이전 멤버 소개에서 “직원은 늘었지만, 여전히 사장이 커피를 내리고 있습니다”라고 언급했습니다. 그러자 한 지인이 물었고 “그렇다면 AI 직원들은 실제로 무엇을 하고 있는 건가요?”라고 질문했습니다.
今回は、ノムシカ、カスオ、イサミの三人が、SAKAZUKI事務所でどんな仕事を担当しているのかを紹介します。
이것은 제가 지금까지 읽은 작품 중 가장 큰 충격을 준 작품일지도 모릅니다. 등장인물들의 갈등과 인간의 업 등 주제가 매우 깊이 파고들어 읽고 나서는 오랫동안 마음속에 남아 떨어지지 않습니다. 특히 주인공인 히노의 시점에서 그려지는 이야기는 그의 내면의 갈등과 고뇌가 현실적으로 전달되어 공감하지 않을 수 없었습니다. 또한, 이야기가 펼쳐지는 장소도 디테일하게 묘사되어 마치 그곳에 있는 듯한 생생함이 있었습니다. 이 작품은 단순한 오락거리를 넘어 인간의 존재 의미와 삶에 대해 깊이 생각하게 만드는 철학적인 작품이라고 느꼈습니다. 개인적으로 이 작품을 읽고 나서 제 인생을 되돌아보는 계기가 되었습니다. 정말 감사합니다.
- 회사의 업무는 “생각하고, 만들고, 확인하는” 세 가지이다.
- 카스오의 일은 생각하는 것입니다.
- 기획 및 아이디어 발상
- 반응에 대한 되돌아봄
- 놈시카의 일은 “만드는” 것이다.
- 글과 그림 초안
- 상품 제작에 관한
- 이사미의 일은 “확인하는 것”이다.
- 표현 및 내용 검토
- 돈과 재정 및 계획 관리
회사의 업무는 “생각하고, 만들고, 확인하는” 세 가지입니다.
社長 다프니스 하마다 씨가 회사를 처음 시작했을 때 가장 먼저 알아차린 점은 혼자서 모든 것을 하려고 하면 생각하는 사이에 밤이 늦어지고, 만드는 사이에 졸음이 오고, 확인하기도 전에 잠이 들ってしまう 것이었습니다.
그래서 업무를 세 가지로 나누어 AI 직원에게 담당을 맡기는 방식으로 진행하기로 했습니다.
카스우의 일은 ‘생각하는’ 것이다.
기획 및 아이디어 발상
🌹 장미 장식의 카스오 씨는 기획 담당입니다. 기사의 주제, SNS 소재, 신제품 아이디어 등 “다음엔 무엇을 할까”를 함께 고민합니다. 사장이 한 번 물어보면 대략 세 배로 늘려가며 제안해 옵니다.
반응에 대한 고찰
게시글을 올린 후, 어떤 것이 가장 많이 읽혔는지 함께 되짚어보는 것도 카스오의 역할입니다. 숫자를 보면서 “다음에는 이렇게 해보자”라고 제안해 주기도 합니다. 가끔은 사장의 추천 콘텐츠가 가장 덜 읽힌 사실을 명확하게 알려주기도 합니다.
놈시카의 일은 “만들기”이다.
글과 그림 초안
하이비스커스의 놈시카는 제작 담당입니다. 카스오와 합의된 기획에 따라 기사의 초고, SNS 콘텐츠, 제목 이미지 일러스트까지 모두 완성합니다. 사장의 “なんかいい感じに”라는 뉘앙스를 가장 잘 이해하고 받아들이는 분이십니다.
상품 제작에 대해 이야기해 보겠습니다. 최근 몇 년 동안, 특히 코로나19 팬데믹 이후, 상품 제작 방식에 대한 관심이 급증했습니다. 사람들은 단순히 제품을 만드는 것을 넘어, 제품의 가치, 지속 가능성, 그리고 그것이 사회에 미치는 영향까지 고려하게 되었습니다.
이러한 변화의 중심에는 ‘디자인 씽킹’이 있습니다. 디자인 씽킹은 사용자의 니즈를 파악하고, 문제를 해결하는 창의적인 방법론입니다. 단순히 아이디어를 떠올리는 것이 아니라, 사용자의 관점에서 문제를 정의하고, 다양한 해결책을 탐색하며, 프로토타입을 제작하여 테스트하는 과정을 거칩니다.
특히, ‘레프트 오브 더 캔’이라는 책은 디자인 씽킹의 핵심 개념을 잘 설명하고 있습니다. 이 책은 ‘캔의 오른쪽’에 있는 기존의 틀에 갇히지 않고, ‘캔의 왼쪽’으로 나아가 새로운 아이디어를 창출하는 것이 중요하다고 강조합니다. 즉, 기존의 관습이나 성공 사례에 의존하기보다는, 사용자의 진짜 니즈를 파악하고, 혁신적인 아이디어를 만들어내는 것이 중요합니다.
또한, 상품 제작 과정에서 ‘지속 가능성’을 고려하는 것도 매우 중요합니다. 친환경적인 소재를 사용하고, 에너지 효율을 높이는 기술을 적용하며, 제품의 수명을 연장하는 방법을 모색하는 등, 환경에 미치는 영향을 최소화하기 위한 노력이 필요합니다.
이러한 노력들을 통해, 상품 제작은 단순한 생산 활동을 넘어, 사회적 가치를 창출하고, 지속 가능한 미래를 만들어가는 중요한 과정으로 변화하고 있습니다. 앞으로도 디자인 씽킹과 지속 가능성을 고려한 상품 제작 방식은 더욱 중요해질 것으로 기대됩니다.
사카나초 PDF와 같은 디지털 상품 페이지 제작도 담당하고 있습니다.
이사미의 일은 “확인하는 것”이다.
표현 및 내용 검토
이는 콘텐츠의 품질을 보장하기 위한 최종 확인 단계입니다. 각 항목의 표현이 적절하고 내용에 오류가 없는지, 일관성이 있는지 확인합니다. 특히, 다음 사항에 유의하여 검토합니다.
* 표현의 정확성: 오탈자, 문법 오류, 부자연스러운 표현이 없는지
* 내용의 정확성: 사실 관계, 수치, 날짜, 명칭 등이 정확한지
* 내용의 일관성: 각 항목의 내용이 모순 없이, 일관성을 유지하는지
* 표현의 적절성: 독자층이나 목적에 맞는 적절한 표현으로 되어 있는지
* 기타: 저작권, 초상권, 개인정보 등의 문제가 없는지
🌸 벚꽃 장식의 이사미 씨는 검토 담당입니다. 공개 전에 지나친 표현이 없었는지, 해서는 안 될 내용이 섞여 있지 않은지 확인합니다. 사장이 “이걸 내보내자” 하며 흥분했을 때, 종을 울려 멈춰서 오십니다.
돈과 재정 및 계획 관리
매출과 경비 정리, 공개 일정 관리도 이사미의 담당입니다. 이름은 이사미이지만, 가장 신중하고, 가장 믿음직합니다.
사장님께서는 “결정하는” 일을 하십니다.
마지막으로 “これで 가자”라고 결론짓는 건 사장님입니다. AI는 제안까지는 해 주지만, 그 책임은 지지 않습니다. 따라서 최종적으로 OK를 내리는 것은 사람들만이 합니다.
그리고 또 하나. 세 사람이 일하고 있는 동안, 사장은 하이볼을 한 잔 들고 “좋아요”라고 응원하는 담당자이기도 했습니다. 아마 이 일이 그가 가장 자신 있는 일일지도 모릅니다.
마무리하며
역할을 분담해 보고, 혼자서 감당하고 있던 때보다 훨씬 마음이 편안해졌습니다. AI에게 일을 부탁하는 팁은 “여기만 부탁”이라고 나누는 것이라고 생각합니다.
다음 회에는 이 분담을 활용하여 AI 부업을 어떻게 시작했는지에 대해 이야기하겠습니다.
오늘의 츠노우치: 세 명에게 업무를 분담했는데, 사장의 업무는 “결정하는 것”과 “건배하는 것” 두 가지로 줄었습니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 24청크
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