# 애플의 존 터나스 CEO는 신제품 출시 빈도를 더 많이 늘리려 고려하고 있다.

> https://bookfactory.kr/board/news/19731
> 게시판: 뉴스
> 작성자: tachikoma43
> 작성일: 2026-10-03T05:34:36.167Z

---

애플의 신 CEO인 존 터너스 씨가 제품 개발 속도를 높이고 조직을 슬림화하기 위해 경영 체제를 재검토하고 있다고 보도되었습니다. 봄과 가을에 집중되어 있었던 제품 발표를 연간으로 분산시키고, 엔지니어와 경영 임원 사이에 존재하는 관리직의 계층을 줄이는 것을 포함하여 검토하고 있습니다.

애플의 새로운 CEO는 휴대폰 및 노트북 출시 시점을 변경하고 | The Verge

터너스(Ternus)의 애플 전략: 더 빠르고 효율적으로 – 블룸버그https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-09-29/apple-s-new-ceo-moves-to-overhaul-company-to-run-faster-and-leaner

터너스(Ternus) 氏가 애플의 새로운 CEO로 취임하면서, 회사를 더 빠르고 효율적으로 운영하기 위한 개편을 추진하고 있습니다. 블룸버그에 따르면, 터너스(Ternus) 氏は내부적으로 AI 시대에 경쟁력을 유지하기 위해서는 제품을 더 빠르게 시장에 출시하고 실험적인 노력을 늘려야 한다고 보고 있습니다. 터너스(Ternus) 氏は애플의 하드웨어 엔지니어링 부문을 이끌어온 후, 팀 쿡(Tim Cook) 氏의 뒤를 이어 CEO가 되었습니다.

개혁의 하나는 장기적으로 지속해 온 제품 발표 스케줄의 재검토입니다. 애플(Apple)은 지금까지 가을(秋) 아이폰(iPhone) 발표를 중심으로, 필요에 따라 봄(春)에도 대규모 발표를 진행해 왔습니다. 터나스(ターン스) 氏は 특정 시기에 발표를 집중시키지 않고, 연간(年間)を通じて 보다 빈번하게 제품을 투입(投入)하고자 하고 있습니다. 다만, 오랫동안 정착(定着)해 온 개발 체제(開発体制)를 바꾸는 데는 수년(数年)이 걸릴 가능성이 있습니다. 애플(Apple)은 2027년(2027년에) 향해 다수의 신제품(新製品)을 준비(準備)하고 있다고 합니다. 예를 들어, 카메라(カメラ)를 탑재(搭載)한 에어팟(AirPods), 동일(同社) 최초의 스마트 글라스(スマートグラス), 20주년(登場20周年に) 맞춰 디자인(デザイン)을 리프레시(刷新)한 아이폰(iPhone) 등이 계획(計画)되고 있습니다. 이 외(外)에도, 신형(新型) 홈팟 미니(HomePod mini), 아이패드 미니(iPad mini), 애플 TV 4K(Apple TV 4K), 터치 스크린(タッチスクリーン) 탑재(搭載) 맥북(MacBook)도 개발 중(開発中)이라고 보도(報道)되고 있습니다. 터나스(ターン스) 氏は 조직(組織)의 슬림화(スリム化)에도 참여(参加)하고 있습니다. 하드웨어 엔지니어링 부문(ハードウェアエンジニアリング部門)을 이끌던 시기(時期)부터, 채용(採用)을 억제(抑制)하고 기존(既存)의 엔지니어(エンジニア)에게 보다 많은 업무(業務)를 맡기고, 조직(組織)의 과대(過大)화 방지(防止)해야 한다고 주장(主張)했습니다. 사내(社内) 회의(会議)에서는 직원(従業員) 수의 증가(増加)를 보여주는 자료(資料)를 활용(活用)하여, 보다 적은 인원(人員)으로 많은 성과(成果)를 낼(낼) 수 있어야 한다고 설명(説明)했다고 합니다.

실제로 동일 부문에서는 제품 개발 일정 관리 및 부문 간 조정 업무를 담당하는 “엔지니어 프로그램 매니저”의 감축이 시작되고 있습니다. 블룸버그(Bloomberg)에 따르면 대상은 여러 프로그램 매니저를 포함하여 상위 직책에 해당하는 디렉터 약 6명입니다. 대상자에게는 사내에서 다른 직무를 탐색할 수 있는 기간이 약 6주 동안 제공되며, 이적지가 발견되지 않으면 연말까지 해고될 예정입니다. 애플(Apple)에서는 다른 부문에서도 소규모 인원 감축이 지속되고 있습니다. 시리(Siri), 애플 비전 프로(Apple Vision Pro), AI 관련 소프트웨어 엔지니어링 부문 외에도 피트니스 플러스(Fitness+)에서도 소수의 인원을 감축했습니다.

또한, 약 5만 명의 애플케어(AppleCare) 담당자를 감축하는 방안도 검토되었습니다. 인공지능을 활용한 전화 및 웹 지원 시스템으로 업무 일부를 대체할 수 있다는 판단에 근거한 것입니다. 다만, 이 계획은 최종적으로 보류되었습니다. 팀 쿡(Tim Cook) 회장은 인공지능을 제품에 통합하는 것뿐만 아니라, 사내 제품 개발을 가속화하기 위해 활용하는 방안도 검토하고 있습니다. 개발 부문의 관리직에는 더 많은 제품을 단기간에 완료할 수 있도록 요구되고 있으며, 관리직이 업무에 직접 관여할 기회도 늘어나면서 사내 분위기는 이전보다 더욱 혼란스럽게 되고 있다고 합니다.

비용 절감의 배경에는 부품 가격 상승도 있습니다. 업계 전체의 메모리 부족으로 인해 Apple이 조달하는 주요 부품의 비용도 상승하고 있습니다. 이 회사는 일부 제품을 인상하는 한편, 소비자의 부담이 급증하지 않도록 비용 상승분의 일부를 자사에서 흡수하고 있다고 합니다. 터나스 대표는 서비스 부문 책임자 에디 큐, CFO 케반 파레크와 함께 새로운 수익원을 모색하고 있습니다. Apple의 서비스 사업은 오랫동안 높은 성장률과 수익성을 유지하며 하드웨어 판매의 변동을 보완해 왔습니다. 그러나 그 기초에서는 성장 둔화의 징후도 보이고 있습니다. 2026년 4~6월 기의 서비스 매출액은 2022년 이후 처음으로 전 분기를 하회했습니다. 그러나 전년 동기 대비로는 증가했으며, 4~6월 기로는 사상 최고를 기록했습니다. Apple은 제품의 투입 빈도를 높이고, 단말기를 판매할 기회를 늘리는 방안입니다. 또한, 새로운 서비스의 이용을 촉진하고, 기존 제품이나 서비스로부터 얻는 수익을 늘리고 싶다는 생각입니다. 터나스 대표는 제품 개발의 고속화와 조직의 슬림화를 중심으로 경영 개혁을 추진하고 있습니다.

[원문 보기](https://gigazine.net/news/20261001-apple-john-ternuss-strategy/) | 출처: Gigazine