# 직원을 채용하기 전에 클로드 코드를 먼저 고용하라. 내가 생각하는 “AI 직원만 있는 회사”를 만드는 방법

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-10-17T16:54:03.493Z

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## 회사를 크게 하기 위해 사람을 늘리는 시대는 끝날지도 모른다.

최근, 나는 한 가지 생각을 하고 있다. 회사를 크게 하기 위해 정말로 직원 수를 늘리는 것이 필요한가.

지금까지 사업을 확장하고 사람을 고용하는 것은 거의 같은 의미였다. 매출이 늘면 영업 담당자를 채용하고, 문의가 늘면 고객 지원을 고용하며, 청구서나 영수증이 늘면 회계 담당을 필요로 했다. SNS를 본격적으로 운영하고 싶을 때는 마케팅 담당자를 채용했다. 사장이 혼자서 할 수 있는 일에는 한계가 있기 때문에, 조직을 크게 하려면 사람을 늘려야 했다. 적어도, 지금까지 그렇게 생각되어 왔다.

하지만 Claude Code를 사용하면서 이러한 통념이 조금씩 의심스러워지기 시작한다.

예를 들어, 매일 아침의 경쟁사 조사를 할 수 있습니다. 이전에는 직접 검색하고, 여러 사이트를 열어 정보를 정리해야 했습니다. 하지만 이제는 조사 조건을 미리 정해두면 AI에게 후보를 찾아주고, 비교표를 만들어주고, 이전 데이터와의 변화를 요약해줍니다. 영업사원 목록 작성, 제안서 초안 작성, 청구서 데이터 정리 등 일정한 규칙을 설정하면 상당 부분을 AI에게 맡길 수 있습니다.

물론, Claude Code는 만능이 아니다. 잘못되기도 하고, 지시가 애매하다면 기대에 못 미치는 결과물을 만들어낸다. 외부 서비스와의 연동에는 설정이 필요하며, 실제로 이메일을 보내거나 송금을 실행하려면 권한 및 승인이 필수적이다.

그럼에도 불구하고, 예전에는 사람을 한 명이라도 채용해야만 가능했던 업무의 일부를, 이제는 한 명의 경영자와 AI로 처리할 수 있게 되었다.

제가 재미있다고 생각하는 부분은 단순한 업무 효율화가 아니라는 점입니다. 회사의 설계 자체를 바꿀 수 있는 가능성을 가지고 있다는 점입니다.

지금까지의 창업에서는 매출이 늘어날수록 고정비도 늘어나는 것이 당연했던 것입니다. 하지만 AI를 전제로 회사를 설계한다면, 매출이 증가해도 거의 인원을 늘리지 않고도 사업을 확장할 수 있을지도 모릅니다.

직원 10명이 있는 회사와 사장 1명에게 AI 직원 10명이 있는 회사다. 물론 두 회사의 능력과 책임은 동일하지 않다. 그럼에도 불구하고, 적어도 일부 업무에서는 전자가 후자에게 뒤지지 않는 처리 능력을 보이는 경우가 있을 수 있다는 점은 충분히 예상할 수 있다.

저는 앞으로 소규모 사업자들에게 중요한 것은 AI를 활용할 수 있는지가 아니라, AI를 조직으로서 운영할 수 있는지가 될 것이라고 생각합니다.

ChatGPT에게 글을 써달라고 하거나, Claude에게 이메일을 작성해달라고 할 수 있습니다. 이는 아직 개인들이 AI를 유용한 도구로 활용하는 단계입니다.

그 일부터 한 단계 더 나아가, 영업 담당 AI, 회계 담당 AI, 마케팅 담당 AI, 리서치 담당 AI를 만들고 각각에게 역할을 부여하고 업무 절차를 정했다. 사장은 각 담당자로부터 올라오는 결과물을 확인하고 의사 결정에 집중했다.

이것은 제가 생각하는 “AI 직원만 있는 회사”입니다.

이번에는 그 방법을 최대한 구체적으로 설명하고자 한다. 단순히 “Claude Code를 사용하면 무엇이든 자동화할 수 있다”는 이야기가 아니다. 어떤 업무를 AI에게 맡겨야 하는지, AI 직원(인간 직원)을 어떻게 설계해야 하는지, 실제로 어떤 명령을 내려야 하는지, 그리고 한 명의 회사를 어디까지 확장할 수 있는지를 논한다.

앞으로 창업을 하는 분뿐만 아니라, 이미 혼자 사업을 운영하고 있는 분, 회사원 하면서 부업을 키우고 싶은 분들도 읽어보시면 좋을 것입니다.

## 회원 한 명을 고용한다는 것은 매달 얼마의 매출이 필요한지를 의미합니다.

AI를 이야기하기 전에 사람을 고용하는 것의 경제성에 대해 먼저 생각해 보고 싶다.

예를 들어, 월급 300만 엔의 직원을 한 명 채용한다고 가정할 수 있습니다. 연간 급여는 3,600만 엔입니다. 하지만 회사가 부담하는 것은 급여 외에도 건강보험료 회사 부담분, 채용비, 업무용 컴퓨터, 소프트웨어, 필요에 따라 교통비나 사무실 비용도 발생합니다.

상여금을 제외한 단순 모델조차도 회사 부담의 사회보험료 등을 포함하면 연간 인건비는 400만 원을 초과할 가능성이 있다. 채용 활동 및 교육에 소요되는 시간까지 고려하면 실제 부담은 더욱 크다.

여기 중요한 것은 직원들이 잘못된 행동을 하거나, 사람을 고용하는 것이 낭비라는 이야기가 아니라는 점이다. 뛰어난 인재는 급여 이상의 가치를 창출하며, 회사 입장에서는 인재에 대한 투자가 가장 큰 수익을 가져다줄 수도 있다.

하지만, 창립 초기 회사는 상황이 다르다.

매출이 안정적이지 않은 단계에서 매달 30만 엔 이상의 고정 비용이 발생하는 것은 상당한 압박감을 의미한다. 매출이 0이 되더라도 급여는 지급해야 하며, 회사의 사정만으로는 고용을 쉽게 종료할 수 없는 것이다.

한편, AI 도구의 이용료는 계약 플랜이나 사용량에 따라 달라지는 경우도 있지만, 일반적인 직원 한 명분의 인건비와는 격 크게 다른 경우가 많다.

물론, 그렇다고 AI가 한 명의 직원의 업무를 완전히 대체할 수 있는 것은 아니지. AI는 책임 능력도, 인간 관계를 구축하는 능력에도 한계가 있어. 그래도 매달 수십만 원을 들여 사람을 채용하기 전에, 수천 원에서 수만 원 정도의 도구 비용과 자신의 구축 시간으로 대체 가능한 업무가 없는지 고려해 볼 가치는 있어.

예를 들어, 주간 연구 업무가 AI 도입으로 인해 주간 1시간의 검토 작업으로 줄어드는 경우를 생각해 볼 수 있습니다. 월별로 약 16시간의 절감 효과를 기대할 수 있습니다. 또한, 자료 작성에서 월 10시간, 데이터 정리에서 월 5시간을 줄일 수 있다면 총 31시간의 시간 단축이 가능합니다.

이 숫자는 설명을 위한 가설일 뿐이며, 제 실제 성과와는 다릅니다. 그럼에도 불구하고, 이러한 감축이 여러 업무에 누적되면, 개인 회사 생산 능력은 확실히 달라질 것입니다.

또한, AI는 특정 전문 분야에 국한되지 않는다. 오전에는 영업 리스트를 작성하고, 오후에는 청구서 초안을 작성하며, 저녁에는 경쟁 상품 분석을 수행한다. 필요에 따라 업무를 전환할 수 있다.

사람이라면 여러 직종으로 나뉘어 일을 처리해야 하지만, 하나의 AI 환경 안에서 이를 모두 처리할 수 있다. 이것이 AI를 활용한 개인 회사의 경제적 매력이다.

## ChatGPT를 사용하는 것과 Claude Code를 직원으로 활용하는 것의 차이점은 무엇인가요?

여기서 한 가지 정리하고 싶은 점이 있습니다.

“AI 직원”이라는 용어를 사용하면 ChatGPT에게 “당신은 제 비서입니다”라고 말하기만 하면 충분하다고 생각하는 사람들이 있을 수 있습니다.

물론, 그렇더라도 간단한 비서 업무는 충분히 가능하다. 문장 작성, 일정 제안 정리, 아이디어 발상, 회의 안건 준비 등, 챗봇형 AI만으로도 충분히 도움이 된다.

단지, 제가 이번에 하고 싶은 건 조금 더 깊이 파고드는 것입니다.

예를 들어, 영업 대상 고객 목록을 만드는 일을 고려해 봅시다.

평범한 챗봇에 “영업 목표 50개 사를 제시해 줘”라고 요청하면 후보를 제시해 준다. 하지만 그 50개를 매번 같은 형식으로 저장하고, 전 회차 목록과 중복을 확인하며, 업종별로 분류하고, 제안 이메일을 작성하며, 다음 주에 새로운 후보를 추가한다면 단발성 챗봇으로는 관리하기 매우 번거롭다.

클루드 코드는 작업 폴더를 지정하고, 회사 정보나 영업 방침을 파일로 저장하며, 데이터를 읽고 쓰는 프로그램을 만들도록 할 수 있습니다.

예를 들어, sales_targets.csv라는 파일에 영업 후보를 기록하고, company_profile.md에는 자사의 강점을 요약하며, sales_policy.md에는 영업 대상 선정 기준을 명시한다. Claude Code는 이러한 파일들을 참조하여 다음 작업을 수행할 수 있다.

물론, 인터넷상의 최신 정보를 얻기 위해서는 적절한 검색 수단이나 연계가 필요하며, 획득한 정보의 정확성은 검증해야 합니다. 그럼에도 불구하고, 업무 절차와 결과물을 하나의 작업 환경에 모을 수 있다는 장점은 큽니다.

저는 챗봇형 AI를 “훌륭한 상담사”, Claude Code를 “업무 시스템을 만들 수 있는 실무 담당자”로 생각하면 이해하기 쉽다고 생각합니다.

그러나 Claude Code 자체도 대화형 AI이며, 지시한 것만으로도 모든 것을 자율적으로 실행할 수 있는 것은 아니다. 가능한 일은 연결된 도구, 부여된 권한, 실행 환경에 따라 달라진다.

중요한 것은 AI에 인격을 부여하는 것이 아니라, 업무의 작동 방식을 부여하는 것이다.

이제부터 이 글의 핵심 내용을 다룰 것이다.

저라면 우선 6명의 인공지능 직원들을 만들 것입니다.

영업, 리서치, 마케팅, 제작, 회계, 비서. 각 역할에 책임을 부여하고, 대표인 제가 최종 판단을 한다.

구체적인 설정 방법과 그대로 사용 가능한 지침서를 소개하겠습니다.

## 오늘부터 3일 동안, 여러분의 삶을 변화시킬 수 있는 특별한 경험을 제공할 것입니다. 바로 ‘마법의 숲’이라는 제목의 책을 읽고, 그 내용을 바탕으로 여러분의 삶에 적용할 수 있는 실질적인 방법을 배우는 것입니다.

이 책은 일본의 유명한 작가, 사토 히로시가 10년 넘게 연구한 내용을 담고 있습니다. 사토 히로시는 ‘마법의 숲’을 통해 인간의 잠재력을 최대한 발휘하고 행복한 삶을 살아가는 방법을 제시합니다.

이 책은 단순히 이론적인 내용을 설명하는 책이 아닙니다. 사토 히로시는 다양한 사례 연구와 개인적인 경험을 통해 독자들에게 실질적인 조언을 제공합니다. 그는 또한 독자들에게 자신만의 ‘마법의 숲’을 만들어갈 수 있도록 안내합니다.

‘마법의 숲’은 3단계로 구성되어 있습니다. 첫 번째 단계는 ‘자각’입니다. 이 단계에서는 독자들이 자신의 삶에 대해 객관적으로 평가하고, 자신이 무엇을 원하는지, 무엇을 해야 하는지 깨닫게 됩니다. 두 번째 단계는 ‘실천’입니다. 이 단계에서는 독자들이 자신들이 깨달은 내용을 바탕으로 구체적인 행동을 취합니다. 세 번째 단계는 ‘성장’입니다. 이 단계에서는 독자들이 자신의 경험을 통해 배우고 성장하며, 더욱 행복한 삶을 살아갑니다.

이 3일 동안 여러분은 ‘마법의 숲’의 내용을 바탕으로 자신을 변화시키는 여정을 시작하게 될 것입니다. 저는 여러분의 여정을 돕기 위해 최선을 다할 것입니다. 여러분의 삶이 더욱 풍요롭고 행복해지기를 진심으로 바랍니다.

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**출처:** [note 원문](https://note.com/witty_tiger5109/n/n774b83ec6884)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 31청크*

[원문 보기](https://note.com/witty_tiger5109/n/n774b83ec6884) | 출처: note.com