AI에게 회사 운영을 맡기고, 인간은 결과만 확인하여 판단하는 실험을 시작한 제가 AI 직원에게 처음으로 맡긴 업무는 ‘리서치’였습니다. 그런데, 돌아온 조사 결과들을 살펴보니, 저는 조금 당황했습니다.
이건 어떻게 해야 할까?
AI社員への最初の仕事当時はClaudeを使って、リサーチ担当、ライター、編集長、分析担当という4つの役割を用意していました。その中で、リサーチ担当に依頼したのが、こんな仕事です。「AIで副業・小さな会社を運用する話」をテーマに、初心者向けの話題を3件調べてもらうこと。それぞれについて、要約、読者が気になる理由、情報の裏取り状況をまとめてもらいました。AI社員がどんな情報を集めてくるのか、まずは試してみようと思ったのです。返ってきた3つの話題AI社員から返ってきたのは、次の3件でした。①「簡単に稼げる」副業の高額サポート勧誘SNS広告などをきっかけに、高額な副業サポート契約へ誘導されるケースについて。消費者庁の注意喚起を根拠に、確認済みとして報告されました。ただし、AI副業だけを対象にした注意喚起ではないという補足もありました。② 副業収入の税金と「20万円ルール」副業で得た所得に関する確定申告や住民税の話題です。こちらも確認済みとして報告されましたが、主に複数の解説サイトなどを根拠にしたものでした。AIツールの利用料がどこまで経費になるかについては、未確認という扱いでした。③ AIエージェントのAPI利用料AIを動かすためのAPI料金が、想定以上に増える可能性について。こちらは未確認。個人の副業規模で実際にいくらかかるのか、具体的な金額までは確認できていないという報告でした。調べてくれた。でも、どう使えばいい？3件の話題には、それぞれ要約や注意点が整理されていました。確認できた情報と、まだ確認が必要な情報も区別されています。リサーチ担当としては、依頼した内容に沿った回答だったと思います。でも、私は悩んでしまいました。もともと、この調査結果をnoteの第2回記事にする予定だったのです。正直、これを記事にしていいのか分かりませんでした。情報を調べてもらったことは確かです。ただ、私がやりたかったのは、AI社員に仕事を任せて会社を動かし、その過程を記録すること。調査結果をそのまま紹介することが、本当に書きたかった内容なのだろうか。そんな疑問が残りました。AI社員の仕事を評価する難しさ今回、AI社員は依頼した形式で調査結果を提出してくれました。でも、それをどう活用するのかは別の問題でした。記事にするのか、追加調査を頼むのか、それとも別の仕事へ進むのか。人間社長である私が判断しなければいけません。AIに仕事を任せれば、すべてが自動的に進むわけではない。少なくとも、今回の私にはそう感じられました。次は、実際の商品開発へ結局、当初予定していた形では第2回の記事にしませんでした。でも、こうして振り返ってみると、これもAI会社を運営する中で起きた出来事のひとつです。AI社員に仕事を任せてみた。結果は返ってきた。でも、社長がその使い道に迷った。そんな経験も、これから記録していきたいと思います。そして、AI会社は次の段階へ進みます。今度は、AI社員と実際に商品を作ることにしました。次回は、AI会社の第1号商品を決めるまでの過程について書いてみようと思います。
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 검수
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