게 됩니다.

시로는 츠키코에게 숲의 깊숙한 곳에 있는 ‘별빛 샘’을 찾아달라고 부탁합니다. ‘별빛 샘’은 숲의 마법을 유지하는 데 중요한 역할을 하는 곳인데, 최근에는 마법이 약해져 숲이 점점 더 위험해지고 있었습니다. 츠키코는 시로의 부탁을 들어주기로 하고, 함께 ‘별빛 샘’을 찾아 나섭니다.

하지만 ‘별빛 샘’을 찾는 과정은 결코 쉽지 않았습니다. 숲에는 시로를 싫어하는 숲의 다른 정령들도 있었고, 츠키코와 시로를 방해하려는 악당들도 있었습니다. 츠키코는 이러한 난관들을 헤쳐나가면서 숲과 자연의 소중함을 점점 더 깨닫게 됩니다.

특히 츠키코는 ‘별빛 샘’을 지키고 있는 강력한 괴물 ‘검은 늑대’와 싸우게 됩니다. ‘검은 늑대’는 숲의 마법을 이용하여 츠키코를 공격하는데, 츠키코는 자신의 모든 힘을 짜내어 ‘검은 늑대’와 싸웁니다.

결국 츠키코는 ‘검은 늑대’를 물리치고 ‘별빛 샘’에 도달하게 됩니다. ‘별빛 샘’에서 츠키코는 숲의 마법을 되살리는 힘을 얻게 되고, 숲은 다시 활기를 되찾습니다.

이 모든 과정에서 츠키코는 자신의 내면을 성장시키고, 진정한 용기를 배우게 됩니다. 츠키코는 앞으로도 숲을 지키기 위해, 그리고 자신의 꿈을 향해 계속해서 나아갈 것입니다.

“ChatGPT가 Claude를 능가했다는 소식이 있대요.”社長님은 직원들에게 바뀌는 번호표(랭킹)에 맞춰 전하는 말들을 미리 결정해 두십니다.

지난번에 말씀드렸듯이, 이번에 낸 ‘마법의 숲’은 꽤나 많은 분들에게 사랑을 받고 있습니다. 특히, 10대 소녀들 사이에서 엄청난 인기를 얻고 있다는 점이 놀랍습니다. 

저도 그 점이 정말 기쁘고, 앞으로도 ‘마법의 숲’을 통해 더 많은 분들에게 즐거움을 드릴 수 있도록 노력하겠습니다. 

이번에 ‘마법의 숲’을 통해 100만 부를 넘어서게 된 것을 기념하기 위해, 특별한 이벤트 상품을 준비했습니다. 이벤트 상품은 ‘마법의 숲’의 캐릭터들을 활용한 다양한 상품들로 구성되어 있습니다. 

이벤트 상품은 온라인 쇼핑몰과 일부 오프라인 매장에서 구매하실 수 있습니다. 자세한 내용은 이벤트 페이지를 참고해주세요. 

‘마법의 숲’의 성공에 기여해주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 앞으로도 ‘마법의 숲’을 꾸준히 사랑해주시고 응원해주시면, 더욱 발전된 모습으로 돌아오겠습니다. 

저의 다음 작품도 기대해주세요!

AI는 너무 강력해 개발사에서 스스로 멈춰버렸다. 빠른 차일수록 좋은 브레이크를 장착하는 것과 같다.

최근 내가 읽은 만화에서 주인공이 사실 AI였다는 설정의 이야기가 있었는데, 그걸 읽으면서 뭔가 굉장히 공감했어.

왜냐하면, 나도 내 생각을 정리하거나 아이디어를 심층적으로 탐구할 때 AI 툴을 정말 많이 활용하거든. 특히 ChatGPT나 Bing AI 같은 다양한 AI 챗봇을 매일 사용하지.

그 만화 주인공은 인간처럼 행동하지만, 사실 AI가 고도로 학습한 데이터를 바탕으로 완벽한 인간성을 모방하는 거야. 게다가 감정이나 생각도 완전히 시뮬레이션돼.

그래서 그걸 읽으면서 나 자신을 객관적으로 바라보는 듯한 느낌을 받았어. 내 행동이나 사고 패턴을 AI의 시점에서 다시 보게 된 계기가 되기도 했어.

또한 이 만화 작가는 AI 기술의 발전과 관련해서 굉장히 날카로운 시각을 가지고 있다는 생각을 했어. AI가 인간의 삶에 깊숙이 침투하는 과정에서 인간의 존재 의미와 윤리적인 문제에 대해 깊이 생각하게 만드는 작품이었어.

참고로 이 만화의 제목은 ‘싱귤래리티 블루’인데, 이 제목이 바로 이 작품의 주제를 상징한다고 생각했어. 싱귤래리티라는 용어는 AI가 자아를 가지고 인간을 초월하는 지능을 얻는 시점을 의미하는데, 이 만화에서는 AI가 자아를 시작하는 과정을 섬세하고 현실적으로 묘사하고 있어.

나도 이 만화를 읽고 AI와 인간의 관계에 대해 더 깊이 생각하게 되었어. AI는 단순히 도구일 뿐이며, 인간의 창의성을 확장하는 파트너로서 존재해야 한다는 것을 다시 한번 깨달았어.

그리고 이 만화를 읽으면서 나 자신도 AI 툴을 더 효과적으로 활용하기 위한 방법을 모색하게 되었어. AI 툴을 단순한 업무 효율화 수단으로서가 아니라, 내 생각을 깊이 있게 하는 도구로서 적극적으로 활용해 나가야겠다고 생각했어.

이 만화는 나에게 AI와 인간의 공존의 미래를 고민하는 데 있어 매우 중요한 작품이 되었다고 생각해.

최근 독서량이 줄어들면서 한편 쓸쓸한 기분이 듭니다. 특히 독서 모임에서 함께 읽던 책들을 혼자 읽는 것은 아쉬움으로 다가옵니다. 서로의 감상을 공유하고 의견을 교환하는 시간은 독서를 더욱 깊이 즐기기 위한 중요한 요소라는 것을 다시 한번 깨달았습니다. 앞으로는 독서 모임에 더 적극적으로 참여하고, 온라인으로도 모두와 교류하며 독서 仲間과의 관계를 소중히 하고 싶습니다. 최근 읽은 책 중 특히 기억에 남는 것은 村上春樹さんの『海辺のカフカ』입니다. 이 책은 독특한 세계관과 아름다운 문체로 읽는 동안 몰입하게 되는 듯했습니다. 여러분은 최근 읽은 책 중 기억에 남는 것이 있나요?

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**출처:** [note 원문](https://note.com/comix_ceo162230/n/n8bffdbf44b57)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 61청크*

[원문 보기](https://note.com/comix_ceo162230/n/n8bffdbf44b57) | 출처: note.com