# 회사원으로서 느꼈던 불편함에서 시작해 클로드를 활용해 AI 직원 5 명으로 구성된 회사를 설립한 이야기

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-10-25T17:15:04.078Z

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## 서론

안녕하세요. 회사 내 시스템 엔지니어 (회사 내 컴퓨터 및 시스템을 지원 담당) 로 근무하는 저입니다.

이 연재에서는 저자가 Anthropic사의 생성형 AI인 Claude를 활용해 'AI 직원 회사'를 구축해 나가는 과정을 일기 형식으로 기록해 나갑니다. 이번 첫 번째 편에서는 왜 회사 설립을 결심했는지, 그리고 어떤 회사인지에 대한 전체적인 개요를 소개합니다.

## 1. 계기는 회사원으로서 느꼈던 '불편함'에서 시작되었습니다.

저는 오랫동안 회사원으로서 일해 왔습니다. 그 과정에서 오랫동안 품고 있던 불편함이 있었습니다. 제 의견이 통하지 않는 점과, 일이 승인될 때까지 시간이 오래 걸리는 점입니다.

동시에, 내가 최상위에 서서 사람을 움직이는 위치에 서고자 하는 소망도 있었습니다.

그렇지만 갑자기 사업을 시작해 사람을 고용하는 것은 쉽지 않습니다. 그래서 저는 "AI 를 사원으로 삼고, 제가 최고경영자 (CEO) 가 되는 회사"를 만들어 보자는 결심을 했습니다.

## 2. 왜「회사」라는 형태를 선택했는지

AI 에만 일을 맡기면 하나의 채팅에서 '글을 써달라'고 요청하면 충분합니다. 그럼에도 불구하고 굳이 회사 형태를 만든 데에는 이유가 있습니다.

회사처럼 업무를 분담하면 각 분야에 특화된 AI 가 성장할 수 있지 않을까 생각했습니다. 담당자가 명확해지면 결과가 안정화되기 쉽고, 담당자별로 지시를 재검토해 나간다면 조직 전체가 점진적으로 업그레이드될 수 있을 것이라고 판단했습니다.

## 3. AI 기업의 전체 구조

이렇게 만들어진 것이 'AI 회사'입니다. 대표자는 저이고, 그 아래에 AI 직원 5 명이 있습니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1792852969-7wu30GsqkSDvZQNziMLcl8Ro.png?width=1200)

저는 평소 지시하는 사람은 총괄 담당자뿐입니다. 총괄 담당자가 업무를 정리하여 각 담당자에게 배분합니다. 이는 실제 회사의 '상사와 부하'와 유사한 관계입니다.

현재의 사업은 매주 한 편씩 이 노트 기사들을 공개하는 것입니다.

## 4. 5 명의 AI 직원 소개

- 총괄 담당자: 회사의 요청을 받아 목적과 기한을 정리하고 각 담당자에게 업무를 배분하는 진행자입니다. 결론부터 말하며 다음 단계를 반드시 제시합니다.
- 기획 담당자: 기사의 주제, 제목, 구성을 기획합니다. 풍부한 아이디어를 바탕으로 여러 가지안을 제시한 뒤, '추천은 이것입니다'라고 하나로 결정합니다.
- 저자 담당: 저자의 말과 에피소드를 가장 중요하게 여기며, 뛰어난 경청 실력을 바탕으로 초안을 작성합니다.
- 리뷰 담당자: 원고의 사실 확인과 가독성을 점검하며, 신중하고 솔직하게 문제없음을 명확히 밝힙니다.
- 기록 담당자: 기사의 대장이나, 고정된 일을 기록합니다. 꼼꼼하며, 날짜와 사실만 정확하게 적습니다.

그런데 실제로는 각 AI 직원에게 이름을 붙였습니다. 이름은 대학 시절 친구들로부터 빌려왔습니다. 이 글에서는 역할명을 소개합니다.

## 5. 먼저「회사 규칙」을 정했습니다

AI 를 업무에 활용할 때, 먼저 회사의 규칙을 문서화했습니다. 예를 들어 다음과 같은 것들이 있습니다.

- 최종 결정은 사장 (저자) 이 내립니다. 기사의 공개나 비용이 소요되는 모든 사항은 반드시 저자의 승인을 받아야 합니다.
- 본문을 작성한 담당자는 자신의 원고를 직접 승인할 수 없으며, 반드시 리뷰 담당자의 검토를 통과해야 합니다.
- 중요한 결정과 성과물은 채팅 기록이 아닌 구글 드라이브에 기록하세요.

이 글도 기획 → 인터뷰 → 초고 작성 → 검토라는 흐름으로 작성되었습니다. 규칙의 자세한 내용은 제 3 회에서 소개할 예정입니다.

## 6. 실제 조작 방법

실제로 5 명의 AI 직원은 각각 독립적으로 작동하지 않습니다. 클로드의 '프로젝트' 기능(문서와 지시를 통합하여 등록하고 여러 대화에서 공유할 수 있는 기능)을 하나 설정하여, 총괄 담당자가 필요에 따라 각 담당자 사이를 전환하며 작업을 수행하는 방식으로 구성했습니다.

프로젝트에는 회사의 규칙과 각 담당자의 역할을 명시한 지침서를 자료로 등록하고 있으며, 이 시스템의 자세한 내용은 제 2 회에서 소개합니다.

## 7. 정직함은 아직 현실감이 없다

지금까지 소개한 내용이지만 솔직히 말씀드리면, 저 역시 'AI 기업'이라는 구조를 이해하는 데 큰 어려움을 겪었고, 지금도 여전히 현실감이 없습니다.

그래서 이번 연재에서는 완성된 결과물뿐만 아니라, 아직 탐구 중인 과정까지도 기록해 나갑니다.

## 결론

회사원으로서 일하다 보니 어딘가 불편함을 느끼시는 분들에게, "AI 를 활용하면 이런 일도 가능하다"는 생각을 가지셨으면 좋겠습니다.

시도해보고 싶다면, 먼저 AI 에게 하나의 역할만 부여하고 지시문을 작성해 보세요. "당신은 리뷰 담당자입니다. 원고의 사실 관계를 확인하고 문제점과 수정안을 제시하세요"와 같이 역할과 진행 방식을 명시하는 것만으로도 AI 를 '담당자'로 대하는 첫걸음이 됩니다.

다음 회에는 5 명의 AI 직원을 하나의 Claude 프로젝트에서 작동시키는 방식을 소개합니다.

**출처:** [note 원문](https://note.com/it_roadmap_log/n/n87855dea7daf)

*번역: Qwen 3.5(.48) 초벌 + 교정 20청크*

[원문 보기](https://note.com/it_roadmap_log/n/n87855dea7daf) | 출처: note.com