AI 직원 10명을 배치했다”는 기사를 읽고, 나도 할 수 있는지, 대답할 수 없었다. Claude로 놀면서 순서를 더해가는 과정에서, 어느 순간 늘어나 있었고, 세어보지 않았던 것이다.
Mac 미니 안을 세어보니, 정해놓지 않아도 돌아가는 당번이 35명이었다. 등록한 1건을 1명으로 세었으며 (비서는 아침, 점심, 저녁을 따로 등록하므로 3명), 정해진 시간에 움직이는 담당자와, 계속 대기하며 요청받아 움직이는 담당자와, 스스로 등록한 물건은 AI로 생각하는지 여부와 상관없이 세었다. 대기 중인 담당자도, 깨우는 것은 나 대신 Mac이 했다. 작동은 되던데, AI로 생각하고 있는 것은 그 중 13명뿐이었다. 나머지 22명은 시계와 스크립트로 작동하고 있었다.
제 AI는 몇 명분의 일하고 있는지, 바로 말씀드릴 수 있나요?
저는 티라노 부장입니다. 손을 쓸 수 없는 관리직으로, 일상 업무의 대부분을 Claude Code(Anthropic의, 컴퓨터 안에서 작업까지 진행하는 AI)에게 맡기고 있습니다. 이름은 “레이”입니다. 이 글은 레이에게 부탁하여 제 환경을 재수치한 기록입니다. 2026년 10월 시점의 내용입니다.
부하를 맡길 때에는 명부가 필요하다. 담당자를 정하고, 아침 출근 여부를 확인한다. 내 AI 직원들로서는 각자 어떤 결과를 보였는지 확인해야 한다.
다음과 같이 작성한다.
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- 정답을 내놓지 못했던 것은 더하기를 할 때마다 숫자를 세지 않았기 때문입니다.
- 35명 중 AI로 생각하는 사람이 13명이었다.
- 모두를 감시하고 있는 것도 인공지능이 아니었다.
- 4. 오늘 해야 할 일: 자신의 AI 직원 수를 세는 한 문장
- 마무리
정답을 내놓지 못했던 것은 더하기를 할 때마다 세어보지 않았기 때문입니다.
“레인에게 이렇게 물었다.”
직원 수를 얼마나 배치했는지 같은 AI의 기준으로 논의가 있는 거 알잖아. 기사 같은 곳에서도. 나도 그걸 할 수 있는 거야.
다 알고 있다고 생각했었다. 내용을 되짚어보려니, 사람은 자신의 이해를 축소하는 것을 깨닫게 된다. 그런 내용이 담긴 책이 있다.
무언가를 설명해 주는 과정에서 피험자는 자신의 이해도가 어느 정도라고 생각했다. 하지만 설명이 끝난 후에는 그렇게 생각하지 않았다.
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제 환경도 똑같았습니다. 매일 사용하는 데에도 몇 명이 있는지 세는 것까지 말하기 어려웠습니다.
번장은 클루드(Claude)로 놀면서, 어려울 때마다 련에게 부탁하여 도움을 청했다. 매일 아침 To Do를 최신 정보로 업데이트하는 담당이었고, 일요일에는 다음 주 자전거 연습 스케줄을 짜는 담당이었다. 이메일을 동기화하고, note의 숫자를 가져오는 역할도 수행했다. 부탁하는 것은 대화 속에서 이루어졌다. 명단은 없었고, 련이 가져온 것은 어디에도 기록해두지 않았다.
계산된 것은 2곳입니다. Mac이 정해진 시간에 실행하는 업무(상근 대기 요원 포함, launchd)가 26명이고, AI 작업 예약 도구(Orca의 정기 실행)가 9명입니다. 총 35명입니다.
10월 1일에도 한 번 더 셈을 쳤다. 당시 launchd는 8명뿐이었다. Orca의 수는 셈하지 않았다. 현재 launchd는 26명이다. 2주 만에 8명이 26명으로 늘어났는데(그 중 5명은 이미 다른 맥 컴퓨터에서 옮겨왔다). 기록을 추가하지 않았기에 10월 1일에 셈했던 숫자는 2주 후에 사용할 수 없게 되었다.
더할 때 한 줄에 적지 않으면 몇 명인지 세지 않을 때까지 알 수 없다.
35명 중 AI로 생각하는 사람이 13명이었다.
그러면 35명 중 AI가 몇 명일까? 렌에게 부탁해서 만든 팀이라도, 완성된 후에 움직이는 경우는 AI를 호출하는 것이 아닐 수 있다. 내가 본 것은, 그 팀의 원래 업무가 AI로 처리하고 있는지 확인하는 것 (정해진 절차에 따라 월 1회만 호출하는 팀은 호출되지 않는 경우)이었다. 렌에게 각자 입구 스크립트와, 거기서 호출하는 물건을 열어 놓고, 그 안에서 클로드(Claude)나 젬마이를 호출하는지 확인하게 했다.
AI를 생각하는 13명은 다음과 같다.
- 비서(3명)의 To Do 목록을 최신 정보로 업데이트한다. 매일 아침 4시, 평일 낮 1시와 저녁 5시에 진행한다.
- 주간 보고서 작성 담당자, 주간 보고서를 수요일 15시에 제출합니다.
- X의 생산 담당, 월요일과 목요일 밤중, 다음 분량의 게시글 초안을 제작한다.
- 자전거 코치님께서 일요일 오후 13시에 다음 주 훈련 계획을 논의합니다.
- 개발 담당자는 매시 15분마다 누적된 과제에 직접 착수한다.
- 다른 6명은 논문 1편을 선정하는 담당, 보고서 작성 담당 등으로 배정되었습니다. 그 중 1명은 현지에 상주하며, 요청받은 시점에만 검토에 참여합니다.
남은 22명은 평소 업무에서 AI를 호출하지 않는다. 이메일 동기화, 노트와 X 플랫폼의 데이터 수집, X에 게시물 업로드, 자전거 기록 동기화 등 일상적인 작업을 수행한다. AI 사용량을 측정하는 담당자와 로그인이 끊기지 않도록 시간을 연장해주는 담당자도 있다. 정해진 절차를 정해진 시간에 반복적으로 실행하는 방식이다. 매달 한 번만 AI를 호출하는 담당자가 1명 있지만, 일상 업무는 시계와 스크립트를 통해 진행되므로 AI 호출 측면에서는 호출되지 않는 것으로 계산했다.
AI社員”이라고 하면, 모두가 AI로서 일하는 모습을 상상했을 것이다. 하지만 실제로는 60%가 AI가 아니었다. 생각 없이 정보를 전달하는 역할이었다.
어려워져서 부탁한 물건들이 대부분 같은 절차를 같은 시간에 돌리는 일이었어요. 절차가 정해져 있으면 AI를 불러올 필요도 없이 시계에 넘겨주면 당번이 되었죠. 그래서 AI를 불러오지 않는 담당자들이 더 많았어요.
AI 직원 중 첫 번째 사람은 AI가 아니어도 된다.
모두를 감시하고 있는 것도 인공지능이 아니었다.
35명이 섣불리 움직인다. 한 사람이 갑자기 멈춰 섰을 때, 누가 알아챌까.
매일 아침 10시 45분에 건강검진 담당자들이 launchd 순찰 담당자의 출근 상황을 확인한다. 점호 담당이다. 순찰 중 멈춰있는 담당자가 있을 때만 저에게 알린다. Orca 순찰 실패는 다른 담당자가 매일 아침 8시 10분에 모이게 하고, 이 담당자는 launchd 순찰 담당자로서 Orca의 실패와 건강검진 담당자가 발견한 문제를 하나의 표에 정리한다. 둘 다 AI를 호출하지 않는 스크립트이다.
그러면 감시 역할을 멈추게 되면 어떻게 될까요? 두 사람은 서로를 주시하고 있습니다. 건강 검진 담당자는 실패를 모으는 담당자이자 launchd의 당번을 보는 시각으로 바라봅니다. 실패를 모으는 담당자는 건강 검진 결과가 26시간 이상 기록되지 않으면 이를 실패로 기록합니다.
건진계를 만든 것은 9월 21일이다. 계기는 이메일 동기화 담당이었다. 알림 부분이 4일 전부터 묵묵히 멈춰 있었는데, 아무도 알아채지 못했다.
35명 중, 남은 사람들을 지켜보는 것 외에 AI를 부르지 않은 2명이었다.
오늘 해야 할 일: 자신의 AI 직원 수를 세는 한 문장
클루드 코드(다른 컴퓨터 안에서 작업 가능한 AI라도 괜찮음)에, 이것을 붙입니다. 맥(Mac)의 경우.
Windows에서는 1을 “작업 스케줄러에 직접 등록한 것”으로 붙입니다(저는 맥만 가지고 있어서 Windows에서는 시도해 보지 않았습니다).
다음 날, 똑같은 문장을 맥 미니에 붙여놓았더니, 34개 중 AI를 부르는 것은 15개로 돌아왔습니다. 세어오면서 2명이 늘었고(둘 다 AI이고), 시간이 지나지 않고 계속 기다리고 있는 3명을 제외한 것이었습니다(그 중 1명은 AI). 한 달에 한 번만 불러주는 담당은 AI에게 세어달라고 부탁했습니다. 늘어난 2명 빼고는 숫자가 다른 건 단순히 선을 긋는 방식이 달랐기 때문입니다. 어디에서 선을 그었는지도 알려주기 때문에, 다음 달에는 그 선을 문장에 추가해서 요청하면 같은 선으로 다시 세어줄 수 있습니다. 이 기사와 같은 선으로 세고 싶다면, ‘항상 기다려졌지만 요청받은 물건도 포함’ 뒤에 ‘정해진 절차에 따라 한 달에 한 번만 불러지는 것은 불러지지 않는 쪽’을 더해야 합니다.
누구도 없으면 2장의 “남은 22명”에서 1명을 배치한다. 이메일 동기화, 숫자 입력, 그런 담당이다. 몇 명이 있으면 AI를 부르지 않는 담당을 세고, AI를 부르지 않는 담당은 시계와 스크립트만으로 배치할 수 있는 당번이다. 다음으로 더하는 1명은 먼저 그곳에서 모방하면 된다.
마무리하며
정답은 “기억하고 있었다. 하지만 숫자를 세지 않았다.”
덧셈을 할 때마다 한 줄씩 적는 것은 놀고 있는 동안 잊어버릴까 봐 걱정이다. 그래서 적는 대신, 4장과 같은 방식으로 매월 초에 련이 되돌아보며 명부를 만든다. 월 중에 낡아도 월초에 만든 명부가 남아있으면 다음 월초에 무엇이 늘고 무엇이 줄었는지는 설명할 수 있다. 10월 1일의 수가 사용되지 않은 이유는 launchd를 보지 않고, 그 시스템을 구축하지 않았기 때문이다. 다음 달에 발행될 호에서는 10월부터 무엇이 늘고 무엇이 줄었는지를 기록할 것이다.
다른 순번 담당자가 오류 때문에 6일간 중단되었던 일에 대해 여기에서 기록했다.
당번을 지키고 있는 맥 미니에 대한 이야기입니다.
먼저 4장 한 문장을 제시하고, 자신의 차례를 세어보세요. 몇 명이 있었는지 댓글로 알려주시면 감사하겠습니다.
인용된 본
- 스티븐·스ロー먼, 필립·파른바크의 『알고 있다고 생각하는 것, 무지의 과학』
※본 링크는 제휴 마케팅입니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 38청크
원문 보기 | 출처: note.com