언젠가 제 자신이 직접 책을 내고 싶다. 가능하다면, 믿을 만한 출판사에서 종이책을 출판하고 싶다. 전자책보다 오히려 서점에 진열된 책이 더 가치 있을 텐데.
출판에 대한 상담을 받고 있을 때, 여전히 많은 사람들이 이렇게 생각하고 있습니다.
저 마음은 충분히 이해합니다. 저는 출판 업계에서 오랫동안 일해 왔고, 종이책을 300권 이상 제작해 왔습니다. 서점에서 제가 편집한 책들이 진열되는 기쁨도 잘 알고 있습니다. 그럼에도 불구하고 지금은 전자책 프로듀스에 상당히 많은 노력을 기울이고 있습니다.
왜냐하면요. 종이책이 싫어졌기 때문이 아니거든요.
더욱이, 오랫동안 출판 현장에 있었기에 앞으로 2년 동안 “책을 제작하고, 전달하고, 그 과정에서 가치를 창출하는 시스템”이 크게 변화할 가능성을 감지하고 있습니다.
저는 출판사의 경영자, 편집자, 영업 등 현재에도 다양한 직책을 가진 출판 관계자들과 이야기를 나눕니다. 현장의 정보를 듣는 만큼, 변화가 상당히 가까워 올랐다는 느낌을 받습니다.
큰 이유는 세 가지입니다.
책을 팔아서 돈을 버는 것 외에만 집중하지 않는 출판사들이 강해지고 있다.
지금까지 출판사의 기본 모델은 단순했습니다. 책이나 잡지를 편집하고, 인쇄하여 서점에 유통시킨 후 판매하여 수익을 얻는 방식이었습니다. 하지만 이 모델만으로는 지속적인 성장을 달성하기 어려워지고 있습니다.
반면에, 성장하고 있는 분야를 보면 시각이 달라집니다. 만화, 애니메이션, 캐릭터, 아이돌 등 “애정 대상 육성(덕질)”을 포함한 강력한 콘텐츠를 중심으로 출판뿐 아니라 이벤트, 상품, 영상, 웹 등 다양한 분야로 확장해 나가는 것입니다.
즉, 그 책 자체를 최종 상품으로 생각하는 대신, “사람이나 콘텐츠의 가치를 확장하는 하나의 수단”으로 출판을 활용한다는 아이디어입니다.
저는 이것이 개인에게도 적용된다고 생각합니다. “책을 몇 권 팔 것인가”만을 목표로 삼지 않아야 합니다.
책을 출판함으로써 전문가로서 인정받게 된다. 일거리가 들어오고, 강연으로 이어지며, 언론에 보도되고, SNS에 홍보할 이유가 생긴다. 이렇듯 출판의 가치는 오히려 더 커진다.
종이책은 ‘한 번 정도 사 볼까’가 어려워집니다.
또 한 가지 피할 수 없는 것은 종이, 인쇄, 제본, 물류 등의 비용 상승입니다. 이전에는 1400엔 정도였던 책이 1700엔, 1800엔으로 가격이 올라가는 경우도 점차 흔해지고 있습니다. 출판업계에 오래 있는 저에게는 이 300엔, 400엔의 차이가 상당히 크게 느껴집니다.
1800엔짜리 책을 보고 “꽤 흥미롭겠다고 생각해서 사봐야겠다”라고 생각하는 사람이 얼마나 있을지 궁금합니다. 구매하는 쪽에 잘못된 부분은 없습니다.
생활의 모든 것이 물가 상승하고 있는 만큼, 책에도 더 엄격한 선택이 작용하는 것은 당연합니다.
그러므로 앞으로는 “서면으로 제출했다”는 사실만으로는 이전처럼 큰 의미를 갖지 못할 수 있습니다. 중요한 것은 어떤 형태로 제출했느냐가 아니라,
누구에게, 무엇을 전달하고, 그 책을 통해 무엇을 만들어낼 것인가.
오늘 밤, 나는 츠키코를 보았다.
책을 전국에 전달해 온 “당연한 것”이 흔들리고 있다.
또한, 제가 가장 큰 변화를 가져올 수 있다고 생각하는 것은 유통입니다.
2025년도, 출판 유통 대기업인 일반(にほん)은 취급 사업에서 36억 엔의 경상 적자를 기록했습니다. 또한 토에이(トーハン) 역시 취급 사업에서 40억 엔를 넘는 적자가 발생했습니다. 물류 비용 상승도 심각합니다.
출판사가 책을 만들고, 유통사가 전국으로 배송하고, 서점에 진열하는 것을 우리는 오랫동안 출판의 “당연한 것”이라고 생각했습니다.
하지만, 이러한 당연함을 유지하는 비용 자체가 점점 무거워지고 있습니다. 앞으로 2년 안에 출판 유통이 완전히 붕괴할 것이라고 말하는 것은 아닙니다.
저는 지금까지와 완전히 똑같은 시스템이 그대로 계속된다고 생각하는 것이 부자연스럽다고 생각합니다.
그러므로 저는 전자책에 주력하고 있습니다.
이 정도까지 읽으면,
그렇다면 이제부터 책을 출판하는 것 자체가 무의미한 걸까요?
생각하시는 대로일지도 모릅니다.
전혀 반대라고 생각합니다.
출판은 앞으로도 강력할 것이다. 변하는 것은 “출판의 방식”이다. 그래서 나는 전자책을 종이책의 저가판이라고 생각하지 않는다.
재고를 보유하지 않고 전국 서점과의 물리적 배송에 의존하지 않습니다. 출판 후에도 내용 및 모습을 개선할 수 있으며, SNS, 웹, 홍보, 영상, 음성 등과 조합하여 활용할 수 있습니다.
무엇보다 책을 “팔고 끝”내는 데 의미를 두지 않아도 됩니다. 제가 전자책을 프로듀스할 때 중시하는 부분 역시 출판 후입니다.
순위를 겨냥한다. 보도자료를 배포하고 언론 노출을 유도한다. 라디오 출연을 섭외하며 SNS를 통해 홍보하고, 그 사람의 전문성과 사업을 알린다.
책을 ‘상품’으로서만 보는 것이 아니라, 자신의 경험이나 전문성을 사회에 전달하는 매체로 활용하는 것이 더 적합하다고 생각합니다. 이것이 앞으로의 출판에 더 잘 맞을 것이라고 믿습니다.
종이책이든 전자책이든, 둘 중 하나만 선택할 필요는 없습니다. 중요한 것은 “책을 출판하는 것”을 목표로 삼지 않는 것입니다. 책을 출판한 후, 자신에게 어떤 일이 일어나기를 바라는가.
일이 많아졌으면 하는 걸까요? 전문가로서 인정받고 싶어 하는 걸까요? 자신의 경험을 다른 사람에게 전달하고 싶어 하는 걸까요. 새로운 사람들을 만나고 싶어 하는 걸까요.
그렇기 때문에 역으로 계산하여 출판 방법을 선택하면 됩니다. 출판 업계에 오래 있었던 제가 전자책에 힘을 쏟는 것이 종이를 부정하고 싶어서가 아닙니다.
출판이라는 것의 가치를 앞으로 시대에 맞춰 더 효과적으로 활용할 수 있다고 생각하기 때문입니다.
2년 후, 출판의 “당연한 것”은 상당히 달라져 있을 수 있습니다. 하지만 책을 내고 싶은 사람에게는 그것이 반드시 나쁜 소식이 아닙니다.
그러다 보니 출판사나 서점에만 의존하지 않고, 스스로 “출판을 어떻게 활용할 것인가”를 선택할 수 있는 시대가 도래하고 있다.
만약 책을 출판한다면, “판매되는 것” 외에 그 한 권에서 무엇이 일어나기를 바라시나요? 저는 그곳에서 더 많은 출판을 고려하는 사람들이 늘어나기를 바랍니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 25청크
원문 보기 | 출처: note.com