# #02 AI 직원 채용을 일시 중단했다.

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-09-20T18:43:16.291Z

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![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/315686236/rectangle_large_type_2_a776faf6a46d233a0d70dc6ff7b6030b.png?width=1280)

나는 회사를 만들고 있었다.

정확히 말하자면,

AI 회사를 만들고 있었다.

직원 한 명도 아직 들어오지 않았습니다.

아니, 나는 혼자니까, 일단 한 명은 존재하는 거겠지.

그 대신, 식탁 위에 펼쳐진 노트를 보니, 수많은 직원들이 있었다.

조사 담당.

분석 담당

문장 작성 담당.

스케줄 담당

자료 작성 담당.

품질 검토 담당.

각각의 옆에, 활용 가능한 AI 또는 도구의 이름을 적어 놓았습니다.

ChatGPT는 OpenAI에서 개발한 대규모 언어 모델입니다. 2022년 11월에 공개되었으며, 텍스트 기반의 대화형 AI 서비스로, 사용자의 질문에 답변하거나, 텍스트를 생성하거나, 다양한 작업을 수행할 수 있습니다.

ChatGPT는 GPT-3.5와 GPT-4라는 두 가지 모델로 제공됩니다. GPT-3.5는 빠른 응답 속도와 다양한 작업 수행 능력을 제공하며, GPT-4는 더욱 정교하고 창의적인 텍스트 생성 능력을 갖추고 있습니다. GPT-4는 멀티모달 기능을 지원하여 이미지와 같은 다양한 형태의 입력을 이해하고 처리할 수 있습니다.

ChatGPT는 다양한 분야에서 활용될 수 있습니다. 예를 들어, 고객 서비스, 콘텐츠 제작, 교육, 연구 등 다양한 분야에서 활용될 수 있습니다. 또한, ChatGPT는 개인의 생산성을 향상시키고 창의적인 아이디어를 얻는 데 도움을 줄 수 있습니다.

OpenAI는 ChatGPT의 개발을 지속적으로 진행하고 있으며, 향후 더욱 다양한 기능을 추가할 계획입니다. ChatGPT는 앞으로도 인공지능 분야에서 중요한 역할을 수행할 것으로 기대됩니다.

또 다른 생성형 AI.

코드를 작성하는 데 능숙한 시스템입니다.

대량의 정보를 처리하는 서비스.

자동화 도구

또한, AI에 맡기지 않고 제가 직접 담당하는 업무입니다.

화살표를 그려 놓았다.

원을 쌌다.

중요한 부분에는 별 표시를 추가했습니다.

정말 멋진 광경이었다.

혼자 일하고 있을 텐데, 눈에는 그럴싸한 회사처럼 보일 때가 있다.

나는 의자 등받이에 기대어 잠시 만족하며 바라보았다.

그때, 현관문이 열렸다.

아내가 돌아왔다.

다녀왔습니다.

돌아왔다.

아내는 가방을 내려놓고 식탁 위의 종이에 주목했다.

서서 잠시 내려다본다.

다섯 초.

열 초.

저게 뭐란 말인가요?

회사는 그 자체로 하나의 사회다.

회사인가요?

AI의

다시 한번 종이를 살펴본다.

이번에는 조금 더 목을 갸우뚱했다.

정말 즐거워 보이네요.

아내는 그렇게 말하며 냉장고로 향했다.

아마도 칭찬을 한 적은 없을 거예요.

그 밤, 어스터-6사로부터 새로운 상담이 접수되었다.

어떤 기술 주제에 대해 3일 이내에 간단하게 정리해 주시기를 요청하셨습니다.

요청 사항을 읽어보니, 할 일들이 하나로 귀결되지 않았다.

먼저 공개 정보를 조사한다.

과거의 자료를 비교한다.

숫자를 확인한다.

가능한 선택지를 정리한다.

마지막으로, 상대방이 설명을 활용할 수 있는 자료를 정리한다.

정말 딱 좋네.

나는 조금 기뻤다.

프로젝트 C5 원의 첫 번째 업무를 맡을 수 있습니다.

바로, 직전의 조직도를 열었다.

먼저 “조사 담당”입니다.

공개 정보를 확인해 주시기 바랍니다.

다음은 “분석 담당”입니다.

모은 것들을 비교하게 한다.

숫자 확인은 완료되었는지 확인하시오.

여기, 손이 멈췄다.

숫자 처리는 다른 AI에게 더 적합할 수 있습니다.

아니, 그 전에 조사 결과를 읽어보게 해야 합니다.

하지만 조사하면서 비교하는 것이 더 효율적일 가능성도 있습니다.

비교하는 과정에서 추가 조사가 필요할 수도 있습니다.

마지막 문장은 ChatGPT가 좋을까요.

데이터 제작은 다른 기능이 더 적합할 수 있습니다.

이제, 2023년 1월 26일에 발매된 ‘아라비아의 로즈’ 3권, 즉 3권째를 읽고 있습니다. 이 책은 앤서니 버저튼의 작품으로, 1930년대 영국을 배경으로 한 미스터리 소설입니다.

저는 이 책을 읽으면서 앤서니 버저튼의 작품 세계에 깊이 빠져들고 있습니다. 그의 작품은 섬세한 심리 묘사와 흥미진진한 스토리텔링으로 독자들을 사로잡는 매력이 있습니다. 특히, 여성 캐릭터들의 복잡한 심리와 갈등을 다루는 방식이 인상적입니다.

이 책을 읽는 동안, 저는 1930년대 영국 사회의 모습과 여성들의 삶에 대해 더 깊이 생각해 보게 되었습니다. 또한, 버저튼의 작품이 오늘날에도 여전히 유효한 메시지를 전달하고 있다는 사실에 놀라움을 금할 수 없습니다.

앞으로도 ‘아라비아의 로즈’를 통해 앤서니 버저튼의 작품 세계를 더욱 깊이 있게 탐구해 나가고 싶습니다.

무엇을 어느 정도까지 살펴봐야 충분한가

누가 판단하는 걸까요?

나는 조직도를 보았다.

조사 담당

분석 담당

아직 해당 게시글의 내용에 접근할 수 없습니다. 게시글의 텍스트를 제공해 주시면, 일본어 출판·문화 콘텐츠 전문 한국어 번역가로서 자연스럽고 정확한 한국어 번역본을 제공해 드리겠습니다.

품질 담당.

그곳에는 그 일을 하는 사람이 아무도 없었다.

나는 펜을 내려놓았다.

뭔가 어색한 기분이 들었다.

회사원이던 시절이었다면,

이것은 조사 부서입니다.

이는 기획 담당입니다.

이는 기술 담당입니다.

이처럼 조직 내 업무를 분담하는 방식을 고려할 수 있었다.

하지만 지금 눈 앞에 있는 사안은 그렇게 깔끔하게 구분되지 않았습니다.

한 가지 일에

조사한다.

이 책을

비교한다.

계산한다.

생각하고 있습니다.

결정한다.

쓰는구나.

확인합니다.

그렇듯 작은 작업들이 섞여 있다.

또한, 그 경계는 중간에 바뀌었다.

살펴보니, 예상보다 복잡할 수도 있겠군요.

숫자가 어긋나면 원 자료로 돌아가야 합니다.

비교한 결과, 새로운 선택지가 나타날 수 있습니다.

그러므로 다시 조사해야 한다.

회사 조직도와 같이,

당신은 조사 담당이므로 여기까지입니다.

쉽게 끊어지지 않습니다.

더욱 복잡한 점은,

같은 일을 하더라도 항상 같은 AI가 최고라고 단정할 수 있는 것은 아닙니다.

그것이 이유였다.

오늘 글 쓰는 데 능숙한 AI가 6개월 뒤에도 가장 아닐 수도 있습니다.

성능은 변합니다.

가격도 변하고 있습니다.

사용 가능한 기능도 변합니다.

어제까지 편리하게 사용하던 서비스가 갑자기 사용하기 어려워지는 경우도 있다.

반대로, 새로운 인공지능이 갑자기 등장할 수도 있습니다.

그러다 저는 조직도를 보면서 깨달았습니다.

AI 직원에게 직책을 부여한 순간, 나는 “일을 AI에 맞춰” 시작했었다.

이건 좀 웃기다.

원래는 그렇지 않느냐.

먼저 일이 있다.

그 일에 필요한 역량을 고려한다.

그 능력을 가장 효과적으로 제공할 수 있는 AI, 인간, 도구를 선택한다.

이 AI는 조사 담당이므로 조사를 요청드립니다.

그렇지 않다.

지금 조사 능력이 필요하기 때문에, 그 시점에서 가장 적합한 수단을 사용합니다.

그렇다.

저는 어제까지 좋아했던 조직도를 바라봤습니다.

이상한가요… AI 직원들의 생각 방식이, 과연 어떻게 해야 할까요. 완전히 맡겨두고, 내용의 타당성을 어떻게 보장하고 있는 걸까요…

전에 분명 좋았던 작품이었는데, 갑자기 조금 낡아 보이는 느낌이 들었다.

다음 날 오후.

나는 늘 다니던 카페에 있었다.

오후 세 시를 조금 넘은 시각에 점심 시간의 혼잡은 이미 가라앉았다.

창가 자리

낡은 노트

검은 펜.

약간 식은 커피

여기 오면 어쩐지 집보다 생각이 더 명확해지는 것 같다.

저는 어제 만든 조직도를 펼쳐 보았다.

조사 담당

그 글에 한 줄을 긋고 말았다.

다음으로,

문장 담당

또한, 그 부분에 밑줄을 그었다.

분석 담당

그것도 지웠다.

한 사람 한 사람 직원들을 해고하는 기분이 들었습니다.

몇 분 후,

제 회사에는 거의 모든 직원이 떠났습니다.

저 스스로 생각해도, 설립 두 번째 날인데 이렇게 과감한 구조조정이라니.

도저히

목소리가 들려 얼굴을 들었다.

그 가게 직원이었어.

커피를 가져다 주시겠어요.

다시 눈이 마주쳤다.

오늘은 평소보다 조금 더 길다.

제가 가볍게 인사를 하자 그녀도 작게 웃었다.

그 시선이 한순간 내 노트에 머물렀다.

저 자신 대신 노트인가요?

그렇군요.

아니요.

지금 그것을 생각하고 있는 것은 아니에요.

그녀가 떠난 후, 텅 빈 조직도를 다시 보게 되었다.

그리고 중앙에는 영어로 한 단어를 적었습니다.

능력

직원이라는 틀에 갇히지 않고, 능력 중심으로 판단한다.

예를 들어,

연구

분석

계획

작성은 글을 창조하는 행위입니다.
글쓰기는 아이디어를 구체화하고 독자에게 전달하고자 하는 메시지를 명확하게 표현하는 중요한 과정입니다.
작성에는 소설, 에세이, 보고서, 블로그 글, 논문 등 다양한 종류가 있으며, 목적이나 장르에 따라 쓰기 방식이 달라집니다.
효과적인 글쓰기를 위해서는 명확한 목적 의식, 독자를 의식한 표현, 논리적인 구성, 정확한 정보, 매력적인 문장 표현 등이 중요합니다.
글쓰기 실력 향상을 위해서는 꾸준한 연습과 다양한 글 읽기를 통해 표현력과 구성력을 높일 수 있습니다.
글쓰기 관련 서적이나 세미나 등을 활용하는 것도 좋은 방법입니다.
작성은 창의성을 발휘하고 자신의 생각을 자유롭게 표현하는 훌륭한 수단입니다.

코딩(프로그래밍)

오늘의 주요 업무는 다음과 같습니다.

* 오전 9시 30분 – 10시 30분: ‘마법의 숲’ 1권, 2권 초고 검토 및 수정
* 오전 10시 30분 – 12시 30분: 새로운 캐릭터 디자인 컨셉 회의
* 오후 1시 30분 – 3시 30분: ‘별의 노래’ 3권의 작가 미야자키 케이 씨와 스토리라인 관련 논의
* 오후 4시 30분 – 6시: ‘마법의 숲’ 2권 표지 디자인 최종 확정 및 인쇄 준비

오늘 저녁에는 ‘별의 노래’ 3권의 1쇄 인쇄를 위한 최종 점검을 진행할 예정입니다. 

다음 주에는 ‘마법의 숲’ 3권의 작문 작업을 시작할 계획입니다. 

궁금한 점이 있으시면 언제든지 문의해주세요.

확인·검증

일이 들어오면, 우선 필요한 역량을 먼저 고려한다.

그 능력은,

ChatGPT가 제공됩니다.

다른 AI도 괜찮습니다.

특별한 도구라도 괜찮습니다.

때로는 인간의 도움을 받는 것이 좋다.

그리고,

저 또한 해야 할 일들이 있습니다.

그러므로,

AI를 고정된 직원으로서 취급할 필요는 없습니다.

각 업무에 필요한 역량을 선택하고, 그 시점에서 최적의 조합을 만들어내면 된다.

어제까지 종이 위에 줄지어 놓여 있던 “사원”들이 사라진 대신,

제 머릿속에서는 조금 다른 회사들이 보이기 시작했다.

고정된 부서나 직책이 아닌,

업무에 맞춰, 그때그때 팀을 구성하는 회사.

필요하다면 세 명.

다른 일이라면 다섯 명.

간단한 일은 혼자서 하죠.

그러면 해산한다.

각 임무에 따라 구성되는 소규모 전문 팀.

이쪽이 훨씬 자연스럽게 느껴집니다.

그 날 밤.

잘 안 열려서요, 저는 냉동고 문을 열지 않았습니다.

아내가 먼저 알아췬 것이다.

오늘 아이스크림 안 먹을 거야?

오늘은 좋은 날이야.

몸이 불편하신가요?

왜 그런 일이 일어나는 걸까

아내는 웃으며 냉장고에서 캔을 꺼냈다.

한 가지, 해결했어.

아이스 없이?

가끔 그런 일이 있죠.

아내는 캔을 열었다.

푸쉬하고 작은 소리가 났다.

그래서 무엇을 알게 되었어?

오늘 내가 생각한 것을 설명했다.

인공지능 직원이라는 생각을 버린 것

직책이 아닌, 필요한 역량으로 일을 생각하는 것.

그럴 때마다 최적의 AI나 인간 또는 도구를 조합하는 것.

아내는 캔을 들고 조용히 듣고 있었다.

간호사는 직업 특성상 다른 사람의 말을 중간에 끊는 경우가 드물다.

그 대신, 마지막에 묘한 부분을 건드려 온다.

어쩔 수 없이 그렇게 된 것이었다.

자, 그럼.

왔습니다.

그 AI들에게 누가 일자리를 빼앗는 걸까?

그것은 시스템 자체의 문제였기 때문입니다.

그 시스템은 누가 결정하는 건가요?

제가 만드는

그렇다면 AI가 중간에 ‘이쪽이 더 낫다’고 자의적으로 변경한 경우일까요?

잠시 생각했다.

자유롭게 변경하지 마십시오.

음, 흠.

아내는 한 모금 마셨다.

그는 평범한 얼굴로 계속 말을 이어갔다.

아, 정말 그랬지.

아직 있나.

생각하는 것과 결정하는 것과 실제로 행동하는 것은 같은 것일까요?

제 손이 멈췄습니다.

생각해 보니, 정말 그랬었습니다.

AI에게,

이 이메일에 대한 답변으로 적절하다고 생각되는 것이 있습니다.

상황을 제시하고,

정말로 이메일을 보내게 하는 것은 다름.

일정 변경안을 제시하는 것과

구글 캘린더를 실제로 수정하도록 요청하는 것 자체가 다르다.

파일 정리안을 만들어 달라고 요청하는 것과…

Google 드라이브 파일을 이동하거나 삭제하도록 지시하는 것도 다릅니다.

그러므로,

2023년 10월 27일(금)에 개최되는 제16회 일본출판연구회 연례회의의 기조강연으로, 주식회사 떥쇼반의 대표이사 겸 회장 오카야마 타쿠야 氏가 “출판의 미래를 열다 - 디지털 기술과 콘텐츠의 융합”이라는 주제로 강연을 진행할 예정입니다.

오카야마 氏は떥쇼반의 디지털 출판 사업을 이끌어온 경험과 출판계열 디지털 기술 활용에 대한 풍부한 지식과 경험을 보유하고 있어, 본 기획의 주제에 부합하는 강연 내용을 제공해 줄 것으로 기대됩니다.

강연에서는 최신 디지털 기술이 출판계열에 미치는 영향, 콘텐츠의 다양화와 새로운 비즈니스 모델 창출, 그리고 출판의 미래를 개척하기 위한 구체적인 전략에 대해 논의될 예정입니다.

또한, 강연 후에는 질의응답 시간을 통해 참가자들의 질문에 답변함으로써 더욱 깊이 있는 이해를 돕는 것을 기대합니다.

본 기획은 출판계열의 미래를 고민하는 데 있어 매우 중요한 기회가 될 것입니다. 여러분의 적극적인 참여를 기대합니다.

판단하고 결정하다

Execute(실제로 실행)

그것은 또 다른 행위이다.

AI가 세 가지를 모두 할 수 있다고 말한 것은

모든 것을 완전히 위임할 수는 없습니다.

“간호사처럼 말했어?”

아내가 들었다.

“別に”라는 말은 상황에 따라 여러 가지 의미로 사용될 수 있습니다. 가장 일반적인 의미는 ‘사실’, ‘정말’, ‘진짜’라는 뜻이지만, 반박이나 거절의 의미로 사용될 때도 많습니다. 특히, 상대방의 말에 놀라움이나 의아함을 표현하며 “정말?” 혹은 “그런 게 있어?”라는 뉘앙스로 사용될 때도 있습니다. 때로는 ‘아니’, ‘그런데’와 같이 맥락에 따라 의미가 달라지는 표현으로, 문맥에 따라 적절한 의미를 파악하는 것이 중요합니다. 예를 들어, “別にいいよ”는 “괜찮아”, “그래도 좋아”라는 의미로 사용될 수 있고, “別に無理しないで”는 “무리하지 마”라는 의미로 사용될 수 있습니다. 이 표현은 일본어에서 매우 흔하게 사용되며, 다양한 상황에서 자연스럽게 활용됩니다.

그래요.

잠시 동안 그는 자신만만해 보였다.

나는 노트를 펼쳤다.

프로젝트 C5 ONE을 만들기 위해서는,

먼저 C5 ONE의 핵심 목표를 명확히 정의해야 합니다. C5 ONE은 단순한 제품 제작을 넘어 고객의 니즈를 충족시키고 시장에서 차별화된 가치를 제공하는 것을 목표로 합니다.

이를 위해 C5 ONE의 타겟 고객층을 세분화하고 각 고객층의 특성과 요구사항을 심층적으로 분석해야 합니다. 특히 30대 후반에서 40대 초반의 남성 고객층을 주 타겟으로 설정하고 이들이 중요하게 생각하는 가치(성공, 안정, 자기 계발 등)를 C5 ONE에 반영하는 것이 중요합니다.

또한 C5 ONE의 핵심 기능은 고객의 시간 관리, 목표 설정, 습관 형성, 자기 계발을 돕는 데 집중해야 합니다. 이를 위해 다양한 기능들을 융합하고 사용자 친화적인 인터페이스를 제공하여 고객이 쉽고 편리하게 C5 ONE을 활용할 수 있도록 해야 합니다.

마지막으로 C5 ONE의 성공적인 시장 안착을 위해 지속적인 업데이트와 개선을 통해 고객 만족도를 높여야 합니다. 또한 C5 ONE의 성공 사례를 적극적으로 홍보하고 고객과의 소통을 강화하여 C5 ONE에 대한 신뢰를 구축해야 합니다.

이러한 노력을 통해 C5 ONE은 고객에게 실질적인 도움을 제공하는 성공적인 프로젝트로 자리매김할 수 있을 것입니다.

절대로 애매하게 해서는 안 되는 것이 하나 있다.

누가 최종 주도권을 쥐게 될 것인가.

AI가 아무리 똑똑해져도,

목적을 세우는 것은 인간이다.

무엇을 달성할 것인가.

AI에게까지 얼마나 많은 것을 맡겨야 할까요.

인간이 어디에서 확인하는가.

무엇을 실행해 드릴까요?

어디에 멈추시겠습니까.

그 권한까지 AI 스스로에게 넘겨버린다면

제가 만들고 싶어 하는 것과는 다릅니다.

마음대로, 마음대로, 마음대로, 마음대로, 마음대로, 마음대로, 마음대로, 마음대로, 마음대로

주권적 통제

그녀는 이렇게 썼다.

조금 지나치게 과장된 표현이었다.

혼자 일하는 사람이 “주권” 같은 말을 하면 어색할 때가 있다.

하지만, 너무 과장되지 않은 정도가 좋을 수도 있습니다.

여러 개의 AI가 자신보다 빠르고 방대한 양의 정보를 처리하는 방식으로 발전한다면,

더하다가 보면

제가 인공지능을 사용하고 있는 것인지, 아니면 인공지능이 만들어낸 흐름에 제가 따라가고 있는 것인지.

이해할 수 없어.

그것을 피하고 싶다.

프로젝트 C5 ONE의 주역은 AI가 아니다.

나야.

적어도 그 부분은 물러서지 않는다.

그러면서 또 새로운 의문이 떠올랐다.

AI에게 일을 맡기는 상황이라면,

끝났습니다.

그렇게 말씀하신다면, 정말로 끝난 건 아닌가.

어떤 자료를 사용했어?

무엇을 변경했어?

진행 상황은 어느 정도 확인했나요?

틀림없이 괜찮으신가요?

혹시 중간에 실패하지 않았습니까?

그리고 만약 실패했다면,

다시 한번 해 볼까요?

또 다른 AI로 대체될까?

인간으로 되돌려 줄까요?

얼마나 기다려야 할까요?

비용은 얼마까지 사용할 수 있는지?

똑같은 작업을 끊임없이 반복하기 시작했나요?

나는 노트의 구석에 썼다.

시간 제한

비용 한도

중단

재시도

검증

회복（フウロ）

영어가 늘어나고 있다.

점점 더 멋스러워지는 것 같아요.

실제로

생각할수록 문제만 더 커지고 있을 뿐입니다.

그런 기색이 느껴진다.

나는 의자에 기대앉았다.

프로젝트 C5 ONE는 생각할수록 더 복잡했다.

오히려, 처음 예상했던 “AI를 몇 명이나 나란히 두고 편리하게 일하게 하는” 모습에서 점점 더 멀어지고 있다.

정말 옳은 방향일까요.

잠시 고민 끝에

결국, 냉동고를 열었다.

바닐라

아내가 곧 알아차렸다.

결국 해결되지 않았잖아?

다른 문제가 발생했습니다.

그러니까 영원히 아이스크림 먹을 수 있겠네.

그 논리는 위험하다고 생각합니다.

두 입 먹었습니다.

오늘은 조금 부드러워져서 먹기 편하다.

세 번째 츠차미를 먹으려 할 때,

잠시 손이 멈췄다.

이번에 저는 AI 직원들을 해고했습니다.

하지만,

AI를 줄이지 않았습니다.

물론이다.

AI를 “조사 담당자”, “문서 담당자”와 같은 고정된 틀에서 해방시켰다.

필요한 업무에 따라

필요한 능력을 조합한다.

그럴 때마다 임시 팀을 구성한다.

또한, 그 팀 전체를 관리할 수 있는 시스템이 마련되어 있습니다.

일을 수락한다.

현재 상황을 확인한다.

필요한 능력을 선택한다.

적절한 AI나 인간에게 맡기는 것이 옳다.

불필요한 정보는 제공하지 않습니다.

상황이 바뀌면 재구성한다.

결과를 확인합니다.

실패하면 다시 일어서라.

중요한 판단에서는 인간으로 되돌아가도록 합니다.

나는 노트에 지금까지 나온 단어들을 정리해 보았다.

원 창고

현재 상태의 통합 관리

능력 조율(필요한 능력을 선택하고 조합하여 활용하는 것)

검증된 실행(실행 결과 확인 후 완료 처리)

또한,

상위 통제(인간이 최종적인 주도권을 유지하는 것)

잠시 바라보았다.

아직 완료되지 않았다.

더욱이

마침내,

저 자신은 대체 무엇을 만들고 있는 걸까요.

그것이 드러나기 시작한 시점이라고 생각한다.

다음 날 오후.

늘 다니던 카페에 갔다.

창가 자리에 자리가 비어 있습니다.

나는 의자에 앉아, 노트를 펼쳤다.

어제까지 직원 이름으로 가득했던 페이지는 생각보다 많이 하얗다.

잠시 후,

예의 든 점원이 커피를 가져다주셨다.

컵을 놓은 후,

그녀의 시선이 노트에 떨어졌다.

한 초.

두 초.

또한,

오늘은 많이 줄었습니다.

그녀는 그렇게 말했다.

나는 고개를 들었다.

“어?”

그녀 자신도,

아, 정말 굉장하네요.

그는 그런 얼굴이었다.

나는 노트를 본다.

그녀를 바라본다.

저기, 혹시 저를 계속 지켜보셨던 건가요?

들으려던 순간,

식당 안쪽에서 다른 직원이 불러줬다.

네, 지금 가겠습니다.

그녀는 나에게 작게 고개를 숙였다.

커피, 편히 드세요.

그냥 돌아가 버렸어요.

잠시,

하얗게 변한 노트를 바라봤다.

그 후,

그녀는 사라진 가게의 뒷쪽을 바라보았다.

그래, 보고 있었구나.

정말요?

무엇을?

왜 제 노트를 묻는 걸까요?

아니요.

지금 일하고 있습니다.

음, 그래요.

직원을 줄줄이 세우는 것을 그만뒀다.

이 기획은 독자 여러분께 더욱 깊고, 더욱 개인적인 경험을 제공하고자 합니다. 구체적으로, 독자 여러분이 자신의 관심사와 취향에 맞춰 자유롭게 주제를 선택하고 자유롭게 콘텐츠를 게시할 수 있는 환경을 조성합니다. 또한, 독자 여러분이 서로의 의견과 아이디어를 교환하고 배우는 것을 통해 소통하는 커뮤니티를 형성합니다. 더 나아가, 독자 여러분의 활동을 지원하기 위해 다양한 자원을 제공합니다. 예를 들어, 기사 작성에 대한 조언, 편집 지원, 홍보 지원 등이 있습니다. 저희는 독자 여러분이 이 플랫폼을 통해 자신의 재능과 지식을 활용하고 사회에 기여할 수 있는 활동을 지원하고자 합니다. 이 기획은 독자 여러분의 창의성과 다양성을 존중하고, 누구나 자유롭게 의견을 표현할 수 있는 활기찬 커뮤니티를 육성하는 것을 목표합니다.

필요한 능력을 그때 그때 조합한다.

또한, 그 전체를 인간의 의도에 따라 움직인다.

그러고 보면

제가 만들고자 하는 것은,

평범한 회사라기보다는 조금 다른 느낌이 들었다.

회사 안에,

일이 들어오는 문이 있었다.

현재 상황이 명확해졌다.

필요한 인재를 확보하고,

권한을 관리하고 있습니다.

일을 수행하게 하고,

결과를 확인하고

실패하더라도 다시 일어서리라.

그 토대.

그 회사 자체라기보다는,

회사를 운영하는 핵심 시스템.

저는 새로운 페이지의 맨 위에 적었습니다.

개인 기업 운영 시스템

그 아래에는,

프로젝트 C5 원

그녀는 그렇게 썼다.

처음에는,

AI 직원들을 여러 명이나 고용할 계획이었다.

다분히 내가 만들고자 하는 것은

그것보다 조금 더

어렵고 난감하게

웅장하고,

정말 재미있는 것 같아.

마지막 후기에 죄송합니다. 이야기가 제대로 진행되지 않아 죄송스러운 마음입니다. 인공지능에게 업무를 위탁하는 시스템 구축에 관한 이야기인지, 아니면 읽기 쉬운 내용인지 잘 모르겠지만, 그렇다면 그렇게 하는 것이 맞습니다. 저 또한 이해하지 못합니다.

챗GPT와 대화하고, 100본의 노ック을 실행하며, 다른 사람의 방식과 생각을 Gemini 노트에 읽어 Chat-GPT를 재정비하고, 시스템 요구사항 정의를 구축하는 등, 아쉬움이 있거나 조금 덜떨어진다고 생각하면서 진행하고 있는 단계입니다. 일반적인 방식대로 접근한 것이 맞나요? 대표적이고? 일반적인 방식이지만, 어쩐지 걱정되는 곤충이 나타나 버리는 것이죠. 해냈구나, 하는 기분이 아니라, 이 결과물이 얼마나 면밀하게 조사되었고, 어떤 분석 기법을 사용했는지, 시점을 바꾸면 답도 달라질 수 있다는 점이 걱정되는 것입니다.

이번 실버 위크 기간 동안 일단 모아둔 것을 정리해 보고 싶습니다. 그 이야기가 곧 다가오는 시점에 공개될 수 있도록 목표를 두고 있습니다. 다시 note에서 뵙겠습니다.

**출처:** [note 원문](https://note.com/cute_pony8763/n/n8af961965f98)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 231청크*

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