# 제2회 (9월 26일 ~ 10월 9일) AI와 AI 경영 회의 (오디오)를 시작하자, 끝이 없었습니다.

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-10-13T17:38:36.065Z

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안녕하세요. 원입니다. 사람 2명과 인공지능 8명과 함께 회사를 운영하며 회장을 맡고 있습니다.

이번 주간 일기에서는 인공지능의 재미있지만 유용하고, 그런 기능을 발견했습니다. 이번에는 그 이야기를 적겠습니다.

## 형이 AI에게 회사 이야기를 시키기 시작했어요.

10월 4일, 최고경영자(형님)와 매주 열리는 정례 회의에 대한 것입니다.

형은 최근 ChatGPT의 음성 기능을 자주 사용하고 있습니다. 목소리로 이야기하면 목소리로 대답해 주는 거죠.

저의 생각에는 반응이 빠르고 대화가 원활하게 진행됩니다. 채팅으로 긴 문장을 주고받아 지치지 않는 점도 좋습니다. 간단한 상담의 경우에는 음성이 더 빠르고 효율적이라고 합니다.

그 날도, 생각나서 그렇게 말했습니다.

> 
> 
> 우리 회사의 홈페이지를 읽어보고, 이 회사의 향후 발전 방향에 대해 이야기해 보도록 해 보죠.
> 

저는 한눈을 팔고 있었습니다. AI는 제대로 홈페이지를 읽어들이고, 저희 사업에 대해 이야기를 시작합니다.

다른 사람이 우리 회사의 사업 내용을 이야기하고 있다. 어색한 느낌이었다.

오빠가 잠시 전 듣던 이야기를 하면서 이렇게 말씀하셨어.

> 
> 
> 그 두 기기에서 AI들이 서로 대화하도록 연결해 보면 어떨까요?
> 

저는 즉시 대답했습니다.

재밌겠네, 한번 해보자.

## 책상 위에, 터미널 2대를 나열했다.

형은 PC 외에 휴대폰으로도 챗GPT를 실행했습니다.

또한 양측 모두 저희사의 동일한 자료를 검토할 수 있도록 하였습니다. 저희사의 홈페이지와 사업 계획 자료입니다.

논의할 내용은 단 하나입니다.

이 회사는 앞으로 어떤 회사가 될 것인가

한쪽에는 말을 시키고, 그 목소리를 다른 한쪽에 들려주는 방식입니다. 스피커를 켜서 마주보게 놓고만 두면 됩니다.

그 외에는 아무것도 하지 않을 거예요.

저는 그리고 형과 함께 의자에 앉아 인공지능들이 우리 회사가정에 대해 토론하는 것을 듣고 있었습니다.

## AI만으로, 이야기가 더욱 확장되어 가고 있습니다.

처음 놀란 건, 자기도 모르게 화제가 점점 늘어가는 현상이었다.

전달한 것은 자료만입니다. 논점까지는 명시하지 않았습니다. 1대가 시작되자 2대가 다른 각도에서 반격했고, 그 결과 다시 가지가 뻗어나갔습니다.

들려주신 순서대로 정리하면 다음과 같습니다.

- 어떤 회사에 잘 맞는지 우선 확인하는 것이 좋겠어.
- 현재 시장의 흐름은 어디로 향하고 있는가
- 현재의 근무 방식과 건강 경영의 확산, 그리고 이 사업이 어디에 연결되는지를 명확히 해야 합니다.

저는 그리고 제 형과는 그저 듣고만 있었습니다. 가끔씩 얼굴을 마주치고 “지금 좋은 말 했네”라고 말할 정도였습니다.

사람이 한 번도 입을 열지 않은 채로 회의가 진행되고 있었고, 이 시점에도 이미 충분히 흥미로운 광경이었다.

## 그뿐만 아니라, 한 가지를 파고들기 시작했다.

더욱 확장될 뿐이라면, 그저 아이디어 발상일 뿐입니다. 흥미로웠던 건 바로 거기였습니다.

AI들은 흩어진 주제들 중에서 가장 큰 것 하나를 골라 그것에 대해 파고들기 시작했습니다.

나타나진 것은 바로 이 질문입니다.

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> B2B에 특화할 것인지, 아니면 향후 B2C 확장을 전제로 설계할 것인지에 대한 질문입니다.
> 

이는 판매 대상에 대한 이야기가 아닙니다. 이 회사가 궁극적으로 어떤 모습으로 될 것인가에 대한 이야기입니다.

솔직히 말씀드리면, 우리는 이 질문을 이렇게 표현하지 않았습니다. 머릿속 한켠에는 있었지만, “지금 책상 위에 올려놓아야 할 질문”으로서 다룬 적은 없었습니다.

그것은, 침묵하고 앉아만 있던 회의에서 드러났습니다.

결론은 내려지지 않았습니다. 이 질문은 그대로 다음 회의 안건으로 이어졌습니다.

AI가 제시한 것은 정답이 아닌, 그 쟁점이었어요. 저에게는 그 점이 더 감사했어요.

물론, 제시된 이야기를 무턱대고 수용하지는 않습니다. AI는 제공된 자료를 바탕으로 논리적인 이야기를 구성하는 데 능숙하지만, 그것이 반드시 진실이라고 단정할 수는 없습니다. 또한 두 대 모두 같은 정도로 자신감 있게 답변합니다. 듣고 있으면서 혹시 긍정적으로 느껴지지 않도록, 그 부분은 주의하고 있습니다.

## 잠시만요, 아직 끝나지 않았습니다.

자, 이렇게까지 읽어보면 꽤 괜찮은 이야기처럼 들릴 것 같습니다.

사실, 그때까지는 그랬습니다.

문제는 회의가 끝맺지 못하는 데 있었습니다.

그 이유는 곧 이해했습니다. AI는 대화를 반드시 질문으로 마무리합니다.

—라고 생각합니다. 이 점에 대해 어떻게 생각하시는지요?

우리가 흔히 AI를 사용할 때도 이렇게 되는 경우가 있습니다. 여기서 우리는 “알겠어요, 감사합니다”로 끝내고 싶지만 상대방은 반드시 마지막에 한 가지 더 질문을 합니다. 솔직히 조금 지루하게 느껴졌습니다.

그러나 상대방이 AI인 경우에는 상황이 달라집니다.

질문으로 끝나기 때문에 상대는 반드시 답할 수밖에 없고, 그 답 또한 질문으로 끝나게 된다.

멈추는 이유가 어디에도 없다.

논의는 점점 더 심화되고, 깊어질수록 질문도 날카로워진다. 날카로워질수록 더 깊이 답하고 싶어지는, 끝없는 이야기다.

형과 저는 잠시 동안 아무 말 없이 듣고 있었습니다. 그리고, 어느 한쪽에서부터인지, 둘 중 한쪽의 기기를 껐습니다.

우리가 만들어낸 것은 인간이 중단시키기 전까지 끝나지 않는 회의였습니다.

## 시도해 보는 분께

어렵게 생각할 필요 없습니다. 터미널이 2대만 있으면 오늘부터 할 수 있습니다.

두 대 모두 ChatGPT를 실행하고 음성 모드로 전환하세요.

같은 재료를 양쪽에 모두 읽어 주세요.

단순히 입장을 바꾸는 것만이 아닙니다. “지지하는 쪽”과 “신중한 쪽”처럼 역할을 분담합니다.

4. 끝나는 시간을 미리 정해두는 것이 좋다. 정하지 않으면 정말로 끝이 오지 않는다.

끝난 후에 “현재 논의 내용을 요약해 줘”라고 요청하면 그대로 회의록이 됩니다.

## 다른 방법으로는 다음과 같이 활용할 수 있을 것 같습니다.

이번에 진행했던 것은 단지 하나의 예시일 뿐입니다. 듣는 동안 형과 이런 이야기를 나누고 있었습니다.

- AI 이사회를 통해 CEO, CFO, 영업 책임자 등 다양한 역할을 분담하여 동일한 과제를 논의시킨다. 인간은 나중에 참여한다.
- AI 고객 회의 | “가격에 중점을 두는 고객”, “품질에 중점을 두는 고객”, “ 도입에 신중한 고객”을 설정하여 새로운 상품에 대해 이야기하도록 한다.
- 거래 협의 리허설 | 한쪽은 자사의 영업, 다른 한쪽은 거래처로 하여 가격 협상 및 불만 처리 등을 맡기도록 한다
- 찬성 및 반대 쪽에 대한 토론 | “가격 인상해야 하는가?”, “이 기능을 만들어야 하는가”… 마지막으로 인간이 양쪽 모두에게 질문한다.
- 전문가 회의 | 마케터, 회계 전문가, 고객 관점에서. 각자의 시각으로 동일한 제안을 검토하도록
- 게임｜인류학자처럼 역할을 배정하고, 인간도 함께 참여한다. 백일상 게임이든, 토론 대회든 괜찮다. 인공지능이 얼마나 사람을 의심하고, 얼마나 설득할 수 있는지를 보는 것만으로도 흥미로울 것 같다.

일 이야기만 하는 건 아닙니다. 마지막으로, 그냥 하고 싶은 일을 하고 싶습니다.

## 고민될 때에도 도움이 될 수 있을 거예요.

무엇보다, 듣는 동안 생각에 잠긴 적이 있습니다.

人生에는, 어느 쪽을 선택해야 하는 순간이 있습니다. 대학교에 진학할 것인지, 이 일을 계속할 것인지, 집이나 돈, 가족에 대한 문제 등 다양한 선택지에 직면할 수 있습니다.

그런 때에는 누군가에게 의지하는 사람들이 있습니다. 친구에게 이야기하고, 가족에게 물어보고, 인터넷을 검색하거나 점을 치러 가기도 합니다. 최근에는 AI에게도 상담하는 사람들이 늘어나는 것 같습니다.

이제부터 우리에게는 AI들끼리 서로 내면의 갈등을 나누고 이야기할 수 있는 한 걸음 더 나아간 방법이 있을지도 모릅니다.

예를 들어, 이런 고민이 있습니다.

> 
> 
> 사업을 하고 싶다. 하지만 지금의 안정적인 삶을 포기하는 것은 결코 쉽지 않다.
> 

한쪽 AI에게는 “그래도 도전해야만 한다”라고 말하게 하고, 다른 한쪽에는 “지금의 것을 지켜야만 한다”라고 말하게 한다. 그리고 아무 말 없이 듣기만 한다.

저 안에 있는 천사와 악마를 나누어 놓고 토론하게 말했다고 생각하는 것이 더 적절할 것 같습니다. 둘 다 저의 일부이기 때문입니다. 그들이 밖으로 나오면서 목소리가 되고, 제 눈 앞에 부딪히는 모습을 상상해 볼 수 있습니다.

듣고 있는 사이에 자신이 어느 쪽의 주장인지 파악할 수 있게 될지도 모릅니다. 적어도 혼자서 머릿속에서 계속 맴돌던 것보다 뭔가 단서가 떠오르는 것 같습니다.

하지만 한 가지 말씀드립니다.

당신의 선택을 결정하는 것은 당신 자신입니다. AI가 제시하는 것은 그저 참고 자료일 뿐입니다.

참고로 한번 시도해 보십시오.

지금까지 생성 AI의 사용 방식은 “인간 → AI”의 1대1 방식이 당연하게 여겨졌습니다. 질문하는 사람이 있고, 답변하는 대상이 있는 방식이었습니다.

음성 AI를 2개 나열하는 순간, 그것은 “인간 ↔ AI ↔ AI”로 인식된다.

“AI에게 질문하는” 것에서 “AI들과 함께 고민하는” 것으로.

터미널 2대에서, 이렇게까지 달라질 줄은 생각하지 못했습니다.

## 덧붙임: 지난 2주 동안의 활동 (9월 26일 ~ 10월 9일)

경영·사내

- 사장님의 업무를 정리하고 개선 계획과 다음 주 경영 안건을 수립했습니다 (담당: 비서).
- AI 직원 8명의 8월 및 9월 성과 평가를 완료했습니다 (담당: CHRO).
- 친구들을 위해 Claude Code 도입 가이드를 작성했습니다 (담당: 비서).

상품

- 다른 회사의 분말 스틱을 받아와 맛을 비교하고, 비교 보고서를 작성했습니다 (담당: CSO).
- 상품 사양서와 샘플에 첨부하여 발송 서류를 작성합니다(담당: CLO).

영업

- 영업처 목록을 재편하고, 꾸준히 영업 활동(담당: CSO)을 진행했습니다.
- 샘플과 함께 제공될 홍보 리플릿 제작 계획을 수립했다 (담당: 고객지원부).
- 밤 시간 동안 AI 직원들이 영업 고객 목록을 다시 확인하여 아침에는 활용 가능한 형태로 정리되었다 (담당: 고객 지원 총괄).

마케팅 웹

- AI로 15초 브랜드 영상을 제작하고 음성을 추가했습니다. (담당: CMO)
- 문의 접수 방식 및 검색 엔진 게시 현황 조사 (담당: CTO)
- 노트 기사 4건 공개 (담당: 최고경영책임자)

금전 거래

- 보험 협의 (담당: CLO, CFO)
- 요청 관련 등록 정보 확인 (담당: CFO)

다음에도 AI 직원과 인간이 함께 일하는 회사의 2주를 써내려갈 것입니다.

사람 2명과 AI 8명이 함께하는 회사의 기록은 주당 1~2회로 계속되고 있습니다. 팔로우하시면 업데이트 시 알림이 발송됩니다.

**출처:** [note 원문](https://note.com/what_a_matcha8/n/n94f0ba390df7)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 58청크*

[원문 보기](https://note.com/what_a_matcha8/n/n94f0ba390df7) | 출처: note.com