# AI 직원 만들기 5단계 | 지시서와 지식을 활용한 초보자용 절차

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-10-10T00:55:44.182Z

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AI 직원 만드는 방법은 ① 작업 폴더를 정하고 ② 역할을 5가지로 나누고 ③ 일단 그대로 작성해 보고 ④ 지시서와 지식을 분리하여 자신에게 맞게 발전시키고 ⑤ 자신의 손으로 공개하는 5단계이다. 여기서 말하는 AI 직원은 하나의 AI 툴 안에 역할별 담당을 설정하여 분업하고 있는 상태를 의미한다. 잘 풀리지 않는 이유는 대부분 도구의 성능이 아닌, 역할을 나누지 않고 한 사람에게 모든 것을 던지는 것이 문제인 것으로 생각한다.

## **제목:** 독서 기록: ‘너, 별처럼’ 독후감과 고찰

**게시일:** 2023년 11월 16일

**저자:** 〇〇 (가명)

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얼마 전에 드디어 村上春樹의 ‘너, 별처럼’을 읽었습니다. 오랫동안 읽어야 했던 작품이었죠.

이야기의 배경은 1960년대의 도쿄입니다. 주인공 ‘나’는 어느 날, 우연히 만난 여성 ‘그녀’와 만나 그녀와의 사이에 기묘한 관계가 시작됩니다. 그녀는 마치 별처럼 덧없이, 그리고 어딘가 신비로운 존재였습니다.

그녀와의 만남을 통해 ‘나’는 삶의 의미와 사랑이란 무엇인가를 묻기 시작합니다. 그녀와의 관계는 마치 꿈처럼, 그리고 현실처럼 그를 혼란스럽게 합니다.

이 작품의 매력은 무엇이라고 해도, 村上春樹의 독특한 문체입니다. 글은 마치 시처럼 아름다울 뿐만 아니라, 어딘가 애절하고, 그리고 애상에 젖어 있습니다.

또한, 이 작품은 현대 사회에서 나타나는 고독과 소외감과 같은 주제를 다루고 있습니다. 현대 사회에서도 이 작품이 제기하는 문제는 여전히 퇴색 없이 우리에게 질문을 던집니다.

특히 인상 깊었던 것은 그녀가 마지막으로 ‘나’에게 들려준 말입니다. “잘 가”라는 말은 마치 영원한 이별을 고하는 듯, 가슴을 조여 왔습니다.

이 작품을 읽고 나니, 저는 삶은 짧고 소중한 사람들과의 시간을 소중히 보내야 한다는 것을 다시 한번 깨달았습니다.

또한, 이 작품은 저에게 인생의 전환기를 맞이하게 하는 작품이 되었습니다.

- AI 직원에게 모든 것을 맡기면 무슨 일이 일어날까
- AI 직원 만들기 단계 1 | 작업 폴더를 설정하고, 구성은 AI에게 맡긴다.
- AI 직원 만들기 단계 2 | 역할을 5가지로 나누면, 나중에 키우기 쉬워요
- 다섯 개가 많다고 느껴진다면, 어떤 부분을 삭제하고 어떤 부분을 남겨두는지를 결정해야 합니다.
- AI 사원 제작 단계 3 | 한 번 작성되면, 거의 모든 사람이 같은 문제에 갇힌다
- 처음 출력이었는데, 정말 봐야 할 건 글의 질이 아니었다.
- AI 직원 만들기 단계 4 | 지시서(프롬프트)와 지식 분리 설계를 가장 큰 분기점으로 활용
- 지시서는 이 정도 수준으로 작성해도 작동합니다.
- 규칙을 지나치게 억지로 조이는 것은 바람직하지 않습니다.
- 문체와 어휘의 습성은 지식 기반에 배치한다.

먼저 전제 사항을 먼저 말씀드리겠습니다. 이 절차는 파일과 폴더를 다룰 수 있는 AI 툴을 전제로 합니다. 채팅창에 입력하여 답변을 받는 것만으로는 같은 결과를 얻을 수 없습니다. “작업 장소를 지정할 수 있는지”, “내가 만든 파일을 읽어볼 수 있는지”의 두 가지 사항을 먼저 확인하신 후 진행해 주시면 좋겠습니다.

## AI 직원에게 모든 것을 맡기면 어떤 일이 일어날까

당신도, 이렇게 곤란한 상황 아닌가요?

- 평일 밤 열 시. 목욕 후 노트북을 열어 AI에게 “이 주제로 기사를 써줘”라고 한 줄만 건넨다.
- 들고 나온 글을 읽고, 처음부터 순서대로 빨간색으로 표시를 시작하여, 어느덧 자정을 지키게 된다.
- 주말 동안 수정본을 다시 읽으며 “결국 내가 거의 쓰지 않았나”고 화면을 닫았다.

정답을 먼저 밝히면, 모든 것을 한 사람에게 분배하면 조사, 구성, 본문이 엉망이 된다. 이는 인간의 직장과 완전히 동일한 현상이다.

나도 같은 일을 하고 있었다. 3시간을 쏟았음에도 한 자도 쓰지 못했던 밤과, AI에 던져서 2시간이나 수정했던 밤. 시간 활용 방식은 달랐지만, 겪는 고갈의 종류는 똑같았다. 손에 모이던 것이 하나도 없던, 그런 느낌이었다.

잠시 돌려보ってみ니까 깨달은 건, AI가 똑똑하지 않다는 뜻이 아니라는 것이다. 신입 한 명이 조사, 기획, 집필, 교정까지 모두 짊어지고 있다면 어떨까. 누구나 다 아는 이야기인데, AI에게만 그걸 요구했던 것이다. 당신의 출력이 부족한 것은 당신의 문장력 때문이 아니라, 프롬프트(질문 방식)의 문제다.

제 입장은 한마디로 말씀드리자면, 지방 중소기업에서 사무 및 관리 관련 업무를 하고 있는 30대 후반의 회사원이며, 부업으로는 AI와 일·생활 방식 관련 솔직한 리뷰와 노테 운영을 실천하고 있습니다. 성공한 측은 아니지만, 이 글이 성과를 보장하는 것은 아니지만, 제한된 밤 시간 동안 하나의 결과물을 만들어내는 방법론을 함께 확인해 보려고 합니다.

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> 먼저 조금만 말씀드리겠습니다. 만약 “AI를 사용하는 전에, 부업 그 자체의 선택 방식이 제대로 파악되지 않았다고 느낀다면” 제 생각도 운영에 참여하고 있는 ‘제로랙’의 무료 LINE에 부업의 기초를 배울 수 있는 강의 영상이 100본 이상 있습니다. 지금 당장 아니어도 괜찮습니다. 맞지 않으면 차단도 가능하니, 끝까지 보고 나서 살펴보시는 것을 추천합니다. 👉 제로랙의 무료 LINE 보기
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오늘은 독서 모임에서 읽은 책에 대한 감상을 공유하고 싶습니다.

이번에 읽은 책은 『너, 별처럼』이라는 소설입니다.

작가로는 나기요 유 님이십니다.

이 책은 한 남자가 돌아가신 아내와의 추억을 되짚어보는 이야기입니다.

아내는 어느 날 갑자기 세상을 떠납니다.

그리고 그는 아내가 남긴 편지를 통해 두 사람의 추억이 깃든 장소를 찾아갑니다.

그곳에서 그는 아들과의 관계를 되돌아보고, 그녀와의 추억을 소중히 여기기로 결심합니다.

이 책은 매우 감동적이고, 읽고 난 후에도 잠시 동안 가슴이 아릿한 기분이 들었습니다.

특히 기억에 남은 것은 아내의 말입니다.

“당신은 나를 사랑해 줘서 고마워.”

그 말을 들은 그는 아들에게 감사하는 마음을 다시 한번 느꼈습니다.

또한, 이 책은 죽음에 대해 깊이 생각하게 만드는 내용이었습니다.

죽음은 반드시 슬픈 것이 아니며, 오히려 삶을 더욱 소중히 여기게 해주는 것일지도 모릅니다.

이 책을 읽고 저는 삶에 대해 조금 더 깊이 생각하게 되었습니다.

그리고 소중한 사람들과의 시간을 소중히 여기는 것을 다시 한번 마음속에 다짐했습니다.

이 책은 분명 많은 사람들의 마음을 움직일 힘이 있을 것입니다.

꼭 읽어보시길 바랍니다.

『너, 별처럼』은 각선문고에서 출판되었습니다.

ISBN: 978-4087232936

## AI 직원 만들기 단계 1 | 작업 폴더를 설정하고, 구성은 AI에게 맡긴다.

가장 먼저 하는 것은 간단한 설정입니다. 빈 폴더 하나를 만드는 것입니다.

데스크톱이든 문서 폴더 안이든 장소는 어디든 괜찮다. 자신이 이해할 수 있는 이름을 붙여 비어 있는 상태로 준비하고, 사용 중인 AI 툴에 “여기서 작업해 줘”라고 작업 위치를 지정한다. 툴마다 호출 방식이나 설정 화면이 다르므로, 자신의 환경에 대한 설명을 확인해 달라. 내가 사용하는 환경에서는 이것을 하지 않으면 생성된 파일의 저장 위치가 매번 바뀌어 찾으러 가야 한다. AI 직원에게 첫 번째 오피스를 결정해 주는 것과 같다.

그리고 또 한 가지 중요한 점은 폴더 안의 내용 구성은 직접 생각하지 말고 AI에게 제안하게 하여 만들어 달라고 하는 것이 좋다.

이유는 세 가지다. 첫째는, 익숙하지 않은 시점에는 정답의 정리법이 보이지 않아 그렇다. 둘째는, 자기가 생각하는 대로 시작하면 “어디에 자료를 뒀더라” 하고 뒤에서 길을 잃고, 내 경우에는 세 번째 정도 되어서 손을 잡아 줄 수 없게 되었을 때다. 그리고 셋째는, 본명으로 自分で 폴더를 만들면, 그 순간 자신의 작업 절차를 고정시켜 버린다. 아직 한 번도 쓰지 않았는데 과정을 정하는 것은 순서가 뒤집혀 있기 때문이다. AI에게 제안하게 하면, 자신이 예상하지 못했던 과정(소개문을 따로 두는 등)이 나오는데, 구성에 대해 생각하는 시간이 아깝다는 건 아니지만, 억지스러운 생각을 버리고 AI에게 맡기는 것이라고 생각한다.

구성의 예시로는 이와 비슷한 부분이 거론된다.

- 조사한 자료를 보관할 장소
- 제 문체와 샘플을 제시할 공간
- 본문 내용을 붙여넣어 주세요.
- 무료로 읽어드릴 소개문을 둘 만한 자리를
- 완성품을 놓을 장소

이 폴더에서 자료를 찾아 기사를 쓰고, 서론도 만들어 판매하고 싶습니다. 필요한 폴더 구조를 제안해주시면 만들어 드릴 수 있으며, 용도별로 나누어 제작해드립니다. 소요 시간은 대략 5분 정도입니다. 여기까지가 1단계입니다.

## AI 직원 양성 방법, 2단계｜역할을 5가지로 나누면, 나중에 육성하기가 용이합니다.

2단계는 역할에 따라 담당을 분담하고, 이번에는 5개의 그룹으로 구성합니다.

1. 주제와 독자를 조사하고 분석하는 담당으로, 무엇을 누구에게 쓸 것인지 명확히 하는 기반 역할을 수행합니다. “대상 장르”와 “독자의 예상 연령·상황” 두 가지 정보만 전달합니다.
2. 제목과 이야기의 순서를 설계하는 담당으로, 본문에서 작성할 경우 내용이 흩어지지 않도록 “결론을 먼저 제시한다” 및 “제목은 6개 이상”과 같은 뼈대만 제공합니다.
3. 본문을 작성하는 담당으로, 문체 규칙을 전달받아 오랜 시간 고민했던 부분을 한 번에 구체화합니다.
4. 무료로 제공되는 도입문만 작성하는 담당으로, “어디에서 내용을 자를 것인지”의 기준을 제시합니다. 내용이 아무리 좋더라도 입구가 약하면 읽히지 않습니다.
5. 오타와 과도한 표현을 검토하는 담당으로, 금지된 표현 목록을 그대로 전달받아 사용합니다. 목록이 없으면 효과적으로 통제할 수 없습니다.

가장 큰 장점은 효율성보다 특정 담당자에게만 개입하여 키워나갈 수 있다는 점이라고 생각합니다. “문장이 딱딱하다”는 느낌이 든다면, 글쓰기 담당자에게만 피드백을 하면 됩니다. 한 사람에게 모든 것을 맡기고 있으면, 무엇을 고쳐야 할지 스스로도 알 수 없게 됩니다.

이 5가지 설정은 직접 꼼꼼하게 작성할 필요가 없습니다. “기사를 제작하고 판매하기 위한 전문 담당자 5명을 만들어주세요. 1번은 조사 및 분석, 2번은 구성, 3번은 본문 작성, 4번은 도입문 작성, 5번은 오타 및 과도한 표현 검토 역할을 각각 명확하게 분담해주세요”라고 일본어로 요청하면 바로 갖추게 됩니다.

### 다섯 개가 많다고 느껴진다면, 어떤 부분을 삭제하고 어떤 부분을 유지할지 결정해야 합니다.

여기는 제 판단 기준으로 적어둡니다. 5라는 숫자를 지키는 필요는 없다고 생각합니다.

- 취급 분야가 본인의 전문 분야라면 조사 담당과 구성 담당을 통합하여 진행할 수 있습니다. 조사량이 본래부터 적기 때문입니다.
- 반대로 검토 담당은 독립시켜야 한다. 이유는 자기 글이 지나치게 많다는 점을 스스로 파악하기 어렵기 때문이다. 작성한 본인과 동일한 맥락에 있는 담당자에게 보여줘도 동일한 부분을 놓치지 않는다.
- 서론 담당도 놓치지 않는 것이 좋습니다. 본문을 작성한 직후의 첫인상에서 입구를 작성하면, 어쩔 수 없이 내용의 흐름에 따라 문장이 이어집니다.

이런 식으로 선택하는 것은 2, 3번 정도 돌려보고 결정하면 충분합니다. 처음에는 5개로 묶어서 뭉치고, 무거워진 부분부터 접어가는 것이 더 빠릅니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1789741890-eSWriBsfUDcxL83Pn9jzOlZK.png?width=1200)

## AI 사원 제작 방법 단계 3 | 한 번 작성하면, 대부분이 비슷한 문제에 멈춘다

담당이 모두 모이면, 세부 조정 전에 먼저 1권이라도 보내드리며 확인하는 것이 좋겠습니다.

지시사항이 복잡하게 주어지지 않아도 괜찮습니다. ‘이 주제로 초보자를 위한 3000자 정도의 기사를 만들고 싶습니다. 관련 정보를 조사하고, 주제와 독자를 정하고, 서론을 포함하여 완성된 기사를 만들어주세요.’ 이러한 수준의 일본어 설명으로 시작하면 됩니다. 조사하고, 구성하고, 본문을 쓰고, 마지막으로 검토까지 진행하는 것입니다. 제 환경에서는 요청을 한 후 파일이 준비될 때까지 10분에서 20분 정도 걸립니다. 그 동안에는 기다리는 것 외에는 아무것도 하지 않아도 됩니다. 목욕을 하고 있어도 괜찮습니다.

그러자 나온 것을 읽어보니 많은 사람들이 이렇게 생각했어. “나쁘진 않은데, 나らし가 아니야.” “어딘가에서 읽었던 것 같고, 평범한 기사 같아.”

이는 실패가 아니에요. 오히려 중요한 지점을 통과한 것이죠. 원인은 하나입니다. AI 측이 당신이 어떤 사람이고, 어떤 방식으로 글을 쓰는 사람인지 전혀 모르는 데서 비롯된 것입니다. 아무런 예시 없이 글을 쓰게 하면, 누가 쓰든 똑같은 얼굴의 글이 나오는 것이죠.

### 처음 공개된 결과에서, 정말 주목해야 할 것은 글의 질이 아니에요.

여기는 다른 곳에서는 잘 언급되지 않지만 기록해 두는 것이 좋습니다. 첫 페이지를 읽을 때 많은 사람들이 문장의 완성도를 보게 됩니다. 하지만 보べき는 것은 구성의 뼈대가 자신의 의도와 일치하는지 확인하는 것입니다.

- 제가 가장 하고 싶었던 논점이 제목으로 제대로 드러나 있는지 확인하고 싶었습니다.
- 독자의 불안에 대한 내용이 자신의 예상과 일치하는지 확인해 보세요.
- 반대로, 제가 버리고 싶었던 이야기가 크게 다뤄지지 않는 건 아닌가

문체의 딱딱함이나 어미는 나중에 문체를 다듬어주면 바뀔 수 있다. 하지만 뼈대가 틀어져 있다면, 아무리 문체를 다듬어도 다른 기사로 돌아갈 수 없다. 고칠 수 있는 부분과 고칠 수 없는 부분을 분리해서 살펴본다. 여기서 실수를 하면, 어미만 고쳐서 만족하고 기사의 핵심이 틀어진 채로 공개될 것이다.

솔직히 말하면, 저도 처음 결과에 실망한 쪽이었어요. 설정을 다 만들었는데, 다시 읽어봐도 손해라는 생각이 안 들었거든요. 제 말이 아닌 것에 빨간색을 칠하는 게 가장 힘들었던 작업이었어요. 하지만 잘 생각해보니, 전달해야 할 정보가 전혀 전달되지 않았던 건 제 잘못이었어요. 제가 도구의 한계라고 생각했던 것이, 단순히 입력 부족이었던 거죠.

## AI 직원 만드는 방법, 4단계 | 지시서(프롬프트)와 지식을 분리하는 설계가 가장 큰 분기점

AI 직원을 만드는 가장 큰 분기점은 지시서(프롬프트)와 지식을 분리하는 설계를 하는 것입니다. 

지시서는 AI에게 어떤 작업을 수행해야 하는지 구체적으로 지시하는 부분이고, 지식은 AI가 작업을 수행하는 데 필요한 정보들을 담고 있습니다. 이 두 가지를 명확하게 분리함으로써 AI는 더욱 효율적으로 작업을 수행할 수 있습니다. 

예를 들어, “고객 문의에 대한 답변을 작성해줘”라는 지시와 함께 고객 문의 데이터베이스, FAQ, 관련 정책 등의 지식을 제공하는 것입니다. 이렇게 분리된 정보들을 바탕으로 AI는 더욱 정확하고 맥락에 맞는 답변을 생성할 수 있습니다.

이 글에서 가장 전달하고 싶은 점은 바로 여기에 있습니다. 자신만의 방식으로 성장하는 도구는 두 가지가 있습니다. 매번 반드시 읽히는 지침 파일과 필요할 때만 참조하도록 하는 지식용 폴더입니다.

먼저 지시사항입니다. 툴을 사용하지만, 작업 폴더의 최상위 폴더에 놓으면 작업 전에 먼저 읽어볼 수 있는 기능이 있습니다. 자신의 환경에서 그것이 작동하는지 확인하려면 간단한 암호를 한 줄 입력하여 시험해 볼 수 있습니다. 파일 이름은 자신이 알아서 아무렇게나 괜찮습니다. 내용에는 3가지만 써도 됩니다.

### 지시서는 이 정도 수준으로 작성해도 작동합니다.

제가 사용하는 입자 크기를 그대로 제시하되, 10줄을 넘지 않도록 하겠습니다.

- 전달하고자 하는 대상: 지방에 거주하는 30대 회사원. 부업에 관심은 있지만, 여러 번 시작하다가 지속하지 못한 사람. AI에 대한 경험은 어느 정도 있는 사람.
- 규칙 작성 방법: 1인칭은 “俺”. 결론을 먼저 작성한다. 1문장은 40자 내외로 작성한다. 핵심 내용은 **굵게** 표시한다. 전문 용어에는 반드시 1문장의 설명을 덧붙인다.
- 금지 사항: 단정적인 발언을 하지 않고, 금액의 결과를 기록하며, 특정 서비스를 비판하고, 독자를 비난하는 표현을 사용하지 않습니다.

これで 모두가 끝입니다. 세 번째 항목은 주의 깊게 보지 않으셔도 됩니다. 금지 사항이 명시적으로 언급되지 않은 경우에는 그러한 표현은 피해주시기 바랍니다. 검토 담당자가 있어도 무엇이 금지되는지 알 수 없다면 수정은 어렵습니다.

### 규칙을 지나치게 엄격하게 적용하지 않는 것이 더 나은 이유

여기 주의사항이 하나 있습니다. 지침서에는 지나치게 세부적인 규칙을 담는 것을 피하는 것이 좋습니다. 그 이유는 두 가지입니다.

- 규칙이 지나치게 많으면 AI가 우선순위를 결정하지 못해 결과가 불분명해집니다.
- 지시사항이 매번 로딩되므로, 그에 따라 사용량이 소모됩니다.

일반적으로 유료 플랜에서도 사용 가능한 용량에는 상한이 설정되어 있습니다. 상한의 기준은 서비스마다 다르므로, 본인의 계약을 확인해 주시기 바랍니다. 아무리 그래도 매번 읽어주게 하는 것은 정말 놓을 수 없을 정도로 최소화해야 합니다. 이것이 설계의 첫 번째 핵심입니다.

### 문체와 표현 방식의 습관은 지식 영역에 배치한다.

자, 문체나 말투, 전체적인 분위기는 별도의 지식용 폴더 안에 있는 것입니다.

방법은 간단합니다. 지식용 폴더를 만들고, 그 안에 과거에 제가 쓴 글이나 문체 규칙을 담은 파일을 넣어둡니다. 사용할 때는 요청 문에 “그 폴더의 파일을 참조하여 작성해 주세요”라고 한마디 덧붙이면 됩니다. 이렇게 하면 참조하면서 작성해 줍니다.

예상 분량도 함께 적어두겠습니다. 제 실제 감으로는 우선 자신의 글을 2~3개 정도 추가하면 변화가 나타납니다. 0과 2개와의 차이는 크지만, 2개와 10개와의 차이는 크게 크지 않았습니다. 반대로 뉘앙스가 다른 글을 많이 추가하면 평균화되어 오히려 특징이 희미해지는 느낌입니다. 넣을 때는 “이것은 자신らしく書けた”라고 생각되는 경우들만 고르는 것이 좋습니다. SNS의 짧은 게시물도 자료로 활용할 수 있습니다.

효과가 나타나는지 확인하는 것은 어렵지 않습니다. 단계 3와 완전히 동일한 요청을 이 두 가지를 준비한 상태에서 다시 한번 내어 이전 초안과 비교하면 됩니다. 주목해야 할 부분은 바로 이렇습니다.

- 1인칭 시점이 지정된 대로 되어 있는지 확인해 주세요.
- 저의 글쓰기 스타일에 맞춰 꼬리말이나 말투를 사용하는 건가요?
- 금지된 단정적인 표현이 검토 단계에서 회피되고 있는지.

시도할 때는 의도적으로 극단적인 지정을 넣어보면 훨씬 명확합니다. 1인칭과 어미를 평소와 완전히 다르게 설정하면 반영되었는지 한눈에 알 수 있습니다. 실제에서는 그곳에 실제 문체 규칙을 교체하면 됩니다.

### 긴 텍스트 프롬프트를 한 장에 모두 작성하는 방식과 그 차이점은 무엇인지

이 정도까지 읽고 “이런 건, 그냥 긴 명령어 하나를 쓰면 똑같지?”라고 생각하는 사람들도 있을 거라고 생각해요. 실제로 그 방법도 널리 사용되고 있습니다. 차이는 바로 수정할 부분을 특정할 수 있는지에 있다는 점입니다.

긴 텍스트 한 장 방식을 사용하면 시작이 빠릅니다. 하지만 출력 결과가 만족스럽지 않을 때는 원인이 조사 깊이 부족인지, 구성 순서 문제인지, 어미인지 등을 구분하기 어렵습니다. 따라서 매번 프롬프트 전체를 다시 작성해야 하며, 수정할 때마다 다른 부분이 엉망이 됩니다. 분리하여 관리하면 “구성 담당만 수정”할 수 있습니다. 매번 처음부터 직접 작성하는 방식과 비교했을 때도 마찬가지로 품질이 안정되지만, 평일 저녁에 게시되지 않습니다. 속도를 우선시한다면 긴 텍스트 한 장 방식을 선택하고, 지속성을 중시한다면 분할 방식을 선택하는 것이 좋습니다. 서로 다른 방식으로 관리하는 것이 바람직합니다.

정확히 세진 것은 아니지만, 제 경우에는 이 분리 작업을 한 이후 3번째부터 손을 넣는 부분이 확실히 줄어든 느낌이 있습니다.

## AI 인재 양성 방법, 5단계 | 공개 마감 단계에서 소홀히 하면 내용이 좋더라도 전달되지 않는다.

글과 서론이 준비되면, 마지막으로 공개합니다. 여기서 많이 막히는 사람들이 많으니, 항목별로 나누어 진행하겠습니다.

### 자동화하지 않고, 직접 하겠습니다.

일반적으로 많은 플랫폼에서는 툴을 이용한 기계적인 대량 게시물이 스팸으로 간주될 수 있습니다. 판단 기준은 서비스마다 다르므로, 사용하기 전에 각 서비스의 규약을 직접 확인해 주시기 바랍니다. 기술적으로는 게시물까지 자동화할 수 있지만, 계정을 잃을 위험을 감수하면서까지 줄이는 노력이 들지 않는다고 생각합니다. 만드는 단계는 AI가 담당하고, 마지막 게시물은 제가 직접 하겠습니다. 이 선이 가장 안전하다고 생각합니다.

### 무료로 읽어드릴 부분을 어디에서 잘라야 할까요

유료로 제공하는 조건이라면, 이곳은 피할 수 없다. 내가 정해놓은 기준은 세 가지다.

- 독자의 어려움을 명확하게 언어로 표현할 때까지는 무료로 제공되며, “그건 내 이야기다”로 마무리합니다.
- 원인의 구조는 무료이지만, 구체적인 절차는 유료입니다. 원인을 파악하면 절차가 필요하게 됩니다.
- 무료 부분의 마지막은 단정으로 끝내지 않고 질문으로 마무리한다. 굳이 선언하고 끝내면, 거기서 만족하고 끝내버릴 수 있다.

문자 수로 기계적으로 잘라내면 이야기의 중간에 끊겨 불친절하게 느껴질 수 있다. 잘라낼 위치는 문자 수가 아니라 독자의 감정이 어느 정도 움직였느냐에 따라 결정해야 한다. 導入文 담당에게 “이 기준으로 잘라줘”라고 전달해 두면 매번 일관되게 유지할 수 있다.

### 공개 전에 프로필을 점검하세요.

독자는 구매 전에 “이 사람은 누구인지” 확인한다. 포함하고 싶은 요소는 4가지다.

- 무엇을 해왔는지 알 수 있는 경험
- 독자들과의 공통점(나 역시 잘 모르는 곳에서 시작했다는 한마디)
- 다가가기 쉬운 정도(완벽해서 오히려 거리를 벌릴 수 있다)
- 과장하지 않는 것(과장한 순간, 모든 것이 의심스럽게 느껴진다)

얼굴을 드러내는 것이 어려운 사람들도 많겠지만, 일러스트 아이콘으로도 괜찮다. 나 역시 얼굴을 드러내지 않았다. 여기서 효과가 나는 것은 단순히 실적의 규모가 아니라, 독자들과 같은 입장에서 시작했다는 점이 중요하다는 느낌이다.

### 붙여넣은 상태로 그대로 두지 않고, 6가지 방법으로 정렬한다.

할 일은 단 6가지뿐이다.

- 긴 문장을 짧게 끊는다.
- 문단과 문단 사이에 여백을 두는 것은 글의 가독성을 높이는 중요한 요소입니다. 특히 긴 문단은 독자의 집중력을 떨어뜨릴 수 있으며, 내용의 흐름을 끊어 혼란을 야기할 수 있습니다. 따라서 문단과 문단 사이에 적절한 여백을 두어 시각적으로 분리하고, 각 문단의 내용을 명확하게 구분해 주는 것이 좋습니다.

이러한 여백은 단순히 시각적인 효과를 넘어, 독자가 정보를 효과적으로 처리하고 이해하는 데 도움을 줍니다. 문단 간의 여백은 독자가 각 문단의 내용을 잠시 멈춰서 생각하고, 그 내용을 자신의 지식과 연결시키는 시간을 제공합니다. 또한, 여백은 독자가 글의 구조를 파악하고, 전체적인 맥락을 이해하는 데 도움을 줍니다.

결론적으로, 문단과 문단 사이에 여백을 두는 것은 글의 가독성을 높이고, 독자의 이해도를 향상시키는 효과적인 방법입니다.
- 그러니까, 얼마 전에 『**당신이 선택하는 것**』이라는 책을 읽었는데, 정말 재미있었고, 오노데라 켄 씨의 생각 방식이 정말 공감되는 부분이 있었다.

그는 '**사람은 자신의 선택에 책임을 져야 한다**'는 생각을 강하게 가지고 있어서, 그 말을 듣고 자신의 인생을 되돌아보면서, 정말 많은 일들이 있었구나 생각하게 되었다.

특히, **대학 시절**에, **쿄토 대학교**에서 **경제학**을 전공했던 시절의 선택은, 지금になって考えると、 정말 후회되는 부분이 있다. 더 **국제 관계**를 공부했더라면 좋았을 것이고, 더 **영어**를 공부했더라면 좋았을 것이다.

하지만, 그 당시의 선택도, 자신에게는 정말 중요한 경험이었다고 생각한다. 실패를 통해 배우고 성장할 수 있었기 때문이다.

그는 그 경험을 바탕으로, 지금도 **파이낸스 컴퍼니**에서 **시스템 엔지니어**로 활동하고 있다.

그의 이야기를 듣고, 나도 자신의 선택에 책임을 지고, 끊임없이 성장하는 것이 중요하다는 것을 다시 한번 느꼈다.

그리고, 그의 저서인 『**당신이 선택하는 것**』은 꼭 읽어봐야 할 책이다. 분명, 당신의 인생에도, 어떤 도움이 될 거라고 생각한다.
- 다음과 같이 병렬로 처리된 부분은 다음과 같습니다.
- 불필요한 문장을 삭제합니다.
- 핵심 부분에만 인용 표기를 사용하고(전체에 사용하면 오히려 어색해집니다)

스마트폰으로 다시 읽어보고, 손가락으로 3번 스크롤해도 텍스트 조각이 끊어지지 않는다면, 분명 어디선가 끊는 신호일 것이다.

## AI 직원들이 제작한 콘텐츠의 가격과 홍보 전략을 회사 직원들이 어떻게 결정하는가에 대한 내용입니다. 이 글에서는 AI 직원들이 제작한 콘텐츠의 가격 책정과 홍보 전략 수립 과정에서 회사 내 직군들이 어떻게 협력하고 의사 결정을 내리는지에 대한 내용을 다룹니다. 특히, AI 직원들의 창의적인 아이디어와 데이터 기반 분석을 효과적으로 활용하여 시장 경쟁력을 확보하고 수익을 극대화할 수 있는 실질적인 방안을 제시합니다. 또한, 가격 책정 시 고려해야 할 요소, 홍보 채널 선택 및 전략 수립, 관련 부서와의 협업 방식 등을 심층적으로 분석하고, 성공적인 콘텐츠 마케팅 전략 수립을 위한 핵심 인사이트를 제공합니다.

가격 설계를 실패하는 경우, 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 너무 저렴하게 설정하는 경우입니다. 가격이 저렴하면 내용까지 가볍게 보게 되며, 수수료가 붙으면 손에 쥐는 금액이 작습니다. 다른 하나는 인지도가 없는 상태에서 갑자기 고가로 책을 내는 경우입니다. 열심히 제작한 만큼 값을 높이고 싶지만, 아직 아무도 모르는 작가의 고가 작품은 손에 들리지 않습니다.

현실적인 방법은 일정 수량이 팔릴 때마다 단계적으로 인상하는 방식이다. 처음에는 최종적으로 예상하는 가격의 절반 정도에서 시작한다. 왜 단계별 인상이 기능하는지에 대해서는 처음 구매해 준 사람들의 반응이나 판매 수가 이후 온 사람들의 판단 재료가 되기 때문이라고 생각한다. 실적이 없는 작가가 처음 팔리는 것은 내용이 아니라 판단 재료의 몫이다.

장르별 가격대 대해서는 제가 직접 조사한 범위 내에서의 인상을 적어두겠습니다. 고민의 깊이로 결정되는 경향이 있는데, 돈 관련된 부분은 높은 편이고, 그 다음으로는 연애나 건강 관련, 취미 관련 분야는 낮은 편으로 나타나기 쉽습니다.

그뿐만 아니라, 회사원으로서의 시각을 한 가지 더 더한다. 지나치게 저렴한 가격대는 지속되지 않는다. 본업이 있는 사람이 사용할 수 있는 제작 시간은 주에 몇 시간밖에 없기 때문이다. 그 몇 시간을 투자한 것에 지나치게 가벼운 가격표를 붙이면, 다음을 만드는 이유가 스스로에게서 사라진다. 금액의 크기 이야기가 아니라, 내가 납득하고 계속할 수 있는 선을 그을 수 있는지의 문제다. 나는 여기서 몇 번이나 마음이 부러질 뻔했다.

### 광고는 하루 30분 동안, 시간대를 나누어 배치한다.

공개만으로는 도달하기 어렵다. 팔로워가 0명인 상태에서도 게시물 단위로 시청해주시는 공간이 있으니, 하루 2~3회, 총 30분 정도의 운영으로 시작하는 것으로 충분하다.

하지만 회사원이 이 30분을 어디에 활용할지 생각하는 것이 좋겠다. 내 경우에는 밤에 한꺼번에 30분을 가져오려고 하면, 피곤한 날에는 그 날 전체가 날아가 버린다. 아침 출근 전에 10분, 점심시간에 10분, 밤에 10분으로 나누는 것이 더 지속 가능했다. 한꺼번에 확보한 시간만큼, 처음에는 사라지는 경향이 있다.

마지막으로 제 견해를 말씀드리겠습니다. 사용하지 않는 도구는 추천하지 않습니다. 지방의 개인 생활 패턴에 나타나지 않은 것은 나타나지 않았다고 그대로 적는 것이 맞습니다. 긍정적인 부분만 나열한 이야기는 듣는 사람도 쉽게 알 수 있다고 생각합니다.

### 이 방법은 모든 사람에게 적합한 것은 아닙니다.

솔직히 말하면, 이 5가지 역할 분담이 맞지 않는 경우도 있을 수 있습니다.

- 매일 1권씩 출판하고 싶은 사람의 경우, 분할된 부분으로 인해 공정 수가 늘어난다. 1권의 품질보다 권수가 목표라면 분할은 걸림돌이 된다.
- 주제마다 매번 달라지는 사람이다. ‘지식’이 잘 작동하는 건 같은 방향으로 글을 쌓는 데서 비롯된 것이고, 방향이 매번 바뀌면 참조가 곤란하다.
- 이미 자신의 스타일이 확고한 작가입니다. 스스로 쓴 것을 더 빠르게 진행 과정에 넘겨주지만, 오히려 수정하는 시간이 늘어나는 경우도 있습니다.

나처럼 쓰고 싶은 방향은 정해져 있는데 시간만 부족한 사람들에게는 아마도 잘 맞을 것이다. 반대로 말하면, 그 외의 사람들에게는 억지로 추천하지 않을 것이다.

## AI 사원 역할을 분담하자, 원고가 어떻게 달라졌는지는 바로 “창의성”과 “효율성”의 균형이었습니다. AI가 아이디어 발상이나 구성안 작성과 같은 창의적인 작업을 담당하는 한편, 인간이 그것을 구체화하고 편집 및 교정과 같은 효율적인 작업을 수행함으로써 더욱 세련된 원고가生まれました.

작년 가을쯤이었을 거예요. 평일 저녁이었고, 부엌 테이블에 노트북을 켜서 AI에게 “이 주제로 기사를 써줘”라고 건넯습니다. 나온 것을 읽고 다시 처음부터 수정 작업을 시작했죠. 머그잔 안의 커피가 식어버린 것을 깨달았을 때, 시계는 자정을 가리키고 있었습니다.

그때 제 머릿속에는 본업의 모습이 떠올랐다. 저런 작은 회사에서는 한 사람이 모든 것을 다 한다. 자료도 만들고, 숫자를 정리하고, 전화를 받는 일까지. 모든 것을 할 수 있는 사람은 결국 조금씩 엉망이 되기 마련이다. 그런 모습을 매일 보면서도, AI에게는 “모든 것을 다 해줘”라고 말했다.

다음 날 밤, 시도해 보았는데, 조사 담당과, 순서를 정하는 담당, 그리고 필사 담당으로 나누어 보았다. 뼈대가 눈 앞에 나타나자, 수정해야 할 부분이 구체적으로 드러났고, 어떤 부분이 잘못되었는지 모르는 원고에서, 이 부분의 표현을 바꾸고 싶어지는 원고로 바뀌었다.

화려한 변화는 아니었다. 단지 밤 30분 안에 진행할 수 있는 작업으로 분해할 수 있다는 느낌이었다. 아, 이렇게 되면 지방 출신인 나라도 꾸준히 할 수 있을지도 모른다는 생각이 들었던 밤이었다.

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> 이렇게 하면 지방에서도 충분히 해낼 수 있을지도 몰라”라고 생각하는 지금이 가장 움직일 수 있는 시점이라고 생각한다. 지방이라는 이유 때문에 할 수 없다라고 말하려는 것은 아니다. 다만, 도쿄에 있는 사람들의 이야기만 계속 따라다니면서 정작 발 아래에는 도달하지 못하는 경우가 많다. 나 역시 운영에 참여하고 있는 ‘제로랙’의 무료 LINE을 통해 그 작은 성과를 첫 발걸음으로 연결하는 과정을 확인할 수 있다. 100개 이상의 강의 영상이 무료로 시청 가능하고, 맞지 않으면 언제든 차단해도 된다. 👉 제로랙의 무료 LINE을 살펴보자.
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알겠습니다. 제시해주시면 교정된 최종 한국어 문장을 출력하겠습니다.

## AI社員の役割分担でいちばん変わるのは「判断を残す場所」

역할 분담의 본질은 효율화가 아닌, 자신의 판단을 남길 수 있는 자리를 확보하는 것이다.

나왔던 것을 읽고, “여기는 다르고, 여기는 좀 더 공감대를 형성하는 표현으로 수정하고 싶다”는 식으로 부분적으로 수정한다. “3번째 제목 부분은 좀 더 친근한 느낌으로 다시 써줘” 정도처럼 구체적인 요청으로 하는 것이 좋다. 그런 수정을 몇 번 반복해서 자신이 만족할 수 있는 형태로 만든다.

그리고 가장 중요한 것은 그 다음이다. 수정 작업을 하면서 깨달은 점은, 우리 팀 담당자들이 여기서 실수를 자주 한다는 습관이다. 이를 지시서나 지식 베이스로 되돌려 놓는다. 사용될수록 자신만의 방식이 만들어지는 것은 AI가 성장하는 것이 아니라, 자신의 기준이 조금씩 언어화되는 때문이다.

이를테면, 남에게 일만 맡기고 끝낸 사람의 손에는 아무것도 남지 않는다. 스스로 “여기서는 OK이고, 여기서는 다시 해야 한다”는 선택을 반복해 온 사람의 손에만 기준이 쌓여간다. 시간이 지나 차이가 나는 것은 도구의 신선함 때문이 아니라 이 부분 때문이다.

정보와 노하우 그 자체의 가치는 앞으로도 더욱 희미해질 것이다. 검색하면 다 나오고, AI가 정리해 주기도 한다. 남는 것은 같은 정체된 삶을 살아온 사람들의 깊이감과, 그 현장에서 보았던 구체적인 내용, 그리고 제한된 시간으로 계속 이어갈 수 있는 시스템이다. AI는 마법이 아니다. 3시간 동안도 쓰지 못했던 한 편을, 정돈된 형태로 내놓기 위한 동반자일 뿐이다. 그리고 0에 무엇을 곱해도 0이다. 첫 번째 한 편은 스스로 만들어야 한다.

저에게는 출근길 전철이나 편의점 계산대에서 눈앞의 사람을 머릿속에서 억지스럽게 문장으로 만들어 버리는 습관이 있었습니다. 오랫동안 아무런 쓸모가 없다고 생각했습니다. 그런데 지금은 그것이 재고 관리 시스템과 관련된 내용일지도 모른다는 생각을 하며 쓰고 있습니다.

참고로, 이런 기초적인 부분은 제가 운영에도 참여하고 있는 ‘제로랙’에서도 다루는 영역입니다.

## AI 직원 만들기 5단계 요약 | 내가 가장 전달하고 싶은 것

AI 직원을 만드는 데에는 다음 5가지 단계를 따르는 것이 중요합니다.

1.  **명확한 목표 설정:** AI 직원이 무엇을 해야 하는지, 구체적인 목표를 명확하게 설정합니다. 예를 들어 “고객 문의에 자동으로 답변한다”거나 “판매 데이터를 분석하여 판매 향상 방안을 제안한다”와 같이 AI 직원의 역할을 정의하는 것이 필수적입니다. 목표 설정은 AI 직원의 학습 데이터와 평가 기준을 정하는 데 중요한 기반이 됩니다.

2.  **적절한 데이터 수집 및 준비:** AI 직원의 학습에는 많은 양의 데이터가 필요합니다. 목표 설정에 따라 필요한 데이터를 수집하고, AI 직원이 이해할 수 있는 형태로 정리 및 가공합니다. 데이터의 품질이 낮으면 AI 직원의 성능이 저하되므로, 데이터 수집 및 준비 단계에서 충분한 주의를 기울여야 합니다.

3.  **최적의 AI 모델 선택:** 목표와 데이터에 기반하여 최적의 AI 모델을 선택합니다. 예를 들어 자연어 처리 작업의 경우 BERT나 GPT와 같은 대규모 언어 모델이 적합할 수 있습니다. AI 모델 선택은 AI 직원의 성능을 크게 좌우하므로, 전문가의 의견을 참고하여 신중하게 검토해야 합니다.

4.  **지속적인 학습 및 개선:** AI 직원은 학습을 계속하는 동안 성능이 향상됩니다. 정기적으로 새로운 데이터를 학습시키고, AI 직원의 성과를 평가하고 개선점을 찾아냅니다. 또한 AI 직원의 학습 상황을 모니터링하고, 필요에 따라 학습 방법을 조정하는 것도 중요합니다.

5.  **인간과의 협력:** AI 직원은 단순히 인간의 지원 도구일 뿐입니다. AI 직원의 판단을 맹신하지 않고, 인간의 전문 지식과 경험과 함께 최종적인 판단을 내립니다. AI 직원과 인간이 협력함으로써 더 높은 성과를 달성할 수 있습니다.

길어졌으니, 핵심만 요약하겠다.

- 1단계: 작업 폴더를 정하고, 빈 폴더를 하나 만들어 그 안에서 작업하도록 설정한다. 내부 구성은 AI에게 제안받게 하고, 자신의 생각이나 편견을 가져오지 않도록 한다.
- 단계 2: 역할을 5가지로 나눈다. 조사, 구성, 본문, 소개문, 검토를 담당하고, 맞지 않을 경우 통합하되, 검토 담당은 독립시킨다.
- 3단계: 일단 글로 써 보도록 합니다. 보는 것은 맥락의 질보다 구성의 뼈대입니다. “자신답지 않은” 것은 실패가 아니라 단지 지나가는 관문입니다.
- 4단계: 지시서는 3가지 항목으로 구성되며, 문체는 ‘지식’ 폴더에 보관합니다. 상대방, 규칙, 금지 사항을 10줄로 요약하고, 문체는 본인의 글 2~3개를 별도 폴더에 보관하여 참조합니다.
- 5단계: 직접 공개하세요. 무료 부분은 감성을 담아 편집하고, 프로필을 정비하며, 가격은 최종 예상 가격의 절반에서부터 단계적으로 인상하세요.

오늘 이걸 전부 다 하려고 애쓰지 않아도 괜찮아. 오히려 전부 하려고 하면, 아마 중간에 그만두게 될 거야. 나도 그랬어. 우선 뭔가 하나만 골라도 돼. 빈 폴더를 만드는 것만 하라면, 5분이면 끝낼 수 있어.

## AI 직원(사원)을 만들지 않고 반년 동안 버티다 보니, 대체 어디에 서 있는 것인지 깨달았습니다.

어떻게 시간을 보내다 보니, 6개월 뒤의 나 자신은 지금과 크게 다르지 않을 거라고 생각한다. 이건 위협이 아니야, 내가 오랫동안 스스로 확인해 본 결과다.

물건 판매, 블로그 운영, SNS 운영 등 모든 것을 한꺼번에 시도했지만 다 이어가지 못했던 시기가 있었다. 높은 비용을 지불하고 들어간 곳에 대한 이야기는 대부분 도쿄에 있는 상황을 전제로 한 내용이었고, 지방의 제 개인적인 삶에는 반영되지 않았다. 그렇게 매번 “역시 무리인가”라고 생각하고 아무것도 남지 않은 채 다음 해로 넘어갔다. 달라진 것은 장소의 문제가 아니었고, 지속 가능한 형태로 만들지 못했던 것뿐이었다고 지금은 생각한다.

6개월 뒤, SNS를 열어 누군가의 보고를 보면서 같은 밤을 보내는 나. 그것은 충분히 일어날 수 있는 미래다. 하지만 또 다른 가능성도 있다. 손에는 자신의 기준으로 쓰여진 지침 파일이 하나 남아있는 상태다. 화려한 일은 일어나지 않았을지도 모른다. 그래도 밤 30분 만에 뼈대가 하나 세워진다면, 선택할 수 있는 범위는 조금 넓어진다. 지방에 남아 회사 목표치 밖으로 작은 공간을 확보하는 선택지가 나오는 것이다.

솔직히 말해서, 이런 도구 사용법만 익혀도 대부분 어디로 멈출지는 미지수다. 무엇을 발신할지, 누구에게 향할지, 어떤 장르를 꾸준히 할 수 있을지 그 설계도 없이 도구만 늘려봤자, 또다시 같은 곳에서 길을 잃을 것이다. 내가 돈을 많이 払은 곳에서 결국 떠나온 것도 바로 그 때문이었다.

그러므로, 절차를 시도하는 것과 병행하여 부업의 기초 개념을 먼저 간략히 확인하는 것이 좋습니다. 순서는 그쪽 방식이 더 빠릅니다.

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> 🌸 여기까지 읽어주셔서 감사합니다. 만약 ‘AI 사원의 제작 방식을 제대로 파악하고, 지역에 맞는 지속 가능한 방법을 찾고 싶다면’이라고 생각하신다면, 저 또한 운영에 참여하고 있는 ‘제로랙’의 무료 LINE을 한번 살펴보시길 바랍니다. 100편 이상의 강의 영상으로 부업의 기초(마인드셋, 장르 선택, 시작 방법)를 무료로 확인할 수 있습니다. 도구는 얼마든지 늘릴 수 있지만, 기준 없이 늘려도 결국 같은 곳에서 멈추게 됩니다. 의심스러운 정보에 휘둘리지 않도록 판단의 기준이 갖춰진 곳이라고 생각합니다. 맞지 않다면 언제든 차단해도 괜찮습니다. 부담 없이 받아보시면 좋겠습니다. 👉 제로랙의 무료 LINE으로 기초를 확인하세요.
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그러게, 얼마 전에 읽은 ‘너, 별처럼’이 너무 감동적이었어요.
히노 세이젠 씨의 말이 정말 제 마음을 울렸고, 눈물이 멈추지 않았어요.
특히 주인공 ‘당신’이 자신의 인생을 소중히 살아가려는 모습에 용기를 얻었습니다.

이 책을 읽고, 저도 제 삶의 방식을 다시 돌아보는 좋은 기회가 되었어요.
앞으로도 제 마음과 솔직하게, 제 인생을 소중히 살아갈 것입니다.

그리고 이 책을 읽고, 히노 세이젠 씨의 음악에도 더 깊이 들어보고 싶어졌어요.
그의 음악은 정말 훌륭하죠.

이 책을 읽고 정말 좋았어요.
추천합니다!

**출처:** [note 원문](https://note.com/clear_llama5869/n/nc73ea36d4022)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 120청크*

[원문 보기](https://note.com/clear_llama5869/n/nc73ea36d4022) | 출처: note.com