# [대담 라이브 리포트] “쓰고 싶은 것”만으로는 책이 될 수 없다. 나카구라 켄타 씨와 나눈 코치/컨설턴트의 책 만들기

> https://bookfactory.kr/board/publishing/16384
> 게시판: 출판·책 제작
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-09-15T20:51:27.155Z

---

![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/310289105/rectangle_large_type_2_3d0adc01c8f19c5282af7b9e8272ff29.png?width=1280)

2026년 9월 4일, 제가 운영하는 LINE 오픈 채팅에서 장倉현타 씨와의 대담 라이브를 진행했습니다.

이번 주제는 “코치/컨설턴트의 책 만들기”입니다.

장倉 씨는, 하라다 쇼타 씨와 함께 출판 塾TAC를 주재하고 있습니다. 2002년부터 2012년까지 10년 동안은 편집자로서 일했으며, 독립 후에는 스스로도 저자로서 활동하고 있습니다. 최근에는 ‘움직이는 사람은 유창하게 된다’가 큰 반향을 불러일으키며, 현재도 집필과 저자 프로듀스(제작)를 계속하고 있습니다.

한편, 저는 케이비에이치(주)(Molly)의 대표로서 경영진 핵심 인재 육성, 임원 교육, 인재 개발 등 다양한 업무를 담당하고 있습니다. 또한, 케이비에이치(주)(ULAS)의 최고운영책임자(COO)로서 소독 및 탈취에 활용 가능한 오존수 생성기 개발 및 판매에 참여하고 있습니다.

그런 저는 지금, 첫 번째 상업 출판을 준비하며 책을 집필하고 있습니다.

이번 대담에서는 제가 출판을 결정하는 데까지 겪었던 좌절과 재도전, 실제로 원고를 쓰면서 알게 된 노트와 책의 차이점, AI 시대에 과거 발신 로그가 가지는 가치, 그리고 코치나 컨설턴트가 책을 만드는 의미에 대해 이야기했습니다.

책 만들기는 지식을 한 권에 담는 작업이 아닙니다.

지금까지 누구와 씨름해 왔고, 어떤 문제에 고뇌하며, 무엇을 시도하고, 어디에서 실패해 왔는지. 그 경험을 되돌아보고, 아직 만나보지 못한 독자들에게 전달될 수 있도록 편집하고 재구성하는 작업입니다.

그러므로 책을 만드는 것은 자신의 일과 인생을 다시 한번 돌아보는 과정이기도 합니다.

이번에는 대담에서 언급한 내용을 되짚어보겠습니다.

## 어느 날, 출판 기회를 제가 직접 중단했습니다.

저는 과거에 출판술 학당 TAC의 3기 및 7기를 수강했습니다.

사실, 3기 합류했을 때에도 출판 제안을 받았습니다.

출판을 목표로 학원에 들어가 실제로 이야기를 걸어보았고, 그 정도면 순조롭게 일이 진행되고 있는 것처럼 보일 수 있습니다.

하지만 당시의 나는 그 기회를 제대로 잡지 못했습니다.

출판사나 편집자로부터 요구받는 대응에 제 스스로의 행동이 따라가지 못했던 것입니다. 업무의 바쁨을 이유로 하거나, 기획을 충분히 꼼꼼하게 준비하지 못하는 사이에 이야기를 앞으로 나아가게 할 수 없게 되었습니다.

출판하고 싶다는 마음은 분명히 있었습니다.

단순히 “출판하고 싶다”고 생각하는 것과 “출판을 결정하기 위해 필요한 행동을 하는” 것은 완전히 달랐습니다.

돌아보면, 당시의 나에게는 준비가 부족했던 것 같습니다.

기회가 왔을 때 출판할 수 있을지는 알 수 없습니다.

기회가 왔을 때, 자신의 시간과 에너지를 투자하여 상대방의 질문에 답하고, 기획을 구체화하여 지속할 수 있는가.

출판을 결정하려면 그 책임까지 인수해야 합니다.

## 7기에서는 ‘절대로 결정한다’고 굳게 마음먹고 있었다.

시간이 흘러, 나는 출판 촌장TAC의 7기에 다시 참여했다.

3기 때와는 달리 처음부터 태도가 달랐습니다.

이번에는 반드시 출판을 결정한다.

그것이 제 결심이었습니다.

자신을 잘 보이려 하거나, 자신 혼자서 완벽한 계획을 만들려 하는 것을 멈췄습니다.

지금까지 경험한 것들.

도움을 주신 경영자 및 기업에 대해.

성과를 이룬 노력.

지원 과정이 제대로 진행되지 않았습니다.

아직 스스로도 완전히 정리하지 못한 문제 의식.

사람들은 알지 못하게 하고 싶은 갈등과 실패.

그 모든 것을 다 처리하여 장크로스 씨와 하라다 씨에게 맡겼습니다.

저 자신이 쓰고 싶은 주제만을 주장하는 것이 아니라, 제 경험이 다른 사람들에게 어떻게 보이고, 시장이 그것에서 어떤 가치를 어떻게 평가하는지, 함께 찾아보게 한 것입니다.

그 결과, 7기에서는 2개 출판사가 손을 들어주셨습니다.

3기에서는 중간에 멈춰버린 내가, 7기에서는 출판을 결정할 수 있게 되었다.

그 차이는 문장력이 급격히 향상된 것이 아니었습니다.

저의 경험과 정보를 억지스럽게 끌려다 쓰지 않고 솔직하게 공유하는 것의 중요성.

또한, 계획을 혼자만 주도하지 않고, 다른 사람의 시각을 수용하는 것이었습니다.

## 3기부터 7기까지의 시간이 책의 내용을 형성했다.

3기에 참여했을 때, 제가 주로 지원했던 것은 개인 창업가들이었습니다.

그 당시, 7기 시절에 참여했을 때 수십 명의 직원과 법인 경영자들을 지원하는 영역으로 업무 영역이 변화하고 있었습니다.

경영자와 현장의 인식이 일치하지 않는다.

탁월한 인재가 관리직에 오르자 성과를 내지 못하는 경우가 생긴다.

사장님께서 일을 계속 미루시면서 조직 전체의 성장이 멈추고 있습니다.

팀원에게 역할을 맡기고 싶지만, 아직 그럴 준비가 갖춰지지 않았다.

경영자와 직원 사이에 놓인 관리직이 딜레마에 빠져 지쳐간다.

현실의 기업 경영에는 깔끔하게 정리된 정답 등도 없습니다.

매출이나 이익뿐만 아니라 인간 관계, 감정, 과거의 경위, 경영자의 가치관, 직원 한 명 한 명의 인생이 얽혀 있습니다.

저는 그 혼란스러운 현장에 들어가 경영진과 간부들과 함께 고민하며, 모호한 문제를 언어로 표현하고 시스템으로 변화시키는 일을 계속해 왔습니다.

물론, 모든 것이 순조로웠던 것은 아니었습니다.

전해 드렸다고 생각했는데, 전혀 전달되지 않았던 경우도 있었습니다.

좋게 생각하고 섣불리 뛰어들다가 실패한 적도 있습니다.

경영자와 직원 사이에 서서, 때로는 제가 스스로 답을 잃어버린 적도 있었습니다.

그럼에도 현장으로부터 도망치지 않고 맞서 싸우기 계속한 결과, 3기 시절에는 가지고 있지 않았던 사례와 시점이 자신 안에 축적되어갔습니다.

출판되지 못한 시간은 단순한 공백이 아니었습니다.

그 시간 동안 경험한 현실의 기업 경영과, 사람들과의 솔직하고 생생한 소통이 책의 내용을 만들어주고 있었습니다.

## 모인 사람들과의 네트워킹 행사에서 10분간의 대화였다.

출판술학 TAC에서 결정된 기획 외에, 저는 이스트프레스사로부터 출판 계약을 확정했습니다.

출판 전략 연구소의 친목 모임에서 시작되었습니다.

편집자 분과 이야기한 시간은 10분 정도였습니다.

그러다가 제 일이나 지금 생각하고 있는 일에 대해 이야기를 하자, 결국 책 기획으로 이어졌습니다.

이 10분만 잘라내어 보면 “운이 좋았다”고 비칠 수 있을지도 모릅니다.

하지만, 나는 장크라 씨에게 이전에 늘 이야기해왔던 것을 맹목적으로 실행하고 있었다.

출판 지역에 머물러라

오늘 밤 들이마는 자리에 갈 수 있을지 확인해 보죠.

단어만 놓고 보면 조금 거칠게 들릴 수도 있습니다.

하지만 이것은 단순히 편집자와 명함을 교환하는 것 이상의 의미가 있는 것이 아닙니다.

출판과 관련된 사람들이 지금 어떤 기획에 관심을 가지고 있는지.

이 글을 읽는 독자분들은 누구인가요?

어떤 주제를, 어떤 관점에서 세상에 전달하고자 하는 것인지.

그 공기를 계속 접촉하는 것입니다.

기획안의 내용만으로는 전달되지 않는 사람의 성품과 열량이 있습니다.

회의실에서는 나오지 않는, 아직 윤곽이 정해지지 않은 아이디어가 있습니다.

서로 조금 힘을 덜 쓴 채 이야기할 수 있는 자리인 만큼 “저건 아마도 책이 될 수도 있을 거예요”와 같은 대화가 나올 때도 있습니다.

물론, 술자리에 가서도 출판될 수 없다는 말도 안 되는 억지 논리죠.

그저 그 자리에 없었다면, 이야기가 시작되지 않았을 일들이 있습니다.

출판을 하고 싶다고 말하면서도 출판과 관련된 사람들이 모이는 곳에 가지 않는다.

그것은 경영자와 함께 일하고 싶다고 말하면서도 경영자와 만나지 않는 것과 같습니다.

원하는 미래가 있다면, 그 미래로 이어지는 곳에 스스로 발걸음을 옮겨야 한다.

결국, 현실을 움직이는 것은 구체적인 행동입니다.

## 저 자신과 독자가 원하는 것은 다릅니다.

저자가 책을 내고 싶어하는 사람들은 대부분 먼저 “나는 무엇을 쓰고 싶은가”를 생각합니다.

저에게 쓰고 싶지 않은 주제라 한 권의 책을 완성하는 것은 어려울 것입니다.

다만, 자신이 쓰고 싶은 마음만으로는 책의 기획에 나갈 수 없습니다.

저자가 전달하고자 하는 것과 독자가 알고 싶어 하는 것.

제가 가치 있다고 생각하는 것과 시장이 가치를 느끼는 것.

그 겹쳐지는 위치를 찾아야 합니다.

저 자신을 돌아보니, 출판 기획을 만드는 과정에서 제가 중요하다고 생각했던 것과 다른 사람들에게 제가 중요하다고 보았던 것이 반드시 일치하지 않는다는 것을 깨달았습니다.

자신의 경험이 타인에게 큰 가치를 발휘할 수 있습니다.

한편으로, 자신만이 획기적이라고 생각하는 아이디어가 독자에게는 그렇게 중요하게 여겨지지 않는 경우도 있습니다.

그러므로, 계획을 혼자서 완전히 마무리하려고 하지 않습니다.

편집가나 출판 프로듀서로부터 질문을 받는다.

절단면을 변경할 수 있습니다.

말이 날카로워진다는 느낌을 줄인다.

때로는 자신이 쓰고 싶었던 주제 그 자체를 포기하는 경우도 있다.

그 과정을 통해 제 경험이 시장에 전달되는 언어로 변화해 나갑니다.

또한, 이 작업은 출판에만 영향을 미치는 것이 아닙니다.

저는 누구에게 어떤 가치를 제공하고 있는가.

고객은 자신이 무엇에 대해 돈을 지불하고 있는가.

나 자신만이 해결할 수 있는 문제는 무엇인가.

책의 기획을 생각하는 것은 자신의 사업을 되돌아보는 것과 같습니다.

계획이 정교해질수록 사업의 위치는 더욱 명확해집니다.

출판을 목표로 하는 과정 자체가 다음 사업 단계로 나아가기 위한 경영 전략이 됩니다.

## 제가 쓰고 있는 것은 “오른팔 사고”라는 책입니다.

현재 제가 집필 중인 책의 가제는 다음과 같습니다.

놀이형 매니저로 끝나는 사람들, 그 이상의 사람들

죄송합니다. 제공된 정보만으로는 번역이 불가능합니다. 번역 대상인 일본어 note.com 게시글의 본문 텍스트 110/288개가 필요합니다. 해당 텍스트를 제공해주시면, 고유명사, 인명, 책 제목, 숫자를 정확히 보존하고 일본어가 남지 않도록 100% 한국어로 완벽하게 번역해 드리겠습니다.

예상되는 독자는 플레이어로서 성과를 내고 관리직이 된 사람인데, 지금까지의 방식이 더 이상 통하지 않는 사람입니다.

자신이 직접 한다면, 성과를 낼 수 있다.

하지만 부하에게 맡기면 기대한 대로 진행되지 않는다.

그 결과, “제가 직접 하는 게 더 빠를 겁니다”라는 생각으로 업무를 끌어내 들이면서, 결국 플레이어 업무에서 벗어나지 못하게 된다.

상사에게는 조직의 성과를 요구받고, 부하 직원에게는 판단과 지원을 요청받는다.

경영과 현장의 간극을 느끼면서도, 누구에게도 불만을 토로하지 못하는 사람들이 많습니다.

그러한 관리자에게 필요한 것은 바로 제가 제시하는 “우측 손에 권장하는 방식”입니다.

우측 손은 단순한 상사의 지시 전달자가 아닙니다.

상사의 의도를 이해하고, 현장의 상황을 반영하여 스스로 생각하고, 조직이 나아가도록 변화시키는 사람입니다.

혼자서만 성과를 내는 것보다 팀원들의 잠재력을 이끌어내어 서로 협력하여 성과를 만들어낸다.

이 사람이 있기 때문에 조직이 돌아가는 것처럼 신뢰받는다.

조용하지만 조직에게는 없어서는 안 될 존재가 되었다.

그것을 위한 방법론과 실천법을 한 권의 책에 모았습니다.

## 아름다운 비즈니스 서적을 만드는 필요는 없다.

원고를 쓰기 시작했을 때, 나는 무의식적으로 깔끔하고 정돈된 문장을 쓰려고 노력했습니다.

독자분들께 명확하게 설명드리겠습니다.

논리적으로 정리합시다.

일이 잘 되는 작가처럼 보이도록 노력해보자.

하지만, 다듬을수록 어딘가 기계적인 느낌의 문장으로 흘러갔습니다.

담당 편집자 미야나카 씨로부터, 이렇게 말씀해 주셨습니다.

아름다운 비즈니스 서적을 만들 필요는 없습니다. 진심을 담아주세요.

이 단어를 접하면서 원고에 대한 저의 접근 방식이 바뀌었습니다.

성공한 이야기뿐만 아니라 실패했을 때 어떤 감정을 느꼈는지.

사람을 키우고 싶다는 생각을 하면서도, 왜 맡길 수 없었던 걸까.

경영자의 오른팔로서 일하면서 무엇에 고민하고, 무엇을 두려워하며, 어떤 판단을 잘못했는지.

저 안의 흙 냄새 나는 부분까지, 말로 표현하기 시작했습니다.

독자들이 원하는 것은 작가가 완벽하게 성공한 기록일 뿐만이 아닙니다.

저와 같은 자리에서 어려움을 겪는 사람이 무엇을 잘못했고, 어떻게 생각을 바꾸고, 어떻게 나아가갔는지.

그 과정에서 제 인생에도 도움이 될 만한 실마리를 찾고 있습니다.

실패를 숨기고, 아름답게 정제하려고 할수록 그 저자만이 쓸 수 있는 것은 사라져 갑니다.

상처받지 않은 사람의 정당한 말보다, 상처를 받으면서 깊이 생각한 사람의 말이 사람을 더 움직일 수 있습니다.

코치와 컨설턴트는 직업적으로 상대방에게 답을 제시하는 입장에 서 있는 경우가 많습니다.

하지만 책 안까지도 “올바른 선생님”이어야 하는 것은 아닙니다.

제가 망설였던 일입니다.

판단 착오.

떠나고 싶었던 일들.

그럼에도 불구하고 다시 맞서 싸우며 극복한 일들.

그 정도로 써놓고 처음에는 독자가 작가의 말을 자신의 현실과 맞추어 생각하는 것 같습니다.

## 노트의 문장을 그대로 책에 담을 수 없다.

대담에서는 실제 집필 기술에 대해 논의했습니다.

저는 지금까지 노트나 SNS에서 글을 계속 써왔습니다.

하지만 노트에 글을 쓰는 것과 책의 원고를 쓰는 것은 겉으로는 비슷하지만, 본질적으로는 다릅니다.

스마트폰으로 읽어지는 노트나 SNS에서는 짧은 문장으로 자주 줄 바꿈을 넣어 읽기 편하게 하는 것이 좋습니다.

한편, 책에서 동일한 방식으로 쓰면 문장이 산절되어 독자의 사유가 깊어지기 전에 리듬이 끊겨 버립니다.

책에서는 3~4행 정도의 논리를 전개한 후 줄을 바꿔 작성한다.

짧은 문장과 긴 문장을 섞어 사용한다.

지난주 독서 모임에서 『너, 별수처럼』을 읽었습니다.

이 책은 주인공인 “나”가 어느 날 갑자기 자신의 인생이 “그”라는 남성과의 이야기라고 알게 되는 이야기입니다.

“그”는 나에게 인생의 의미를 알려주었습니다.

“그”는 나에게 인생을 소중히 여기는 것의 중요성을 알려주었습니다.

“그”는 나에게 꿈을 좇는 것의 중요성을 알려주었습니다.

이 책은 나에게 감동을 선사했습니다.

그리고 나에게 인생의 기쁨을 느끼게 해주었습니다.

이 책은 나에게 소중한 보물입니다.

독서 모임에서 여러분과 감상을 나누는 것은 정말 좋은 경험이었습니다.

여러분과 함께 독서를 하면서 저는 더욱 많은 것을 배우고 성장할 수 있었습니다.

앞으로도 여러분과 함께 독서 모임에 참여하고 감상을 나누고 싶습니다.

때로는 체언 종결을 사용하여 문장의 흐름을 바꾸는.

단순히 정보를 나열하는 것만이 아니라, 독자가 다음 문장으로 자연스럽게 넘어갈 수 있도록 하는 리듬을 만들어야 합니다.

이 문장은 의미만으로 읽히는 것이 아닙니다.

음악과 마찬가지로 템포와 간격, 강약이 있습니다.

내용이 정확하더라도 모든 문장이 같은 길이, 같은 어미, 같은 톤으로 계속되면 독자는 지치게 됩니다.

책을 쓰는 것은 지식을 글자로 옮겨놓는 작업이 아닙니다.

독자의 생각과 감정을 한 권의 책을 통하여 끝까지 전달하는 작업이다.

## AI 시대에 차이를 만드는 것은 “자신의 로그”를 가진 사람들이다.

이번 대담에서 특히 인상 깊었던 것은 과거 발신 로그에 대한 이야기였습니다.

장성은 독립 이후 14년이 넘는 기간 동안 매거진이나 블로그 등을 통해 자신의 생각을 지속적으로 발신해 왔습니다.

그 방대한 텍스트는 현재 인공지능을 활용하여 콘텐츠를 생산할 때 중요한 자산이 되고 있습니다.

AI를 사용하면 누구나 깔끔한 문장을 만들 수 있게 되었습니다.

하지만, 다듬어진 글과 그 사람이 쓸 수 있는 글은 달라요.

과거에 내가 무엇을 생각하고, 무엇에 분노했으며, 무엇을 시도하고, 무엇에 실패했는지, 어떤 말을 선택해 왔는지.

그 기록이 없다면 AI로 전달할 수 있는 자료 또한 일반적인 정보에 치우칠 것입니다.

한편, 수년치의 발신 로그가 있다면 AI는 그 사람의 생각 방식, 문제 의식, 경험, 언어 습관 등을 바탕으로 콘텐츠를 재구성할 수 있습니다.

장倉 씨는 과거 로그를 바탕으로 스태프가 구성한 5,000자 이상의 페이스북 게시물이 큰 반응을 얻어 한 번의 게시물로 1,700건 이상의 ‘좋아요’를 얻은 사례도 소개해주었습니다.

여기 차이를 만들어내는 것은 AI의 성능만이 아닙니다.

AI가 등장하기 전부터 장크라 씨가 자신의 생각을 계속해서 기록해 왔다는 사실이 있습니다.

AI 시대이므로, 소통의 필요성은 여전히 존재합니다.

AI 시대이기 때문에 자신에게만 있는 경험을 언어로 남기는 사람이 강해집니다.

AI는 그 사람의 인생을 처음부터 만들어주지는 않습니다.

AI는 그럴 만한 경험과 사상이 있어야 그 힘을 발휘합니다.

그러므로 오늘의 활동을 기록하는 것이 몇 년 후에 자신의 자산이 됩니다.

## 계속하는 팁은 완벽함과 인정에 매달리지 않는 것입니다.

시청자 여러분께서 “꾸준히 기록을 이어가는 방법에 대해 어떻게 해야 할까요?”라는 질문을 보내주셨습니다.

장 씨의 답변은 매우 명확했습니다.

완벽하게 해내려 하지 마세요.

타인의 인정을 기대하지 않는 것.

매번 누군가에게 도움이 될 만한 글을 쓰려고 하면 발신 장벽은 순식간에 높아집니다.

시간을 꽤나 걸려 쓴 글인데 반응이 적었다면 “발신해도 의미가 없는” 것처럼 느껴져 버립니다.

하지만 처음부터 가치 있는 작품을 만들려고 할 필요는 없습니다.

어제 어디에 있었나요.

누구와 만났는지.

무슨 이야기를 했는지.

그것에 대해 어떤 감정을 느꼈는지.

먼저, 단순한 활동 보고서라도 괜찮습니다.

게시한 직후에는 가치가 느껴지지 않더라도, 몇 년 후에 그 기록이 기획이나 책, 강좌의 재료가 될 수 있습니다.

저 자신을 돌아보면 지금까지 노트나 SNS에 올렸던 내용들이 현재 책 집필에 큰 영향을 미쳤습니다.

발신은 매번 홈런을 칠 목적으로 하는 것만이 아닙니다.

미래의 내가 사용할 자료를, 오늘의 내가 남겨두는 행위이기도 합니다.

## 발신은 미래의 나를 먼저 축복하네.

장倉 씨는 정보 발신에 “현실을 바꿔 쓰는 힘이 있다”고 밝혔습니다.

제가 되고 싶은 이상형을 발신 과정에서 먼저 드러낸다.

책을 낸 후에도 작가로서의 관점과 언어를 세상에 먼저 선보이는 것이다.

그러면서 그 게시물을 본 사람들은 점차 저자로서 취급되기 시작했습니다.

업무 지시가 변경되고 있습니다.

만나는 사람이 달라진다.

요구되는 역할이 변화합니다.

그러면서 발신에서 먼저 만들어진 캐릭터들을 현실의 자신들이 따라잡아갑니다.

물론, 성과를 조작하라는 의미는 아닙니다.

아직 완성되지 않더라도 자신이 어디로 나아가야 하는지 미리 정하고 그 방향에 맞는 행동을 시작하는 것입니다.

저 또한 완성된 저술가로서의 모습을 보여드리는 것뿐만 아니라, 저술가로 성장해나가는 과정의 시도와 오류를 포함하여 다양한 콘텐츠를 발신해나가겠습니다.

잘 쓰지 못했던 날.

편집자로부터 혹독한 지적을 받은 날.

과거의 실패와 마주하고 원고를 다시 썼던 날.

출판 과정 자체를 숨기지 않고 그대로 남겨두고 싶습니다.

## 바빠서 쓰지 못하는 것이 아니라, 결정을 내리지 못해서 쓰지 못하는 것이다.

대담에서 저의 시간 관리 방식에 대한 질문을 받았습니다.

저는 경영 컨설턴트로서 여러 기업을 지원하면서, ULAS 주식회사 COO로서 사업 운영에도 참여하고 있습니다.

그뿐만 아니라 노트 작성, 책 원고 작성, 노래 레슨 등이 추가됩니다.

매일 술 마시는 것도 거르지 않아요. (웃음)

시간적 여유는 전혀 없습니다.

예정은 상당히 꼬였습니다.

그럼에도 불구하고 계속하고 있는 이유는 간단합니다.

결심했더라면, 해야만 합니다.

시간이 되면 쓰겠다는 생각에 젖어 있다면, 쓸 수 있는 시간이 생기지 않습니다.

시간은 남는 척 하는 것이 아니라, 먼저 확보하는 것입니다.

물론, 항상 뜻하는 바대로 되지 않을 수도 있습니다.

집중할 수 없는 날도 있습니다.

쓰고 싶지 않은 날들도 있습니다.

원하는 대로 글이 나오지 않아 여러 번 삭제하고 싶어지는 날도 있습니다.

그럼에도 불구하고, 결정한 방향에서 완전히 단절하지는 않았다.

완벽하게 계속하려 하지 말고, 멈추지 마세요.

그 모든 경험들이 몇 년 뒤의 현실을 바꿔갈 것입니다.

## 출판은 “언젠가”를 기준으로 생각하는 시간이 점점 멀어지고 있다.

2026년 10월부터 출판술 TAC 10기가 시작됩니다.

당일 시점 기준으로, 정원은 약 40명이었지만 이미 약 30명이 참석을 확정했습니다.

지난 9기는 최종적으로 17명이 참여하여, 10기는 이전보다 훨씬 많은 참여자가 모여 다양한 출판사와의 접점을 만들고 활발한 교류가 이루어지는 장이 될 것으로 기대됩니다.

장倉 씨가 이야기했던 것은 출판 일정을 현실로 보여주는 것이었습니다.

출판이 결정되었다 해도 곧바로 책이 서점 진열대에 놓이는 것은 아닙니다.

기획을 수립한다.

출판사가 결정한다.

원고를 쓴다.

편집자와 수없이 수정을 거듭한다.

제목과 표지, 제본을 결정한다.

판매를 위한 준비를 마치다.

출판 결정부터 실제로 책이 나오는 데까지 1년 이상 걸리는 경우도 흔합니다.

10기에 참여하여 기획을 진행해도 실제 출판은 2028년쯤에 될 가능성이 있습니다.

이번에는 취소하고 11기로 미루면 출판이 2029년쯤까지 계속 지연될 수도 있습니다.

출판하고 싶어하는 사람에게 한 해는 결코 짧지 않습니다.

준비가 이루어지도록 기다리는 대신, 시작하면서 준비를 갖춰간다.

저 자신을 먼저, 한 번 출판의 기회를 멈춰버린 경험이 있기 때문에 이 시간의 무게가 얼마나 중요한지 잘 알 수 있습니다.

## 본질づくり는 자신의 가능성을 사회에 전달하는 것입니다.

코치와 컨설턴트의 일은 눈에 띄는 형태가 없습니다.

눈앞의 사람의 이야기를 듣고 질문을 던지며 상황을 정리하고, 아직 본인 스스로도 보지 못했던 가능성을 언어로 표현한다.

그 가치는 실제 참여한 사람들에게는 전달됩니다.

하지만 언어로서 남기지 않으면 그 지혜와 경험은 그 자리에서 소멸합니다.

책은 자신이 눈앞에 없는 곳에도 생각을 전달할 수 있는 수단입니다.

아직 만나보지 못한 사람이 홀로 고민에 잠겨 있는 밤에 자신의 말이 전해질 수도 있습니다.

제가 겪었던 실패가 누군가의 헛된 노력을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

제가 현장에서 발견한 방법이 어딘가에든 회사나 팀을 발전시킬 수 있을지도 모릅니다.

그러므로 책을 쓰는 것은 자신을 유명하게 만드는 것 이상의 의미를 지닙니다.

자신 안의 축적된 것을 사회에 전달 가능한 형태로 만드는 것입니다.

하지만, 그것을 위해서는 먼저 제가 경험한 것을 말로 표현해야 합니다.

그 후 다시 한번 유명 작가 무라카미 하루키의 『노르웨이의 땅』을 재독립했다. 그 작품은 정말 저에게 특별한 존재이고, 몇 번 다시 읽어도 새로운 발견이 있는 듯하다. 특히 할리, 호르레스라는 두 남매의 이야기는 형제애의 소중함을 느끼게 해준다. 그리고 미드리라는 여성의 존재 또한 이야기에 깊이를 더한다고 생각한다.

이 작품을 다시 읽으면서 제 인생을 되돌아보는 계기가 되기도 했다. 나의 선택이나 후회되는 일 등 여러 가지를 생각하게 되었고, 이 작품을 읽고 다시 한번 제 인생을 소중히 살아가야겠다는 생각이 들었다.

큰 성과가 있어도 괜찮다.

오늘 아침에 일어난 일.

오늘 생각한 것.

오늘 느꼈던 어색함.

그것부터 다시 시작하면 됩니다.

그 작은 기록이 언젠가 한 권의 책으로 이어질 수 있습니다.

저 또한 출판으로 가는 길 중간에 있습니다.

그래서 완성된 모습만 보여주는 것이 아니라, 표현하지 못하는 고통, 편집자와의 소통, 자신의 약점과 마주하는 과정까지, 앞으로 발신해 나갈 것입니다.

책을 쓰는 것은 특별한 사람이 되는 것과는 관련이 없습니다.

지금까지 살아온 제 경험을 누군가의 미래에 도움이 될 만한 형태로 바꾸는 것.

오늘, 자신의 한 마디 말을 남기는 것부터 시작됩니다.

## 대담 라이브 아카이브를 공개하고 있습니다.

이번 장倉 켄타 씨와의 대담 라이브 “코치/컨설턴트의 책 만들기” 아카이브는 LINE 오픈 채팅입니다.

모리 유키히로의 데뷔 과정 전 공개

참가하시면 청취하실 수 있습니다.

출판 기획이 결정되기까지의 실패와 재도전, 출판으로 이어졌던 사람과의 만남, 책과 노트의 글 차이, AI 시대에 과거 발신 로그가 가진 가치 등, 이 대담에서는 전달하지 못했던 이야기들을 솔직하게 다루고 있습니다.

이 오픈 채팅에서는 제가 처음으로 책을 세상에 내기까지의 여정을 최대한 현실감 있게 공개해 나갈 것입니다.

원고를 쓰다 보니 예상치 못한 벽에 부딪혔다.

편집자로부터 받은 피드백.

기획 및 제목 변경 과정

저자가 생각하고, 결정하고, 행동한 일.

완성된 결과뿐 아니라, 그 결과에 이르기까지의 갈등과 시도, 오류를 포함하여 ‘전체적인 모습’을 보여드리겠습니다.

출판을 목표하고 계신 분은 물론, 자신의 경험이나 생각을 누군가에게 전달하고 싶은 말로 바꾸고 싶어 하시는 분들 모두 참여해 주시면 감사하겠습니다.

오픈 채팅에 참여하여 대담 아카이브를 청취합니다.

모리 유키히로가 첫 출판을 위한 여정을 전면 공개에 참여한다.

**출처:** [note 원문](https://note.com/molly_hidekazu/n/n6510384a5f9f)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 183청크*

[원문 보기](https://note.com/molly_hidekazu/n/n6510384a5f9f) | 출처: note.com