# 【파카 아저씨의 AI 개발 일기 #24】 사장이 결정한 일에 반대한 사람, 마지막으로 언제 있었나요?

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-08-23T05:35:33.101Z

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## 사장이 결정한 것에 반대한 사람은 마지막으로 언제 있었나요?

저희는 0이었습니다ㅋㅋ

제가 모든 걸 결정하고 있어서 애초에 반대하는 사람이 없습니다.

## 아는 사람들끼리만 모이면 반대 의견이 나오지 않는다.

지난주에 지역 전략에 관한 큰 방침 하나를 정했습니다.

제 안에서는 이미 정해진 일입니다.

정해져 있었는데도 그대로 진행하지 않았습니다.

1인 사장이란 바로 그런 거죠.

판단이 빠른 것은 강점이다. 회의도 필요 없다. 품의도 필요 없다. 결정한 순간 바로 움직일 수 있다.

대신, 틀렸을 때 멈출 곳이 하나도 없다.

예전에 직원이 수십 명 있던 시절에도 별로 다르지 않았습니다.

사장님의 결정에 정면으로 반대하는 사람은 거의 나오지 않거든요.

귀사의 회의는 어떻습니까?

## AI 임원 6명에게 그대로 던졌습니다.

저희 회사에는 부서별로 AI 직원이 있습니다.

그 정해진 이야기를 6개의 자리로 던졌습니다.

위에서 5개는 우리 회사를 아는 녀석들입니다.

회사의 규칙도, 과거의 기록도, 나의 말버릇까지 들어 있어.

마지막 1석만 【별도】로 했습니다.

'반대하라'는 지시를 붙인 것은,

### 이 한 명뿐입니다.

## 백지 상태의 1명을 사내에서 내지 않았다(여기가 전부입니다)

### 반대 역할(레드팀)

만드는 방법은 김빠질 정도로 단순했다.

읽게 하지 않은 것이 3개 있다.

건넨 것은 2개뿐이었다.

의제 1행과 사실 16행을 늘어놓은 표. 그게 전부다.

지시는 한 문장입니다.

사내 누구에게도 겸임을 시키지 않았습니다.

이유는 아까 그 한 줄입니다. 아는 사람들끼리만 모이면 반대 의견이 나오지 않기 때문입니다.

보관 장소도 따로 했습니다.

우리 프로젝트 폴더 밖에 빈 폴더를 하나 만들고, 거기서 별도 앱의 별도 태스크로 실행했습니다(AGI Cockpit이라는 것입니다).

이렇게 하지 않으면 회사 규칙이 멋대로 불러와져 버리거든요.

같은 방에 앉힌 시점에서 더 이상 백지가 아니게 된다.

준비에 걸린 시간은 약 3분에 불과했다.

## 그중 2분은 사내 용어를 전부 지우는 작업이었습니다.

3분 중 2분이 이겁니다.

사실을 나열한 16행 표에서 사내 고유명사를 모두 지우고 외부인에게도 통하는 말로 다시 쓴다.

우리 회사 약어나 거래처 호칭 등 사내에서만 통용되는 것들을 모두 일반적인 일본어로 고친다.

수수합니다. 수수하긴 하지만요.

여기서 예상하지 못했던 것이 나왔습니다.

다시 쓰려고 한 순간, 사내에서 쓰는 말이 제각각이라는 걸 알게 됐어요.

같은 흐름 하나를 설명하는 데도 한쪽에서는 5단이라고 쓰고 다른 쪽에서는 8단이라고 쓰며, 상대 역은 6단으로 받아들이고 있었다.

사내에서는 모두가 같은 말을 쓰고 있다고 생각했다.

외부에 내놓을 형태로 고치려던 순간, 제각각이었던 것이 들통났다.

번역이라는 건 품질 검사군요.

## 도박이었습니다(성패를 가르는 선을 미리 그어 두었다).

이건 시운전입니다. 1회차입니다.

잘 될 거라는 보장은 전혀 없었다.

그래서 시작하기 전에 실패의 정의를 정했습니다.

전원 찬성으로 끝나면 관점이 갈리지 않았다는 뜻입니다. 즉, 자리를 6개로 나눈 의미가 없다는 것입니다.

그리고 손에 있는 설계서에는 이렇게 쓰여 있습니다.

직접 해보기 전에는 몰랐습니다.

## 결과는 5대 1이었습니다.

사내 사정을 잘 아는 5명은 전원 조건부 찬성으로 결론을 내렸습니다.

반대 역할의 1석만 전면 반대로 답변이 돌아왔습니다.

그 최종 진술의 마지막 두 줄이 이것입니다.

멈추는 쪽이 시작하는 쪽보다 먼저 온다고.

방향은 맞다. 다만 순서가 반대라는 지적이었다.

## 아무도 말하지 않은 한마디(사내 5석 모두 모른 척 넘어가고 있습니다)

반대 역할만이 제기하고 사내 5석에서는 아무도 제기하지 않은 논점이 있습니다.

그만두는 조건이 어디에도 정해져 있지 않다.

이것입니다.

새로운 일을 시작하자는 이야기는 다들 열정적이더라고요.

어떤 경우에 철회할 것인지, 어느 정도 잘못되어야 되돌릴 것인지.

한 마디도 정해두지 않았다.

귀사는 어떻습니까?

작년에 시작한 새로운 시도. 잘 되지 않았을 때 그만둘 조건을 정해두셨나요?

또 하나, 이것도 반대 역할뿐이었습니다.

임계값(합격선)은 시작하기 전에 정하라고.

숫자가 나온 뒤에 합격선을 그으면, 당연히 전부 합격하는 거죠.

뒷북이니까요ㅋ

## 가장 효과가 있었던 것은 반대가 아닌 쪽이었습니다.

반대를 위해 앉혀 둔 자리인데도 말입니다.

반대역을 맡은 사람이 "이 결정에서 가장 취약한 부분은 바로 여기다"라고 지목한 부분이, 사내 5석 전원이 꼽은 부분과 완전히 똑같았습니다.

아무것도 모르고, 저희 자료를 한 줄도 읽지 않은 측이 독자적으로 같은 지점에 도달했다.

이건 의미가 달라져요.

사내 5명이 같은 말을 하는 건 같은 자료를 읽고 있는 동료이기 때문일지도 모른다.

이른바 모두가 같은 착각을 하고 있는 상태입니다.

하지만 아무것도 공유하지 않은 한 사람이 다른 경로로 같은 장소에 도착했다면, 그것은 친해서 이루어진 결과가 아니다.

그 사실 자체가 가진 약점입니다.

우리 기록에는 이렇게 남겼습니다.

전원 찬성은 무가치하다. 하지만 아무것도 모르는 한 사람을 포함한 만장일치는 가치가 있다.

회의를 바라보는 시각이 하나 바뀌었습니다.

## 반대역을 맡은 사람에게 '끝까지 반대하지 못한 점'도 쓰게 했습니다.

이 칸은 보험 삼아 넣어 둔 칸이었습니다.

반대하라는 지시를 받은 자리는 반대를 위한 반대로 흐르기 마련이며, 트집 잡는 쪽으로 치우치게 된다.

그래서 출력 양식에 한 칸만 추가했습니다.

결국, 이 란이 가장 유용했습니다.

반대 역할은 스스로 5가지 점을 짚어냈는데, 그중 3점은 '이 결정의 논거가 실제로 강한 부분'을 정확히 맞혔습니다.

그중에서도 효과가 있었던 건 바로 이겁니다.

희망 사항으로 모인 목소리는 실제로 돈을 지불한다는 증명이 되지 않는다.

자신이 '증거가 부족하다'고 몰아세우고 있는 이상, 같은 잣대를 자신의 반론에도 들이댈 수밖에 없다.

자신의 무기를 자신에게 겨눈 거예요.

사내 5석 중 누구도 이건 하고 있지 않습니다.

## 상석은 거부권을 행사하지 않았습니다.

6석 중 하나는 규범만을 보는 자리로 두고 있습니다.

시책의 잘잘못은 논하지 않습니다. 우리 사명에 부합하는지만을 보는 자리입니다.

이 석에서 위반이라고 하면 다른 모든 석이 찬성해도 그 안건은 통과되지 않는다. 6석 중 가장 강한 석이다.

AI에게 다른 모든 사람을 침묵시킬 권한을 넘기면 어떻게 될까.

이 부분은 직접 해보기 전까지는 알 수 없었습니다.

돌아온 것이 바로 이것입니다.

스스로 자제했습니다.

그에 더해, 이 자리에서만 나온 지적이 있었습니다.

같은 날짜의 사내 문서가 2개 있는데, 한 문서에는 "결정 완료"라고 쓰여 있고, 다른 문서에는 "아직 결정됐다고 써서는 안 된다"라고 쓰여 있다.

결정의 내용이 아니라 결정의 형식 자체가 무너져 있다는 지적입니다.

규범만을 보는 자리였기에 낼 수 있었다.

## 33분이었습니다(임원회 1회분)

모든 기록이 남아 있으니 그대로 공개합니다.

총 33분.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1787051875-71IyUbAFGrwLSljQeZTKCuRH.png?width=1200)

이걸 다른 사람에게 시켜보는 건 어떨까요?

임원 6명이 각각 자료를 읽고 자신의 담당 관점에서 의견을 작성한다. 1명당 1시간 정도? 6명이면 6시간이다.

그것을 한 명이 받아 상충되는 부분을 정리해 하나의 리포트로 만든다. 아마 반나절(4시간 정도?)

총 10시간, 600분이네요.

### 그게 AI 직원이라서 33분입니다ㅋ(약 18분의 1)

게다가 6석이 동시에 돌아가고 있어서 석을 늘려도 끝나는 시간은 거의 변하지 않습니다ㅋ

8명이든 10명이든 동일하게 33분 만에 둘러볼 수 있을 것으로 예상됩니다.

인간의 회의는 한 명만 늘어도 반드시 길어지죠. 한 명분의 발언이 늘어나니까요.

저희는 성장하지 않습니다.

그리고 일정 조율도 전혀 필요 없습니다.

임원 6명의 일정을 조율하는 데 귀사에서는 며칠이나 걸리나요?

## 오늘부터 바로 실천할 수 있는 형태로 정리하면 세 가지입니다.

저희가 한 일을 도구 이야기를 빼고 쓰면 이렇게 됩니다.

① 반대역은 외부에서 1명을 앉힌다. 사내 사람이 겸임하지 않도록 한다.
② 전달하는 것은 의제와 사실뿐이다. 사내 분위기는 전달하지 않는다.
③ ‘끝까지 반대하지 못한 것’도 쓰게 한다. 이것이 가장 효과가 있다.

AI로 했기 때문에 600분이 33분으로 단축된 것뿐, 이 세 가지 자체는 사람을 상대로 해도 성립합니다.

외부 인사 한 명만 불러 최소한의 자료만 건네고 반대하도록 한다.

이렇게 하고 있는 회사는 아마 거의 없을 거라고 생각합니다. 저도 하고 있지 않았습니다ㅋ

귀사의 다음 중요한 결정을 내리기 전에 이것을 한 번만 도입해 보십시오.

우리 회사에는 나에게 반대하는 사람이 없습니다.

그래서 반대편 자리도 만들었습니다.

결정의 질은 근성이 아니다. 판을 어떻게 짜느냐에 달려 있다.

(다음 회 예고)

이번 한 주 동안 좀 많이 만들었네요.

새로운 도구가 3개 늘었습니다. 오봉 연휴가 끼어 있는데도.

그래서 오늘 제대로 세어 봤거든요.

그랬더니 3곳 중 1곳은 애초에 저희 관리 목록에 없는 곳에 살고 있었습니다.

폴더만 만들어 놓고 내용은 한 번도 기록하지 않은 것이 하나 더 발견됐다.

게다가 지금 프로덕션에서 돌아가고 있는데, 원본 데이터가 이 노트PC에만 있는 게 하나 있다.

제작 속도에 관리가 따라가지 못하고 있습니다.

다음 편은 그 재고 정리에 대한 이야기입니다.

📘 이 연재에 대해
50을 앞둔 전직 부동산업자가 코딩 경험 제로에서 AI와 이인삼각으로 프로덕트와 회사를 만들어가는 개발 일기입니다. 매주 화요일 업데이트.
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### 주로 Substack과 X에서 활동하고 있습니다.

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🎥 YouTube에서는 비디오 팟캐스트 형식의 영상을 올리고 있습니다. 월 1회 얼굴 출연 영상도 업로드할 예정입니다(부끄러워서가 아니라 아저씨가 얼굴을 내미는 영상은 수요가 없을 것 같아 기본은 슬라이드 형식의 영상으로 만들고 있어요ㅋ). 이동 중이실 때 등 편하시면 봐주세요~

**출처:** [note 원문](https://note.com/parker_ojisan/n/n449e1d1edbbc)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 82청크*

[원문 보기](https://note.com/parker_ojisan/n/n449e1d1edbbc) | 출처: note.com