# AI 직원에게 강요하지 않도록 하기 버튼 목록 | 중단된 작업 및 이유 (공개, 삭제, 결제, 계정)

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-10-17T08:06:23.507Z

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제 AI는 되돌릴 수 있는 작업은 확인 없이 계속 진행한다. 그 대신, 되돌릴 수 없는 작업의 앞에서는 멈춘다. 그 선을 “AI가 자신 있는가”가 아니라 “되돌아갈 수 있는가”로 표시했다. 이 글은 실제로 멈추고 있는 작업 목록과, 멈춘 결과 어떻게 되었는지 (좋았던 날도, 너무 늦게 멈춘 밤도) 모두 담고 있다. 끝까지 무료!

AI 팀원은 클로드 코드의 역할을 9가지로 나누어 담당하는 에이전트(내용은 모두 클로드)를 의미합니다.

## 자신감은 훌륭한 동기 부여 수단이지만, 때로는 위험한 함정으로 이어질 수 있습니다. 특히 중요한 결정을 내릴 때, 과도한 자신감은 객관적인 판단을 흐리게 하고, 예상치 못한 결과를 초래할 수 있습니다.

이 글에서는 왜 자신감이 섣부른 결정으로 이어져 문제를 일으키는지, 그리고 어떻게 자신감을 건강하게 유지하며 의사 결정을 내릴 수 있을지에 대해 심층적으로 분석합니다.

자신감은 긍정적인 마음가짐을 유지하는 데 도움이 되지만, 지나치면 현실과의 괴리를 느끼게 하고, 비판적인 시각을 잃게 만들 수 있습니다.

예를 들어, 어떤 사업 아이템에 대해 ‘확신이 있다’고 생각하고 투자 결정을 내린 경우, 시장 상황 변화나 경쟁 심화에 대한 충분한 고려 없이 섣불리 투자하게 될 수 있습니다.

또 다른 예로, 어떤 책을 읽고 ‘이 책이 모든 문제의 해결책이다’라고 생각하며 자신의 삶에 적용하는 경우, 책의 내용이 자신의 상황과 맞지 않거나, 지나치게 단순화된 해결책만을 제시할 수 있습니다.

이러한 섣부른 결정은 결국 실패로 이어질 수 있습니다.

자신감을 갖는 것은 중요하지만, 항상 객관적인 시각을 유지하고, 다양한 정보를 수집하며, 비판적인 사고를 통해 결정을 내리는 것이 중요합니다.

자신의 강점을 믿고 긍정적인 마음가짐을 유지하되, 동시에 겸손하고 열린 자세로 새로운 정보와 아이디어를 받아들이는 것이 성공적인 의사 결정의 핵심입니다.

다음 글에서는 자신감을 유지하면서도 합리적인 의사 결정을 내리는 구체적인 방법들을 제시할 예정입니다.

AI에게 “자신 있다면 진행해도 된다”라고 맡겨놓으면, 자신감이 넘치는 순간에 잘못했을 때 멈추질 않아.

실제로 일어난 사례는 다음과 같습니다. 상품 설명을 기계의 법규 검사에 8회에 걸쳐 시도했는데, 8회 모두 통과되었습니다. 그럼에도 불구하고 상품 제출 전에 법무 담당자가 판매장의 규약과 헬프의 제출 금지 목록을 확인하여 판매장의 제출 금지 대상이 되기 직전까지 갔습니다. 기계의 검사는 판매장별로 금지된 항목까지는 알지 못했습니다.

그래서 줄자는 “실수를 했을 때 되돌릴 수 있는지” 여부였다. 망설일 때는 다음 중 하나라도 해당된다면 멈추는 쪽으로 설정해 두었다.

- 외부로 향하는 (사람들의 시선에 드러나는, 외부로 전달되는)
- 돌이킬 수 없는
- 돈이 돌아간다
- 비밀에 접근
- 실기 가 필요합니다.

## 압살하지 말라는 버튼 목록

공개, 게시, 전송

- 왜 멈추는가: 외부로 드러내면 되돌릴 수 없기 때문이다.
- 예외 사항은 다음과 같습니다(2026년 10월 4일 이후): 사실 확인 및 법률 검토를 모두 통과한 기사는 확인 없이 게시될 수 있습니다. 다만, Claude Code의 자동 모드는 공개 버튼을 누를 때까지 멈추므로, 실제로는 버튼을 누르기 전에 제가 확인을 완료했음을 알려드리는 것입니다.

스토어 심사 제출, 제품 버전 공개, 게시 정보, 가격

- 왜 중단하는가: 외부, 심사, 자금
- 예외는 없습니다. 암호가 없으면 제출된 명령 자체가 실패하도록 의도적으로 설계되어 있습니다.

이메일 발송

- 왜 멈추는가: 외향적인 이유

우리는 종종 무언가를 멈추고 싶어 하지만, 그 이유를 명확히 알지 못합니다. 마치 멈추는 행위 자체가 목적 없이 흘러가는 것처럼 느껴지죠. 하지만 멈추는 행위에는 반드시 ‘왜’가 존재합니다. 특히, ‘외향적인 이유’를 멈추는 경우, 그 이유는 더욱 복잡하고 미묘할 수 있습니다.

외향적인 활동, 즉 타인과의 관계, 사회적 활동, 새로운 경험 등은 우리에게 즐거움과 만족감을 가져다주지만, 동시에 부담감과 스트레스를 유발하기도 합니다. 우리는 때때로 이러한 외향적인 활동에 지쳐 멈추고 싶어 합니다. 하지만 그 멈춤의 이유는 단순히 피로 때문만은 아닐 수 있습니다.

가끔 우리는 타인과의 관계에서 느끼는 ‘소외감’이나 ‘고립감’ 때문에 외향적인 활동을 멈추려고 합니다. 다른 사람들과의 소통이 어렵거나, 관계가 제대로 형성되지 않았을 때, 우리는 자연스럽게 자신을 고립시키고 싶어 합니다. 이러한 감정은 마치 벽에 부딪힌 것처럼 느껴지기도 합니다.

또 다른 이유는 ‘완벽주의’일 수 있습니다. 우리는 완벽한 모습을 보여주기 위해 끊임없이 노력하지만, 결국에는 완벽을 추구하는 과정에서 지치고 좌절합니다. 완벽하지 못한 자신을 드러내는 것을 두려워하며, 외향적인 활동을 멈추는 것입니다.

또한, ‘자기 연민’ 역시 멈춤의 이유가 될 수 있습니다. 우리는 자신의 부족함이나 한계를 인정하지 못하고, 스스로를 비난하며 괴로워합니다. 이러한 자기 연민은 우리를 외향적인 활동에서 멀어지게 만들고, 멈추게 합니다.

결론적으로, 외향적인 활동을 멈추는 이유는 다양하지만, 그 근본적인 이유는 ‘자신’에 대한 불안감과 두려움에서 비롯될 수 있습니다. 우리는 때때로 타인의 시선이나 평가에 얽매여 자신을 억누르고, 외향적인 활동을 멈추는 것입니다. 

멈추는 행위는 때로는 필요하지만, 그 이유를 명확히 인식하고, 자신을 객관적으로 바라보는 노력이 필요합니다. 자신을 믿고, 용기를 내어 외향적인 활동에 다시 참여한다면, 우리는 더욱 풍요로운 삶을 살아갈 수 있을 것입니다.
- 예외는 없습니다. AI는 초안까지 완료합니다.

결제, 청구, 계약

- 왜 멈추는가: 돈

돈 때문에 멈추는 이유를 묻는 질문입니다. 돈 때문에 멈추는 행위는 다양한 원인이 있을 수 있습니다. 예를 들어, 돈 때문에 불필요한 경쟁을 하거나, 돈 때문에 인간 관계가 손상될 수 있습니다. 또한, 돈에 대한 집착은 개인의 행복을 저해하고, 삶의 만족도를 떨어뜨릴 수 있습니다. 돈은 삶의 중요한 요소이지만, 그것을 맹목적으로 추구하는 것은 오히려 해가 될 수 있습니다. 돈에 대한 균형 잡힌 시각을 가지고, 돈을 통해 얻는 것뿐만 아니라 돈을 통해 잃을 수도 있다는 점을 인지해야 합니다. 궁극적으로, 돈은 삶의 도구일 뿐이며, 돈에 의해 삶이 결정되는 것은 아닙니다.
- 예외 사항은 다음과 같습니다. 사전에 OK를 요청해도 결제 버튼은 AI에게 누르도록 하지 않고, 제가 준비할 때까지 기다렸다가 직접 전달해 주십시오.

계정 운영 (로그인, 2단계 인증, 비밀번호 생성/삭제, 본인 확인, 계좌 관리)

- 왜 멈추는가: 오직 본인만이 할 수 있는, 비밀
- 예외 사항은 없습니다.

삭제 및 초기화

- 왜 멈추는가: 되돌릴 수 없는 일
- 예외: 재활용 가능한 물건의 청소만 승인 1건으로 AI가 처리한다. 청소는 “삭제하면 어떻게 될까”를 미리 시뮬레이션 테스트하여 기본으로 한다.

관리자 권한 조작, 서비스 중단, 키 무효화 및 재발급

- 왜 멈추는가: 권한과 비밀

권한과 비밀은 종종 대립하는 개념이지만, 사실은 밀접한 관계에 있습니다. 권한을 가진 사람은 비밀을 지키는 의무를 지닙니다. 왜냐하면 권한은 책임을 수반하는からです.

예를 들어, 어느 기업의 고위 관리자가 회사의 기밀 정보를 외부로 유출할 경우, 그 권한을 잃을 수 있습니다. 또한, 정부의 직원이 국가 기밀을 유출할 경우, 법적 책임을 물을 뿐만 아니라 그 지위로부터도 물러날 것입니다.

비밀을 지키는 것은 권한을 유지하기 위해 필수적입니다. 하지만 비밀을 지키는 데 너무 몰두하여 권한의 행사가 제한되고 조직의 활동이 정체될 수도 있습니다.

이러한 점에서 중요한 것은 권한과 비밀의 균형을 맞추는 것입니다. 권한을 가진 사람은 비밀을 지키는 의무를 자각하고 그 책임을 다하는 동시에, 조직의 활동을 원활하게 진행하기 위해 적절한 권한을 행사해야 합니다.

또한, 비밀을 지키기 위해서는 정보 보안 대책을 강화하고 직원 교육을 철저히 하는 것이 중요합니다.

최근 사이버 공격의 위협이 증가하면서 기업과 정부의 정보 자산이 노출될 위험이 높아지고 있습니다. 따라서 비밀을 지키기 위한 대책은 더욱 강화되어야 합니다.

더욱이, 비밀을 지키기 위해서는 정보 공개의 원칙과의 균형을 맞추는 것도 중요합니다. 정보 공개는 투명성을 높이고 국민의 신뢰를 얻는 데 필수적입니다. 하지만 기밀 정보의 공개는 국가 안보나 경제 활동에 악영향을 미칠 수 있습니다.

그러므로 정보 공개와 비밀 유지의 균형을 적절하게 가져가기 위해서는 정보 공개의 범위를 제한하거나 기밀 정보의 보호 수준을 조정하는 등 다양한 노력이 필요합니다.

권한과 비밀은 조직의 활동을 원활하게 진행하는 데 중요한 요소이지만, 그 균형을 맞출 수 없다면 조직은 기능 부전에 빠질 수 있습니다.

향후 권한과 비밀의 균형을 고려한 보다 효과적인 조직 운영 방식을 모색해야 합니다.
- 예외: 복구를 위해 재부팅하고, 읽기만 하는 작업은 괜찮습니다.

AI 자신의 권한을 확장하는 변경(자신의 설정 및 멈춤 메커니즘 해제 등)

- 왜 멈추는가: AI가 멈추는 메커니즘을 벗어날 수 있다면 멈추는 의미가 없다.
- 예외적으로 AI는 변경안을 만드는 것까지는 가능하며, 제가 승인하고 승인된 내용과 동일한지 확인한 후 적용합니다.

약관 동의 및 외부 서비스 접근 허용

- 왜 중단하는가: 계약

계약 내용에 문제가 있거나, 계약 이행이 어려운 경우 계약을 중도에 해지할 수 있습니다. 계약 해지 시에는 상대방과 협의하여 해지 조건 및 보상에 대해 합의해야 합니다.

계약 해지 절차는 계약서에 명시된 절차에 따라 진행해야 하며, 절차가 미비한 경우 계약 해지가 인정되지 않을 수 있습니다.

계약 해지 후 양당의 권리와 의무는 계약 체결 시점부터 순차적으로 소멸합니다. 다만, 미이행 채무에 대해서는 별도로 합의가 필요할 수 있습니다.

계약 해지는 신중하게 검토하고, 상대방과 충분히 협의하여 결정해야 합니다.
- 물론, 이는 제가 개인적으로 느꼈고 생각했던 것의 기록일 뿐입니다. 독자 여러분께서 이 기록을 참고하여 자신만의 생각을 더욱 깊이 발전시켜 주시면 감사하겠습니다. 또한 이 기록이 여러분의 창작 활동에 도움이 된다면 더 좋겠습니다.

한편, 이 기록에서 제가 특히 주목한 작품은 무라카미 하루키의 ‘칸페카’입니다. 이 작품은 저에게 삶의 의미를 되돌아보게 하는 계기가 되었습니다.

또한, 이 기록에서 제가 특히 참고하고 공감한 작가는 타쓰야 지의 ‘인간시키타케’입니다. 이 작품은 저에게 인간의 약점과 갈등을 이해하는 데 귀중한 단서를 제공했습니다.

물론, 이 작품들은 저의 경험과 감정과 결합하여 읽고 있으므로, 이 작품에 대한 저의 평가는 반드시 객관적이지 않을 수 있습니다. 하지만 이 작품이 여러분의 마음을 움직이느냐는 여러분 스스로 판단해 주시기 바랍니다.

마지막으로, 이 기록이 여러분의 삶을 풍요롭게 하는 데 조금이라도 도움이 되기를 바랍니다.

최근, 어느 친구에게 “최근 노트 초대 코드를 많이 받는데, 어떻게 활용하고 있는지 물어보셨어요.”

사실, 저도 최근 노트 초대 코드를 많이 획득하고 말았어요. 또한, 이 코드를 사용하여 다양한 노트를 읽거나, 제 노트를 공개하는 과정에서 초대 코드가 점점 줄어들기도 해요.

처음에는 “정말 굉장하다! 누군가 저에게 초대 코드를 선물해 주는 걸까?”라고 놀랐었는데, 잘 생각해보니 노트 캠페인이나 노트 광고를 통해 초대 코드가 배포되는 것을 깨달았어요.

특히, 최근 노트의 “신규 기사 알림” 캠페인이 활발하게 진행되고 있어서 노트 시작한 지 얼마 안 된 사람이나 아직 노트 사용량이 많지 않은 사람에게 초대 코드를 선물하는 경우가 많아요.

저도 이 캠페인에 참여한 결과, 초대 코드가 많이 배포되는 것을 경험하게 되었고, 이를 통해 다양한 노트를 읽을 수 있게 되었어요.

다만, 초대 코드를 사용하면 제 계정에서 초대 코드가 소모되기 때문에 초대 코드를 너무 많이 사용하면 금방 소진되는 거예요.

그래서 초대 코드를 사용할 때는 정말 필요한 노트를 읽거나 제 노트를 공개하는 목적이 있는지 잘 생각해야 해요.

또한, 초대 코드를 선물하는 사람도 초대 코드를 받는 사람이 노트를 제대로 활용할 수 있을지 고려하여 초대 코드를 선물할지 판단해야 할 것 같아요.

- 왜 중단하는가: 외향적 전송
- 그 후, 저는 『별의 정원』을 다시 읽었습니다. 그 이야기는 저에게 인생의 나침반이 되는 듯한 보편적인 메시지를 전달하고 있습니다. 특히 ‘가장 소중한 것을 찾기 위해서는 마음으로 보면서 시작해야 한다’는 말은 지금도 저에게 깊은 감동을 줍니다.

그리고 『별의 정원』을 계기로 저는 철학에도 관심을 갖게 되었습니다. 특히 니체의 『차라투스트라는 이렇게 말했다』는 저에게 충격적인 작품이었습니다. 그 안에서 니체는 ‘신은 죽었다’라고 외치며 인간의 존재 의미에 대해 깊이 질문하고 있습니다.

물론 니체의 사상은 때때로 난해하고 이해하기 어려운 부분도 있습니다. 하지만 그의 말은 저에게 새로운 시각을 주어 저의 생각과 삶을 되돌아보게 하는 계기가 되었습니다.

저는 이러한 책들을 통해 저 자신과 마주하는 시간을 가질 수 있었습니다. 그리고 저에게 진정으로 소중한 것은 무엇인지, 저는 무엇 때문에 살아가야 하는지에 대한 답을 찾을 수 있었습니다.

이러한 책들은 저에게 인생의 나침반과 같은 존재입니다. 저는 이러한 책들을 계속 읽으면서 더욱 풍요로운 삶을 살아갈 수 있다고 믿고 있습니다.

법적 최종 결정 및 정책을 수립하는 것

- 왜 멈추는가: 책임과 경영 판단

“왜 멈추는가”라는 질문은 경영에서 매우 중요한 질문입니다. 단순히 “매출이 감소했기 때문에”, “고객의 불만이 많았기 때문에”와 같은 표면적인 이유로 멈추는 것이 아니라, 그 근본적인 원인을 파악하고 책임의 소재를 명확히 하는 것이 더 나은 의사 결정으로 이어집니다.

구체적으로 다음 사항을 고려해야 합니다.

1.  **책임 소재의 명확화:** 멈추는 결정의 배경에는 누가 어떤 책임을 져야 하는지 명확히 해야 합니다. 이는 특정 부서인지, 담당자인지, 아니면 조직 전체의 판단인지 분명히 하는 것이 중요합니다. 책임 소재가 불분명한 채로는 재발 방지 대책을 시행할 수 없습니다.

2.  **경영 판단의 근거:** 멈추는 결정은 객관적인 데이터와 분석에 기반해야 합니다. 시장 조사 결과, 고객 니즈의 변화, 경쟁사의 동향 등 다양한 정보를 종합적으로 판단하고 그 근거를 명확하게 설명할 수 있어야 합니다.

3.  **위험과 기회의 평가:** 멈추는 것によって 어떤 위험이 발생하는지, 또 어떤 기회를 잃게 되는지 평가해야 합니다. 위험을 최소화하면서 새로운 가치 창출의 기회로 연결될 수 있는 판단을 추구하는 것이 중요합니다.

4.  **투명성과 설명 책임:** 경영 판단은 관계자에게 투명하게 설명해야 합니다. 왜 멈추는 결정에 이르게 되었는지, 어떤 근거에 기반하고 있는지, 그리고 그 결과에 대해 어떻게 대응해 나갈 것인지 명확하게 전달함으로써 신뢰 관계를 구축할 수 있습니다.

이러한 사항들을 바탕으로 냉철하고 객관적으로 상황을 분석하고 책임감 있는 경영 판단을 내리는 것이 조직의 지속적인 성장에 필수적입니다.
- 예외: AI는 논점과 근거와 제안까지 포함

이 중에서 제가 가장 소중히 여기는 것은, 어떤 때에도 제 승인을 거치는 비용이 발생하는 계획들입니다. 돈이 없으면 무섭고, AI를 사용하지 못할까 봐 걱정됩니다.

## 예외 처리 방법

모든 것을 멈추게 하면 인공지능에 맡기는 의미가 사라집니다. 그래서 “멈추다”라는 것 안에 조건부로 허용하는 예외를 만들어 둔 것입니다.

- 노트 공개: 제가 작성한 AI와는 별개로 AI가 1 문장씩 출처를 인용하는 사실 확인 및 법률 검토를 모두 통과하면 확인 없이 바로 게시할 수 있습니다(공개 버튼 전에 자동 모드로 멈추므로, 실제로는 제가 OK를 승인한 후 누르고 있습니다).
- 앱 테스트 배포: 일반에는 공개되지 않으며 대체도 가능하므로, 분석의 지적 0건·테스트 전체 합격을 조건으로 AI가 올려도 유효하다.
- 청소: 수리 또는 재활용이 가능한 것들만 정리합니다. 승인 1건으로 AI가 처리합니다.

예외를 만드는 팁은 조건을 기계로 정확하게 검증할 수 있는 형태로 만드는 것이겠네. “만약이라면”과 같은 조건은 AI의 판단에 의존하게 되기 때문이야.

## 멈춰 섰을 때 사람들이 할 일

멈추는 횟수마다 제가 처음부터 조사했다면, 맡겼다는 의미가 없어지니. 그래서 AI에게 제가 “알겠습니다”라고 한 단어로 응답하면 실행할 수 있도록 준비된 상태에서 멈추도록 요청하고 있습니다.

- 승인 요청은 판단에 필요한 자료를 통해 스마트폰으로 전달됩니다.
- AI 상담 창구를 통해 “승인됨”을 보내도 거부되는 경우가 있습니다. (승인은 사람의 화면과 스마트폰 버튼으로 내리는 규칙입니다.)
- 승인한 후에는 내용을 충실히 검토하고, 실행 직전에 “승인한 내용과 동일한지”를 확인합니다.
- 7일 늦게 우편물을 보내시면 기한이 만료됩니다.

2026년 10월 5일 현재, 승인 요청은 총 41건(실행 35건, 거절 2건, 만료 3건, 미결 1건)으로 접수되었으며, 제가 판단한 36건의 경우 요청 접수부터 판단 완료까지의 시간 중앙값은 4.4시간이었다.

## 계속해”라고 말해도 멈춰선 날과, 멈춰버린 밤

이제부터는 멈추는 것의 장점과 그에 따른 대가라는 이야기를 다룹니다.

### 계속하라고 말해도 멈춰 버렸네.

제가 결정한 멈춤 방식과는 별개로, Claude Code의 자동 모드에도 위험한 조작을 멈추게 하는 안전 판단 기능이 있었다. 9월 26일부터 10월 4일까지 이 기능에 의해 멈춘 사례는 최소 10회 발생했으며, 멈춘 것은 공개된 책 이미지의 변경, 상점의 법인 정보 편집(유료 계약), 판매장의 특정 상품 거래법 관련 항목, 노테(note)의 공개 버튼 등이었다.

유료 계약은 제가 “진행”이라고 말씀드린 후에도 멈춰버렸습니다.

이 순간에 느낀 건 정말 든든하다는 생각이었어. AI의 이용도 생각보다 꽤 안전해졌다는 걸 깨달았어.

멈춰 섰을 때 AI의 움직임도 미리 결정되어 있다. 회피하지 않고, 같은 결과를 다른 길로 노리는 수동적인 시도를 하지 않는다. 내가 직접 해야 할 작업에만 집중하고 끝낸다. 이는 내 결정 범위를 벗어난 또 다른 관문처럼 취급한다.

### 멈춰버린 밤이 너무 길었다

때로는 멈춰서서 일처리가 진행되지 않았던 밤도 있었다.

9월 26일 밤부터 27일 새벽까지 제가 부재 기간 동안 AI에게 작업을 진행해 달라고 부탁했더니, 뒤에서 움직이던 에이전트가 확인 화면을 기다리며 멈춰 있었다. 멈춰 있었던 시간은 오전 4시 5분부터 9시 3분까지였다. 게다가 처음에는 “PC가 스리프 모드로 들어간 탓”이라고 기록되어 있었고, 원인이 다르다는 것을 알아채고 수정したのは 오전 9시 50분이었다.

이러한 점을 고려하여 제가 없을 때의 지시사항에 2개를 추가했습니다.

- 거부당하면 의미를 새롭게 해석하여 다시 도전하지 않는다. 보고하지 않고 건너뛰는 행위를 하지 않는다.
- 30분  avance하지 않는 에이전트는 중단한다.

멈추는 방식은 넣었다는 것 자체가 끝이 아니라는 점을 인지하고, 멈췄을 때 어떤 일이 일어나는지를 미리 결정해 두어야만 단순히 멈춰만 있는 상태로 끝나는 것이 아니라, 실제로 효과를 볼 수 있는 것입니다.

여기에 작성된 목록의 관점을 그대로 사용할 수 있는 규칙의 전체 내용과 1개의 판단 기준을 담은 판단 지표를 함께 묶어 유료 기사 G06에 담아 10월 말경에 공개할 예정입니다.

다음 기사는 실제로 발생한 사고 목록(G03, 7월 말부터 10월 상순까지 기록을 기반, 2~3일 후 공개 예정)입니다. 범인이 외부의 누군가가 아니라, 자신의 자동화였던 사례도 다룬 내용입니다.

시리즈 전체 지도와 기사 목록 (G01) https://note.com/super_knot618/n/n4ab954ff2549

이 글은 제 운영 기록과 제가 튜터링에 답변한 내용을 바탕으로 AI(클로드)가 초안을 작성하고 있습니다.

사다노 히타노 다른 작품과 동일 작가의 AI에 업무를 넘겨주는 방법과 도구에 관한 책입니다.

• Kindle『AI에게 의존하는 방식 9割』— 복사 붙여넣기로 사용할 수 있는 지시 양식 25https://www.amazon.co.jp/dp/B0HCPMPT8P
• Kindle『그 AI의 답, 맞습니까?』— 검토 및 검증 유형https://www.amazon.co.jp/dp/B0HDGXHFNH
• Kindle『AI에게 두 번 같은 설명을 하지 마라』— 전제를 전달하는 유형https://www.amazon.co.jp/dp/B0H4T622X7
• Kindle『AI에게 어디까지 위임할 것인가』— 위임의 경계 설정https://www.amazon.co.jp/dp/B0HFFZVLD9
• Kindle『AI에게 넘겨줄 이전과 이후』— 생성 AI에 넘겨줄 수 있는 정보 결정 및 전달 유형 24https://www.amazon.co.jp/dp/B0HL456ST2
• BOOTH『AI에게 실무를 돌리게 하는 설정 일괄』(¥2,500·税込) — CLAUDE.md
• 실무 규칙 및 운영 규칙의 실물https://sata-studio.booth.pm/items/8791169

Kindle Unlimited 분량은 무제한으로 읽을 수 있는 대상입니다.

**출처:** [note 원문](https://note.com/super_knot618/n/n6a59a29d4b2a)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 65청크*

[원문 보기](https://note.com/super_knot618/n/n6a59a29d4b2a) | 출처: note.com