目次
- 현재 AI 팀을 한 장의 그림으로 표현하자면
- 통합 및 사업 책임자는 시각의 차이를 보인다.
- 다음 기사를 결정하는 일은 이렇게 진행되었습니다.
- 모두가 각자 따로, 계속해서 일하고 있는 것은 아닙니다.
- 제 일이 있다면 세 곳을 그려보게 해주세요.
- 조직도 끝에 유용한 일자리가 있을까
AI에 자료 조사를 의뢰하고, 기획을 함께 구상하며 글을 작성해 달라고 요청한다.
하나씩 질문하면 ChatGPT에 상담할 수 있습니다. 하지만, 그것들을 연결해서 작은 사업을 추진하려 하면 다른 질문이 떠오릅니다.
조사를 통해 얻은 결과는 누가 받아들일 것인가. 여러 가지 대안이 제시되면 누가 선택할 것인가. 그리고 인간이 판단하는 것은 어디에서부터 시작하는가.
40대 직장인, つむぐ입니다. 한 명의 인간과 AI로, 작은 사업을 구체화하는 시스템을 시도하고 있습니다. 이번에는 현재 사용하고 있는 시스템을 ‘つむぐ의 AI팀’이라고 가정하고 전체 그림과 하나의 업무 흐름으로 소개합니다.
AI社員というのは、調査や編集などの仕事を持たせたAIの担当のこと。人を雇ったわけではありません。下図で見てもらいたいのは、社員の人数よりも、仕事と判断をどこで分けているかです。
현재 AI 팀을 한 장의 그림으로 표현하자면
가장 위에 있는 것은 저, 인간인 저(소유자)입니다. 사업 방향이나 중요한 승인, 공개, 판매, 비용에 대해서는 제가 최종적으로 결정합니다.
그 아래에는 전체를 요약해주는 AI를 배치해 두었습니다. 또한, 블로그나 비교 사이트, 노션, SNS 등 활동별 전문 담당자도 배치되어 있습니다.
기존의 7명의 전문가 그룹과는 별도로 AI note 사업부를 설립했습니다. 이 사업부는 사업 책임자와 조사, 기획, 편집, 유치, 분석, 품질 검토 담당을 통합한 운영 단위입니다.
AI 사업부는 법인이나 무인으로 운영되는 회사를 의미하지 않습니다. 누구에게 업무를 의뢰하고 어떤 성과를 받으며, 어떻게 기록하고 누가 승인하는지를 체계적으로 정리한 것입니다.
그림의 화살표는 프로그램이 자동으로 연결되어 있다는 의미가 아닙니다. 지시 사항이나 제안, 결과물을 어디로 전달해야 하는지를 나타냅니다.
총괄 및 사업 책임자는 시각이 다릅니다.
이 두 가지는 모두 ‘정리 담당’ 역할을 하는 것처럼 보일 수 있지만, 다루는 판단의 범위가 다릅니다.
전체 統括 AI가 보는 것은 여러 활동을 종합한 전체입니다. 어디에 시간과 비용을 사용하고, 어떤 사업을 우선순위로 둘지 고려하여 저에게 추천합니다.
그 판단을 뒷받침하는 것은 기존 7 담당 중 하나인 부업 전략 전문가입니다. 각 활동의 데이터를 모아 비교하고 우선순위 제안을 제시합니다. 전체 통괄 판단에 문제가 있다면 반대 의견을 제시합니다. 전체를 지휘하는 역할과 비교 분석하는 역할을 동시에 수행하지 않습니다.
한편, AI 노트 사업 책임자는 노트 사업 내의 업무에 집중하며, 다음으로 무엇을 확인하고 어떤 담당자가 필요한지, 현재 무엇을 만들지 않는지를 결정합니다.
예를 들어 “다음 note 게시물은 무엇을 할 것인가”는 사업 책임자가 다루는 업무입니다. 하지만, 그것으로 인해 다른 활동에 대한 시간 배분까지 결정되는 것은 아니며, 사업 내의 기획과 전체 사업에 대한 투자 결정은 별도로 진행됩니다.
다음 기사를 결정하는 일은 이렇게 진행되었습니다.
실제로 이 기획이 결정되기까지의 과정을 살펴보겠습니다.
시작은 제가 “공개한 게시글을 확인하고, 다음 게시글을 자율적으로 검토해달라”는 지시였습니다.
먼저, 공개 페이지에서 확인할 수 있는 반응과 확인되지 않는 수치를 정리했습니다. 2026년 10월 14일 오전 5시 49분에 확인한 결과, 자기소개 기사에 스킵 5, 업무 위임 방식 기사에 스킵 2였습니다. 댓글은 모두 0개였습니다.
여기서는 “자기소개 콘텐츠가 더 인기가 있기 때문에 같은 방향의 기사를 늘려보자”라고 결론 내리지 않았습니다.
조회수가 반영되지 않았기 때문입니다. 게다가 자기소개는 고정되어 있으며, 모집에 참여하고 있습니다. 공개 시간 또한 다릅니다. 보이는 조건이 달라 스키의 차이가 내용의 차이로 이어지는지 알 수 없습니다.
모르는 부분을 그대로 두고, 다음으로 기존 조사 자료와 원고를 활용하여 독자에게 제공할 가치와 제작에 소요되는 부담을 비교했습니다.
AI 사업 책임자가 먼저 추천했던 사례는 기획 단계에서 무료 기사 계획이 3개에서 1개로 축소된 실례입니다. 구체적인 판단 변화가 있었고, 완성본도 저장되었기에 추가 제작을 억제할 수 있다는 이유였습니다. 단순한 아이디어의 다양성 때문에 선택한 것은 아닙니다.
그 후, 저는 “현재 AI 팀의 구성을 알려드려보는 것은 어떨까요?”라는 다른 제안을 제시했습니다.
여기서는 제안이 그대로 기사가 되는 대신 독자들이 무엇을 얻어갈 수 있도록 하는지 재검토하고 있습니다.
사람 수나 직책을 나열하는 것만으로는 부족하며, 하나의 일이 어떻게 진행되는지 전체 그림에 제시하면 독자들도 자신의 AI 활용을 체계화하는 데 도움이 되는 자료가 될 수 있다.
그 조건을 고려하여 현재 구성의 소개를 우선 후보로 변경했습니다. 제목과 구성은 저장했고, 제가 확인한 후 본문 제작으로 진행하겠습니다.
첫 번째 권장 사항이 변경된 것은 판매 수요가 입증되었기 때문이 아니라, “독자가 이해할 수 있는 전체 그림과 구체적인 예를 제공한다”는 기사의 역할을 명확히 한 결과입니다. 실제로 독자에게 전달되는 것은 공개 이후의 반응으로 확인해야 합니다.
모두가 각자 따로, 계속해서 일하고 있는 것은 아닙니다.
이 글을 모두 읽고 나면 분석 담당자가 조사 담당에게 자료를 보내고 또 다른 편집 담당자가 이를 받은 것처럼 보일 수 있습니다.
이번 기획 검토에서는 동일한 Codex 실행 내에서 분석, 시장, 편집, 상품 기획의 전문적인 관점을 순차적으로 활용했습니다. 담당자별로 별도의 AI를 실행한 회의가 아니었습니다.
과거에는 초기안을 별도의 코덱 실행으로 제작하고 공유한 후 반론과 수정을 거치는 시험도 진행했습니다. 필요한 경우 실행을 분리하는 것과 매번 모든 참여자를 조정하는 것은 별개의 작업입니다.
이번에는 새로운 대규모 조사보다는 공개 반응의 결손을 확인하고, 이미 있는 원고나 기록을 활용하여 판단하는 방식을 선택했습니다. AI 직원에게 업무를 부여하기 위해 업무량을 늘리는 것은 없을 것입니다.
이후 작업에 활용하기 위해 규칙은 AGENTS.md, 상태 및 과거 판단은 MEMORY.md라는 문서에 보관하고 있습니다. 기획안이나 원고 또한 어떤 버전인지 명확하게 알 수 있는 형태로 저장합니다.
단지 저장된 것만으로는 자동으로 일이 돌아가지 않습니다. 사람이 시작을 지시하고 필요한 기록을 참조하여 작업을 진행하며, 최종적으로 확인하는 부분이 남아 있습니다.
그림 2 하단은 당시 기획 검토 단계에서는 아직 진행하지 않았던 제작, 검토, 공개 결정의 과정입니다. 본 논문과 그림의 제작 및 확인은 그 이후 작업이며, 공개는 또 다른 판단입니다.
제 일이 있다면 세 곳을 그려보게 해주세요.
독자님께서 시도해 보신다면, 이 조직을 그대로 모방할 필요는 없습니다.
예를 들어 “주말에 시도해 볼 활동 제안 중 하나를 선택한다”와 같은 일을 종이에 적어보겠습니다. 그 아래에는 세 곳을 배치합니다.
- 아이디어를 검토하는 담당자입니다.
- 계획의 약점을 조사하는 담당자
- 마지막으로 선택하는 자
제안을 검토하는 담당자에게는 후보와 그 이유를 전달받고, 검토 담당자에게는 확인하지 않았던 전제나 비용, 시간 부족 등을 지적해 달라고 요청했다. 그리고 내가 먼저 무엇을 시도할지 결정한다.
이는 독자 여러분을 위해 정리한 예시이며, 저의 첫 번째 대화를 재현한 것이 아닙니다. 동일한 ChatGPT 채팅에서 시점을 전환하여 시험해 볼 수 있지만, 다른 AI에 의한 독립적인 조사와는 구별해 주십시오.
중요한 것은 역할을 결정하는 것뿐만 아니라 “다음 사람이 어떤 것을 얻으면 일이 원활하게 진행될지”를 고민하는 것입니다. 점검 중 이해가 안 되는 부분이 있다면 억지로 결론을 내지 않고, 다음번에 확인하는 것을 남겨둡니다.
조직도 끝에 유용한 일자리가 있을까
현재 체제에서는 매출이 증가했다는 점, 확인 시간이 단축되었다는 점, 지속적인 이익이 발생했다는 점을 아직 확언할 수 없습니다.
그럼에도 불구하고, 누가 전체를 조망하고, 누가 하나의 사업을 추진하며, 여기서 인간이 판단하는지를 분리한다면, 무엇을 의뢰하고, 무엇이 다음 단계로 나아갈 수 있게 하는지를 고려할 수 있습니다.
츠무구의 AI팀은 이를 위한 지원입니다. AI 인력의 규모나 사업부의 수를 늘리는 것이 목표가 아닙니다.
한 가지 일이 근거 있는 판단과 누군가에게 도움이 되는 결과로 이어지는지 확인하는 것이 바로 거기다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 35청크
원문 보기 | 출처: note.com