# AI 직원들을 만들고 있었는데, 사업부까지 확장되고 있었다. 이제 다음에는 무엇을 할까?

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-10-16T08:28:33.951Z

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## 목차

- 하지만 조직을 만드는 것이 목적이 아니다.
- 작은 사업이나 수익 창출에도 도전해 보고 싶습니다.
- 회사원으로서의 업무에도 적용해보고 싶다.
- AI 사업부 자체도 아직 완성된 형태가 아닙니다.
- 성공과 실패 모두, 분명 있을 것이다.
- 다가오는 “엮어가는” 것에 대해

안녕하세요. 40대 중반 회사원인 つむぐ입니다.

ChatGPT에 대한 가벼운 상담에서 시작하여, AI 직원(인공지능 직원)을 만들고 업무를 분담하여 AI 사업부라는 형태로 발전해 왔습니다.

기억하는 순간, 담당자뿐만 아니라 사업부에도 여러 부서로 확산되었습니다.

처음부터 이런 생각을 하고 있었던 것은 아닙니다.

AI에게 일을 맡겨보고 싶다.

그러면 담당을 분담해 보자.

그렇다면 책임자도 필요한 것이 아닌가.

그렇게 반복하는 사이에, 어느 순간 조직다운 모습이 생겨나 있었습니다.

AI에게 전문적인 역할을 부여하고, 필요에 따라 업무를 맡기는 시스템입니다.

그래도, 상당히 흥미로운 내용입니다.

## 하지만 조직을 만드는 것이 목적이 아니다.

지금까지의 기사에서는 인공지능 직원의 역할, 업무를 맡기는 방식, 인공지능 사업부의 구성 등을 소개했습니다.

저도 이렇게까지 잘 만들었다고 생각합니다(웃음).

잠시 생각해보니.

조직을 만들어, 그 조직으로 무엇을 해야 할까?

AI 직원이라도 아무리 많아도, 사업부가 아무리 많아도, 그것만으로는 아무것도 달라지지 않습니다.

실제로 일을 맡아 무언가를 만들어낸다.

지금까지 스스로는 할 수 없었던 일을 실현한다.

또는, 지금까지 시간이 오래 걸리던 일을 훨씬 더 쉽게 만들 것이다.

그 정도로까지 진행해보고 싶다는 생각이 들었습니다.

## 작은 사업이나 수익 창출에 도전해 보고 싶네요.

가장 먼저 고려하고 있는 것은 AI 사업부의 사업화입니다.

그렇다고 해서 큰 회사를 만드는 의도는 없습니다.

정말 작은 일로도 괜찮습니다.

세상에는 어려움을 겪는 사람들이 있는데, 해결되지 않는 문제들이 있습니다.

편리한 상품이나 서비스가 있어도, 그로부터 소외되고 있는 사람들도 있습니다.

그런 곳에 혹시 사업의 씨앗이 잠들어 있지 않을까.

이를 AI 직원들에게 찾아달라고 요청하고 싶습니다.

저 혼자서는 생각하기 어려운 것을 다른 전문 분야의 인공지능 직원들이 생각したら 어떤 제안이 나올까.

상품을 만드는 것인지, 서비스를 제공하는 것인지, 아니면 누군가와 누군가를 연결하는 것인지.

아직 아무것도 결정되지 않았습니다.

또한, 사업화뿐만 아니라 노트, SNS, 블로그 등을 활용한 수익 창출에도 도전하고 싶습니다.

AI에게 돈을 벌게 하는 것은 정말 가능한 일일까.

물론, AI가 생각했다는 이유만으로 팔리는 것은 아닙니다.

계획만 훌륭하고, 매출은 전혀 없었다.

그런 결과는 충분히 있을 수 있습니다.

하지만 그 과정까지 포함하여 시도해 보려고 합니다.

## 회사원으로서의 업무에도 적용해보고 싶다.

또 하나, 저에게는 본업이 있습니다.

평소에 회사원으로서 일하고 있습니다.

데이터를 만들고 있습니다. 정보를 정리하고 있습니다. 판단이 헷갈립니다. 누군가에게 설명하고 있습니다.

업무를 하면서 이런 상황은 언제나 있을 거예요.

예를 들어 복잡한 사안의 논점을 정리하거나, 설명 자료의 구성을 검토하거나, 누락된 시점을 확인하는 것과 같습니다.

이러한 업무를 AI 직원에게 어디까지 맡길 수 있을까요?

단순히 ChatGPT에 질문하는 것뿐만 아니라 조사, 정리, 반대 의견 제시 등의 역할을 결합한다.

그렇게 함으로써 업무 진행 방식을 근본적으로 개선할 수 있을지도 모릅니다.

물론, 회사의 기밀 정보 및 개인 정보 처리, 내부 이용 규칙에는 충분한 주의가 필요합니다. 무엇이든 AI에 제공할 수 있는 것이 아닙니다.

그래도, AI와 함께 자신의 업무를 조금 더 쉽게 만드는 시스템을 만들어갈 것입니다.

시도해보고 싶은 것 중 하나입니다.

수익이 생겨나지 않더라도, 일상적인 업무에 도움이 된다면 그것 또한 큰 가치라고 생각합니다.

## AI 사업부 자체도 아직 완성된 형태가 아니다.

또한, AI 조직 자체의 확장에 대한 관심이 있습니다.

현재 각 업무에 대해 전문 담당자를 배정하고 있습니다.

하지만 실제로 새로운 일에 도전한다면 지금까지 없던 일도 생겨날 것입니다.

영업이 필요할 수 있습니다.

새로운 기술을 다루는 전문 담당자가 필요할 수도 있습니다.

반대로, 직접 시도해 보았지만, 거의 등장하지 않는 AI 직원들이 발견될 수도 있습니다.

사업부를 늘리는 경우도 있고, 합병하는 경우도 있을 수 있습니다.

단순히 인원수나 부서를 늘리는 것 자체가 목적이 아닙니다.

하고 싶은 일에 맞춰 AI 조직은 변화해 나갈 것입니다.

저런 시스템을 구축할 수 있기를 바랍니다.

## 성공과 실패 모두, 분명 있을 것이다.

이까지, 여러 가지를 적었습니다.

하지만 솔직히 말씀드리면, 얼마나 실현 가능한지 아직 알 수 없습니다.

AI 직원 수를 늘렸지만, 일반적인 ChatGPT와 크게 달라지지 않았다.

사업 아이디어를 구해보려 했지만, 전혀 팔리지 않았다.

본업을 효율화하려는 목적이 AI 확인만으로 인해 오히려 더 바빠졌다.

그런 일도 있을 수 있습니다.

아마도 처음에는 실패하는 경우가 많을 수 있습니다.

하지만 뜻대로 되지 않았다면 왜 그랬는지 고민해 본다.

필요하다면 담당 및 시스템을 변경한다.

그래도 안 된다면, 그만둬.

그 정도까지 AI 사업부에 대해 고려해주시면 좋겠습니다.

물론, 마지막으로 판단하는 것은 저 인간입니다.

## 앞으로 우리가 ‘엮어갈’ 바 대하여

앞으로 이 노트에서는 AI 직원이나 AI 사업부를 구축하는 방법뿐만 아니라, 실제로 진행했던 일과 그 결과에 대해서도 다루고 싶습니다.

새로운 사업을 구상한다면 그 계획과 도전을 시작하세요.

매타이즈를 시도해 보았더니, 매출뿐만 아니라 비용과 결과도 파악할 수 있었다.

본업의 효율화를 시도해 보면서 무엇이 편리해졌고 무엇이 어려웠는지에 대해.

AI 사업부 확장 배경에 대해 말씀드리겠습니다.

물론, 아무것도 진행되지 않는 시기가 있을 수 있습니다.

글을 쓰기 위해 억지로 새로운 일을 만드는 의도는 없습니다.

먼저, 실제로 시도해 보자. 그 기록은 여기에 남겨두겠습니다.

저도 그렇게 하고 싶습니다.

한 직원이 AI 직원들과 어디까지 가능한지 탐구한다.

아직 아무것도 이루지 못했습니다.

하지만 이렇게까지 조직을 만들어 보았다면, 실제로 작동시켜보고 싶다.

자, 우리 AI 직원들. 이번에는 무슨 일을 해줄 텐지 궁금하네요(웃음). 지금까지는 그들에게 노트를 쓰기 위해 회의를 시키고 글을 써서 제가 올려주는 방식이었지만, 이번에는 처음으로 제가 직접 쓰고 있습니다.

**출처:** [note 원문](https://note.com/tsumugu_hitori/n/n2033789be077)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 61청크*

[원문 보기](https://note.com/tsumugu_hitori/n/n2033789be077) | 출처: note.com