회사원 일을 하면서 AI를 활용한 부업을 계속하고 있습니다. 처음에는 Fiverr만 이용했습니다. 거기서부터 note에 글을 쓰기 시작했고, 코코나라와 크라우드웍스에도 등록하여, 결국 여러 부업을 동시에 진행하게 되었습니다.
한 가지씩은 그렇게 힘들게 느껴지지도 않습니다. 다만, 숫자가 계속 늘어갈수록 작업 자체보다 “지금 이게 무엇을 의미하는지”를 떠올리는 데 시간을 더 많이 할애하게 되었습니다.
부업이 늘어나면 AI에게 물어볼 내용을 정하기 전에 “무엇을 물어볼지” 고민하게 되었다.
저는 AI와 상담하며 부업을 진행하고 있습니다. 글을 쓰거나 서비스 설명문을 수정할 때도, 우선 AI에 문의하여 확인해 봅니다.
단순히 부업이 여러 개로 늘어난 이후부터는 잘 풀리지 않는 일이 많아졌습니다.
피버 플랫폼에 대해 이야기하고 있었는데, 갑자기 노테에 대한 이야기로 섞이게 됐다. 전에 결정했던 일을 다시 한번 설명해야 한다.そもそも、오늘은 무엇부터 시작해야 할지 심지어 나 자신도 정리하지 못하고 있다.
AI 성능 문제라기보다는, 전달하고 있던 정보가 흩어져 있었다고 생각합니다. 모든 것을 하나의 대화에 묶어 넣었기 때문에, 제가 스스로 어디까지 이야기했는지 알 수 없었습니다.
모든 것을 하나의 AI에게 맡기는 것을 중단했습니다.
그러므로 AI를 하나로 묶는 대신, 역할에 따라 분리하여 검토해 보기로 했습니다.
현재까지는 부업 전체를 모아 담당하고 있으며, Fiverr 담당, Note 담당, 코コナ라 담당 역할을 수행하고 있습니다. “AI 부업 회사”라는 이름으로 그룹을 만들어 정리한 형태입니다. 회사처럼 부르는 척 하지만, 실제로는 역할별로 지시서를 분리한 것일 뿐입니다.
말을 정리하기 쉬워진 점이 좋았습니다. 노트에 대한 이야기는 노트 담당자에게만 문의하면 됩니다. 부업 전체가 현재 어떻게 진행되고 있는지 알고 싶을 때는 요약 담당자에게 문의해야 합니다. 제 머릿속에서 전환할 필요가 줄어들었습니다.
마지막으로 결정한 것은 자신 스스로 최종적으로 판단하는 것입니다.
AI가 “이걸로 충분하다고 생각하니”라고 말해주더라도, 공개 여부는 내가 결정한다. 기사를 내보내거나, 가격을 바꾸거나, 고객에게 답변하는 등 외부적인 영향을 미치는 일은 내 승인 없이는 실행하지 않는 규칙을 가지고 있다.
솔직히 처음에는 “저 부분도 맡겨주시면 더 편할 텐데”라고 생각했습니다. 하지만 실제로 해보니까, 맡길 수 없는 이유가 더 명확하게 드러나더군요. AI는 제가 전달한 정보의 범위 내에서만 판단할 수 있고, 제가 잊어버린 부분은 고려되지 않습니다. 판단을 넘겨주는 것은 그 부분까지 포함해서 넘겨주는 것을 의미합니다.
AI 간의 교환도 먼저 테스트로 작동시켜 보았습니다. 담당 AI가 조사한 내용을 요약하는 담당에게 전달합니다. 이는 현재까지는 테스트로 확인한 단계에 불과합니다.
자동화가 가능한 부분과 아직 자동화되지 않은 부분
note의 경우 콘텐츠 제작 담당자와 note 화면 운영 담당자를 분리하고 있습니다.
본문의 담당은 제목, 본문, 헤드라인의 구성을 포함한 부분까지입니다. 실제로 note 편집 화면에 글을 입력하고 초안을 저장하는 것은 브라우저 측에서 작동하는 쪽에게 맡기는 것입니다. 글쓰기 AI가 note를 직접 조작할 수 없는 이유 때문입니다.
이 흐름은 테스트용 기사에서 여러 번 작동 여부를 확인했습니다. 제목과 본문을 입력하고 제목을 설정하고 초안을 저장한 후 저장 후에도 내용을 다시 읽어와 일치하는지 확인했습니다. 그 정도는 작동했습니다.
단지, 이는 어디까지나 테스트 기사 확인일 뿐입니다. 이 기사는 실제 기사로서 처음으로 이 흐름을 통해 초안 저장까지 진행된 것입니다. 하지만 1건만 진행된 것이므로, 전에 움직였다면 다음에도 그렇게 될 것이라고 생각하지 않습니다.
잘 작동하지 않는 부분도 있습니다. AI가 정보를 저장해두는 방식은 데이터 쓰기 부분이 차단되어 있어 영구적인 데이터 저장에는 아직 사용되지 못하고 있습니다. 구조 자체는 아직 완성되지 않은 상태입니다.
공개 여부도 자동화하지 않았습니다. 초안으로 저장되는 것까지만 하고, 공개할지 여부는 제가 마지막에 확인하여 결정합니다. 초안이 저장된 것과 공개해도 되는지 여부는 별개의 문제이므로, 이 부분은 분리하여 처리하고 있습니다.
따라서 AI 직원(社員)을 만들었다고 해도 방치하고 있어도 아무런 일이 진행되지 않는 상태에는 이르지 않았습니다. 현재까지는 흩어져 있던 작업을 역할(役割)ごとに 재배치하고, 어디에서 자신이 판단할지 결정한 것 정도까지만 이루어졌습니다.
그래도, 예전 같진 않습니다. “오늘 뭘 해야 하는지”부터 시작했던 게, 이제는 “노트에 담당에게 물어보자” 정도로 구체화되었거든요.
부업이 2, 3개... 계속 늘어나면서 관리하는 일이 점점 더 힘들어지는 분들에게는 AI를 1명의 만능적인 상대처럼 활용하는 것보다, 역할을 분담해 보는 방법을 고려해 볼 수 있을 것입니다.
아직 진행 중입니다. 문제가 되는 부분이 더 많지만, 진행된 부분과 막힌 부분 모두 그대로 적어갈 예정입니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 24청크
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