# AI 직원 1명을 고용한다면, 월 3만 엔으로 어디까지 업무를 위임할 수 있을까

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-10-03T11:37:40.589Z

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만약 “AI 직원”을 1명 고용한다면? 월 3만 엔으로 어디까지 일을 맡길 수 있을까
안녕하세요. AI商売研究所 ゼン입니다. 이번에는 조금 색다른 관점으로 생각해 보겠습니다. ChatGPT 등의 AI를 “편리한 도구”가 아니라 “새로 들어온 직원”이라고 생각해 보면 어떨까요? 그것도 영업 사무, 마케팅, 기획, 자료 작성, 조사, 글쓰기까지 두루 도와주는 직원입니다. 물론 진짜 직원은 아닙니다. 책임을 질 수도 없습니다. 하지만 “AI에게 어떤 일을 맡길 수 있을까?”라는 시점으로 회사를 보면 꽤 흥미로운 것들이 보입니다.
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AI에게 무엇을 맡길까?
예를 들어 직원 10명인 회사. 매일 이런 일들이 있습니다. 메일 쓰기. 회의 내용 정리하기. 경쟁사 조사하기. SNS 게시물 구상하기. 전단지 문구 쓰기. 매출표 정리하기. 구인 문구 만들기. 기획서 만들기. 고객 설문 취합하기. 하나하나는 그리 큰일이 아닙니다. 하지만 회사 전체로 보면 상당한 시간을 쓰고 있습니다.
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먼저 “AI에게 맡길 수 있는 일”을 찾는다
예를 들어 직원에게 “매주 하고 있는 일을 적어 주세요”라고 묻습니다. 거기에서 AI에게 “이 중에서 AI를 활용해 시간을 단축할 수 있을 것 같은 일을 분류해 주세요”라고 부탁합니다. 그러면 일을 ① AI에게 꽤 많이 맡길 수 있는 일 ② AI와 인간이 함께 하는 일 ③ 인간이 해야 할 일로 정리할 수 있습니다.
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예를 들어 “회의”
1시간짜리 회의. 거기에 의사록 작성에 30분. 참가자가 5명이라면 상당한 시간을 쓰고 있는 셈입니다. 회의 내용을 적절한 방법으로 기록하고 AI에게 “결정 사항·담당자·기한·다음 회차 확인 사항으로 나눠 줘”라고 부탁합니다. 인간은 틀린 곳이 없는지 확인합니다. 의사록을 처음부터 쓰는 것보다 훨씬 수월해질 가능성이 있습니다.
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SNS도 “처음부터 생각하지 않는다”
매일 “오늘은 뭘 올리지?”라고 고민하는 것. 이것도 시간이 걸립니다. AI에게 “이 회사의 상품과 이번 달 캠페인에 맞춰 Instagram 게시물 아이디어 30개를 생각해 줘”라고 부탁합니다. 인간은 그중에서 쓸 만한 것을 고릅니다. AI에게 전부 맡기는 것이 아니라 처음부터 생각하는 부분을 맡기는 것. 이것만으로도 다릅니다.
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영업 자료도 만들 수 있다
예를 들어 새로운 서비스를 시작할 때. 지금까지라면 담당자가 문구를 생각하고, 구성을 생각하고, 자료를 만드느라 몇 시간씩 걸렸습니다. AI에게 서비스 내용, 가격, 타깃, 강점을 건네고 “10페이지짜리 영업 자료 구성을 만들어 줘”라고 부탁합니다. 나아가 각 페이지의 문구도 만듭니다. 인간은 숫자와 내용을 확인하고仕上げ합니다. 이것도 AI 직원에게 맡길 수 있는 일입니다.
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“한 달에 몇 시간이 줄어?”를 계산해 본다
여기가 이번의 포인트입니다. AI를 도입했다. 편리해졌다. 이것만으로는 경영으로서는 조금 약합니다. 그래서 시간을 잽니다. 예를 들어 의사록 월 5시간 → 1시간, SNS 기획 월 8시간 → 3시간, 자료 작성 월 10시간 → 5시간, 경쟁 조사 월 8시간 → 3시간, 글쓰기 월 10시간 → 4시간. 합치면 월 25시간 삭감. 물론 이는 한 예에 불과합니다. 회사마다 전혀 다릅니다. 하지만 이렇게 재면 AI의 가치가 보이기 시작합니다.
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시급 2,000엔이라면?
가령 1시간 2,000엔 상당의 업무였다고 해봅시다. 25시간이면 5만 엔어치입니다. 그렇다고 해서 “AI로 5만 엔을 벌었다”라고는 말할 수 없습니다. 중요한 것은 비게 된 25시간을 무엇에 쓰느냐입니다.
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사람을 줄이기 위한 것이 아니다
여기는 상당히 중요하다고 생각합니다. AI 도입이라고 하면 곧바로 “몇 명을 줄일 수 있어?”라는 이야기가 나옵니다. 하지만 중소기업의 경우 오히려 사람이 부족한 회사가 많습니다. 그렇다면 직원이 하고 있는 단순 작업을 AI에게 돕게 합니다. 그리고 비게 된 시간을 접객, 영업, 고객 관리, 상품 개발, 교육 등 인간만이 할 수 있는 일로 옮긴다. 이 편이 훨씬 재미있는 활용법입니다.
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AI 직원에게 “매일 아침 시킬 일”을 정한다
예를 들어 매일 아침 9시. AI에게 경쟁사 뉴스를 확인시킨다. 문의 내용을 분류한다. 전날 매출을 정리한다. 오늘의 SNS 시안을 만든다. 회의 자료 초안을 만든다. 이렇게 AI의 담당 업무를 정해 버립니다. 그러면 “AI를 써 보자”가 아니라 “이 일은 AI 담당”이라는 회사 시스템으로 바뀌어 갑니다.
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AI에게도 “매뉴얼”이 필요하다
신입 직원에게 아무것도 가르치지 않고 “일해”라고 말하지는 않습니다. AI도 마찬가지입니다. 회사의 상품, 가격, 타깃, 문구 규칙, 금지 사항, 과거 자료, 자주 묻는 질문. 이런 정보를 적절한 범위에서 AI에게 건넵니다. 그러면 답변의 정확도를 높이기 쉬워집니다. 즉 AI용 업무 매뉴얼을 만드는 셈입니다.
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1개의 AI가 아니라 “AI 팀”으로 만든다
한발 더 생각해 봅니다. AI 영업 기획 담당. AI 마케팅 담당. AI 경쟁 조사 담당. AI 자료 작성 담당. AI 데이터 분석 담당. 같은 AI라도 역할을 나눠서 씁니다. 예를 들어 마케팅 담당에게는 “신규 고객을 늘리는 관점에서 생각해 줘”, 경리 분석 담당에게는 “숫자에서 이상치를 찾아 줘”, 경쟁 조사 담당에게는 “지난달부터 바뀐 점을 찾아 줘”라고 역할을 정합니다. 이것만으로도 활용법이 크게 달라집니다.
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이 자체가 장사가 된다?
여기부터가 AI商売研究所입니다. 예를 들어 중소기업을 대상으로 “귀사의 AI 직원을 만들어 드립니다”라는 서비스. 회사의 일을 히어링한다. ↓ AI에게 맡길 수 있는 일을 고른다. ↓ AI용 지시를 만든다. ↓ 업무 매뉴얼을 만든다. ↓ 스태프에게 사용법을 가르친다. ↓ 매달 개선한다. 즉 AI 도구를 파는 것이 아니라 “회사의 일을 AI화하는仕組み”를 파는 것. 이는 앞으로 재미있는 서비스가 될지 모릅니다.
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월 3만 엔이라면 무엇을 맡기고 싶나?
이번 제목에 있는 “월 3만 엔”은 하나의 가정입니다. AI 서비스 요금이나 필요한 도구는 사용법에 따라 다릅니다. 하지만 경영자로서 생각해 보십시오. 만약 매달 3만 엔으로 회사의 자잘한 일을 도와주는 AI 스태프를 쓸 수 있다면. 당신은 무엇을 가장 먼저 맡기겠습니까? 이것을 생각해 보는 것만으로도 회사 안에 있는 “인간이 하지 않아도 되는 일”이 보이기 시작할지 모릅니다.
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주의점도 있다
AI는 틀립니다. 회사의 사정을 완전히 이해하고 있는 것도 아닙니다. 중요한 계약, 인사 판단, 법률, 세무, 고객 대응, 경영 판단. 이런 일은 AI에게만 맡겨서는 안 됩니다. 또 개인정보나 대외비 정보를 다룰 경우에는 이용하는 AI 서비스의 데이터 관리와 계약 내용을 확인할 필요가 있습니다. 그래서 AI 직원 + 인간의 확인이 기본입니다.
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이번 발견
AI를 “무엇을 할 수 있는 도구?”라고 생각하면 활용법을 알 수 없게 될 때가 있습니다. 하지만 “새 직원이 한 명 들어왔다. 무엇을 맡기지?”라고 생각하면 갑자기 구체적이 됩니다. 의사록, 조사, 글쓰기, 기획, 분석, 자료. 그리고 인간은 판단한다. 접객한다. 협상한다. 사람을 키운다. 새로운 것을 정한다. AI 시대에 중요한 것은 AI를 쓰는 것 자체가 아니라 인간과 AI의 일을 어떻게 나누느냐인지도 모릅니다.
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AI商売研究所 ゼン
AI로 글을 쓴다. 이미지를 만든다. 영상을 만든다. 그것만이 아니다. AI에게 일을 맡긴다. 그리고 회사 안에 AI가 일하는仕組み를 만든다. AI를 아는 것만이 아니다. AI를 “전력”으로 바꿔 본다. 매번 하나씩 “아, AI를 이렇게 장사에 쓰는 거구나.”를 전해 드리겠습니다. AI商売研究所 ゼン

**출처:** [note 원문](https://note.com/noble_dunlin9801/n/nf8dff27ca04c)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 1청크*

[원문 보기](https://note.com/noble_dunlin9801/n/nf8dff27ca04c) | 출처: note.com