# ChatGPT AI 직원을 2주 사용 후 얻은 점: 일반 챗봇과 무엇이 다른가?

> https://bookfactory.kr/board/ai-tech/22299
> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-10-17T13:35:58.030Z

---

## 목차

- AI 직원 5명을 고용하여 약 2주간 😊
- 가장 편리했던 건, 의외로 소소한 일이었다고 할 수 있습니다.
- 프로젝트는 “회사”, 채팅은 “사원”입니다.
- 하지만 직원들끼리 모든 것을 다 알지는 못하죠🤣
- 사장님의 일은 역시 변하지 않는 것입니다.

## AI 직원 5명을 고용하여 약 2주간 😊

ChatGPT 안에 인공지능 직원(사원)을 만들어 약 2주간 사용해 보았습니다.

전략, SNS, 콘텐츠, 상품, 실무

각 담당을 정하고, 저는 사장님입니다! 😂

이걸 재미있겠다!” 정도의 생각으로 시작했지만, 실제로 계속 사용해 보니 예상외로 유용함을 발견했다.

물론, AI 직원들이 알아서 일하고 상품이 계속해서 판매될 거예요!

어찌 된 일인지 모르겠지만😂

하지만 이전보다 이야기하기가 더 편하다고 느껴져.

## 가장 편리했던 건, 의외로 조용한 일이었다

이전에는 하나의 채팅에서 다양한 상담을 하고 있었습니다.

SNS 게시물을 구상하고 있었는데, 다음으로는 제품 제작을 고려하게 되었어요. 그 후에는 note에 기사를 쓰고, 마지막으로 내일의 작업 계획을 세웠답니다.

이야기가 어나오고 튀고 있네🤣

나중에 “저 얘기, 어디에서 했었죠?”라고 되묻는 경우도 있었다.

하지만 지금은 글에 대해서는 글 담당, 상품에 대해서는 상품 담당입니다.

같은 종류의 이야기가 모여 있기 때문에 과거의 대화도 찾기 쉬워.

이건 소소하지만 상당히 유용하네요.

하지만 여기는 매우 중요합니다.

> 
> 
> 이 편리함은 프로젝트를 사용하지 않더라도 얻을 수 있는 것이야.
> 

평범한 채팅이라도 담당별로 나누어 정리하면 똑같이 정리할 수 있습니다.

그래서 프로젝트를 사용할 필요가 있는 이유는 무엇일까요?

## 프로젝트는 “회사”, 채팅은 “사원”입니다.

저의 경우, ChatGPT의 “재택 근무 및 수익 창출” 프로젝트에 5명의 AI 직원들을 배치하고 있습니다.

이미지로서

> 
> 
> 프로젝트가 회사 내에서 진행 중이며, 그 중 담당 챗봇은 직원들이 맡고 있습니다.
> 

회사에는 “무엇을 목표로 할 것인가”, “어떤 방향으로 일할 것인가”라는 공통의 규칙이 있네.

ChatGPT 프로젝트에도 그러한 공통 지시를 설정할 수 있습니다.

저희 회사라면,

하는 일을 늘리는 것보다 수익에 연결되는 것을 우선시한다.

이것이 중요한 방향입니다.

이를 담당별로 여러 번 설명할 필요가 없어서 다행이다.

관련 자료는 프로젝트에 통합되며, 메모리 등의 설정에 따라서는 동일 프로젝트 내 다른 대화를 참고하기도 합니다.

즉, 일반적인 채팅과 구별하는 것은 상담 내용의 정리입니다.

프로젝트에 모아두는 것은 이에 더하여 공통의 목표와 자료를 갖추도록 하는 것이라고 생각합니다.

참고로, 제가 사용하는 5가지 역할의 프롬프트나 기본 구성 방식은 이 글에 정리해 두었습니다 😊

## 하지만 직원들끼리 모든 것을 다 알지는 못하죠🤣

여기 주의를 기울여야 할 지점입니다.

같은 프로젝트에 속해 있다는 이유만으로 AI 직원들이 뒤에서 회의를 하고 있다는 뜻도 아니에요.

그 일에 대해 전략 담당에 전달했으니까, 문구 담당도 당연히 알고 있을 거예요.

생각했던 것과는 다르게 되거나, 그렇지 않다는 뜻을 나타내는 표현입니다.

다른 챗방의 내용을 참고할 수 있는 기능이 있더라도, 모든 대화를 매번 완벽하게 파악하고 있는 것은 아니라는 거네.

그러므로 중요한 결정 사항은 필요에 따라 다른 담당자에게도 전달합니다.

최근에는 구글 스프레드시트에서 노트 기사 목록도 만들었다.

어떤 글을 썼는지, 이미 공개되었는지, 본문은 어디에 있는지.

이러한 정보를 남겨두고, 필요할 때 확인하도록 하고 있습니다.

단지 AI에 기억만 남게 하는 것뿐만 아니라, 확인 가능한 기록을 만들어 두는 것이 중요하다고 생각했어.

## 사장님의 일은 역시 변하지 않는 것입니다.

AI 직원(사원)을 만들어도 결국 최종 판단은 제가 합니다.

기획을 채택할지, 문단을 수정할지, 상품을 공개할지.

그 정도는 전적으로 위임할 수 없습니다.

게다가, 수정 사항을 반복하다 보면 오히려 시간이 더 오래 걸릴 수도 있다는 뜻일 겁니다.🤣

하지만 누구에게 무엇을 상의할지 정리된 덕분에 이전보다 일을 더 쉽게 진행할 수 있게 된 것 같습니다.

아직 2주차입니다.

이것이 진정으로 효율성을 높일 수 있는지, 수익에 도움이 될지 앞으로 시도해 보면서 확인해 볼 것입니다.

단지 한 가지 말씀드린 것은,

> 
> 
> AI 직원(社員)을 만들기 전에, 평범한 채팅을 용도별로 먼저 나눠보는 것만으로도 충분히 시도해 볼 가치가 있을 것 같습니다.
> 

그렇다면 만족스럽지 않다면 프로젝트를 모아서 시도해 볼 수도 있습니다.

처음부터 거대한 회사를 만들 필요는 없지, 재미있는 일들이 있네🤣

저 또한 아직 신임 사장입니다.

우리 동료들과 함께 더 편안하고 쾌적한 회사로 만들어가고 싶어요 😊

**출처:** [note 원문](https://note.com/noel_to_monaka/n/ndae1a9a0fe99)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 38청크*

[원문 보기](https://note.com/noel_to_monaka/n/ndae1a9a0fe99) | 출처: note.com