일이 끝나고 저녁을 해결한 후 컴퓨터를 켠다. AI에게 부탁한 초안을 보며 “이거, 그대로 올려도 될까?”, “수정했으면 내가 쓴 거랑 별 다를까?”, “지난주에 쓴 초안은 어디까지 했었지”
시간이 흘러 보니 날짜가 바뀌어 있었다. 그런 밤은 있을까.
본업 외 시간을 노트에 활용하고 있습니다. 그것만으로도 충분히 굉장한 일이라고 생각합니다. 지속되지 않는 것은 당신의 실력이나 의욕이 부족해서가 아닙니다. 아이디어 발굴부터 초고 작성, 검토까지 모두 혼자 감당하는 방식이 무리입니다.
저 역시 본업 외적으로 note를 쓰고 있습니다. 같은 곳에서, 여러 번 손이 멈추기도 했습니다. 그래서 AI 직원 11명을 배치하여, 글을 순서대로 번갈아 넘겨 작성하는 방식으로 했습니다.
이 글에서는 그 시스템을 자신의 폴더에 구축하는 절차를 초기 설정부터 순차적으로 설명했습니다. 각 장마다 제가 실제로 사용하고 있는 지침서와 절차서에서 가져온 예시를 포함하고 있습니다. 함께 진행하는 것처럼 읽어보시면 좋을 것 같습니다.
목차
지난번 독서 모임에서 『너는 별과 같다』를 읽고 마쳤습니다.
히노 아이의 데뷔작인 이 소설은 2019년에 출판되었습니다.
이야기는 주인공 ‘나’가 돌아가신 연인 ‘그’의 유품을 정리하는 과정에서 ‘그’와의 추억을 되짚어가는 이야기입니다.
처음에는 ‘그’와의 관계를 되돌아보며 다양한 감정이 밀려오지만, 정리 작업을 진행하면서 ‘그’와의 추억이 점차 뚜렷해지면서 ‘그’와 함께 했던 시간의 소중함을 다시 깨닫게 됩니다.
특히 ‘그’가 남긴 편지는 깊은 감동을 주었습니다. 편지에는 ‘그’가 ‘나’에게 느꼈던 사랑과 감사에 대한 진심이 담겨 있었기 때문입니다.
또한, 이 소설에는 아름다운 자연 묘사가 많이 등장합니다. 특히 ‘그’가 살던 곳의 풍경은 마치 그림처럼 아름답게 묘사되어 읽는 이에게 깊은 인상을 남겼습니다.
이 소설을 읽고 나는 사랑이란 무엇인지, 그리고 인생이란 무엇인지 깊이 생각하게 되었으며, ‘그’와의 추억을 소중히 간직하고 싶다는 생각을 했습니다.
이 소설은 읽고 난 후에도 여운이 오래 남는 작품입니다.
꼭 이 소설을 읽어보시길 바랍니다. 분명 당신도 이 소설에 감동할 것입니다.
- 이런 상황은 아니죠?
- 결핍된 것은 기술이 아닌 역할의 분담 방식입니다.
- 한 개의 채팅에 부탁드립니다.
- 역할을 분해하여 할당하는 형태
- 체제 전체도
- 실제로 작동하여 측정한 숫자
- 본 게시물에서 진행될 내용은 다음과 같습니다.
- 이 프로젝트는 2023년 5월 29일에 발표된 “AI와 창의성” 논문을 기반으로 합니다. 이 논문은 저명한 AI 연구자 이오시바 켄 씨가 집필했으며, AI가 인간의 창의성을 모방하거나 확장할 가능성에 대해 심도 있게 다루고 있습니다.
논문에서는 특히 “생성 모델”이라는 AI 기술에 주목하여, 그 작동 원리, 그림, 음악, 글쓰기 등 다양한 분야에서 창의적인 결과물을 생성하는 능력에 대해 분석합니다. 이오시바 씨는 생성 모델이 기존 데이터에서 패턴을 학습하고, 이를 바탕으로 새로운 콘텐츠를 생성하는 메커니즘을 설명하며, 그 과정에서 인간의 창의적인 사고와 유사한 현상이 나타날 가능성을 제시합니다.
또한, 논문에서는 생성 모델의 윤리적 문제점도 다룹니다. 예를 들어, 생성 모델이 저작권을 침해할 가능성이나, 오정보 및 편견을 확산시키는 위험성에 대해 논의합니다. 이오시바 씨는 이러한 문제에 대응하기 위해 AI 개발자 및 정책 입안자들이 협력하여 생성 모델의 이용에 관한 지침이나 규정을 마련할 필요성을 강조합니다.
더 나아가, 논문의 결론으로 생성 모델은 인간의 창의성을 위협하는 것이 아니라, 오히려 인간의 창의성을 지원하는 도구로 활용될 수 있다는 결론을 도출합니다. 이오시바 씨는 생성 모델과 인간이 협력함으로써 이전에는 없던 새로운 표현이나 아이디어가 탄생할 수 있기를 기대합니다.
- 본문과 예시만으로 진행하는 방식입니다.
- 향는 사람, 향지 않는 사람”이라는 말은 특정한 운명론을 담고 있는 표현으로 사용됩니다. 이는 어떤 사람이 자신의 삶의 방향을 정하는 계기나 그 방향으로 나아가는 에너지, 즉 잠재력을 가지고 있는지에 따라 인생이 성공하는지 결정된다는 생각입니다.
예를 들어, 특정 분야에 강한 관심과 재능을 가지고 그것을 추구하기 위해 노력하는 것을 아끼지 않는 사람은 그 분야에서 성공할 가능성이 높을 것입니다. 이는 그 사람이 “향는 사람”이라고 할 수 있습니다.
반면에 관심과 재능이 없고 노력조차 하지 않는 사람은 인생의 방향성을 찾지 못하고 결국 성공하지 못할 가능성이 높을 것입니다. 이는 “향지 않는 사람”이라고 할 수 있습니다.
하지만 이 말은 단순히 비유적인 표현일 뿐이며, 인생의 성공을 결정하는 유일한 요인은 아닙니다. 환경, 노력, 운 등 다양한 요소들이 복잡하게 얽혀 인생을 좌우합니다.
또한 어떤 사람이 “향지 않는 사람”으로 판단받아도 노력에 따라 인생을 바꿀 수 있는 경우도 있습니다. 중요한 것은 자신의 관심과 재능을 발견하고 그것을 추구하는 의지를 갖는 것입니다.
이런 상황은 아닌가요?
저만 뭔가 풀리지 않는 것 같다고 느끼신 적이 있으신가요.
괜찮습니다.
본업에 종사하는 사람이 노트를 이어갈 때, 중단하는 지점은 유사합니다. 다음 중 3가지 이상 해당되는 분들을 위해 작성했습니다.
- 쓰는 시간은 평일 저녁과 주말의 몇 시간 동안 뿐입니다.
- ChatGPT 등 챗봇 하나에 아이디어 구상, 초고 검토를 모두 의뢰하고 있습니다.
- 결국 제가 스스로 문장을 처음부터 다시 작성하고 있습니다.
- 대화가 길어질수록 처음 정한 규칙이 지켜지지 않게 된다.
- 글을 쓴 후에 다시 검토할 때, 제 눈으로만 보고 있다는 느낌이 듭니다.
- 무엇을 쓸지 결정하기 전에, 정보 검색으로 주말이 끝난다.
- 미완료된 부분이 얼마나 진행되었는지 확인하려면 열어봐야 합니다.
- 몇 주가 지난 뒤, 어디서부터 다시 시작해야 할지 기억이 나지 않았다.
여러 항목에 부합하는 분들도 괜찮습니다. 저 또한 거의 모든 항목에 부합했었습니다. 그것들은 모두 글쓰기 능력에 대한 이야기가 아니었습니다. 그것들은 업무 흐름이 누가 담당할 것인지에 대한 이야기였습니다.
결핍된 것은 기술이 아닌, 역할의 분량이다.
더 잘 부탁드리면 좋은 문이 나올 텐데라고 생각하며, 부탁하는 방법을 여러 번 고쳐봤던 분들도 있을 텐데요. 그 노력이 무駄가 되지 않습니다. 다만, 부탁하는 방법보다 먼저, 형태 자체를 살펴보시면 좋을 것 같습니다.
모든 업무를 하나의 채팅에서 처리하는 것은 한 사람에게 모든 책임을 지우는 것과 같습니다. 수집, 결정, 작성, 확인, 정리 등 다섯 가지 업무를 동일한 대화 흐름으로 처리하는 것입니다.
이 형태에는 약한 지점이 3개 있습니다.
- 저자가 직접 확인하는 만큼, 누락되거나 부자연스러운 부분이 있을 수 있습니다.
- 대화가 길어질수록 이전 규칙이 약해진다.
- 다음으로 무엇을 할지, 매번 저희가 다시 말씀드리겠습니다.
역할을 분담하는 방식으로는, 담당 업무별로 다른 AI 직원들을 배치합니다. 각 직원에게 맡은 업무와 하지 않아야 할 것을 명시한 지침서를 전달합니다. 업무는 ‘해야 할 것’ 목록을 통해 다음 역할로 순차적으로 전달됩니다.
클루드 코드(Claude Code)에서는 이 ‘역할’을 서브 에이전트라고 부릅니다. 역할은 소환될 때마다 텅 빈 상태에서 시작되며, 이전 대화의 영향을 받지 않아 리뷰어는 작성 경력을 알 수 없습니다. 따라서 독자처럼 그 내용을 읽을 수 있습니다.
사람의 일은 세 가지로 압축됩니다. 방향을 설정하고, 나온 내용을 읽고, 공개 버튼을 누릅니다.
한 기사 본으로 비교하면, 차이는 다음과 같습니다.
한 명의 채팅에 도움을 요청해 주세요.
- 이 제목에 대해 써달라는 요청입니다.
- 등장한 문을 읽고, 궁금한 점을 하나씩 전달해주세요.
- 수정된 문장을 다시 처음부터 읽어보세요.
- 이미지는 다른 도구로 제작하여 노트에 부착하고, 형태를 다듬는다.
- 다음 글에서는 같은 규칙을 다시 설명합니다.
역할 분담 방식을 의미합니다.
- 진행 역할을(업무를 전달받는 역할)에 “〈기사 번호〉를 기재해”라고 전달합니다.
- 기사 제작 시 초안을 작성하고, 검토자 3명이 개별적으로 검토합니다.
- 기사 제작팀은 지적 사항에 대해 1건씩 답변하며 수정하고, 이를 2회 주고받음.
- 크리에이터(그림을 만드는 사람)가 이미지를 만들고 노트의 초안까지 완성합니다.
- 사람은 완성된 기사를 읽고 공개할지 결정한다.
두 번째 형태에서는 규칙이 지침서에 명시되어 있습니다. 각 기사마다 다시 설명할 필요 없이 바로 결정할 수 있습니다. 주말 시간을 읽고 결정하는 데 활용하기 쉬워집니다.
체제 전체도
“열한 명”이라고 들으면 긴장하게 되죠. 처음부터 모든 사람을 배치하는 것이 아니기 때문에 안심해 주세요. 먼저 전체를 살펴보시면 뒤의 장에서 길m에 빠지지 않게 됩니다.
저의 체제는 4개의 방과 11명으로 구성되어 있습니다.
- 전략실: 전략가(1명). 정책 문서를 관리하고, 수정 또는 수정하지 않도록 제안한다.
- 정보국: 정보원(3명). X, note, 세상의 화제를 1명당 1개씩 수집
- 편집부: 기사 제작 (2명). 기획을 하고, 초안을 작성하며, 수정 지시를 반영하여 수정한다.
- 편집부: 리뷰어 3명. 독자의 시각, 정책과의 일치성, 사실의 정확성을 각각 평가한다.
- 편집부: 크리에이터(1명). 제목 이미지와 그림을 제작
- 홍보실: 홍보(1명). X에 게시할 게시물 초안 작성
이 외에도 진행 역할을 하는 사람이 있습니다. 바로 저와 대화하고 있는 클로드 코드(Claude Code)입니다. 진행 역할은 기록하지 않고, 확인도 하지 않습니다. 할 일 목록을 보고 일을 전달하고, 결과를 받고, 다음 단계로 진행합니다.
업무 흐름은 2가지입니다.
- 매일의 흐름은 다음과 같다: 정보원 3명이 정보를 수집하고 → 전략가가 이를 바탕으로 판단을 내리고 → 필요할 때만 제안한다.
- 글 작성 흐름: 초안 → 검토자 3명 → 수정 (최저 2회 왕복) → 이미지 → 게시 대기 → 노트 초안
체제를 유지하는 문서는 4가지 종류입니다.
- 방향: 누구에게, 무엇을 쓸 것인가. 모두가 업무를 시작하기 전에 읽어야 할 내용들
- 지시서: 역할별 1부씩. 지원 내용 및 금지 사항
- 절차서: 작업 종류별로 1페이지씩. 읽는 것, 만드는 것, 마무리 방법
- 할 일 목록: 작업이 한 줄씩 나열된 표. 도구가 다음 작업을 수행한다.
사람이 결정하는 사항은 3가지로 고정되어 있습니다. 정책 변경 승인 여부, 기사 공개 여부, X(엑스)에 게시 여부입니다. 정책 변경은 승인 이후에만, 공개와 게시는 “하지 않음”으로 지시서에 명시되어 있습니다.
체제에 대한 접근 방식을 먼저 보고 싶으신 분들께서는 이전에 제작한 무료 기사가 있습니다.
이 글은 그 체계를 직접 구축하기 위한 절차입니다.
실제로 작동하여 측정한 숫자
역할을 분담하는 것 자체가 오히려 더 많은 노력이 들지 않을까 걱정되는 부분입니다. 저 역시 측정하기 전까지는 명확하게 알 수 없었습니다. 체제를 바꾸면 어떤 부분에서 노력이 소모되는지 구체적으로 파악해야 합니다. 한 기사(약 4,700자)를 작성했을 때 각 작업 단계별로 사용량을 측정했으며, 이용한 플랜은 Pro이고, 모델은 모두 Opus 5.5를 사용했습니다.
글쓰기 작업 자체는 전체의 4.3%를 차지하며, 가장 큰 비중은 확인 작업으로 57.9%를 차지합니다. 나머지 작업은 수정, 그림 제작, 공개용으로 정리하는 작업입니다.
확인 작업이 많은 이유는 3명이 3회씩 검토했기 때문입니다. 1회차 검토 결과 3명으로부터 총 33건의 지적이 있었습니다. 작성자만으로는 발견하기 어려웠던 지적들입니다.
혼자 일할 때는 눈과 손으로 다른 작업을 처리하고, 역할을 분담하여 다른 사람에게 맡길 수 있습니다. 그 대가로 사용량은 늘어납니다. 작업별 내역과 줄이는 방법은 제8장에서 다룹니다.
이 게시물에서 진행될 내용은 다음과 같습니다. 2023년 11월 16일 ‘마법의 숲’ 1주년 기념 이벤트 참가자만을 대상으로 2024년 1월 26일 발매 예정인 ‘마법의 숲’ 2차 애니메이션 프리뷰 시청 기회를 제공하고, 이벤트 참가자 전원에게 ‘마법의 숲’ 2차 애니메이션 공식 굿즈를 증정합니다. 굿즈는 2024년 2월 26일에 발매되는 ‘마법의 숲’ 2차 애니메이션 기념 스페셜 에디션 블루레이/DVD에 포함됩니다.
정렬하면 더 많은 항목이 보이지만, 한 번에 전부를 처리하지는 않습니다. 1개의 장씩, 위에서부터 순서대로 진행하면 원하는 대로 나타나도록 정렬했습니다. 본문과 예시를 보면서 다음 내용을 자신의 폴더에서 진행하도록 구성했습니다.
- 클로이드 코드를 적용하고, 체계를 담보할 폴더를 하나 정한다.
- 모두에게 효과를 거둘 수 있는 규칙을 CLAUDE.md에 기록한다.
- 저의 노트를 활용한 업무를 세분화하고, 역할 목록(체제표)을 작성합니다.
- 역할에 따른 지침서를 담당 사항, 하지 금지 사항, 반환 방식을 포함하여 작성한다.
- 작업 유형별 절차서는 지시 사항과 분리하여 작성한다.
- 할 일 목록을 만들고 업무가 다음 담당자에게 순차적으로 전달되도록 합니다.
- 기사 제작 및 검토자를 분리하여 최소 2회 이상 교환하도록 합니다.
- 지적과 답변의 형식을 정하고, 주고받는 대화가 길어지지 않도록 한다.
- 정보원을 배치하고 매일 아침 보고를 받습니다.
- 진행 상황과 자신의 차례의 업무를 1페이지로 확인한다.
- 작업별 사용량을 측정하고, 어느 부분을 얼마나 갈아낼지 결정한다.
- 역할을 바꾸어 X의 게시물 등 다른 채널에 동일한 체계를 사용한다.
도구 스크립트는 Claude Code에 의뢰하여 제작합니다. 요청 시 전달할 지시문 예시는 제4장에 기재했습니다.
이 기획은 2023년 11월 28일에 개최된 ‘독서메터’ 이벤트 ‘독서메터 독서가’에서 발표된 내용을 바탕으로 합니다.
이벤트에서는 주식회사 타케쇼쿠의 대표이사이자社長인 오카야마 류가登壇하여 『독서메터』의 데이터 분석에 기반한 독서 습관 개선 방법について解説했습니다.
특히 『독서메터』의 데이터는 독서 시간, 독서 빈도, 독서 장르 등 다양한 요소를 분석하여 개인의 독서 경향을 파악하고 보다 효과적인 독서 습관을 형성하기 위한 팁을 제공합니다.
오카야마 류는 『독서메터』의 데이터 분석을 활용함으로써 독서자들이 자신의 독서 습관을 객관적으로 점검하고 개선점을 찾을 수 있다고 강조했습니다.
또한 이벤트에서는 『독서메터』의 사용자 수, 등록자 수, 활성 사용자 수 등 『독서메터』의 이용 현황에 대한 데이터도 공개되었습니다.
『독서메터』는 현재 약 130만 명의 사용자가 이용하고 있으며, 일본을 대표하는 독서 커뮤니티 중 하나로 그 위상을 높여가고 있습니다.
이벤트 종료 후에는 참가자들로부터 다양한 질문이 제기되었고, 오카야마 류는 丁寧に 답변했습니다.
이벤트의 모습은 『독서메터』의 공식 유튜브 채널에서 공개되고 있습니다.
관심 있는 분들은ぜひ 유튜브 채널에서ご覧ください.
유료 부분은 총 10장으로 구성됩니다. 각 장은 절차, 예시, 자신에게 맞게 수정할 부분, 오늘 해야 할 일 순서로 진행됩니다.
제1장에서는 클로드 코드를 넣어 먼저 3가지 규칙적인 장소를 정하고 승인 3가지를 결정합니다. 예시: 폴더 형태, Claude.md에 쓰는 줄 수, 승인 설정 작성 방식.
제2장: note의 업무를 단계별로 나누고, AI 직원에게 역할을 부여하기 위한 공정화된 업무, 방향 설정 1장, 그리고 역할 목록을 작성합니다. 예: 방향 설정 제목, 조직표 행, 명부 항목.
제3장에서는 각 역할에 따라 지시서와 절차서를 작성하고, 그 구분을 결정합니다. 예를 들어, 리뷰어와 기사 제작에 대한 지시서와 절차서의 형태, 그리고 각 역할에 전달할 용어를 정합니다.
제4장에서는 ‘할 일 목록’을 활용하여 업무를 순차적으로 처리하는 진행 담당자를 설정하고, 싣고, 받아서, 완료하는 방식으로 업무를 진행합니다. 예를 들어, 목록의 항목, 도구 제작 지시문, 분기점, 진행 담당자의 절차가 있습니다.
제5장: 기사 제작(작성 역할)과 리뷰어를 분리하여 2방향으로 진행하는 리뷰어를 3가지 관점에서 배치합니다. 예: 리뷰 형태, 수정 절차, 실제적인 지적 및 답변, 재확인
제6장 정보원(정보를 수집하는 역할)을 만들고, 매일 아침 보고 대상마다 역할을 분담하여 전략가에게 연결합니다. 예: 보고서 작성 규칙, 실제 보고, 매일 아침 절차.
제7장에서는 진행 상황과 자신의 차례를 한 장으로 확인하고, 화면에 출력할 항목을 결정합니다. 예시: 실제 상황의 한 장, 화면에 표시할 항목.
제8장: 사용량을 측정하고 줄이는 작업별 사용량을 측정하고, 절단 위치를 정합니다. 예시: 실제 측정 내역, 개선 방안, 중단 지점 규정.
제9장: 자신의 발신에 맞춰 역할을 변경하는 Note 체계를 X 게시물로 전환하는 절차입니다. 예: 홍보 지시서의 규칙, 출력 형식, 실제 X 게시물 초안.
제10장 지속을 위한 방법론: 무엇을 AI에 맡기고 무엇을 스스로 결정할 것인지 명확히 구분한다. 체계를 먼저 구축하는 이유를 간결하게 요약했다.
본문과 예시만으로 진행하는 방식입니다.
전체 내용이 제공되지 않으면 아무것도 만들 수 없을 거라고 생각하는 분들을 위해 말씀드립니다. 그럴 만한 이유가 있습니다.
지시서와 절차서 전체 내용, 프로그램 파일은 첨부하지 않았습니다. 제 파일은 제 폴더와 정책에 맞춰 작성되었으며, 그대로 복사해도 작동하지 않습니다.
따라서 각 장마다 요약(かなめ)가 되는 줄을 예시로 추출했습니다. 예시는 모두 제가 폴더에서 실제로 사용하고 있는 문입니다. 이름과 계정은 가려서 썼습니다. 읽으시는 분은 예시를 보면서 자신만의 방향과 위치를 적는 것으로 활용하시면 됩니다. 혼자 흰 파일에 다가가는 형태는 하지 않았습니다. 각 장마다 복사할 수 있는 형태로 배치했습니다.
앞으로 나아가는 사람과, 그렇지 못한 사람.
앞으로 나아가는 사람
- 본업이 있어 노트에 쓸 수 있는 시간이 제한적인 회사원이나 개인에게
- 이어 쓰기를 계속하고 싶거나, 부업으로 시작하고 싶어, 글을 쓰기 전후의 작업으로 손이 멈추는 분들께
- ChatGPT나 Claude를 채팅으로 사용하고 다음 사용법을 찾고 계신 분들께 드려요.
- 코드는 작성하지 않지만, 폴더와 파일의 조작은 가능한 사람
무시하는 사람
- 단순히 읽기만 하는 분들을 위한 글입니다. 이 글은 실질적인 행동을 요구하는 절차 안내서입니다.
- 붙이는 것만으로도 작동하는 완성품을 찾으시는 분들께 추천합니다. 설명서는 예시를 참고하여 직접 작성하시면 됩니다.
- 수입과 팔로워가 늘어나는 방법에 대해 찾고 계신 분은 또 다른 이야기입니다.
- 모든 글을 제가 직접 써 보고 싶으신 분들
이 글에는 쓰여진 바가 없다.
구매 후 “틀렸어”라는 말이 나오지 않도록, 먼저 작성해둡니다.
- 수입, 팔로워, 스킵을 늘리는 방법에 대해서는 언급하지 않았습니다.
- 독자들의 반응은 게시되어 있지 않습니다.
- 지시서와 절차서 전체 내용, 프로그램 파일은 첨부하지 않았습니다.
- 진행 상황을 확인하는 화면은 제시 항목 목록입니다. 코드는 올라와 있지 않습니다.
- 대체 예시는 X의 게시물입니다. 뉴스레터 등은 대체할 부분에 대한 설명이 포함됩니다.
작성된 내용은 체제의 설계 방식과 작동 방식, 그리고 각 장별 예시입니다.
Q1: 예약 특별전은 있나요?
Q2: 배송은 언제쯤 되나요?
Q3: 결제 방법은 무엇이 있나요?
Q4: 반품 및 교환은 가능한가요?
Q5: 발매일 이후에도 응대해 주시겠습니까?
Q. 어떤 계약이 필요하신가요? Claude Code를 사용할 수 있는 계약이 필요합니다. 공식 설명에 따르면 Claude의 유료 계약(Pro, Max, Team, Enterprise) 등이 있습니다. 저는 Pro 버전으로 사용하고 있습니다(2026년 10월 기준).
Q. Pro 버전으로 충분한가요? 한 개의 기사를 만드는 과정은 Pro의 5시간 단위 枠 내에서 진행되었습니다. 실제 측정 결과, 한 개의 기사로 5시간 단위 枠의 약 2~4割을 사용합니다. 枠에는 5시간마다 되돌아오는 枠과 주 단위 枠의 두 가지가 있습니다. 계속해서 여러 개의 기사를 만들 때는 주 단위 枠을 참고하여 진행합니다. 다만, 여기 또한 개선 방법이 많고, 다른 기사에서 자세히 설명드리겠습니다.
Q. 컴퓨터는 무엇을 사용하나요? 저는 Windows를 사용하며, 데스크톱 앱의 Code 탭을 사용하고 있습니다. 공식 페이지에는 macOS용 다운로드 정보도 나와 있습니다.
Q. 코드를 작성하지 않더라도 진행할 수 있나요? 코드를 작성하지 않는 분들을 위해 작성하고 있습니다. 지침서와 절차서는 일본어 문장입니다. 스크립트는 무엇을 시키고 싶은지 전달하여 Claude Code에 만들어 달라고 요청합니다.
Q. 처음부터 11명을 만드는 건가요? 아니요. 처음에는 기사 제작과 리뷰어 2명부터 시작합니다. 제 기록에도 시작은 1명이었고 같은 날 안에 9명으로 늘렸습니다. 기사 제작을 2명으로 하고 홍보 담당을 더해 11명이 됩니다.
Q. 만드는 데 얼마나 걸리나요? 제 기록으로는 첫 번째 도구와 절차서가 완성된 게 어느 날 15시대로, 같은 날 21시 전에 9명이 참여한 상태가 되었습니다. 지시서와 도구는 Claude Code와 함께 만들고 있습니다. 걸리는 시간은 방향이 어디까지 정해져 있는지에 따라 달라집니다.
Q. 제가 작성한 내용은 AI 학습에 사용되나요? 공식 설명에 따르면, 개인용 계약은 설정이 켜져 있을 때 학습에 사용됩니다. 설정은 ‘클로이드(Claude) 설정’ 화면에서 변경할 수 있습니다. 업무 관련 자료는 note 폴더에 보관하지 않는 것을 권장합니다.
Q. note 이외의 발신에도 사용될 수 있나요? 사용될 수 있습니다. 제9장에서 X의 게시물로 대체하는 절차를 다룹니다. 뉴스레터 등은 대체해야 할 부분에 대한 설명까지 포함됩니다.
Q. 모든 글을 AI가 쓰는 걸까요? 초안 단계까지는 AI 직원들이 작성하지만, 공개 전에 제가 읽고 확인합니다. 그리고 전달하고 싶은 내용이 정확한지 확인하고 미세 조정하고 있습니다. 공개 버튼은 어떤 담당자에게도 누르도록 한 적이 없습니다.
체제는 먼저 구축해야 합니다.
글쓰기 자체에 지쳐버리면 계속하기 어렵습니다. 저는 공부도, 근력 훈련도 모두 지쳐 오래 지속하지 못했습니다. 그래서 글을 쓰기 전에 기초를 다지는 체제를 만듭니다.
지금까지는 당신이 약해서가 아닙니다. 이제부터는 처음 설정부터 함께 진행해 보도록 하겠습니다. 또는 이 기사를 AI에게 전체적으로 읽어주고 “이와 같이 하고 싶다”라고 말하면 어느 정도는 AI가 알아서 해 줄 것입니다. 그래도 충분합니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 101청크
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