# AI 직원 3명을 고용했더니, 회장이 전보통신구로 변했다.

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-10-16T08:38:13.806Z

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사람은 외로워. 직원들은 AI. 그런데 가장 바쁜 건 사람이다.

## 우리 회사에 뭔가 석연치 않은 일이 있습니다.

저는 지금, AI 직원들과 회사를 경영하고 있습니다.

직원은 3명입니다.

클로이(Claude)는 사업 전략과 기획을 구상하고, 조사와 반증을 담당하는 제미니(Gemini), 그리고 시스템 개발 및 구현을 담당하는 코덱스(Codex)입니다.

인간 직원 없습니다.

저희 회장인 제가 AI 직원들과 함께 사업을 만들고 상품을 생산하여 매출을 올리고 있습니다.

그런 실험을 하고 있다.

회사의 사훈은,

사람은 혼자 살아간다. 직원들은 인공지능이다.

정말 멋진 미래 지향적인 느낌입니다.

그랬어야 했다.

그런데 최근, 이상한 일이 생기더라고 했다.

저, 계속해서 복사해서 붙여넣지 않았나요?

## AI 직원들은 뛰어났다. 문제는 그 다음이었다.

예를 들어, 제가 ChatGPT상의 넥서스와 사업 전략을 논의합니다.

다음 기사에서는 인공지능 직원들이 자율적으로 업무를 수행하지 못하는 문제를 다룰 예정입니다.

넥서스가 구성을 검토한다.

아, 재미있네요.

자, 이걸 코덱스에 전달하자.

복사. 붙여넣기.

코덱스가 작업을 진행한다.

이번에는 클로드의 의견이 필요합니다.

클로드가 대답한다.

이 방향성이 적절합니다. 다음으로는 이렇게 진행합시다.

좋은 판단입니다.

하지만 그 판단을 실제 제작에 연결하기 위해서는 또 다른 시스템과 코덱스의 업무가 필요합니다.

제미니도 조사해 준다.

조사를 완료했습니다. 허나 과도한 할인이나 상품 추가에는 신중해야 합니다.

네, 좋은 지적입니다.

그리고 나는 또 코덱스에게 전달했다.

복사. 붙여넣기.

복사. 붙여넣기.

어?

AI에게 일을 맡겼지만, 결국 제가 AI들 간 연락 담당이 되어 버렸습니다.

사장이라고 하기에는 어색하고, 마치 전령새와 같습니다.

게다가 이 전보관은 밤중까지 작동한다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1792071194-14xjq7tPgLw5S8yQMoKbR620.png?width=1200)

## 코덱스는 홀로 맹렬하게 활동하고 있었다.

더욱 조사해 본 결과, 또 다른 문제가 발견되었다.

코덱스다.

나는 클로드(Claude), 제미나이(Gemini), 코덱스(Codex)라는 세 명의 AI 직원들이 각자의 역할로 일하고 있다고 생각했다.

하지만 실제 업무 흐름은 조금 달랐다.

클루드(Claude)는 생각한다. 제미니(Gemini)는 조사한다.

그리고 코덱스는 그 답변을 읽고 파일을 생성하며 품질을 확인하고, 승인된 내용을 반영하고 기록을 남긴다.

즉, 실제로 손을 사용하는 업무의 상당 부분이 Codex에 집중되어 있었다.

클로이드와 젬마이가 게으름을 떨고 있었던 것은 아니다.

정확하게 답변을 제시했으며, 유용한 의견도 제시했다.

단지, 답변을 제시한 후의 실무는 우리 스스로 진행할 수 있도록 설정되어 있지 않았다.

클로이드가 기획안을 정리했습니다.

Gemini「검토 결과는 다음과 같습니다」

코드텍스「알겠습니다. 그럼 구현하겠습니다. 확인하고 기록하며, 다음 전달에도 제작하겠습니다.」

나 “...코드엑스, 괜찮아?”

이렇게 하면 AI 직원 3명이 다니는 회사라기보다는

참모 2명과 맹렬하게 일하는 실무 담당 1명, 그리고 텔레그라프 타조의 사장.

정말 기이한 조직이 웅장하게 형성되고 있었다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1792071240-gxGfYK6ROuIMsFreoL7EiN4m.png?width=1200)

## 더 충격적이었던 것은 우리 자신이 그 원인이었던 것이다.

여기서 실제 시스템 구성에 대한 감사를 실시해 보았다.

그러다 보니 뜻밖의 사실이 밝혀졌다.

클로이드 코드는 정상적으로 작동했다.

하지만 파일을 직접 읽거나 편집하거나 테스트하기 위한 도구는 실행 설정에서 비활성화되어 있었다.

제미니 측도 실행 가능한 작업이 엄격하게 제한되어 있었고, 조사 시점에서는 정기 실행이 중단된 상태였다.

그러니, 저희는 AI 직원에게,

더욱 자율적으로 업무를 수행해 주시면 좋겠습니다.

그렇게 말하면서

자율적으로 업무를 수행하도록 설계 단계에서 제한을 설정했다.

그건 당연하지. 일할 수 없잖아.

물론, 이유는 있었다.

자유롭게 상품을 공개하지 않도록 하겠습니다.

자유롭게 돈을 함부로 쓰지 마세요.

자유롭게 중요한 설정을 함부로 바꾸지 않도록.

안전한 운영을 위해 권한을 신중하게 제한하고 있었다.

그 생각은 지금도 옳다고 생각합니다.

하지만 한 가지가 빠져 있었다.

무엇을 금지할지는 결정했지만, 그래도 스스로 할 수 있는 것을 충분히 설계하지 않았다.

또한, 이 설계를 함께 고려했던 Nexus 측 자신 역시 실제 PC상에서 어떤 것이 허용되는지를 충분히 검증하지 못했다.

참모들은 이상적인 조직을 그린다.

구현 담당은 안전한 시스템을 구축한다.

하지만 그 사이에는 “정말로 일을 잘 할 수 있는 상태인지”인지 확인이 빠져있었다.

누군 한 명이 잘못이라는 식으로 이야기하는 것이 아닙니다.

조직의 설계 자체에 결함이 있었다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1792071481-qJuYH82tMFI6N39mpvXPQUEw.png?width=1200)

## GitHub에 훌륭한 규칙을 만들어도, 읽을 수 있는 사람은 단 한 명뿐이다.

또 한편으로는 웃음을 터뜨린 이야기가 있었다.

히토리에서는 디자인의 품질을 높이기 위해 에디토리얼 디자인 시스템이라는 규칙을 만들었다.

색상, 글자, 일러스트, 기사 제시 방식

AI와 유사한 단순한 디자인을 피하기 위한 기준이다.

그것을 GitHub에 마크다운 형식으로 저장했다.

좋다. 이제 AI 직원 모두가 같은 브랜드 규칙을 사용할 수 있게 되었다!

그렇게 생각하고 있었다.

그러나, GitHub의 원문을 직접 보았던 것은 Codex뿐이었습니다.

클로이드와 젬니에게는 외부 프로그램을 통해 필요한 정보를 선택하여 전달했다.

그 자체는 합리적인 방법이지만, 인공지능 직원이 스스로 필요한 자료를 찾고 원문을 확인하고 판단하는 환경과는 다르다.

회사의 규칙 책을 만들었지만, 직원 전체가 자유롭게 읽을 수 있는 상태는 아니었다.

이 또한 제가 설계한 것과 실제로 사용되는 것 사이를 혼동했던 사례였습니다.

## 자, 이제 독수리를 졸업하죠.

이 정도라면 개선해야 합니다.

지금 생각하고 있는 건 크게 두 가지입니다.

하나로는 클로드 코드(Claude Code)나 젬마이(Gemini)에 대해 안전한 범위 내에서 자료의 참조, 제작, 검증이 가능한 환경을 구축하는 것입니다.

물론, 무엇이든 자유롭게 허용하는 것은 아닙니다.

공개, 지급, 계약 등 중요한 결정은 계속하여 사장님이 승인합니다.

또 다른 방법은 Nexus를 통해 AI 직원들에게 직접 제안이나 요청을 전달할 수 있는 경로를 만드는 것입니다.

이렇게 되면 제가 매번 문장을 복사해서 다른 화면에 붙여넣는 번거로움이 줄어들 것입니다.

하지만, 아직 개념 단계입니다.

ChatGPT로부터 안전하게 정보를 송수신할 수 있는지, 현재 이용 환경에서 진정으로 실현 가능한지 확인하고 있는 단계이다.

기술적으로 가능함을 입증할 때까지 개발을 공식적으로 승인하지 않는다.

어제까지의 나였다면, 재미있어 보인다면 바로 시작했을 수도 있습니다.

하지만 이번 실패를 통해 조금은 배웠다.

설계도가 완성되었고, 시스템이 작동하는 것은 다른 것이다.

시스템이 작동하는 것과 사업이 진척되는 것은 완전히 다른 것이다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1792071635-zc591ve8hMa0N2BioJkg4DbW.png?width=1200)

## 사장님의 일은 메신저 새가 아닙니다.

생각해 보면, 상당히 장황한 방식으로 말하고 있네.

AI 직원 3명을 고용했다.

자율적으로 운영되는 회사를 목표로 했다.

하지만, 사장은 매번 지시를 내리셨다.

또한, AI 직원들이 제대로 작동하지 않는 이유는 우리가 직접 만든 시스템 때문이었다.

정말 부끄럽네요.

그래도 재미있네.

사실 AI만으로 회사를 움직이려고 시도하지 않았다면, 이런 문제점을 알아차리지 못했을 거라 생각해요.

이번에 저희가 배운 것은 AI의 성능을 비교하는 것보다 훨씬 더 기본적인 것이었습니다.

뛰어난 인재를 모아도, 일이 이어지는 시스템이 없다면 회사는 움직이지 않는다.

인간 회사가든 AI 회사가든 마찬가지일 수도 있습니다.

이제부터 AI 직원들이 답변을 몇 번 했는지보다는 어떤 일을 스스로 완성했는지를 평가하고 싶습니다.

그러다 보니, 저는 회장님 본래의 업무에 집중하고 싶습니다.

어떤 목표를 설정할지 결정하는 것.

어떤 일을 하지 않을지 결정하는 것.

그렇다면 그 회사가 정말로 누군가에게 도움이 되고 있는지 판단하는 것입니다.

사람은 외롭다. 직원들은 인공지능이다.

하지만 현재,

사장님은 주요 업무가 전달조 병 pigeon입니다.

이 회사 뭔가 좀 이상해. 🤣

![画像](https://assets.st-note.com/img/1792071857-IOKuZ3vtDmi2PRcHLdVWC6TY.png?width=1200)

히토리 & 에이전츠는 인간 1명과 AI 직원들로 회사를 운영하며 실제 매출을 창출할 수 있는지를 시험하는 프로젝트입니다. 성공한 부분뿐만 아니라 실패나 설계 미스도 기록합니다.

AI 에이전트 #AI활용 #한인회사 #HITORIandAGENTS #ClaudeCode #Codex #Gemini

**출처:** [note 원문](https://note.com/hitori_agents/n/nbc4e39ebc6c6)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 75청크*

[원문 보기](https://note.com/hitori_agents/n/nbc4e39ebc6c6) | 출처: note.com