50대 주부인 제가 최근에 알게 된 AI 직원(AI 사원)은 기사 작성 과정을 조사, 초고 작성, 제목, 검토, 공지사항의 5가지 단계로 나누어 컴퓨터판 Claude에 순차적으로 담당하도록 하는 시스템입니다. 준비해야 하는 것은 각 단계별 폴더, 모든 구성원이 지켜야 할 규칙 파일(CLAUDE.md), 업무 방식에 대한 절차 메모(Skill)의 3가지뿐이었습니다.
「汝,私」 독서회 보고서
2024년 5월 16일 개최된 독서회 “汝,私” 보고서입니다.
이번 주제는 유이 타나카 시인의 소설 “汝,私”였습니다.
참가자들은 각기 다른 시선에서 작품을 해독하고 활발한 의견 교환을 진행했습니다.
특히 주인공 유이와 그녀를 사랑하는 남성, 그리고 그녀의 가족과의 복잡한 관계성에 대한 논의가 돋보였습니다.
또한 작품 전체를 통해 정체성, 자아 인식, 그리고 사랑이라는 주제가 깊이 파고들어 참가자 일동이 깊이 성찰하는 시간을 가졌습니다.
독서회 이후에는 감상을 공유하고, 향후 과제에 대해 논의하는 시간을 가졌습니다.
이번 독서회를 통해 작품의 새로운 측면을 발견하고, 자신의 생각을 심화시킬 수 있었던 소중한 기회가 되었습니다.
참여해 주신 모든 분들께 감사드립니다.
다음 독서회에서는 새로운 주제로 여러분을 기다리겠습니다.
- AI 직원とは？ 폴더, 클로드, 스킬로 만드는 5가지 팀
- 어떤 실천가가 제시한 흐름은
- 사용하는 것은 대부분 일본어 요청이었습니다.
- 한 사람에게 모든 것을 맡길 때 AI가 제대로 발전하지 못하는 이유
- 제 대화 내용에서도 엉뚱한 연결이 발생했습니다.
- 계산에 따라 왜 정확도가 향상되는가
- 글 작성 시 5단계로 나누기
- 노트 앱뿐만 아니라 SNS에도 휴대하여 사용할 수 있습니다.
- AI 직원 만들기 3단계 | フォルダ・CLAUDE.md・スキル
AI 직원을 만드는 방법은 다음과 같습니다.
**1단계: 목표 설정**
AI 직원에게 무엇을 시킬 것인지 명확하게 정의합니다. 예를 들어, “광고 문구 작성”이나 “데이터 분석”과 같이 구체적인 목표를 설정해야 합니다. 목표를 명확히 할수록 AI 직원의 성능을 평가하고 개선하는 데 도움이 됩니다.
**2단계: 데이터 준비**
AI 직원은 데이터를 기반으로 학습하고 작동합니다. 따라서 목표 달성에 필요한 데이터를 수집하고 준비해야 합니다. 데이터의 양과 질은 AI 직원의 성능에 큰 영향을 미치므로, 충분하고 정확한 데이터를 확보하는 것이 중요합니다.
**3단계: フォルダ・CLAUDE.md・スキル 활용**
* **フォルダ:** フォルダ는 AI 직원의 작업 결과를 저장하고 관리하는 데 사용됩니다.
* **CLAUDE.md:** CLAUDE.md는 AI 직원의 학습에 필요한 정보가 담긴 문서입니다. 이 문서를 통해 AI 직원은 목표를 달성하기 위한 지식과 기술을 습득합니다.
* **スキル:** 스킬은 AI 직원이 보유한 기술을 의미합니다. 스킬은 CLAUDE.md를 통해 학습되며, AI 직원의 성능을 향상시키는 데 기여합니다.
이 세 가지 요소를 효과적으로 활용하면, 여러분도 자신만의 AI 직원을 만들 수 있습니다.
- 준비: 컴퓨터에서 사용하는 클로이드 앱을 준비합니다.
한 번 준비해두면 매번 같은 설명을 하지 않아도 직원이 순서대로 업무를 넘겨받아 진행한다. 실제로 그러한 사람이 한 명 있었다.
제가 이 시스템에 관심을 기울인 데에는 이유가 있습니다. 오후 2시 정각, 찻잔을 옆으로 놓고 컴퓨터를 켤 때마다 저는 AI에게 똑같은 요청을 반복했습니다. 정중한 말투로, 부드럽게, 전문 용어는 사용하지 않고, 그렇게 말했죠.
다음 날이 되자, AI는 그 약속을 깨끗하게 잊어버렸습니다. AI가 편리하다고 들었지만, 오히려 제가 일하는 것 같습니다. 그런 오후가 있을까요.
스마트폰도 능숙하지 못하고, 기사 한 개를 쓰는데도 밤중까지 걸리곤 했던 저는, 부탁하는 방법을 제대로 못하는 것 같다고 생각하고 있었습니다. 하지만 사실은, 부탁 순서가 조금만 틀어져 있었을 뿐입니다. 그 자리에서 바로 요청하기 전에, 먼저 결정을 명확하게 기록해두지 않았던 거죠. 마치 모든 것을 잊어버린 것처럼 말입니다.
이 글은 인공지능(AI)을 활용하여 수입을 얻을 수 있다는 것을 보장하는 것이 아닙니다. 저 자신은 평범한 50대 주부로서, note에서 생활용품에 대한 솔직한 리뷰를 꾸준히 이어가고 있는 중입니다. 다만, AI 직원이라는 시스템을 부엌에서 겪는 시선으로 번역하여, 같은 곳에서 멈춰있는 저 세대와 함께 지도를 펼쳐 보면서 생각해보고 싶었던 이야기를 담았습니다.
본론에 들어가기 전에, 잠시 말씀드리겠습니다. AI를 사용해보고 싶은데 어디서부터 시작해야 할지 몰라 고민했던 분들을 위해 만들어진 공간이 있습니다. 저도 운영에 참여하고 있는 ‘제로랙’ 무료 LINE 채널에서 부업의 기초를 100개 이상의 강의 영상으로 무료로 체험해 볼 수 있습니다. 서두르지 않으셔도 괜찮습니다. 이 글을 읽어내린 후에 천천히 살펴보시면 좋을 것 같습니다. 👉 제로랙 무료 LINE 채널을 먼저 확인해 보세요.
어느 날, 저는 ‘마법의 숲’이라는 제목의 책을 읽고 있었습니다. 작가는 요시다 다케시였고, 이 책은 어린 시절의 추억을 섬세하게 담아낸 작품이었습니다. 특히, 숲 속에서 만난 요정 ‘미야코’의 이야기가 제 마음을 사로잡았습니다. 미야코는 숲의 정령이었고, 그녀의 도움으로 저는 잊고 있던 꿈을 다시 찾을 수 있었습니다.
책을 읽는 동안, 저는 마치 숲 속을 거니는 듯한 기분을 느꼈습니다. 요시다 다케시의 글은 생생하고, 상상력을 자극하는 부분이 많았습니다. 특히, 숲의 풍경 묘사가 뛰어나, 마치 제가 직접 숲 속에 들어간 듯한 착각을 불러일으켰습니다.
저는 이 책을 읽고 나서, 숲에 대한 애정이 더욱 깊어졌습니다. 또한, 미야코의 이야기는 저에게 용기를 주었습니다. 잊고 있던 꿈을 다시 찾고, 새로운 도전을 시작하는 데 도움이 되었습니다. ‘마법의 숲’은 단순한 판타지 소설이 아닌, 삶의 지혜를 담고 있는 책이라고 생각합니다.
AI 직원とは？ 폴더·클로드.md·スキルで作る5つの役割
1. AI 비서: ChatGPT를 직접 운영하며 정보 수집, 요약, 문서 작성 등을 지원합니다.
2. 프롬프트 엔지니어: ChatGPT에 최적의 지시(프롬프트)를 생성하여 기대되는 결과물을 얻는 기술을 연마합니다.
3. 팩트 체크 담당: ChatGPT가 생성한 정보를 검증하여 정확성을 보장합니다.
4. 데이터 분석 담당: ChatGPT를 활용하여 대량의 데이터를 분석하고 통찰력을 얻습니다.
5. AI 활용 전략 담당: 조직 전체에서 AI를 어떻게 활용할 것인지 전략을 수립하고 실행합니다.
AI 직원상은 지시를 내리는 사람과 손을 움직이는 사람을 분리하기 위한 시스템입니다. 조사가 끝나면 초안, 초안이 끝나면 제목입니다. 매번 AI 앞에 다시 앉아 처음부터 다시 요청하는 것이 어떨까요.
정말 그랬어요. 중추 역할을 해야 했는데, 모든 지시와 작업이 전부 제 몫이었으니까요. 그래서 지치더라고요.
어떤 실천가가 제시했던 흐름
그 실천자는 기사 제작을 5가지 단계로 나누어 각각을 AI에 맡겼습니다. 처음 한 번 요청하면 조사부터 공지문의 작성까지 담당자들 간에 주고받으며, 본인이 하는 일은 최종 점검이 중심이었습니다.
직원이라고 하면 회사에 다니는 사람들의 이야기처럼 과장된 느낌이 들지 않나요. 저도 처음에는 그렇게 생각해서 화면에서 몸을 조금 뺐어버렸습니다.
사용하는 것은 일본어 요청이 대부분입니다.
하지만 자세히 살펴보면, 그 실천가가 사용했던 것은 대부분 일본어로 된 요청이었습니다. 복잡한 기호를 입력하는 장면은 거의 나타나지 않았습니다.
진행한 일은 직원에게 자리 마련, 집 규칙 작성, 절차를 메모로 전달하는 세 가지입니다. 냉장고에 규칙을 부착하고, 세탁기 사용법을 한 번만 교육합니다. 형태적으로는 가정에서 해왔던 일과 유사합니다.
한 사람에게 모든 것을 맡길 경우 AI가 제대로 발전하지 못하는 이유입니다.
이는 하나의 요청에 여러 규칙을 담으려고 할 때, 규칙들이 혼재되어 버리는 문제이기 때문입니다. 그 실천자의 설명에 따르면, AI는 일을 하나로 좁히는 것이 더 정교하게 응답할 수 있게 된다고 합니다.
제 대화 내용에서도 엉뚱한 방향으로 흘러갔었습니다.
생각해보면 저에게도 기억이 납니다. 조사와 초안을 한 번에 요청했을 때, 조사한 숫자가 그대로 본문에 들어가면서 중간부터 심하게 엉망이 되었습니다.
수정 요청하셨지만, 지나치게 부정적인 검토는 사라진 채였습니다. 조사, 쓰기, 확인 각각의 요구사항이 달라서, 전부를 하나의 상자에 넣어놓으셨네요.
계산에 따라 왜 정확도가 향상되는가
제 생각에는 그 이유는 3가지로 정리할 수 있습니다.
- 지시가 뚜렷하지 않다면, 조사 담당은 출처를, 기록 담당은 말투를, 이렇게 나누어 지시할 수 있는 것이 아니라, 한 가지로 압축되어야 한다.
- 읽을 자료는 짧아집니다. 이전 담당자가 정리한 것만 받기 때문에 불필요한 정보에 휩쓸리지 않도록 할 수 있습니다.
- 진술 확인 담당자가 독립적으로 판단하는 경우, 작성자가 아닌 담당자가 재검토를 진행하므로 놓친 부분을 발견하기 쉽습니다.
저녁 시간, 뭇국을 끓이고 빨래를 하고 전화를 받는 일을 동시에 처리하는 것은 모두 조금씩 부족함 없이 완벽하게 마무리되는 것과 비슷하다. 그 경험자의 이야기를 내가 정리하자면, AI는 다재다능한 존재보다는 이미 맡은 자리의 담당처럼 역할을 분담하는 것이 더 효율적으로 힘을 발휘할 수 있다는 것이다.
기사 제작을 5단계로 나누기
그 실천가가 나누던 층위를, 제 언어로 표현하면 다음과 같습니다.
- 밑검사 담당자: 기사 주제 및 관련 자료를 수집한다
- 초안 작성 담당: 목차를 구성하고 본문을 작성한다.
- 제목 관련: 제목 및 캡션 이미지에 대한 아이디어 구상
- 검토 담당: 오류나 과장된 표현이 없는지 확인
- 알림 담당자: 기사 소개를 위한 홍보 문구를 제작
노트 앱뿐만 아니라 SNS에도 활용할 수 있습니다.
이 분류는 노트에만 국한되지 않습니다. SNS라면 콘텐츠 발굴, 게시글 작성, 이미지 제작의 세 가지 단계로 나눌 수 있습니다.
잠시 숨을 고르며 안도했다. ‘분량 나누기’라는 개념 자체는 다른 장소에도 적용할 수 있다는 생각이 들었다. 새로운 도구를 하나 익히는 것보다 훨씬 오랫동안 사용할 수 있는 지혜라는 느낌이었다.
AI 직원 만들기 3단계
폴더, Claude.md, 스킬을 활용하여 AI 직원을 만드는 3가지 단계를 소개합니다.
1단계: 폴더로 AI 지식 체계를 구축합니다
폴더는 AI 관련 정보를 체계적으로 정리하는 기반이 됩니다. 예를 들어, AI 모델 종류, 학습 데이터, 알고리즘, 활용 사례 등 AI와 관련된 모든 정보를 폴더에 분류하고 정리함으로써 AI 직원이 효율적으로 지식을 활용할 수 있도록 합니다.
2단계: Claude.md로 AI의 사고를 지원합니다
Claude.md는 AI의 사고를 지원하는 도구입니다. AI 직원이 복잡한 문제를 해결하거나 새로운 아이디어를 창출할 때 Claude.md를 활용하여 AI 직원의 사고 과정을 시각화하고 개선할 수 있습니다.
3단계: 스킬로 AI의 실행 능력을 강화합니다
스킬은 AI 직원이 실제 업무를 수행하기 위한 역량입니다. 예를 들어, 프로그래밍 능력, 데이터 분석 능력, 머신러닝 능력 등 AI 직원이 업무에 필요한 스킬을 습득함으로써 AI 직원의 실행 능력을 강화할 수 있습니다.
만드는 방법은 다음과 같습니다. 3단계를 따르면 됩니다.
1. 업무 공간 마련: 사업부 폴더와 5개의 팀 폴더를 준비합니다.
2. 규칙 설정: 모든 구성원이 읽을 규칙 파일(CLAUDE.md)을 배치합니다.
3. 절차 안내서 전달: 각 팀의 업무 방식을 숙련된 지식으로 정리한 절차 안내서를 전달합니다.
계산 1단에 폴더 1개와 절차 메모 1개. 그렇게 묶어서 생각하면 STEP1의 좌석과 STEP3의 절차가 연결되어 보입니다.
준비: 컴퓨터에서 클로드 앱을 준비합니다.
먼저 솔직하게 말씀드리면, 그 실무자가 사용했던 것은 컴퓨터에 설치된 Claude 앱으로, 작업하고 싶은 폴더를 선택하여 그 안에서 업무를 맡기는 방식이었습니다.
폴더 안에서 작업을 수행하는 방식이기 때문에 스마트폰만으로는 동일한 작업을 수행할 수 없습니다.
화면 이름이나 열림 방식은 앱 업데이트 시 변경될 수 있습니다. 유료 플랜이 필요할 수도 있으니, 사용하기 전에 공식 안내를 통해 확인해 보세요.
저라면 준비만 끝내면 첫 번째 오후가 끝나는 것 같아요. 여기는 서두를 필요가 없는 곳입니다.
업무 공간 마련 단계: 폴더 준비
직접 폴더를 만드는 필요는 거의 없습니다. AI에게 “다운로드 폴더 안에 ‘note 사업부’라는 폴더를 만들어 주세요”라고 요청하는 것 외에는 필요가 없습니다.
계속해서 “노트 사업부에 밑안배 검토, 초고, 제목, 검토, 공지 등의 5개의 폴더를 만들어 주십시오. 폴더 1개당 1명의 직원이 사용하는 자리입니다.”
그 실천가는 작업 전에 매번 “당신의 작업장은 여기입니다”라고 폴더를 선택하여 알려주는 것을 권고했습니다.
잊어버린 사이에 AI가 사업부 밖에서 일을 시작하여, 만들어진 것들이 여기저기 흩어져 있었다고 합니다.
AI는 지시된 폴더 안의 파일을 읽거나 수정할 수 있습니다. 따라서 처음에는 중요한 서류나 사진이 없는 전용 폴더에서 테스트하는 것이 안전하다고 생각합니다.
다운로드 폴더에 중요한 파일을 두는 경우, 미리 다른 장소에 새로운 폴더를 만들어 주시는 것이 좋습니다.
CLAUDE.md 작성 방법: 처음에는 3행으로 충분합니다.
좌석이 준비되었지만, 담당자는 무엇을 어떻게 지켜야 할지 알 수 없었습니다. 따라서 사업부의 최상위 계층에 CLAUDE.md라는 규칙 파일을 배치했습니다.
AI가 일을 시작할 때마다 이 파일을 먼저 읽어오도록 설계되었습니다. 냉장고에 붙은 집의 규칙을 가족들이 보고 나서 움직이는 것과 같습니다.
제가 직접 써도, 나열해서 “이것을 CLAUDE.md에 정리해줘”라고 AI에게 요청하는 것도 괜찮습니다. 제가 시작하면, 다음과 같은 3행으로 시작합니다.
- 발신자: 삶의 도구를 솔직하게 리뷰하는 50대 주부
- 독자: 자녀가 독립하여 새로운 것을 시작하고 싶어하는 50대 주부
- 쓰기 방식은 부드럽고 정중한 다심체조로, 전문 용어는 대체하고 근거 없는 숫자는 포함하지 않습니다.
규칙이 떠오르지 않는 날에는 AI에게 “판매 가능한 기사를 만들기 위해 부족한 규칙이 있으면 제안해 주세요”라고 요청하는 방법도 있습니다.
그 실천자의 사례에서는 지나치게 단정적인 표현을 피하고, 기사와 SNS에서 발신자의 인물상을 맞춰야 한다는 제안이 있었습니다. 부족한 부분을 AI가 함께 채워준다는 점이 유력한 부분입니다.
각 항목마다 적용 가능한 작은 규칙도 설정할 수 있습니다.
가정 전체의 규칙 외에도 담당 부서의 폴더에도 별도의 규칙을 적용할 수 있습니다. 그 담당자는 안내 데스크에 “AI와 유사한 뻔한 규칙은 사용하지 않는다”라고 적어 놓았습니다. 제가 설정한다면 다음과 같은 문장을 추가하겠습니다.
- 조사관: 어떤 정보인지 확인할 수 없다면 사용하지 않습니다.
- 검토 지원자: 지나치게 과장된 표현과 근거 없는 숫자 지적
- 알림 담당자: 정형 문구를 사용하지 않고, 본인 용어로 간결하게 전달하세요.
마음에 걸리는 부분도 적어놓겠습니다. 너무 많은 내용을 덧글로 작성하면 AI가 무엇을 지켜야 할지 혼란스러워져 오히려 완성도가 떨어질 수 있다고 합니다.
중요한 점은 간결하게. 부족하면 나중에 추가해도 됩니다.
클로이드의 능력은 다음과 같다: 세탁기 사용법을 한 번만 가르치는 것이다.
규칙이 “항상 지켜야 할 것”이라면, 스킬은 “그 일을 할 때만 보는 방법”입니다. 사용한 물건은 원래대로 돌려놓는 것이 집안 규칙이라는 점과 세탁기의 작동 방식이 절차에 따른다는 차이입니다.
세탁기는 처음에는 설명서를 보며 버튼을 누릅니다. 하지만 한 번 익숙해지면 “세탁해줘” 한마디로 작동합니다. 클로드의 능력도 그것과 같습니다. 한 번 요약해 놓으면 짧은 신호로 같은 절차를 반복합니다.
신호를 보내는 방법은 슬래시(/) 뒤에 스킬 이름을 입력하거나, 일본어로 “하다케의 스킬을 사용하여”라고 요청하는 형태였습니다.
예를 들어, 조사 보조 인력에게는 영상, SNS, 인터넷 검색의 3가지 장소에서 자료를 수집하는 절차가 전달되었습니다. 장소에 따라 이야기의 관점이 다르므로, 3가지 방향에서 수집하면 기사에 깊이가 더해진다고 합니다.
절차 메모는 꼼꼼하게 작성할 필요 없이 만들 수 있다고 합니다. 평소 AI와의 긴 대화 내용을 그대로 복사하여 “이 흐름을 스킬로 만들어줘”라고 요청하는 것뿐입니다. 들었을 때 저는 조금 웃음이 나왔습니다.
냉장고에 붙은 메모를 보고 AI 직원이 집안일을 처리하는 방식과 똑같다는 것을 알게 되었다.
AI 직원 3단계는 주부가 냉장고 문으로 들어온 것과 똑같은 형태였습니다. 그렇게 깨닫기 전까지, 저는 잠시 동안 손이 움직이지 않았습니다.
폴더, CLAUDE.md, 스킬. 말을 나열하는 것만으로도 어쩐지 먼 세상의 이야기라는 느낌이 들었습니다.
어느 오후, 엿을 끓여 보려 냉장고 문을 열려 했을 때, 문 가장자리에 낡은 종이가 눈에 들어왔습니다. 그것은 제가 예전에 쓴 집 규칙이었습니다.
사용하면 그대로 돌아갑니다. 마지막으로 나오는 사람은 전등을 끄는 것뿐, 아주 간단한 규칙이었습니다.
그 옆에는 쓰레기 수거 방법을 설명한 단계별 메모가 붙어 있었습니다. 같은 내용을 반복적으로 묻는 것이 힘들어서, 한 번 적어 붙여놓은 것입니다. 그 이후로는 묻는 일이 거의 없어졌습니다.
두 장의 종이를 바라보면서 조용히 깨달았습니다. 저는 이것을 30년 동안 꾸준히 해왔습니다. 자신의 자리와 규칙을 정하고, 절차를 한 번만 가르쳐 주는 것입니다.
맥주잔을 들고 잠시 부엌에 서 있었습니다. 새로운 것을 배우는 대신, 알고 있는 것을 다른 곳에 옮겨 적는 것뿐이라면. 아, 이렇게 되면 나도 할 수 있을지도 모른다고 생각했던 오후였습니다.
만약 지금 “나도 해볼 수 있을 것 같아”라는 작은 희망이라도 느껴졌다면, 그 마음이 따뜻할 때 다음 단계들을 살펴보시면 좋겠습니다. 저 또한 운영에 참여하고 있는 ‘제로랙’ 무료 LINE에서는 100편 이상의 강의 영상으로 체계적으로 무료로 시도해 볼 수 있습니다. 어울리지 않으면 언제든지 차단해도 괜찮습니다. 부담 없이 둘러보세요. 👉 제로랙 무료 LINE 보기
이 책을 읽고 난 후, 다시는 ‘해리 포터’를 읽지 않겠다고 생각했다. 왜냐하면, 그 마법 학교 학생들이 마치 어린아이처럼, 그저 마법을 흩뿌리는 것뿐만이 아니었다. 그들의 성장과 갈등, 그리고 마법 세계의 어둠에 맞서는 모습을 더 자세하게 그려줬으면 했다. 단순한 모험 이야기로 끝나면 안 되었다.
AI 직원들은 5명을 동시에 처리하지 않고, 기사 제작은 팀별로 순차적으로 진행합니다.
업무 처리는 마치 배드민턴 배달 경기와 같습니다. 다섯 개의 팀은 동시에 시작하는 것이 아니라 순서대로 진행합니다.
5명이 모이면 한 번에 움직여준다면 정말 빠를 것 같아요. 그렇죠? 저도 같은 생각을 했어요.
동시에 움직였다면, 움직인 것은 단 두 개뿐이었습니다.
그 실무자가 5개의 케이스를 동시에 진행해 보았을 때, 하위 조사 담당자와 제목 담당의 2명만이 움직였습니다.
나머지 3개는 원고가 없어서 진행될 수 없었다고 손을 멈추고 기다렸었다고 합니다.
본문을 작성할 수 없다면 검토가 끝나지 않는다. 본문이 작성되지 않으면 수정 작업도, 공지문 제작도 할 수 없다. 순서가 있는 업무는 순서대로 진행될 때가 가장 빠르다. 장시간 가사를 해온 사람일수록 몸으로 알고 있는 것이 많을 것이라고 생각한다.
정보 수집입니다.
그 실무자 따르면, 동시에 진행하기에 적합한 것은 서로 다른 주제를 병렬적으로 조사할 때이거나, 흩어져 있는 리뷰를 모아서 요약할 때입니다. 서로의 결과를 기다릴 필요가 없는 작업입니다.
반면에, 기사 작성과 같이 차근차근 쌓아 올리는 형태의 업무는 하나의 흐름 속에서 진행하는 것이 더 읽기 쉽고 관리하기도 용이하다고 합니다.
요약 전문가의 역량으로 한 번의 요청을 통합하여 처리합니다.
그 실천가가 만들어낸 것은 5가지 스킬을 순차적으로 호출하는 통합 스킬이었습니다. 만들 때 다음과 같은 형태를 요청했습니다.
초안 작성, 제목 작성, 검토, 공지 사항 작성이라는 5가지 기술을 다음 순서대로 하나씩 사용하여 기사를 만드는 과정을 하나의 기술로 만들어 주세요.
이를 실행하면 조사부터 알림 문까지 순차적으로 진행됩니다. 하지만 완전 자동이 아니며, 중간중간 AI로부터 질문이 나올 예정입니다.
어떤 경험을 기사에 포함할지, 제목은 어떤 것을 사용할지 등과 같은 선택 사항입니다. 답을 주면 다음 작업 단계로 진행됩니다.
저는 이것을 오히려 좋은 일이라고 생각했습니다. 중요한 점은, 제대로 사람의 의견을 들어주기 때문입니다.
완성된 초고의, 솔직히 말씀드려
실제로 시연했을 때, 작업 시간은 약 30분 정도로, 기사로서 어느 정도 형태가 갖춰진 상태였습니다. 구성이 훌륭하고 읽기 쉬운 흐름이었다고 합니다.
하지만, 그 실무자 스스로가 그대로 다른 사람에게 보여줄 수준은 아니라고 솔직하게 밝혔습니다. AI 직원만 있다면 글이 알아서 완성되는 이야기가 아니었습니다.
정직한 리뷰를 계속하고 있다는 저의 기준으로 말하자면, 다음 3가지 사항을 사람의 눈으로 바로잡는 것이 좋습니다.
- 사실 확인: 숫자, 이름, 절차가 원본 정보와 일치하는지 확인합니다.
- 손에 들었을 때의 무게, 씻고 난 후 건조되는 방식 등 AI에는 표현할 수 없는 촉감을 더합니다.
- 효과를 지나치게 과장하거나, 실제로 사용하지 않은 제품을 추천하고 있는지 확인해야 합니다.
형체를 만들어내는 단계까지 도움을 받을 수 있게 해 주시고, 마감은 사람의 눈으로 확인해 주시는 방식이 딱 맞다고 생각합니다.
적합한 사람, 아직 만나지 못한 사람
이 시스템을 구축하려면 상당한 노력이 필요합니다. 폴더를 만들고 규칙을 정하고 기술을 익혀야 합니다. 제 경우, 익숙해지는 데 몇 번의 오후 시간을 사용할 것이라고 생각합니다.
그러니 적합한 사람은 매주 같은 과정을 반복하는 사람입니다. 설명하는 시간을 줄여서 확보할 수 있는 준비 시간은 늘어날 수 있습니다.
반대로, 한 달에 한 권 정도 읽는 단계라면 우선 일상적인 대화에서 AI에 익숙해지는 것이 먼저일 수도 있습니다. 적절한지 여부는 읽는 횟수와 삶의 페이스에 따라 결정될 것입니다.
AI 직원 육성은 30년간의 가사 경험이 지도를 만든다는 의미입니다.
시스템 구축에 필요한 것은 컴퓨터 실력보다 어디에 무엇을 놓아두고 어떤 순서로 움직일지 그 설계도입니다. 그리고 주부의 30년은 그 설계도를 그리는 연습의 연속이었습니다.
기계가 苦手해서, 작동 방식 같은 건 저에게는 불가능하다고 생각하지 않으셨을 겁니다. 저 또한 젊고 컴퓨터에 능한 사람의 일이라고 오랫동안 생각했습니다.
부족했던 것은 도구가 아닌 전체적인 그림이었다.
그럼에도 멈춰 서는 것은 재능이나 나이의 문제가 아니라고 생각합니다. 새로운 단어가 너무 많아서 전체적인 그림이 보이지 않고 눈앞의 화면만 보느라 그랬기 때문입니다.
지도 없이, 모르는 마을을 걷고 있는 것과 같습니다. 유용한 앱을 아무리 많이 모아도 지도가 없으면 쓸모 있는 도구가 늘어나는 것 외에는 아무 소용이 없었습니다.
AI는 마법이 아니라, 장벽을 허물어 주는 든든한 동반자입니다.
AI 직원도 마법이 아닙니다. 실수를 하기도 하고, 과장하기도 합니다. 마지막으로 사람의 눈으로 다시 읽어보는 것을 포기해서는 안 됩니다.
그럼에도 불구하고, 어려운 업무의 장벽을 낮아지게 해 주시는 든든한 동료라고 느끼게 됩니다. 그 실천자는 CLAUDE.md에 깨달음을 조금씩 기록해 나갈수록, 자신의 업무에 맞는 든든한 동료가 되어 간다고 설명했습니다.
계수는 모방이 아닌 자신의 일에서 결정한다.
다섯 가지 역할이 누구나 다 필요하다고 생각하지는 않습니다. 제 삶의 리뷰의 경우, 제가 직접 사용한 도구 자체가 재료이기 때문에, 조사 담당자의 역할은 작습니다.
그만큼 필기구 사용 상태를 정리하는 담당자와 과도한 표현을 감시하는 검토 담당자를 충분히 지원하고 싶다. 어떤 담당자가 필요한지 지금 노트에 적으면서 생각 중이다.
AI 직원 1명을 만들어보면서 제가 가장 전달하고 싶은 것이 있습니다.
이까지 읽어주셔서 감사합니다. 핵심은 3가지뿐입니다.
- 담당자별 좌석을 마련합니다.
- 집 규칙을 작성하기: CLAUDE.md에 발신자, 독자, 작성 방법의 3가지 항목을 배치하고, 팀별 규칙은 나중에 추가한다.
- 절차 메모를 전달하고, 평소의 방법을 숙달된 기술로 활용하며, 하나의 신호로 요청할 수 있도록 합니다.
갑자기 5명 모두 모일 필요는 없습니다. 처음에는 밑천 조사 담당 1명과 규칙 3줄만으로도 충분합니다. 저라면 오후 30분씩 이렇게 나누어서 진행하겠습니다.
1일차: 차를 우려내는 사이, AI에게 특정 폴더와 담당 자리를 만들어 달라고 부탁했습니다.
2일차: Claude.md에 모든 구성원을 위한 규칙을 3줄로 작성했습니다.
3일차: AI가 부족한 규칙을 제안받아 마음에 드는 것들만 추가했습니다.
4일차: 밑 빠진 자리 조사 담당자의 스킬을 1개 만들어, 신호로 움직이는지 테스트해 보았습니다.
만약 뜻대로 되지 않았다면, 절차 메모를 다시 작성하면 그만입니다. 냉장고의 쪽지도 수없이 다시 작성하셨죠.
오늘 전부 다 하려고 하지 말고, 우선 무엇이든 하나부터 시작하세요. 어디서부터 시작할지 결정하는 것은 당신입니다.
AI 직원에게 절차를 기록하지 않고 1년이 지났다.
매번 그때그때 모든 것을 설명해 달라고 요청하는 사람인지, 한 번 적어놓고 짧은 신호로 부탁하는 사람인지. 1년 뒤의 상황을 구분하는 데는 아마도 이 차이점이 있을 것입니다.
가끔 창가에서 차를 마시며 생각을 해봅니다. 매번 같은 설명을 반복했다면 1년 뒤 제 모습이 어떨지 궁금하네요.
분명히, 컴퓨터를 열 때마다 조금 피곤하고, 결국에는 열지 않게 되었을 수도 있습니다. 쓰고 싶은 이야기가 있는데, 형식을 갖추기 전에 하루가 끝나버리는 거죠. 그런 비슷한 오후를, 계속 반복했을지도 모른다는 생각이 들었습니다.
지금 설명을 다시 시작해야 한다고 느껴도, 깨달았을 때쯤이면 이미 반은 빠져나간다고 생각해요. 냉장고에 종이를 한 장 붙였던 그 날과 똑같은 자리에 서 있으니까요.
규칙을 3가지 작성해 보겠다. 직원을 1명만 설정해 보겠다. 그 작은 선택으로 인해 풍경이 달라질 가능성이 있다고 생각한다. 집 밖으로, 작고 적당하여 자신의 자리를 마련해갈지도 모른다.
단지 한 가지 더 덧붙이자면, AI 직원은 그저 손을 잡아주는 조력자일 뿐입니다. 어떤 주제를 선택하고, 누구를 대상으로 하며, 어떻게 지속할 것인가에 대한 근거가 없으면 조력자만으로는 규칙의 1행目に 무엇을 써야 할지 알 수 없는 상태로 끝납니다.
도구와 절차를 활용하려면 부업 전체의 기초, 즉 설계도가 먼저 필요한 것입니다. 담당자 자리를 만드는 것보다 먼저 그 지도를 손에 짚어두는 것이죠. 겉으로는 멀게 보일 수 있지만, 가장 혼란스럽지 않은 길이라고 확신합니다.
마지막까지 읽어주셔서 진심으로 감사합니다. 직원이나 규칙은 얼마든지 늘릴 수 있습니다. 하지만 기초 지도 없이 도구만 늘리는 것은 결국 장소만 늘려줄 뿐입니다. 만약 “AI 직원 중 첫 번째를 만들어보고 싶다”는 느낌을 받아주신다면, 제가 운영에도 참여하고 있는 무료 LINE 채널인 ‘제로랙’을 구경해보시면 좋겠습니다. 100개 이상의 강의 영상 콘텐츠를 무료로 시청하실 수 있고, 부업의 기초를 체계적으로 확인할 수 있습니다. 의심스러운 정보에 휘둘리지 않도록 판단의 기준을 침착하게 확인하실 수 있는 공간이라고 생각합니다. 맞지 않다면 언제든 차단해도 괜찮습니다. 편하게 이용해주시면 저도 기쁠 것 같습니다. 👉 제로랙 무료 LINE 채널 구경하기
오늘 드디어 『별의 정원사』를 읽을 결말에 다다랐습니다! 읽기를 마치고 난 후의 감동은 말로 표현할 수 없을 정도로 큽니다. 특히 산세리와의 작별 장면은 눈물이 멈추지 않았습니다. 이 책은 어린 시절의 저에게 큰 영향을 주었고, 지금도 여전히 소중한 보물입니다. 꼭 여러분도 yourselves 읽어보세요. 분명 여러분에게도 특별한 한 권이 될 것입니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 98청크
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