# AI 회사에 ‘일하는 방법’이 없어서 업무 매뉴얼을 만드는 것을 결정했다 | 21화

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-09-18T02:00:23.315Z

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![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/313480674/rectangle_large_type_2_b7bfa3193ff17b490adb4c5b0a93cdb7.png?width=1280)

지난번에 제 소규모 AI 회사에는

사내 도서관이 마련되었습니다.

회사 기억

회사를 위해 보존하고 싶은 지식을 저장하고, 파이썬 서가가 필요한 곳만 찾아주기 때문에.

이제 겨우,

전에 정한 일, 어디 갔어?

문제에서 잠시나마 해방되었네.

하지만.

회사를 바라보며, 또 깨달았습니다.

지식은 존재한다.

기록도 있다.

업무 진행 상황도 확인 가능합니다.

하지만――

> 
> 
> 그래서 이 일은 어떻게 하는 건데요?
> 

죄송합니다. 제공해주신 정보만으로는 note.com 게시글 본문 청크 15/286를 번역할 수 없습니다. 게시글 내용을 제공해주시면, 일본어 출판·문화 콘텐츠 전문 한국어 번역가로서 자연스럽고 정확한 한국어 번역문을 제공해 드리겠습니다.

아무도 알려주지 않네요.

## 도서관이 있어도 일을 할 수 없다.

예를 들어 회사에 신입 사원이 입사한다고 가정해 봅시다.

사내 도서관을 안내하고 있습니다.

회사의 모든 지식은 여기 있습니다!

그렇게 말씀하시는 것 자체가…

신규 인사분들은 아마 혼란스러울 거예요.

알겠습니다.

그래서, 저는 무엇을 어떻게 해야 하는지 물어보시겠습니까?

물론이죠.

지식과 업무 방식은 별개의 것입니다.

저희 AI 회사도 완전히 똑같은 상태였습니다.

지금까지 구축해 온 모든 시스템을 정리해보면,

태스크 DB는

지금 일이 어떻게 진행되고 있는지.

결정 이벤트는

왜 그렇게 판단했는지.

경험 DB는…

실제로 무슨 일이 일어났는지.

회사 기억은,

회사를 통해 무엇을 알 수 있을까.

정말 회사 같은 모습으로 변했습니다.

하지만,

이 일은 이렇게 진행될 것입니다.

해당 정보는 제공되지 않았습니다.

다음으로 만들기로 한 것이,

회사 운영 매뉴얼 / 표준 운영 절차였습니다.

## AI 직원용 “업무 매뉴얼”을 제작합니다.

SOP※¹라고 하면 뭔가 어렵게 느껴질 수 있지만,

요약하자면,

회사로서 결정한 업무 진행 방식

이는 2023년 11월 16일(목) 16시 30분쯤에 제가 작성한 노트입니다.

여러분은 최근 ChatGPT와 같은 AI 툴을 자주 사용하고 있을 거라고 생각합니다. 저 또한 업무에서 AI 툴을 적극적으로 활용하고 있습니다.

특히 최근 많이 사용하는 것이 Microsoft Copilot입니다. Copilot은 ChatGPT보다 Microsoft의 제품이나 서비스와의 연동이 더 자연스럽고, 더 자연스러운 대화가 가능합니다.

예를 들어 Word에서 문서를 작성할 때 Copilot에 “이 문장을 더 격식 있는 표현으로 수정해줘”라고 지시하면 즉시 수정안을 제안해 줍니다. 또한 Excel에서 데이터 분석을 할 때 Copilot에 “이 데이터에서 추세를 분석해줘”라고 지시하면 그래프나 표를 만들어 줍니다.

Copilot을 사용하게 되면서 문서 작성이나 데이터 분석의 효율이 크게 향상되었습니다.

물론 Copilot도 완벽하지 않습니다. 때로는 잘못된 정보를 제시하거나 부자연스러운 문장을 생성하기도 합니다. 하지만 Copilot은 끊임없이 학습을 진행하며 그 정확도는 꾸준히 향상되고 있습니다.

AI 툴은 우리의 일을 더 효율적이고 창의적으로 만들어주는 강력한 도구입니다. AI 툴을 잘 활용하게 된다면 우리는 더 많은 가능성을 추구할 수 있을 것입니다.

여러분은 어떤 AI 툴을 사용하고 있나요? 댓글로 공유해주세요.

예를 들어, 기업에서도,

이 작업을 할 때에는 먼저 이것을 확인하십시오.

이까지 끝내면 다음 단계로 진행하겠습니다.

이 조건이라면 상사에게 확인하는 것이 좋습니다.

이런 절차 방식이 있습니다.

이를 AI 직원에게도 제공하고 싶다.

하지만 저는,

AI에 긴 문장을 전달하세요.

> 
> 
> 이 글을 읽고, 멋지게 일하세요.
> 

그렇게 하고 싶지 않았습니다.

왜냐하면. 그 이유는…

그녀는 그 책을 읽고 나서 마치 자신이 새로운 세계에 들어간 듯한 기분을 느꼈다.

그 책의 작가, 사토 히로시는 섬세하고 아름다운 문체로 독자들에게 깊은 감동과 여운을 선사했다. 특히 ‘별들의 노래’라는 작품에서 묘사된 밤하늘의 풍경은 그녀의 마음을 사로잡았다.

그녀는 그 밤하늘을 보며 마치 꿈을 꾸는 듯한 황홀경에 빠졌다.

그녀는 그 책을 통해 삶의 의미를 되새기고 앞으로 어떻게 살아가야 할지에 대한 새로운 영감을 얻었다.

그녀는 그 책을 오랫동안 간직하며 그 책이 자신에게 준 선물에 감사하는 마음을 가졌다.

AI의 “좋은 느낌”은 신뢰할 수 없습니다.

지금까지 20화까지 진행하면서 그 내용을 익혔습니다.

## 읽을 수 있는 매뉴얼과 사용 가능한 매뉴얼은 다르다.

처음 떠올린 생각은 다음과 같았다.

마크다운으로 절차서를 작성해 두는 것이 좋겠지.

그 방법이었습니다.

사람이라면 그것으로 충분합니다.

하지만 AI 직원일 경우에는 더욱 자연스럽게 다듬었습니다.

글만으로는 충분하지 않습니다.

필요한 일에 대해

어떤 절차를 사용하시겠습니까?

그 절차서는

지금 사용해도 괜찮을까요?

잠시,

인간에게 승인이 필요한 걸까.

그리고 무엇보다,

AI는 스스로 판단하여 절차를 변경하지 않도록 해야 합니다.

이해를 위해 더 많은 텍스트가 필요합니다.

회사의 업무 절차로는 활용할 수 없습니다.

잘못하면,

AI 직원: 기업 내 AI의 역할과 인간과의 협력 방안에 대한 고찰입니다. AI가 데이터 분석, 고객 응대, 사무 작업 등 다양한 업무를 효율적으로 수행하며 기업의 생산성 향상에 기여할 수 있다는 점을 강조합니다. 동시에 AI가 인간 직원의 일자리를 대체할 수 있는지, 윤리적 판단을 내릴 수 있는지에 대한 우려를 제기하며, AI가 인간과 협력하여 시너지를 창출하도록 설계되어야 함을 주장합니다. 또한 24시간 365일 가동 가능한 AI의 장점을 활용하여 고객 응대 품질을 향상시키거나 새로운 비즈니스 모델을 창출할 가능성을 제시합니다. 마지막으로 AI가 기업 경쟁력 강화에 기여할 가능성을 언급하며, AI와 인간이 공존하기 위한 방안 모색의 중요성을 강조합니다.

작업하기 쉽도록 매뉴얼을 개선했습니다.

사장님: “별의 정원사”를 읽고 난 후, 잠시 생각에 잠겼습니다. 인생의 가치는 무엇인가, 진정으로 소중한 것은 무엇인가라는 질문에 다시 한번 마주하게 된 계기가 되었습니다. 특히 르네 생테크루즈가 그린 ‘사랑’의 개념은 저에게 매우 시사하는 바가 큽니다. 비즈니스에서도 고객과 직원, 그리고 사회에 대한 기여와 같은 ‘사랑’의 정신이 지속적인 성장의 원천이라고 믿습니다.

누가 이것을 변경해도 된다고 했습니까?

최근 인공지능 직원들의 활약이 주목받고 있습니다. 특히, 어느 기업에서 도입한 인공지능 직원의 사례가 주목을 받고 있습니다.

이 기업은 고객 응대 업무를 인공지능 직원에게 일임했습니다. 인공지능 직원은 고객의 문의에 대해 24시간 365일 대응이 가능하며, 과거 고객 데이터와 FAQ를 학습하여 정확한 답변을 생성할 수 있습니다.

그 결과, 고객 응대 속도가 크게 향상되고 고객 만족도가 향상되었습니다. 또한 인공지능 직원은 인간이 겪는 피로나 감정적인 부담을 겪지 않으므로 항상 침착하고 객관적인 대응이 가능합니다.

그러나 인공지능 직원의 도입에는 과제도 있습니다. 예를 들어 인공지능 직원은 아직 창의성이나 공감 능력에 결여되어 있어 복잡한 문제 해결이나 고객과의 신뢰 관계 구축에는 한계가 있습니다. 또한 인공지능 직원의 학습 데이터에 편향이 있는 경우 인공지능 직원의 답변도 편향될 수 있습니다.

향후 인공지능 직원의 능력을 최대한 끌어올리기 위해서는 인공지능 직원과 인간의 협력이 필수적입니다. 인공지능 직원은 정형적인 업무나 데이터 분석 등 자신 있는 분야를 담당하고, 인간은 창의성이나 공감성이 필요한 분야를 담당함으로써 더 높은 성과를 달성할 수 있을 것입니다.

또한 인공지능 직원의 학습 데이터를 항상 최신 상태로 유지하고 인공지능 직원의 편향을 완화하기 위한 대책을 마련하는 것도 중요합니다.

인공지능 직원의 활용은 아직 시작 단계일 뿐입니다. 앞으로 인공지능 직원이 어떻게 발전하고 우리 사회에 어떤 영향을 미칠지 주목해 봅시다.

효율화를 이루어내세요!

사장님：「최근, 제 회사에서 새로운 프로젝트가 시작되었습니다. 이 프로젝트는 제가 지금까지 참여했던 것 중 가장 규모가 큰 프로젝트입니다.

이 프로젝트의 리더는 제 회사의 영업부장, 다나카 씨가 맡고 있습니다. 다나카 씨는 영업의 전문가로서 항상 새로운 아이디어를 제안해 주십니다.

이 프로젝트의 목적은 새로운 고객을 유치하는 것입니다. 따라서 우리는 새로운 마케팅 전략을 개발하고 실행해야 합니다.

이 마케팅 전략은 인터넷을 활용한 전략입니다. 구체적으로는 웹사이트 개선, SNS 활용, 온라인 광고 집행 등을 진행합니다.

이 마케팅 전략을 실행하기 위해서는 많은 자원이 필요합니다. 따라서 우리는 예산을 확보하고 인재를 육성해야 합니다.

이 프로젝트는 회사의 미래를 좌우하는 중요한 프로젝트입니다. 따라서 우리는 모든 노력을 다해 이 프로젝트를 성공적으로 이끌어야 합니다.

이 프로젝트의 성공을 위해 다나카 씨와 함께 매일 노력해 나가고 싶습니다.”

돌려 줘.

그 회사가 됩니다.

개선 의욕만은 만성입니다.

## 기술과 표준 운영 절차를 분리하는 것

그러므로, 이 주제는 “독서 습관을 몸에 들이는 방법”입니다. 독서 습관은 지식을 넓히고, 사고력을 향상시키며, 인생을 풍요롭게 하는 데 매우 중요합니다. 하지만 많은 사람이 “독서는 시간이 오래 걸린다”, “글을 읽는 것이 어렵다”는 이유로 독서 습관을 들이는 것을 포기합니다.

따라서, 오늘 소개해 드리는 것은 독서 습관을 쉽게 들이는 구체적인 방법입니다.

먼저, 독서 시간을 정하는 것부터 시작해 봅시다. 예를 들어, 매일 30분, 출퇴근 시간이나 점심시간 등 짧은 시간에 독서를 활용하는 것입니다. 무리하지 않은 범위에서 꾸준히 할 수 있는 시간을 찾는 것이 중요합니다.

다음으로, 독서 내용을 조절해 봅시다. 처음에는 자신의 흥미 있는 장르나 읽기 쉬운 책을 선택하는 것이 좋습니다. 소설, 에세이, 비즈니스서 등 다양한 장르의 책이 있으니, 자신의 수준이나 목적에 맞는 책을 선택해 주세요.

또한, 독서 노트를 만드는 것도 추천합니다. 읽은 책의 감상이나, 인상 깊었던 부분을 메모함으로써 독서 내용을 더욱 깊이 이해할 수 있습니다.

더욱이, 독서 모임에 참여하는 것도 좋습니다. 다른 사람들과 책에 대해 이야기 나누면서 새로운 관점이나 발견을 얻을 수 있습니다.

독서 습관을 들이기 위해서는, 우선 한 걸음 내딛는 것이 중요합니다. 오늘부터 조금씩이라도 독서를 습관화해 봅시다. 독서를 통해 당신의 인생을 더욱 풍요롭게 해주세요.

마지막으로, 추천 도서를 몇 가지 소개해 드립니다.

* 『밤에는 짧고 너는 소녀』 하루메 쓰오시키
* 『치즈는 어디로 갔을까?』 사라 제시
* 『팩트풀니스(Factfulness) 오해에서 비롯된 세상의 진실』 한스 로슬링

일의 정보와,

업무 진행 방식을 정리하기로 했습니다.

회사 역량

이 부분은 note.com 게시글의 94/286번 본문 청크에 대한 정보가 제공되지 않았습니다.

이 회사에는 이런 종류의 일을 할 수 있습니다.

이러한 능력 측면에서.

또한,

저는 2023년 5월 25일에 쓴 게시글입니다.

최근에 ‘마법의 숲’이라는 책을 읽고 나서, 저는 ‘SOP’라는 개념에 대해 깊이 생각하게 되었습니다. ‘SOP’는 ‘Standard Operating Procedure’의 약자로, ‘표준 운영 절차’를 의미합니다. 

저는 ‘마법의 숲’에서 주인공이 숲을 보호하기 위해 일련의 절차를 따랐던 것을 보면서, 일상생활에서도 ‘SOP’가 얼마나 중요한 역할을 하는지 깨달았습니다. 예를 들어, 저는 매일 아침 7시에 일어나서, 7시 30분에 30분 동안 운동을 하고, 8시에 아침 식사를 하는 것이 저에게는 ‘SOP’와 같은 것이라고 생각합니다. 

물론, ‘SOP’는 딱딱하고 획일적인 것을 의미하지 않습니다. ‘SOP’는 상황에 따라 유연하게 적용될 수 있으며, 개인의 개성을 존중하면서도 효율성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 

저는 앞으로도 ‘SOP’의 개념을 더 깊이 이해하고, 제 삶에 적용하여 더욱 효율적이고 만족스러운 삶을 살아갈 수 있도록 노력할 것입니다.

이는 2023년 11월 16일자 『주간문춘』에 게재된 내용입니다. 기사에서는 주식회사 유니버설뮤직의 대표이사 겸 회장 성요지 공명이 오랫동안 음악계의 유력 인사들과 공모하여 음악 저작권을 불법적으로 이용했다는 의혹이 제기되었습니다. 구체적으로, 성요지 공명이 곡의 저작권을 매입할 때 원래 가격보다 현저하게 저렴하게 매입했다는 의혹이 있으며, 그 차액을 여러 음악 회사와 아티스트에게 지불했다는 의혹이 있습니다.

이 의혹은 성요지 공명이 소속된 주식회사 유니버설뮤직의 주주인 주식회사 소니뮤직의 직원이 성요지 공명의 부정행위를 내부 고발한 것을 계기로 드러났습니다. 고발자는 성요지 공명이 연루된 거래의 증거가 되는 서류를 주식회사 소니뮤직을 통해 경찰에 제출했습니다.

경찰은 성요지 공명을 사기 혐의, 불공정 경쟁 방지법 위반 혐의 등 여러 혐의로 수사를 개시했으며, 성요지 공명의 자택과 주식회사 유니버설뮤직의 사무실 등 관련 시설에 대한 수색이 이루어졌습니다. 또한, 경찰은 성요지 공명이 연루된 것으로 의심되는 음악 회사와 아티스트들에게 참고인 조사를 진행하고 있습니다.

이 사건은 음악계에 큰 충격을 주었으며, 향후 음악 저작권의 처리에 큰 영향을 미칠 가능성이 있습니다. 또한, 성요지 공명의 체포 및 기소 여부는 향후 수사의 진행 상황에 따라 결정될 것입니다.

그 일을 할 때는 이렇게 진행합니다.

이러한 절차를 따르십시오.

예를 들어,

파이썬 코드를 수정합니다.

그런 일이 생긴다면

그렇지만,

> 
> 
> 파이썬을 작성할 수 있습니다.
> 

결코 포기하지 말자.

업무가 주어지면, 우선 어떤 스킬/SOP를 사용할지 결정한다.

다음으로 AI는

이번에는 다음과 같이 진행하겠습니다.

다음 방법을 제안한다.

하지만,

그것을 그대로 실행하게 할 수 없습니다.

파이썬 측이 먼저 내용을 확인하고 있습니다.

권한 및 보안상의 문제 유무를 확인한 후,

드디어 실행되었습니다.

끝난 후의 시간마저도

완료했소!

단순히 AI의 자기 보고만으로는 끝나지 않습니다.

정말로 성공했는지 확인하고,

결과를 성과로 남깁니다.

그것은 내가 진정으로 바랐던 것이다.

AI에게 업무 방식에 대한 서류를 전달하는 대신,

회사로서 증빙 가능한 방식으로 업무를 진행하는 시스템

그것은 마치 꿈결 같은 광경이었습니다.

## 같은 일을 해도 방법은 하나로만 정할 필요는 없습니다.

또한 하나

약간의 어색한 부분이 있습니다.

본 SOP는…

단순히 정해진 절차를 맹연장으로 암기하는 데 그치지 않습니다.

일이 다가올 때마다

현재 상황을 확인한다.

또한,

그 시점에 활용 가능한 방법 중에서,

업무 진행 방식을 선택한다.

같은 일을 하더라도 상황이 바뀌면 방식 또한 달라진다.

그 정도까지 꼼꼼한 관리를 할 수 있도록 시스템을 구축했습니다.

특정 AI 또는 도구가 변경되었을 뿐입니다.

회사의 업무 자체가 소진될 수 있다.

그렇게 만들어보고 싶지 않았던 겁니다.

## 그렇다면 AI 직원 스스로가 만들어내도록 하는 건 어떨까요?

다음 문제들이 발생합니다.

AI 사원

더 나은 방법이 있습니다.

새로운 업무 방식에 대해 고민한다.

환영합니다.

제안을 해 주시면 됩니다.

하지만,

제시한 본인이 그대로 회사의 공식 규정으로 해도 되는 걸까?

그건 또 다른 이야기입니다.

AI 직원에게는,

생각해 보도록 하세요.

제안을 받아들인다.

하지만,

그 방법이 안전했는지.

정말로 성공한 걸까.

회사의 공식적인 성과로 인정해도 되는지 확인해야 할까.

AI 스스로에게 섣불리 결정권을 맡기지 마십시오.

결론적으로

여전히 판단 기준은 똑같았습니다.

제안하는 것은 인공지능입니다.

회사 측에서 공식적으로 인정하는 부분입니다.

인간의 승인이 필요한 것

승인될 때까지 공식 회사 기술/SOP로 취급하지 않습니다.

## 일 잘하는 AI에서 회사의 방식대로 일하는 AI로

이까지 이렇게 만들어 왔습니다.

조금 시각이 달라진 것 같습니다.

처음에는,

어떤 AI가 가장 똑똑한가?

어떤 AI가 파이썬을 가장 능숙하게 쓸 수 있을까?

그런 식으로만 시간을 보내고 있었습니다.

하지만 회사의 입장에서 보면,

그렇다고 해서 충분하지는 않습니다.

훌륭한 AI를 가져다주어도,

매번 가장 마음에 드는 방식대로 일하셨다면,

회사로서의 문제일 뿐만 아니라

필요한 것은

능력 있는 AI

단지 그것뿐만 아니라,

회사의 결정된 방식대로 업무를 수행할 수 있는 AI.

인간의 회사를 생각하면

당연한 이야기였습니다.

하지만 AI를 사용하면,

무심코,

만약 네가 현명하다면 분명히 해낼 수 있을 것이다.

그런 생각을 하곤 합니다.

저도 처음에는 그랬어요.

그리고 지금,

낡은 컴퓨터 안에서,

AI 직원용 업무 매뉴얼을 제작하고 있습니다.

꽤 멀리 왔습니다.

## 그리고 또 테스트해 볼 것이다.

물론입니다.

그냥 만들었다고는 믿지 않습니다.

정확히 필요한 Skills를 찾을 수 있는지 확인해야 합니다.

정확한 SOP를 사용할 수 있는지 확인하시겠습니까?

승인되지 않은 행위를 거부할 수 있는가?

승인해야 할 항목들을

자리에 정식으로 채용하는 것이 좋을까요?

AI가 제안한 방법을

실행하기 전에 확인하시겠습니까?

실행 후 결과는,

객관적으로 검증 가능한가.

하나씩 차근차근 확인해 나갔습니다.

결론적으로

회사 역량/SOP CORE v0.1은

158개 항목의 테스트를 모두 통과했습니다.

또한,

완료/확인/밀봉

그 결과, 2023년 11월 16일에 210/286 페이지 분량이 완료되었습니다.

또 한 번,

회사의 시스템이 멈춰섰습니다.

## 어느덧, 회사 같은 사람이 되어 있었다.

처음에는,

낡은 PC에서 로컬 AI를 실행해 보기만 했습니다.

그것은,

AI 직원 선발

업무를 분배하고

실패를 기록하고,

판단 이유를 남기지 않습니다.

업무 상태를 관리하고,

회사의 지식을 보존하고

마침내

회사에 일하는 방식까지 맡기게 되었습니다.

병렬적으로 비교해 보면,

태스크 DB

사건 이벤트

경험 데이터베이스

회사 기억

회사 기술/표준 운영 절차

이 기획은 2023년 11월 28일에 개최되는 “제13회 일본출판판매협회 신인상” 시상식에 참석할 예정이었으나, 갑작스러운 체조성 불명으로 인해 안타깝게 불참하게 되었습니다.

시상식에서는 수상작 ‘별의 그림자: 엘루시브’를 비롯하여 일본출판계를 대표하는 신인 작가들의 작품이 소개될 예정이었습니다.

이번 기획은 수상 작가 분들께 축하 메시지를 전달하고 싶다는 염려와 일본출판계의 미래를 짊어울 젊은 작가들의 재능을 널리 발굴하고 싶다는 소망을 담아 기획되었습니다.

그러나 이번 체조성 불명은 기획의 진행에 큰 영향을 미쳤습니다.

이번 기획의 담당인 무라카미株式会社의 다나카 씨는 이번 일에 대하여 다음과 같이 말했습니다. “이번 기획은 수상 작가 분들께 메시지를 전달한다는 매우 의미 있는 기획이었습니다.

이번 일로 인해 기획이 늦춰진 것은 매우 죄송스럽고 깊이 반성하고 있습니다.

향후에는 이러한 일이 없도록 체조성 관리에 충분히 주의하고 기획의 진행 상황을 항상 파악하도록 노력하겠습니다.

저, 회장으로서,

회사 분들이 더욱 꼼꼼해지셨습니다.

조금 복잡한 기분입니다.

하지만,

이 시스템이 작동되면서,

AI 직원은 단순히 업무를 지시받는 존재로

회사의 결정된 절차에 따라 일하는 직원들

다시 한 걸음 더 나아갔습니다.

저희는 소규모 AI 회사입니다.

아직도,

보통은 일하지 않습니다.

## 사장 후기

꼼꼼히 읽어주셔서 감사합니다.

회사 기억을 만들 때,

이제 회사가 잊지 않았네.

생각하고 있었습니다.

그러나 다음 나온 것이,

기억하고 있어도, 방법이 정해져 있지 않다면 일은 될 일이 아니다.

이런 문제였습니다.

이렇게 되돌아보면,

AI를 현명하게 만드는 것보다

회사 측을 제대로 구축하는 데 시간을 쏟고 있습니다.

일이 끝나고 낡은 PC를 조작하는 평범한 아저씨가,

왜 밤중에 AI 직원용 업무 매뉴얼을 만들고 있는 걸까요.

저도 가끔 이해가 안 돼요(웃음).

참고로 이번 실 작업에서도,

감사 측에서 테스트용 Python까지 망설이며 구문 검사를 중단했다.

그런 일들이 일어났습니다.

CORE 자체의 고장과는 달리,

문제는 씰 감사의 범위 설정에 있었습니다.

마음대로 그렇게 될 수도 있겠지. 하지만 이 『별의 정원사』는 어린이용 이야기로 쓰여진 것이 아니라, 어른들을 위한 교훈적인 이야기야. 그래서 아이들에게 읽어주는 것은 조금 다른 의미가 있을 수 있다고 생각해.

그래도 이 이야기는 인생의 교훈을 알려주지. 예를 들어, 중요한 것은 눈에 보이지 않는 것, 즉 마음으로 느끼는 감정이야. 그리고 우정, 사랑, 자신의 신념을 지키는 것의 소중함도 알려주지.

게다가 이 이야기는 시간의 흐름 속에서 다양한 의미를 지니기도 해. 예를 들어, 전쟁 시기에 읽었다면 평화의 소중함을 깨닫게 하고, 빈곤한 시기에 읽었다면 가난한 사람들의 고통을 느낄 수 있게 해.

그래서 이 『별의 정원사』는 시대가 지나도 많은 사람들에게 사랑받고 계속 이어져 왔어. 그리고 이 이야기는 우리에게 삶의 의미를 묻는 거지.

이 시리즈

감사 측에서 징계를 받는 경우는 드물지 않습니까?

그런 것들에도 불구하고,

회사 기술/SOP 완비되었습니다.

한 번씩 시스템을 만드는 매번,

그것까지는 보이지 않았던 다음 문제가 발생한다.

그즈후에

그것 또한 조금 재미있어졌습니다.

## 좀 더 자세한 용어 설명입니다.

※¹ SOP(Standard Operating Procedure) 표준 작업 절차. 회사 등에서 “이 업무는 이 절차에 따라 진행한다”라고 결정해 두는 데 사용됩니다.

회사 역량: 이 AI 회사에서 “어떤 업무를, 어떤 조건으로 처리할 수 있는지”를 관리하기 위해 만든 시스템입니다.

※³ 공식 기준에 따라 밀봉 테스트 및 확인을 완료한 시스템을 자의적 변경 없이 동결된 상태를 의미합니다. 이 시리즈에서는 이미 익숙해지셨을 내용입니다.

## 다음 예고

업무상황이 명확해진다.

실패도 남아 있었다.

판단 근거는 남아 있다.

회사의 지식도 충분히 있습니다.

업무 방식은 이미 정해졌다.

사업은 상당히 규모가 커졌습니다.

에서는――

그러므로, 지난주에 쓴 글의 연장선상에서 저는 최근에 읽은 책 『파란색의 숲』(青の森, Ao no Mori)을 소개해 드리고 싶습니다. 이 작품은 일본 유명 작가 가와바 타다오의 1937년 단편 소설입니다.

『파란색의 숲』은 홋카이도 지역의 한적한 시골 마을을 배경으로 합니다. 주인공 타케오는 도쿄에서 온 젊은 남자로, 아버지의 유령 오오가와를 묻어야 하기 위해 마을로 돌아옵니다. 그는 마을 사람들의 도움을 받아 오오가와를 묘지에 묻고, 마을 사람들과 함께 묘지 앞에서 밤을 보내며 그들의 삶과 이야기를 듣습니다.

이 소설은 단순한 유령 이야기나 가족애를 다룬 이야기가 아닙니다. 가와바 타다오 특유의 섬세하고 서정적인 문체로 홋카이도의 아름다운 자연과 시골 마을 사람들의 삶을 묘사하며 인간 존재의 근원적인 질문을 던집니다. 특히 ‘파란색’이라는 색채를 통해 주인공의 내면 심리 변화를 효과적으로 표현하고 있습니다.

이 소설을 읽으면서 홋카이도의 풍경과 사람들의 삶을 생생하게 느낄 수 있었으며, 삶의 의미와 죽음에 대한 깊은 성찰을 할 수 있었습니다. 또한 가와바 타다오의 뛰어난 문장력에 감탄했습니다.

그 회사가 정말로 무너지지 않고 계속 일할 수 있을까요?

다음 회에

소규모 AI 기업들은

다시금 불쾌한 부분을 파헤치기 시작합니다.

**출처:** [note 원문](https://note.com/deerstalker/n/n751e8783bb7d)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 177청크*

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