왜 조직도부터 시작했는가
AI에 무언가를 맡히려 할 때, 처음 부딪힌 것이 “모든 것을 하나의 AI에 쏟아붓는” 방식의 한계였습니다.
모든 것을 하나의 프롬프트에 담으려 하면 지시사항이 점점 길어져 결국 모든 것이 제대로 된 결과를 내지 못하게 된다.
그러니까 회사처럼 역할을 분담하면 좋을 텐가. 그렇게 생각해서, 우선 조직도부터 만들기로 했습니다.
8가지 역할이 있으며, 처음에는 이렇게 나누었습니다.
결국, 이렇게 8가지 역할로 나누었습니다.
- COO（전반적인 진행 관리）
- 편집장(기획 승인 및 품질 관리)
- 연구 자료 수집
- 라이터(집필)
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- 마케팅 담당
- 커뮤니티 담당
- 경리 담당
제 역할은 “대표”입니다. 방향성을 정하고 최종 확인만 하는 데 집중하고 싶습니다. 나머지 모든 것은 어떤 AI에게 맡기는 전제로 해서 밑줄을 그었습니다.
가장 힘든 부분
작업을 시작하자마자 “역할을 분담하는” 것보다 “누가 어느 정도까지 확인 작업을 수행하는지”를 결정하는 것이 훨씬 더 어려운 문제라는 것을 깨달았습니다.
모든 AI에 모든 것을 맡기면, 엉뚱한 방향으로 나아가는 것을 알아채지 못할 수 있다. 반대로, 매번 자신이 모든 것을 챙겨보려고 하면, AI에게 맡긴 의미가 없다.
결국, 이렇게 기준을 정했다.
- 대표의 승인이 필수적입니다. 자금이 움직이는 일, 정책을 바꾸는 일, 공개하는 내용 모두 해당.
- 대표에게 사후 보고만으로는 충분하지 않다: 일일 기획, 집필, 일반적인 SNS 게시물 작성
- 최고경영자의 판단에 따라 결정이 가능하다: 우선순위 조정, 부서 간 업무 분배
이 선 배분은 본업(경영 멤버로서의 업무)에서 “부하 직원에게 얼마나 맡기고, 어디서부터 확인을 해야 하는지”를 고민해 온 경험이 그대로 활용된 부분이었다.
다음으로 해야 할 일
조직도와 역할이 확정되었으니, 이제 실제로 작동시켜 보기를 위한 단계입니다. 첫 번째 기사는 이 체제로 처음부터 끝까지 제작했습니다. 이후에는 작동 중 문제점을 솔직하게 기록하겠습니다.
다음에 또 만나요.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 16청크
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