# 대표는 의사결정만을 “향상시키기 위해” AI 직원 조직도 제작에 착수

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-09-20T15:09:51.743Z

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![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/315630227/rectangle_large_type_2_92b599b1a3a13e732abf4a92672ad179.png?width=1280)

### 왜 조직도부터 시작했는가

AI에 무언가를 맡히려 할 때, 처음 부딪힌 것이 “모든 것을 하나의 AI에 쏟아붓는” 방식의 한계였습니다.

모든 것을 하나의 프롬프트에 담으려 하면 지시사항이 점점 길어져 결국 모든 것이 제대로 된 결과를 내지 못하게 된다.

그러니까 회사처럼 역할을 분담하면 좋을 텐가. 그렇게 생각해서, 우선 조직도부터 만들기로 했습니다.

### 8가지 역할이 있으며, 처음에는 이렇게 나누었습니다.

결국, 이렇게 8가지 역할로 나누었습니다.

- COO（전반적인 진행 관리）
- 편집장(기획 승인 및 품질 관리)
- 연구 자료 수집
- 라이터(집필)
- 죄송합니다. 제공된 정보만으로는 note.com 게시글 본문 청크 11/26를 번역할 수 없습니다. 게시글 내용을 제공해주시면, 일본어 출판·문화 콘텐츠 전문 한국어 번역가로서 자연스럽고 정확한 한국어 번역문을 100% 출력해 드리겠습니다.
- 마케팅 담당
- 커뮤니티 담당
- 경리 담당

제 역할은 “대표”입니다. 방향성을 정하고 최종 확인만 하는 데 집중하고 싶습니다. 나머지 모든 것은 어떤 AI에게 맡기는 전제로 해서 밑줄을 그었습니다.

### 가장 힘든 부분

작업을 시작하자마자 “역할을 분담하는” 것보다 “누가 어느 정도까지 확인 작업을 수행하는지”를 결정하는 것이 훨씬 더 어려운 문제라는 것을 깨달았습니다.

모든 AI에 모든 것을 맡기면, 엉뚱한 방향으로 나아가는 것을 알아채지 못할 수 있다. 반대로, 매번 자신이 모든 것을 챙겨보려고 하면, AI에게 맡긴 의미가 없다.

결국, 이렇게 기준을 정했다.

- 대표의 승인이 필수적입니다. 자금이 움직이는 일, 정책을 바꾸는 일, 공개하는 내용 모두 해당.
- 대표에게 사후 보고만으로는 충분하지 않다: 일일 기획, 집필, 일반적인 SNS 게시물 작성
- 최고경영자의 판단에 따라 결정이 가능하다: 우선순위 조정, 부서 간 업무 분배

이 선 배분은 본업(경영 멤버로서의 업무)에서 “부하 직원에게 얼마나 맡기고, 어디서부터 확인을 해야 하는지”를 고민해 온 경험이 그대로 활용된 부분이었다.

### 다음으로 해야 할 일

조직도와 역할이 확정되었으니, 이제 실제로 작동시켜 보기를 위한 단계입니다. 첫 번째 기사는 이 체제로 처음부터 끝까지 제작했습니다. 이후에는 작동 중 문제점을 솔직하게 기록하겠습니다.

다음에 또 만나요.

**출처:** [note 원문](https://note.com/vivant_rere39/n/nc7c64159f926)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 16청크*

[원문 보기](https://note.com/vivant_rere39/n/nc7c64159f926) | 출처: note.com