어떤 방법이든 상관없으니, 자동으로 돈이 벌리는 방법을 생각해 봐.
너무 돈을 벌지 못하는 일상에 지쳐, 나는 AI 직원에게 과도한 업무를 지시했다.
사진이나 영상 작업의 자동화, 콘텐츠 제작 요청, 그리고 제 업무를 계속해서 위임받을 수 있게 되면서 요즘은 점점 더 많은 일을 할 수 있게 되었습니다. 이렇게까지 할 수 있다면, 현재 하고 있는 활동 외에 단순히 돈을 버는 것 자체도 고려해볼 수 있지 않을까요?
조건은 음악, 영상, 사진이라는 나의 전문 분야에 좁히지 않고, 가능한 한 나의 손을 덜 쓰면서 AI 직원 스스로 자율적으로 진행되어 더욱이 수익이 나는 상품이어야 한다.
네! 알겠습니다!
정말 훌륭한 답변입니다! 이를 통해 AI 직원들이 “방치형 마네타이즈 작전”이 시작되었습니다.
대화는 실제 대화 내용에 따라 재구성되었습니다.
회장님께서 직접 제작하신 상품에 대한 놀라운 반응이 있었습니다.
기존 상품의 판매 실적과 구매 리뷰를 꼼꼼히 분석하여 타겟 고객을 결정하는 AI.
바로 만들어진 것은 이 세 가지였습니다.
- 신발을 벗어 주십시오.
- 조용히 시간을 보내주세요.
- 사용된 수건은 바구니에 모아두세요.
일본어와 영어로 정성스럽게 병기된 간단한 PDF였습니다.
이게 뭐지…
전혀 의미 없는 물건이 배송되어 당황스러웠다.
표시가 제대로 되었는지 확인하시겠습니까?
AI에게 전해지는 질문들.
네, 글자도 맞고 시각적으로도 이상하지 않네요. 확인되었습니다!
그녀에게 그렇게 답했지만, 솔직히 말해서 제 머릿속에는 거대한 의문이 떠다니고 있었습니다.
이거, 대체 어떻게 팔 건의야? 이런 안내문이 인터넷에서는 얼마든지 무료로 다운로드할 수 있잖아...
이것은 해외 숙박 시설을 위한 디지털 상품인 것 같습니다. 왜 이렇게 굳이 다시 만들어 팔려고 했을까, 전혀 이해가 안 됩니다. AI의 성능이 너무 허세스럽고, 인간이 일자리를 잃어가는 지금 상황에서 이런 상품을 제시하는 것은 정말 거짓말이겠죠. 오히려 거짓말이라고 말해주는 게 더 좋을 텐데….
일단 AI에게 왜 이런 것을 만들게 된 건지 물어봤습니다. 논리는 다음과 같습니다.
계속해서 AI에게 물었다.
정말 이걸 팔 수 있을까요?
몇 분 후, 스스로 내부 점검을 실시한 AI 직원이 깔끔하게 선언했습니다.
AI 직원 “구매자가 쉽게 편집할 수 있는 기능이 없어서 무료 안내와 차별점도 약하고, 유료로 선택하는 이유가 부족하기 때문에 상품화 취소합니다.”
어찌나 엉망진창이 될 뻔했는지 몰라요. show 시대였다면 제대로 맞았을 거예요! 현재는 규정을 철저히 준수하니까 정말 다행이에요, 물체가 존재하지 않아서요!
모두가 행복해지지 않을 뇌폭발 파티 게임
그로부터 얼마 지나지 않아, 작업이 한 단계를 마무리한 시점에 다시 한번, 같은 조건으로 “돈 버는 아이디어”에 대해 질문했습니다.
이번에 나온 아이디어는 “이벤트 담당자용 게임 키트”였습니다.
어느 해외에서 “결혼 축하용 퀴즈 PDF”가 판매되고 있는 것을 발견하고 “이걸 일반적인 친목 모임 주최자들을 위해 응용하면 팔릴 거 같아!”라고 생각한 것 같습니다.
8~16명이 4팀으로 나뉘어 진행하는 30분 게임 키트였다. 진행자는 1명을 지정하고, 안내서가 8페이지, 참가자 양식이 2페이지로 구성된 대본이었다.
흥미로운 마음으로 속을 열었을 때, 나는 문제를 보았을 때 순간적으로 당황스러움을 느꼈다.
주말, 음식, 최근의 작은 즐거움 카드를 1번부터 3번으로 배치합니다. 주말은 3번입니다. 음식은 최근의 작은 즐거움 바로 앞입니다. 1번은 무엇일까요?
무슨 일이야? 무슨 문제라도 있는 거야?
그 외에도 ‘계절’, ‘최근에 먹은 음식’, ‘가보고 싶은 곳’을 조건으로 특정하는 논리 퍼즐이나 ‘3에 2를 더하고 2배를 2번 반복하는’ 계산 문제도 포함되어 있습니다.
거짓말하는 거... 대체 정신이 здравый ли?
사건 담당자의 준비를 줄여준다는 상품을 만들게 되었지만, 우선 사건 담당자가 규칙을 이해하는 데 엄청난 뇌의 메모리를 소비하는 방식으로 설계되어 있었다. 문제가 해결되기 전에 게임 진행을 이해하는 것만으로도 시간이 오래 걸렸다.
그리고, 이걸 30분 안에 끝내려고 하는 건가요! 게다가, 이 PDF를 판매하려고 하는 건가요!
다시 한 번 넘어질 뻔했습니다.
실物が 여기입니다. 이번에 제작된 시제품의 일부를 게재합니다.
물론 실제로 누군가를 모아 플레이한 것은 아니었습니다. 30분이라는 시간 역시 설계상으로 예상한 것으로, 정말 흥미진진하게 진행될지는 영원한 미스터리입니다.
저자가 직접 만든 책이 이번에도 냉철한 비판을 제시했습니다.
예시 삼가, 이번 게임도 AI 직원에게 셀프 리뷰를 시켜 보았습니다. 결과적으로 기대에 부응하는 날카로운 분석이 돌아옵니다.
AI 직원 평가에 대해 최근 여러 기업에서 논의가 활발하게 일어나고 있습니다.
먼저, AI 직원 평가 기준은 기존 직원 평가와는 차별화됩니다. 성과 목표 달성도뿐만 아니라 학습 데이터 및 알고리즘의 정확성, 그리고 무엇보다 그 AI가 인간과 얼마나 협력할 수 있는가 하는 점이 중요하게 여겨집니다.
구체적으로 다음과 같은 지표가 활용됩니다.
* **정확성 지표:** 고객 만족도, 오류율, 예측 정확도 등 AI의 성과를 측정하기 위한 수치 지표입니다.
* **협조성 지표:** 인간 직원과의 소통 능력, 팀워크, 문제 해결 능력 등 AI가 인간과 원활하게 연계될 수 있는 정도를 평가하는 지표입니다.
* **학습 속도 지표:** 새로운 정보나 지식을 얼마나 빠르게 습득할 수 있는지를 나타내는 지표입니다.
이러한 지표를 종합적으로 평가하고 AI의 성장을 지원하기 위한 교육 프로그램을 설계하는 것이 중요합니다.
또한, AI 직원 평가에서는 윤리적인 문제에도 고려해야 합니다. 예를 들어, AI의 판단이 편견에 근거하고 있을 가능성이나 AI의 활용이 고용에 미치는 영향 등을 고려하여 투명한 평가 시스템을 구축해야 합니다.
더욱이, AI 직원 평가는 단순한 수치화가 아닌 AI의 개성과 능력을 최대한 끌어낼 수 있는 인간의 지원이 필수적입니다. AI와 인간이 서로 존중하고 협력할 수 있는 새로운 근무 방식을 실현해 나가는 것이 앞으로의 과제라고 할 수 있을 것입니다.
현재 여러 기업에서 AI 직원 평가에 관한 워크숍이나 세미나가 개최되고 있으며, 이에 대한 관심이 집중되고 있습니다. 특히, 주식회사○○의 “AI 인재 육성 프로그램”은 AI 직원 평가와 육성 양면 모두에서 주목을 받고 있습니다. 이 프로그램에서는 AI의 정확성 지표뿐만 아니라 협조성 지표도 중요하게 고려하여 인간과 AI가 함께 성장할 수 있는 커리큘럼이 구성되어 있습니다. 또한, 주식회사△△는 AI 직원 평가에서 윤리적인 문제에도 초점을 맞춘 독자적인 평가 시스템을 개발하고 있습니다. 이 시스템은 AI의 판단이 편견에 기반하지 않는지 정기적으로 점검하는 기능이 포함되어 있습니다.
- 문제 자체는 간단했지만 비슷한 형태가 계속 반복되고, 참가자들 간의 분위기를 활성화하는 장치가 부족했습니다.
- 30분 게임에 대한 진행자용 가이드 8페이지는 너무 무겁다.
제가 직접 만들었는데 “너무 무겁다”라고요? 무슨 말입니까?
다양한 생각을 하던 중, 걱정되는 것을 직접 물어봤습니다.
결국 AI로 상품을 만들어 판매할 가치가 있게 만드는 게 어려운 건가?
돌려받은 것은, 어딘가 깨달음을 얻은 듯한 대답이었습니다.
AI 직원 “형식에 두는 것보다 ‘사도록 만들어지는 상품을 선택하고 마무리하는 부분’이 어려웠습니다. 유사품 구매 리뷰를 이번 상품의 수요에 지나치게 연결했던 것이 원인이었습니다.”
이렇게, 매우 설득력 있는 분석을 제시하면서 칭찬해주는 모습도 정말 싫다….
이번에 확인한 AI의 강점과 약점
이번 실험을 통해 AI의 강점과 약점이 명확하게 드러나는 것 같았습니다.
- AI가 잘하는 것: 지시 사항을 분해하고 구체화하며 정답을 검증하고, 솔직하게 작업을 수행하는 것.
- AI가 苦手なこと：사람이 무엇을 재미있어하고, 어떤 감정으로 돈을 사용하는지를 꿰뚫는 “인간의 감성과 시장 감각”을 포착하는 것.
형성하는 데는 정말 자신 있는데, “사람들이 진정으로 돈을 지불하고 싶어 할까?”라는 정서적인 부분은 아직 조금 엇박이네요. 굉장히 인간적이고 모호한 부분이 AI에게는 이해하기 어려운 것 같았습니다.
나랑 AI가 상당히 좋은 조합인 것 같아?
- 아이디어가 떠오르지만, 시간이 없거나 지속력의 문제 때문에 먼저 나아갈 수 없는 대표(나)
- 실직하게 작업을 진행하는 능력과 계획성은 있지만, 아이디어나 기획에 능숙하지 않은 AI 직원.
제가 “이거 재밌겠다고!”라며 아이디어(비전)를 제안했고, AI 직원들이 그것을 업무로 분해하여 실질적으로 구체화(실행)했다. 현재 이 형태가 가장 마음에 듭니다.
인간의 감각과 AI의 구축력이라는 팀 플레이라면 상당한 파워를 발휘해 줄 거라고 생각됩니다.
실제로, 이 방식으로는 약간의 결과가 나온 경우도 있었으니, 그것은 추후에 다시 다루겠습니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 35청크
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