2026년 9월 7일, 월요일.
길에서, 서점이 사라지고 있습니다.
저기 있던 서점은 문 닫았어요.
우리는 그렇게 된 풍경을, 어느 순간 그게 흔한 것으로 여겨지지 않게 되었다.
일본의 서점 수는 장기적으로 감소를 지속하고 있다. 일부 자료에서는 2023년도 서점 총 매장 수가 전국적으로 1만 918개였다고 한다. 10년 전과 비교했을 때 30% 이상 감소했으며, 2023년도에만 614개 매장이 폐업했다고 한다.
온라인 쇼핑이 있습니다. 전자책이 있습니다. 스마트폰에는 무한에 가까운 방대한 정보가 쏟아져 나옵니다.
그러다 보니 “서점이 사라지는 건 시대의 흐름일 뿐이다”라고 쉽게 넘어가 버리는 것도 쉽다.
하지만 정말 그랬을까.
저는 오히려 지금 질문되고 있는 바를 명확히 하고 있습니다.
서점이라는 공간에 어떤 가치를 남겨야 하는가
그런 생각도 해볼 만할 것이다.
위기가 판매되지 않는 것만으로는 설명할 수 없다
서점 경영이 어려운 최대 문제는 이익 구조에 있다.
일반적인 서점의 이익률은 20% 중반 수준으로 추정되는 반면, 인건비, 광열비, 임대료, 물류비 등은 지속적으로 상승하고 있다.
출판사, 취급, 서점이라는 오랫동안 유지되어 온 유통 구조 또한 온라인 서점 이용이 일상화된 시대와의 괴리를 내포하고 있다.
그러니,
책을 좋아하는 사람들이 줄어들어서 서점이 없어지는 것 같아요.
이건 단순한 문제가 아니다.
오히려, 책을 팔수록 팔수록 충분한 이익이 남는다는 비즈니스 모델 자체가 어려워지고 있는 것이다.
그 위기감에서 기이 국가야 서점 등이 참여하는 북셀러즈&컴퍼니는 2028년까지 “기존 매장 매출 10% 이상 성장”, “평균 반품률 20%”, “도서 순이익률 30%” 등을 목표로 제시했다.
직접적인 소매, 공동 판매 촉진, 데이터 활용, 물류 효율화.
출판 업계에서도 “오래 전부터 그랬다”는 기존의 방식을 바꾸려는 시도가 본격화되고 있다.
그래서 단순히 “전국의 서점 수”를 KPI로 삼는 것만으로는 부족합니다.
적자 매장을 보조금만으로 유지하는 것은 문제 해결을 미루게 된다.
필요한 것은,
서점은 스스로 가치를 창출하고 지속 가능한 시스템을 구축하는 것을 목표로 한다.
시유의 눈 1 “서점 수”가 아닌 “만남의 수”를 측정하라
서점 정책에서는 반드시 “전국에 몇 개의 매장이 남아 있는지”라는 숫자가 주목받는다.
물론, 서점 수는 중요하다.
하지만 진정으로 지켜야 할 것은 가게 자체로서는 아닌, 사람들이 책과 마주하는 기회인 것은 아닐까.
서점에 한 건물이라도 있어도 지역 주민이 방문하지 않고 새로운 책과의 만남이 이루어지지 않으면 그 장소는 점차 약해져 간다.
반면, 작은 서점이라도 선별된 도서, 이벤트, 전시, 학교나 도서관과의 연계 등을 통해 많은 사람들에게 새로운 책과의 만남을 제공할 수 있다.
이제 필요한 것은,
“서점을 몇 군데 남겨둔 것인가”에서 “얼마나 많은 책과의 만남을 이끌어냈는가”로.
평가 기준 자체를 바꾸는 것이라고 생각한다.
“책”을 판매하는 대신 “시간”을 판매한다.
그 힌트 중 하나는 도쿄 료몬가에 있는 ‘문기’입니다.
문喫이 흥미로운 점은 “서점에 입장이료를 받는” 발상 자체이다.
그곳에서는 책을 구매하는 것 외에 다른 목적이 없다.
약 3만 권의 책 중에서 마음에 드는 한 권을 찾아 의자에 앉아 커피를 마시며 몇 시간이고 책과 함께 시간을 보낸다.
수익원은 물론, 책 판매뿐만이 아닙니다.
입장료, 음료, 기업과의 협력 등을 결합하여 “서점이라는 공간” 자체를 사업으로 하고 있습니다.
이건 꽤 큰 전환이라고 생각합니다.
아마존에서
원하는 책을 빠르게 배송해 드립니다.
그런 식으로 경쟁을 벌려도, 동네 작은 서점이 이길 수 있는 것은 어렵다.
전자책에는,
수천 권의 책을 휴대할 수 있다.
이러한 편리함으로 승부하는 것도 쉽지 않다.
그렇다면 경쟁 장소를 바꾸는 것이 좋겠네.
실제 서점에는
목표로 삼았던 책을 찾고 있었는데, 전혀 알지 못했던 책을 손에 들고 말았다.
그런 경험이 있다.
알고리즘이 “당신에게 추천하는” 콘텐츠를 보여주는 세상이기 때문에,
나 자신이 직접 검색하지는 않았지만 우연히 만나는 한 권의 책
더욱이, 그 가치는 창출된다.
전자책과 실알리 상점은 서로 이기든 지든지, 혹은 사라지는 관계일 필요가 없습니다.
역할이 다르다.
전자책은 “읽기 편의성”을 높인다.
실제 서점은 “책과의 만남”이라는 경험을 선사한다.
그런 경계를 명확히 하고 있습니다.
AI 시대이기에 순전히 “우연”이 가치になる
아마존이나 SNS, 동영상 스트리밍 서비스에서는 AI나 알고리즘이 이용자의 취향을 분석하여 “당신이 좋아할 만한 것”을 계속해서 제시해 준다.
편리하군요.
하지만 그 편리함에도 약점은 존재한다.
자신에게 맞는 것들만 계속 제시받게 되면, 세상은 조금씩 좁아질 것이다.
그 점, 현실적인 서점의 책장에 알고리즘에는 없는 힘이 있습니다.
옆에 놓인 책. 직원들이 고른 한 권. 우연히 눈에 들어온 표지.
그것으로부터,
이런 세상이 있었는지 믿을 수 있다.
그러한 우연한 발견이 이루어진다.
AI 시대가 되면서 인간이 의도하지도 않았던 “우연한 만남”은 오히려 희소한 가치로 여겨진다.
서점의 미래는 편리함으로 디지털과 경쟁하는 것이 아니다.
세렌디피티 — 예상치 못한 발견을 만들어내는 공간이 되는 것.
그곳에는 진정성 있는 서점의 큰 가능성이 있다.
문방구가 사라진다면 사라지는 것들
그리고 여기가 가장 중요하다고 생각합니다.
서점들이 사라진다는 것은 단순히 “종이책을 판매하는 가게가 사라지는” 것 이상의 의미이다.
지역에서
알 수 없는 세계로 향하는 문이 하나 사라졌네.
그렇기 때문에 그런 것이었다.
책장을 둘러보면서 자신과는 다른 가치관이 눈에 들어온다.
역사. 철학. 요리. 과학. 소설. 사진집. 아동문학.
검색 엔진은 자신이 입력한 단어와 유사한 답변을 제공한다.
하지만 서점에서는,
어mittedly, 내가 검색하려고 생각지도 않았던 것들
그것이 눈 앞에 나타난다.
이는 도서관에도 공통되는 현실적인 “책이 있는 공간”이 지닌 중요한 힘이라고 생각한다.
그래서 저는 서점에서 줄어드는 매장 수를 논하는 것을 “얼마나 많은 매장을 남겨둬야 하는가”라는 질문으로만 끝내고 싶지 않습니다.
서점, 도서관, 학교, 출판사, 지역, 디지털
각각을 분리하여 생각하는 대신
사람과 책이 만나는 지역 전체 독서 인프라
이를 재설계해 나갈 것입니다.
그런 아이디어가 필요할 것이다.
시유의 눈 3 서점과 도서관은 “경쟁 상대”가 되지 않는다.
서점은 책을 판매하는 곳입니다.
도서관은 책을 빌려주는 곳입니다.
이전까지는 그렇게 역할을 분담하여 생각하는 경향이 많았습니다.
그러나 인구 감소와 출판 시장 축소가 동시에 진행되는 지역에서는 이 경계를 좀 더 유연하게 고려해도 무방할 것이다.
서점에서 신간과의 만남을 돕는다.
도서관은 그 책을 깊이 읽을 수 있는 환경을 제공합니다.
학교는 아이들에게 책과의 첫 만남을 선물한다.
지역 기업과 문화 시설이 행사와 교류의 장소를 제공한다.
각자 서로 독서 인구를 빼앗으려 하는 대신
지역 전체에서 책을 읽는 사람을 늘려나갈 것임을 의미합니다.
그런 생각은 못 했어.
서점 진흥과 도서관 정책을 분리하여 생각하는 시대에서,
지역 활자 문화 유지를 위한 공통의 시선으로.
서점을 지키는 것은 도서관을 지키는 것과도 연결되며, 도서관을 충실히 하는 것은 결과적으로 독서 지지층을 육성하는 것과도 연결된다.
앞으로 독서 문화가 필요로 하는 것은 경쟁이 아닌 협력적 혁신이다.
서점을 운영하는 것은,
과거 서점을 그대로 보존하는 것이 아니다.
변화하면서 살아남는 것.
또한,
여기 오지 않았다면 만나볼 수 없었을 한 권의 책을 미래에 남겨두는 것.
저는 이것이 진정으로 “서점을 지키는” 것이라고 생각합니다.
이 영상에서 제가 읽은 책 몇 권을 소개해 드리겠습니다. 먼저 무라카미 하루키의 ‘바닷가 카후카’입니다. 이 책은 저에게 인생을 변화시키는 듯한 경험을 선물한 훌륭한 작품입니다. 이어 미야케 미유키의 ‘부류귀’도 읽었습니다. 이 책은 인간의 마음속 어두운 면을 그린 무겁고 깊이 생각하게 만드는 작품입니다. 마지막으로 이즈미 유키오의 ‘금각사’를 읽었습니다. 이 책은 아름다운 문장으로 일본의 미적 감각을 표현한 훌륭한 작품입니다.
책방을 지키세요!
이 책은 서점이라는 공간이 사라지는 것에 대한 위기를 느낀 작가가 서점 직원으로서의 경험과 독서에 대한 열정을 담아 쓴 작품입니다.
작가는 서점 직원으로서 독서를 통해 사람들과 소통하는 즐거움, 책이 가진 힘, 그리고 독서가 사회에 미치는 영향에 대해 깊이 생각했습니다.
이 책에서는 작가가 서점에서 만난 다양한 사람들과의 교류, 독서에 대한 생각의 변화, 그리고 서점을 지키기 위해 노력하게 된 활동에 대해 다루고 있습니다.
특히 작가는 ‘독서미터’라는 독서 커뮤니티를 통해 독서에 대한 관심을 넓히고 많은 독자들과 교류했습니다.
독서미터는 독서 기록을 공유하고 독서에 관한 정보를 교환할 수 있는 온라인 플랫폼입니다.
작가는 독서미터を通じて 독서에 대한 동기 부여를 높이고 독서 친구를 찾을 수 있었습니다.
이 책은 독서를 통해 사회에 기여하고 싶어하는 사람, 그리고 서점이라는 공간을 소중히 여기고 싶은 사람에게 분명 공감할 수 있는 내용이 될 것입니다.
또한 독서미터 활용 방법과 독서 커뮤니티 참여 방법에 대해서도 이 책을 통해 배울 수 있습니다.
芥川상과 본야대상이 각각 다른 가치 기준으로 선정된다는 점을 주목하여, 그 가치 기준이 어떻게 상호작용하고 문학 작품의 평가에 영향을 미치는지 다각적으로 분석했다.
구체적으로, 芥川상에서는 신선한 표현, 독창적인 주제, 작가의 개성이 중요하게 여겨지는 경향이 있으며, 본야대상은 독자의 인기, 서점 직원들의 추천, 작품의 화제성이 종합적으로 고려된다.
이 두 개의 상의 선정 과정을 비교함으로써 문학 작품의 가치가 어떻게 다각적으로 평가되는지, 그리고 그 가치 판단이 문학계에 미치는 영향에 대해 더욱 깊이 이해할 수 있다.
더욱이, 이 상들의 선정 결과를 분석함으로써 현대 문학의 트렌드와 독자의 취향이 문학 작품에 미치는 영향에 대해서도 고찰할 수 있다.
예를 들어, 최근 芥川상에서는 사회적인 주제를 다룬 작품이나 실험적인 표현을 사용한 작품이 선정되는 경향이 있으며, 이는 독자들이 사회 문제에 관심을 가지고 작가가 새로운 표현 방식을 모색하고 있기 와 관련되어 있다고 볼 수 있다.
반면, 본야대상은 엔터테인먼트적인 요소가 높은 작품이나 독자에게 공감을 불러일으키는 작품이 선정되는 경향이 있으며, 이는 독자들이 오락적인 작품을 추구하는 경향과 작가가 독자의 감정에 호소하는 표현 방식을 사용하고 있기 와 관련되어 있다고 볼 수 있다.
이처럼 芥川상과 본야대상은 각각 다른 가치 기준에 따라 선정되지만, 그 선정 결과는 현대 문학의 트렌드와 독자의 취향을 반영한다.
이러한 상들의 선정 과정을 분석함으로써 문학 작품의 가치가 어떻게 다각적으로 평가되는지, 그리고 그 가치 판단이 문학계에 미치는 영향에 대해 더욱 깊이 이해할 수 있다.
“프리카 서점”이라는 아이디어는 도쿄의 육본기에 있는 “문끽(もんっき)”에서 시도되고 있습니다.
도서관즈&컴퍼니가 공동 성명을 발표
출판 불황은 출판 시장의 침체를 의미하며, 일반적으로 다음과 같은 특징을 보입니다.
* **판매량 감소:** 도서 판매량이 전반적으로 감소하는 현상입니다. 이는 경제 불황, 전자책 및 오디오북의 등장, 독서 문화의 변화 등 다양한 요인에 기인합니다.
* **출판사 수익 감소:** 판매량 감소는 출판사들의 수익 감소로 이어집니다. 출판사들이 신간 투자를 줄이거나, 인쇄 수를 줄이는 등의 조치를 취하게 됩니다.
* **신간 감소:** 출판사들은 수익 감소를 우려하여 신간 투자를 줄이는 경향이 있습니다. 이는 시장의 다양성을 저해하고, 새로운 아이디어와 작품의 발전을 늦추는 요인으로 작용할 수 있습니다.
* **중소 출판사 위기:** 대형 출판사에 비해 자금력이 부족한 중소 출판사들은 출판 불황에 더욱 취약하며, 경영난을 겪는 경우가 많습니다.
* **전자책 및 오디오북 시장 성장:** 종이책 시장의 침체 속에서 전자책 및 오디오북 시장이 성장하면서 출판 시장의 경쟁 구도를 변화시키고 있습니다.
출판 불황은 출판 산업 전반에 걸쳐 부정적인 영향을 미치며, 장기화될 경우 출판 시장의 생태계에 심각한 위협이 될 수 있습니다. 최근에는 코로나19 팬데믹으로 인한 사회적 거리두기 정책이 출판 시장에 영향을 미치면서 출판 불황이 더욱 심화되는 측면도 있습니다. 특히, 오프라인 서점의 매출 감소는 출판 불황의 주요 원인 중 하나로 지적되고 있습니다.
출판 불황의 심화는 출판사들의 생존을 위협하고 있으며, 새로운 성장 동력을 찾기 위한 노력이 필요합니다. 출판사들은 전자책, 오디오북 등 새로운 플랫폼을 적극적으로 활용하고, 다양한 콘텐츠를 개발하여 시장 경쟁력을 강화해야 합니다. 또한, 독자와의 소통을 강화하고, 독서 문화 활성화에 기여하는 활동을 통해 출판의 가치를 재조명해야 할 것입니다.
서점 수를 KPI로 설정해도 좋은 결과는 얻을 수 없었다는 내용의 일간출판 뉴스 요약: https://hon.jp/news/1.0/0/59605
서점의 진정한 이유 | 출판 업계의 과제와 재건 전략
서점은 이제 사라져가는 존재다. 온라인 서점의 성장과 전자책의 보급으로 서점의 역할이 축소되고, 결국 서점은 생존의 위기에 놓였다. 하지만 서점의 쇠퇴는 단순히 온라인 서점과의 경쟁 때문만은 아니다. 출판 업계 전반에 걸쳐 심각한 과제가 존재하며, 이를 해결하지 않고서는 서점의 재건은 불가능하다.
우선, 출판 시장의 과열 경쟁은 서점의 수익성을 악화시킨다. 출판사들이 경쟁적으로 신간을 쏟아내면서 가격 경쟁이 심화되고, 이는 서점의 마진을 줄이는 결과를 초래한다. 특히, 중소 출판사들은 이러한 경쟁에서 밀려나고 있으며, 이는 서점의 다양성을 위협하는 요인이 된다.
또한, 전자책의 보급은 서점의 주요 고객층을 감소시킨다. 전자책은 가격이 저렴하고 휴대성이 뛰어나 소비자들의 선호도를 높이고 있으며, 이는 서점의 판매량 감소로 이어진다. 특히, 젊은 세대는 전자책에 대한 친숙도가 높아 서점 방문 빈도가 낮아지고 있다.
이러한 문제들을 해결하기 위해 출판 업계는 다양한 전략을 모색하고 있다. 첫째, 출판사들은 신간 쏟아내기보다는 품질을 중시하는 방향으로 출판 전략을 수정해야 한다. 둘째, 서점들은 온라인 서점과의 경쟁에서 살아남기 위해 차별화된 서비스를 제공해야 한다. 예를 들어, 독서 커뮤니티 운영, 북토크 개최, 팝업 스토어 운영 등을 통해 고객들에게 특별한 경험을 제공할 수 있다.
셋째, 출판 업계는 전자책과 종이책의 균형을 맞추는 노력을 해야 한다. 전자책의 장점을 활용하면서도 종이책의 가치를 보존하는 방안을 모색해야 한다. 예를 들어, 종이책과 전자책을 함께 판매하거나, 종이책의 디자인을 개선하여 독자들에게 더욱 매력적인 상품을 제공할 수 있다.
결론적으로, 서점의 재건은 출판 업계의 과제를 해결하고, 새로운 성장 동력을 확보하는 것과 밀접하게 관련되어 있다. 출판 업계는 변화하는 시장 환경에 적극적으로 대응하고, 서점과의 협력을 통해 새로운 가치를 창출해야 한다.
조용히 줄어드는 서점과 전자책 시대의 새로운 독서 문화
최근 서점은 지속적으로 감소하고 있으며, 그 배경에는 전자책의 보급과 독서 습관의 변화가 あります。
전자책은 종이 매체 서적에 비해 가볍고 휴대하기 쉬우며 가격도 비교적 저렴하기 때문에 많은 독자들에게 널리 받아들여지고 있습니다. 또한 전자책 스토어에서는 다양한 장르의 서적들이 풍부하게 갖춰져 언제 어디서든 간편하게 독서를 즐길 수 있다는 장점이 있습니다.
이러한 상황을 고려할 때 독서 문화도 변화하고 있습니다. 전자책의 등장으로 독서를 하는 장소나 시간대가 다양화되고 독서에 대한 고정관념이 약해져 왔습니다.
그러나 전자책의 보급은 종이 매체 서적에도 영향을 미치고 있습니다. 독자는 전자책으로 독서하는 한편 종이 매체 서적을 수집하거나 독서회에 참여하는 등 독특한 독서 경험을 추구하는 경향도 보입니다.
또한 서점은 전자책의 판매뿐만 아니라 독서 이벤트나 워크숍 등을 개최하여 독자와의 교류를 심화시키고 새로운 가치를 제공하려는 노력을 하고 있습니다.
이처럼 서점의 감소와 전자책 시대의 독서 문화는 서로 영향을 주고받으며 새로운 독서 환경을 형성하고 있습니다. 앞으로도 독서 문화의 다양화가 더욱 진행되고 독자는 자신에게 맞는 독서 방법을 찾아갈 것입니다.
오늘 눈길을 사로잡은 것은 서점과 책의 향기, 그리고 독서의 즐거움이었습니다. 출판 시장의 침체에도 불구하고, 여전히 훌륭한 책들은 독자들을 만나기 위해 기다리고 있습니다. 도서관과 활자 문화, 독서 문화, 지역 문화, 그리고 DX(디지털 엑셀러레이션)의 영향까지, 다양한 요소들이 복합적으로 작용하는 가운데, 우리는 더욱 풍성한 문화 콘텐츠를 통해 삶의 가치를 발견할 수 있습니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 76청크
원문 보기 | 출처: note.com