# AI 동료를 만들어보니 업무가 조금 더 즐거워졌다

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-10-04T15:03:44.816Z

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## 늦지 않게, ChatGPT로 “AI 직원” 구축 중입니다.

오랫동안 해보고 싶었다고 생각했었어.

ChatGPT 안에서 AI 직원(사원)을 만든다.

최근에 자주 보는 것.

SNS 담당 및 문구 담당, 전략 담당 등 각 역할의 분담을 통해 움직이게 하는 방식이었습니다.

괜찮아졌어, 그런데

이렇게 시작하면 또 시간이 없어지는 문제겠네.

생각했었는데, 계속 미루다가😂

하지만 오늘은 일요일이다.

일요일은 대체로 시간적 여유가 있습니다.

오늘 확실히 끝낼 거야.

그래서 아침부터 조금씩 만들고 있었다.

## 일단 형태가 갖춰진 상태입니다.

지금까지도 챗GPT에게 여러 가지 일에 대해 상의해 왔다.

SNS, 노트, Etsy, 상품 제작, 오늘 무엇을 할까요?

다재다능한 만능 전문가 기질이라니, 정말 웃기네요🤣

그렇다 보니, 해야 할 일이 늘어남에 따라 대화도 섞여서 오게 되는군요.

그러한 경우에는,

- 전략 담당
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- 상품 기획 및 판매 담당
- 실무 진행 관리 담당

다양하게 분류해 보았다.

저는 사장님입니다.

직원들은 모두 AI입니다.

아니, 글로 쓰면 좀 재밌네.

아직 만들어 본 것뿐이라, 실제로 얼마나 사용하기 편한지는 앞으로 확인해봐야 합니다.

결국 한 곳에 있는 ChatGPT 하나에 다 물어보는 게 더 빠르네요.

될 가능성이 충분히 있습니다.

그러면 우선 사용해 보기로 하자.

## 그러다 이름까지 붙이고 싶어지기 시작했어.

역할을 분담해 보니까, 이번에는

정말로 그러라면, 한 명씩 이름을 붙이고 싶네요.

그러한 생각을 하게 되기 시작했다.

성격도,

이 사람은 냉정한 참모형 인물이다.

이 사람은 조금 까칠합니다.

이 사람은 아이디어 담당입니다.

이렇게 나뉘면 훨씬 더 즐거워 보여요.

다만.

여기 ChatGPT에게,

5명 분의 이름과 성격을 생각해 줘.

이렇게 말하면, 아마 또 빠져나오게 될 거야 🤣

후보 20개 정도가 나왔습니다.

이것도 좋네.

아니, 여기도 놓아주기가 쉽지 않다.

이렇게 시작이 눈에 띄는 것 같다.

그래서, 그 부분은 스스로 뇌를 써서 생각하기로 했습니다.

이름과 성격을 내가 직접 정해서,

그 설정에 맞는 프롬프트를 ChatGPT에게 작성해 달라고 부탁해야겠다고 생각했어.

이 정도가 아마 딱 좋을 거야.

## 효율화는커녕 오히려 즐거워지고 있다.

AI 직원이라는 것은 원래 효율성을 높이기 위해 만들어지는 존재라고 생각한다.

업무를 분담하거나, 생각의 부담을 줄이는 것.

하지만 실제로 시도해 본 결과, 다음과 같았다.

조금이라도 즐거움을 느낀다는 것은 생각보다 중요한 거야.

이런 말씀이시군요.

재택근무는 기본적으로 혼자 하는 거야.

누군가에게 “오늘 이거 해 줘”라고 부탁할 수 없는 상황이다.

전적으로 스스로 판단하고, 스스로 주도적으로 추진한다.

그럴 때도 있다.

하지만,

오늘은 SNS 담당에게 상의하러 가야지.

이건 전략 담당에 한 번 물어봐야겠어.

이런 식으로 생각만 해도 좀 즐겁네, 🤣 회사 놀이 같기도 해.

물론, 실제로 직원 수가 크게 늘었다고 보기는 어렵습니다.

결국, 모든 것은 자기 자신에게 달려 있다.

하지만 혼자 모든 것을 감당하고 있다는 느낌을 조금이나마 줄일 수 있다면, 그것만으로도 충분히 의미가 있다고 생각합니다.

## 지속하기 위해서는 “재미” 역시 훌륭한 시스템이다.

재택근무나 부업 같은 것들

효율은 현대 사회에서 매우 중요한 의미를 지닌 개념입니다. 하지만 그 의미는 한결같이 정의할 수 있는 것이 아니며, 문맥에 따라 다양한 해석이 가능합니다.

일반적으로 효율이란 제한된 자원(시간, 노력, 자본 등)을 최대한 활용하여 더 적은 비용으로 더 큰 성과를 얻는 것을 의미합니다. 비즈니스 상황에서는 생산성 향상과 비용 절감을 위해 효율화를 추구하는 경우가 많습니다.

그러나 효율은 반드시 좋은 것만은 아닙니다. 예를 들어, 어떤 제품을 대량 생산함으로써 효율이 향상되었다고 할지라도 환경에 부담이 가중되거나 노동자의 부담이 증가할 수 있습니다.

효율을 추구할 때 중요한 것은 목적을 명확히 하는 것입니다. 목적이 모호한 상태에서 효율을 추구하면 불필요한 노력을 반복하거나 원래의 목적을 잃어버릴 수 있습니다.

또한 효율을 측정하는 지표도 중요합니다. 예를 들어, 어떤 업무의 효율을 시간으로 측정할 경우, 그 업무의 성격과 난이도에 따라 적절한 시간 범위를 설정해야 합니다.

효율을 고려할 때 다음 사항을 고려하는 것이 중요합니다.

*   목적의 명확화: 무엇을 위해서 효율을 추구하는지 명확히 합니다.
*   자원의 파악: 어떤 자원을 어떻게 활용할지 파악합니다.
*   지표의 설정: 효율을 어떻게 측정할지 지표로 설정합니다.
*   균형: 효율을 추구하는 것뿐만 아니라 환경에 미치는 영향이나 노동자의 부담 등 다른 요소와의 균형을 고려합니다.

효율은 단순한 비용 절감이나 생산성 향상뿐만 아니라 지속 가능한 사회의 실현에도 기여하는 중요한 개념입니다.

수익

최근에 ‘마법의 숲’이라는 책을 읽었는데, 그 책에서 시간 관리의 핵심은 ‘단축’이라는 개념을 강조했습니다. 저도 비슷한 경험을 했어요. 예전에 저는 업무를 처리하는 데 너무 많은 시간을 쏟았고, 결국에는 중요한 일들을 놓치고 만다는 악순환이 반복되었죠.

하지만 최근에는 ‘마법의 숲’에서 얻은 영감을 바탕으로 시간 관리 전략을 바꾸었습니다. 우선, 저는 업무의 우선순위를 명확히 정하고, 불필요한 업무는 과감하게 정리했습니다. 또한, 각 업무에 필요한 시간을 미리 계획하고, 시간을 엄수하려고 노력했습니다.

이러한 노력 덕분에 저는 업무 효율성을 크게 향상시켰고, 시간 단축 효과를 얻을 수 있었습니다. 특히, 저는 ‘마법의 숲’에서 제시된 ‘3가지 시간 단축 전략’을 활용했는데, 그 전략은 다음과 같습니다.

첫째, ‘집중 시간’을 확보하여 업무에만 집중하는 시간을 만들었습니다. 둘째, ‘휴식 시간’을 활용하여 스트레스를 해소하고 재충전하는 시간을 가졌습니다. 셋째, ‘업무 자동화’ 도구를 활용하여 반복적인 업무를 자동화했습니다.

이러한 시간 단축 전략을 통해 저는 업무 시간을 단축하고, 개인적인 시간을 확보할 수 있게 되었습니다. 여러분도 ‘마법의 숲’에서 얻은 영감을 바탕으로 자신만의 시간 단축 전략을 만들어 보세요. 분명, 여러분도 시간 단축 효과를 얻을 수 있을 것입니다.

혹시 시간 단축에 어려움을 겪고 있다면, 저에게 조언을 구하십시오. 저는 여러분의 시간 단축 여정에 든든한 조력자가 되어 드리겠습니다.

물론 같은 이야기들이 많이 나오는 경향이 있지만,

결국 가장 어려운 건…

계속 그렇게 생각하는 것 같아.

어떤 방법이든 힘들어서 포기하면 끝이다.

반대로

해보고 싶은 것을 한번 해보자.

뭔가 즐거워.

그런 유혹이 있어서 다시 컴퓨터를 열고 싶게 만든다.

그러므로 이번 AI 직원도 마찬가지입니다.

아직 정확히 얼마나 효율이 향상되는지는 불확실합니다.

하지만,

일을 조금 더 즐겁게 만드는 방법

솔직히 지금은 별로 나쁘지 않은 것 같습니다.

자.

우리 AI 직원들에게 어떤 이름을 지어주지 좋을까.

여기 생각을 시작하면 또 일이 멈추겠어 정말 🤣

**출처:** [note 원문](https://note.com/noel_to_monaka/n/nb036d02dad2e)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 47청크*

[원문 보기](https://note.com/noel_to_monaka/n/nb036d02dad2e) | 출처: note.com