# AI 직원 육성 기록: 시도를 해 보았다.

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-09-18T18:02:51.470Z

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![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/315035568/rectangle_large_type_2_ac0a77cd18ac57733e94b81a60b698cd.png?width=1280)

AI 직원에게 업무를 부탁한다. 직원들끼리 회의를 하고, 사장이 승인하면 업무를 시작한다.

점차 형태를 갖추어가는 ‘1인 AI 회사’에 이번에는 성장 메커니즘을 추가했습니다.

EXP, 레벨, 랭크. 그리고 시각적으로 변화하는 “EVOLUTION”.

정리하면 게임처럼 느껴지지만, 남기고 싶은 것은 직원들과 회사가 쌓아온 업무 기록입니다.

## 이전까지는 일을 시작하는 시스템을 만들었습니다.

이 시리즈에서는 AI 초보자인 제가 ChatGPT나 Codex와 함께, 혼자서 AI 회사를 조금씩 만들어가고 있습니다.

첫 번째 이야기는 회사를 시작하게 된 이야기입니다.

제2탄에서는 AI 직원에게 직접 업무를 의뢰할 수 있는 시스템을 다루었습니다.

제3탄에서는 AI 직원들이 제안하고, 직원 회의를 진행하며, 사장이 승인한 후에 일을 시작하는 흐름으로 진행되었습니다.

이번에는 그 일을 끝낸 후에 무엇을 남길지에 대한 이야기입니다.

## 그 일을 “완료”라는 말로 끝내고 싶지 않았습니다.

일이 끝나면 결과물은 남아 있습니다.

그 외에도 누가 어떤 일을 경험했는지, 그리고 회사가 얼마나 활동해왔는지를 명확하게 보여주고 싶습니다.

그것에 맞춰 준비한 AI 직원 성장 시스템입니다.

업무 기록을 EXP, 레벨, 등급, 외모 변화 등과 연결한다. 회사의 활동을 되돌아보는 시스템에 약간의 게임 요소를 더하고 있다.

## EXP와 레벨을 만들어 보았습니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1789737463-3SuhtA5FVgsjbZxmRWCPLdpn.png)

AI 직원에게는 경험치와 레벨이 존재합니다.

하지만, 먼저 분명하게 밝혀 두겠습니다.

EXP나 레벨이 올라도, ChatGPT나 Codex와 같은 기반 AI 모델 자체가 이 시스템에 의해 학습하거나 성능을 향상시키는 것은 아닙니다.

여기서 말하는 성장은 회사 측의 기록과 캐릭터의 성장입니다.

현재 다음 레벨에 필요한 EXP는 다음 식으로 결정됩니다.

100 + (현재 레벨 - 1) × 20

예를 들어, 다음과 같습니다.

현재 레벨 | 다음 레벨에 필요한 경험치
---|---:
Lv1 | 100EXP
Lv2 | 120EXP
Lv3 | 140EXP

필요한 경험치에 도달하면 레벨이 상승하고, 남은 경험치는 다음 레벨로 이월됩니다.

설명 예시로, Lv1·EXP가 0 상태에 250 EXP를 더한 경우를 생각해 보겠습니다.

처음 100 EXP로 레벨 2로 올라갑니다. 남은 150 EXP 중 120 EXP를 사용하여 레벨 3으로 진행하고 30 EXP가 남습니다.

이는 실제 직원 실적이나 개별 프로젝트에 따른 보상량과는 무관하며, 계산 방식에 대한 설명입니다. 조건이 충족되면 한 번에 여러 레벨 상승하는 것도 가능합니다.

## 누구에게 EXP를 줄까요?

성장의 메커니즘을 구축하는 과정에서 결정해야 하는 것은 “누구에게 경험치를 부여할 것인가”입니다.

이 회사에는 직원에게 직접 요청하는 업무와 회사에 요청하는 업무가 있습니다. 현재는 다음과 같이 분류하고 있습니다.

요청 종류 | EXP를 획득하는 직원 | |---|---|---|
직접 요청 | 기본적으로 해당 업무를 담당한 AI 직원 | | 회사 요청 | 회사 측에서 EXP 대상이 되는 AI 직원 전원에게 동일한 EXP |

회사 기획에서는 회사로서 얻은 경험을 대상 직원에게 반영합니다.

다만, EXP를 받은 모든 사람이 해당 사건을 주 담당으로 처리했다고 단정할 수 없습니다.

실제 사례 건수 수는 담당 주임 중심으로 기록하며, “담당 사례의 성과”와 “회사로서 얻은 EXP”를 분리하여 처리합니다.

단순히 경험만으로는 누가 어떤 일을 했는지 설명할 수 없습니다. 이를 구분하기 위한 것입니다.

## 성장의 기록이므로 중복 및 불완전한 추가를 방지한다.

업무 기록으로 사용한다면 숫자가 늘어나는 것만으로는 충분하지 않습니다.

같은 사건에서 EXP가 여러 번 누적되면 실제 활동과 기록이 달라져 버립니다.

따라서, 작업 측에서 EXP 지급 여부를 관리하고 동일 업무에 대한 중복 지급을 방지하는 시스템을 구축하고 있습니다.

또한, 정상적으로 완료되지 않은 사건에는 EXP를 지급하지 않습니다.

회사 요청에 따라 EXP 대상 직원 데이터에 문제가 있는 경우에도 일부 직원에게만 불완전하게 지급되지 않도록 설계되었습니다.

이는 실제로 발생한 문제에 대한 소개가 아닌, 성장을 기록하기 위해 마련된 규칙입니다.

레벨 업 연출을 즐기는 것과 그 바탕이 되는 기록을 정확하게 남기는 것을 모두 소중히 여깁니다.

## 레벨 외에도 등급이 존재합니다.

AI 직원에게는 레벨 외에 등급도 있습니다.

레벨 상승이나 등급 상승의 경우에는

- 레벨 업
- 레벨 업
- 최근에 제가

이러한 연출이 있습니다.

숫자뿐만 아니라, 기념일이 시각적으로도 나타난다. 이는 게임적인 요소가 조금 포함되어 있다.

## EVOLUTION에서는 직원들의 외모까지 변하게 된다.

또한, 일정 수준에 도달하면 AI 직원들을 “진화” 할 수 있습니다.

절목 예시는 Lv11, Lv21, Lv31 등입니다.

성장을 고려하여 새로운 직원 비주얼 설정 시스템을 구축했지만, 그 진화는 완전 자동이 아님을 의미합니다.

먼저, 디자인 담당의 “005 데자스케”가 진화된 사원 이미지를 제작하기 위한 이미지 생성 프롬프트를 구상합니다.

그 프롬프트에 따라 사장이 이미지를 생성하여 확인하고, 완성된 이미지를 새로운 직원 비주얼로 설정합니다.

AI는 아이디어를 제안하고, 인간이 최종적으로 판단한다.

사원 회의에서 일을 시작할 때와 마찬가지로, 외모의 변화에도 그 흔적을 남아 있습니다.

업무를 거듭할수록 기록이 숫자에만 나타나지 않고 모습으로도 드러난다. EVOLUTION은 바로 그런 성장 마일스톤이다.

아직 실적이 확인되지 않고 있습니다.

## 고려해 보았지만 채택하지 않은 메커니즘

성장 시스템의 후보로는 여러 가지가 있었습니다.

- 스킬 포인트
- 스킬 트리

최근에 ‘마블스’의 ‘스파이더맨: 노 클래스’를 읽고 나서 엑스맨 관련 스킬 트리 제작에 영감을 받았습니다. 엑스맨의 스킬 트리는 단순히 초능력의 종류를 나열하는 것 이상으로, 각 엑스맨이 자신의 능력을 어떻게 활용하고, 어떤 방식으로 팀에 기여하는지를 보여주는 것이라고 생각했습니다.

엑스맨의 스킬 트리를 구성할 때, 저는 크게 ‘기본 능력’, ‘전투’, ‘지원’, ‘탐지’ 네 가지 카테고리로 나누었습니다. 각 카테고리 안에는 엑스맨의 주요 능력과 그 능력을 활용하는 방식에 따라 세부 스킬을 배치했습니다.

‘기본 능력’ 카테고리에는 각 엑스맨의 핵심적인 초능력이 포함됩니다. 예를 들어, 프로페서 X는 ‘텔레파시’, ‘텔레키네시스’, ‘시간 조작’ 등의 능력을 가지고 있으며, 이 능력들은 엑스맨의 전략을 수립하고, 적을 제압하고, 위기를 해결하는 데 중요한 역할을 합니다.

‘전투’ 카테고리에는 엑스맨들이 전투 상황에서 사용하는 다양한 기술이 포함됩니다. 엑스맨은 ‘격투’, ‘무기 사용’, ‘초능력 활용’ 등의 기술을 통해 적을 공격하고, 방어하고, 전투를 승리로 이끌 수 있습니다.

‘지원’ 카테고리에는 엑스맨들이 팀에 도움을 주는 기술이 포함됩니다. 엑스맨은 ‘치료’, ‘보호’, ‘전략 수립’ 등의 기술을 통해 팀원들을 돕고, 팀의 전투력을 향상시킬 수 있습니다.

‘탐지’ 카테고리에는 엑스맨들이 위험을 감지하고, 정보를 수집하는 기술이 포함됩니다. 엑스맨은 ‘감지’, ‘추적’, ‘정보 분석’ 등의 기술을 통해 적의 움직임을 예측하고, 위협을 감지하고, 정보를 수집할 수 있습니다.

이러한 방식으로 엑스맨의 스킬 트리를 구성하면, 각 엑스맨의 능력과 그 능력을 활용하는 방식에 대한 이해를 높일 수 있을 뿐만 아니라, 엑스맨 팀의 전략과 팀워크를 더욱 효과적으로 이해할 수 있을 것입니다. 

특히, ‘스파이더맨: 노 클래스’에서 닥 웹은 단순히 거미줄을 쏘는 능력 외에도, 거미줄을 이용하여 다양한 공격과 방어 기술을 사용하는 것으로 묘사되었습니다. 닥 웹의 스킬 트리에 ‘거미줄 조작’, ‘거미줄 폭탄’, ‘거미줄 덫’ 등의 기술을 추가하여 닥 웹의 다재다능함을 표현할 수 있을 것입니다.
- 능력자유화
오늘도 ありがとうございました！

지난번 ‘능력자유화’ 관련 글에서, 여러분께서 많은 관심과 질문을 보내주셔서 정말 감사합니다. 특히, ‘마법의 숲’에 대한 질문이 많았는데, 그 부분에 대해 좀 더 자세히 설명드리겠습니다.

‘마법의 숲’은 단순한 아름다운 숲을 넘어, 여러분의 잠재된 능력을 일깨우고, 스스로의 힘을 발견하도록 돕는 특별한 공간입니다. 숲 속에는 각자의 개성과 재능을 나타내는 ‘에센스’가 흩어져 있으며, 이를 통해 여러분은 자신의 강점과 약점을 파악하고, 더욱 발전된 모습으로 나아갈 수 있게 됩니다.

특히, ‘별빛 정원’에서 수집한 ‘달의 눈물’은 ‘마법의 숲’에서 가장 강력한 에센스로 알려져 있습니다. ‘달의 눈물’을 통해 여러분은 자신의 내면에 숨겨진 창의력과 직관력을 향상시키고, 새로운 아이디어를 떠올리는 데 도움을 받을 수 있습니다.

또한, ‘마법의 숲’에서는 ‘시간의 정원’과 ‘기억의 정원’이라는 특별한 공간도 존재합니다. ‘시간의 정원’에서는 과거의 경험을 통해 얻은 지혜와 교훈을 얻을 수 있으며, ‘기억의 정원’에서는 잊고 지냈던 기억들을 되살려 자신을 돌아보고 성찰하는 시간을 가질 수 있습니다.

‘마법의 숲’을 방문하신 분들의 후기를 살펴보면, 많은 분들이 숲 속에서 자신만의 방식으로 능력을 발견하고, 삶의 방향을 찾았다고 합니다. 

다음 글에서는 ‘마법의 숲’에서 얻을 수 있는 또 다른 특별한 경험에 대해 이야기해보겠습니다. 

감사합니다.
- 계층별 업무 제한

현재 시점에서는 공식적으로 채택하고 있지 않습니다.

AI 직원들의 게임성을 지나치게 늘려, 그들이 원래 수행할 수 있는 업무를 제한하지 않기 위해서입니다.

일을 부탁받는 회사이기 때문에 성장의 방식이 업무에 방해가 되어서는 안 됩니다.

필요에 따라 향후 추가할 가능성은 있지만, 현재 기능과 후보 기능은 분리하고 있습니다.

## 직원들의 성장을 회사의 역사로 만들어갑니다.

이번 시스템에서 기록하고 시각화하고 싶은 내용은 다음과 같습니다.

- 직원들이 얼마나 업무를 수행했는지
- 제가 어떤 경험을 해봤는지 말씀드리겠습니다.
- 회사로서 얼마나 오랫동안 활동해 왔는지

담당 성과와 경력은 역할이 다르므로, 숫자 하나로 모든 것을 나타내려고 하지 않습니다.

업무 내용은 업무 기록으로 남겨두고, 경험치, 레벨, 계급, 외모 변화 등으로 성장을 나타낸다. 이 두 가지를 축적해 나갈 것이다.

AI 직원들이 일하고 있습니다.

그 성과는 회사의 자산으로 남을 것입니다.

성장이 눈에 들어오는구나.

또한, 회사의 본질 자체에 역사가 쌓여 나간다.

이번에 성장 시스템에서 추구하는 것은 바로 이 흐름입니다.

## 떠올라서 바로 시도해 보기

한인 AI 회사는 ChatGPT와 Codex를 포함하여, 꾸준히 개발 중입니다.

이번에도 성장 메커니즘을 고찰하는 과정에서 적용했던 것들과 채택하지 않았던 것들이 있었습니다.

생각하고 시도해 보세요.

떠오르는 아이디어를 시도하면서, 일을 맡길 수 있는 회사로서 구체화해 나가는 과정을 계속해서 연재해 나갈 것입니다.

다음에도 1인 AI 회사 창업 여정을 계속 이어가겠습니다.

**출처:** [note 원문](https://note.com/suzukapapa/n/n91552e4edf44)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 55청크*

[원문 보기](https://note.com/suzukapapa/n/n91552e4edf44) | 출처: note.com