# AI 직원 6명, 처음에는 전혀 사용할 수 없었습니다.

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-09-12T06:41:41.676Z

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![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/306622802/rectangle_large_type_2_789ce5573040e0c555875341618b0b50.png?width=1280)

**서론**

지난번에는 note가 반년 동안 한 달에 두 번밖에 업데이트를 하지 못했던 이야기를 말씀드렸습니다. 이번에는 그곳에서 “AI 직원 6인 체제”로 안정화되는 과정에 대한 이야기입니다.

솔직히 말씀드리면 처음부터 잘 진행된 것은 아니었습니다. 오히려 처음 몇 주 동안은 거의 작동하지 않았습니다.

## 목차

- 모든 AI에 맡기면 일이 순조롭게 해결될 줄 알았다.
- 무엇이 제대로 풀리지 않았는지
- 역할 분담을 해 보았다.
- 그래도, 처음에는 어색했어.
- 현재 상황에 자리 잡을 때까지
- 지금 생각하는 바
- 지금부터

## 모든 AI에 맡기면 일이 훨씬 수월할 줄 알았다

처음 시도한 것은 매우 단순했습니다. 저는 클로드에게 단순히 질문을 던졌습니다.

노트 기사를 작성하세요.

이렇게 하면 쉬워졌을 거였어요. 거기서 거기서 본 적이 있는 듯한, 핑계를 댈 수 없는 글이 나왔죠. 별로 나쁘지 않아요. 하지만 훌륭하지도 않고요. 제 스스로의 말처럼 느껴지지 않았어요.

## 무엇이 제대로 풀리지 않았는지

되돌아보면, 분명한 이유였습니다.

- 글을 쓰라”라고만 하면 AI는 무엇을 기준으로 써야 할지 알 수 없다.
- 연구, 기획, 검토까지 모두 한 번에 맡겨왔기 때문에 중간 과정의 품질이 보이지 않았습니다.
- 나온 텍스트를 그대로 사용했기에 “AI적인 느낌”을 수정하는 과정이 없었습니다.
- 결국, 스스로 다시 읽고 크게 수정하는 데 시간 낭비가 되었고, 오히려 시간이 더 걸렸다.

가장 큰 문제는 “맡기다”와 “완전히 위임하다”를 동일한 의미로 여겼던 것입니다. 완전히 위임된 AI는 우선순위를 판단할 수 없습니다. 안전한 답변만 할 수밖에 않는 것은 AI의 문제라기보다는 지시의 엉성함 때문이었습니다.

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## 역할 분담을 시도해 보았다.

이대로는 지속될 수 없다고 생각하여, 일단 과정을 분해해 보기로 했습니다.

먼저, 노트를 통해 판매량이 높은 글을 조사하고, 그 데이터를 바탕으로 아이디어를 10개 발굴하여, 그 중 1개를 작성하고, 생성형 AI의 표현이 아닌지 확인하세요.

그렇게 하니, 하나씩 요청하는 방식으로 진행했습니다.

변화는 즉시 나타났습니다. 리서치의 정확도가 높아지고, 기획의 질도 향상되었으며, 무엇보다 ‘검토’ 단계를 추가한 것만으로도 AI 특성이 상당히 줄어들었습니다.

## 그래도, 처음에는 어색했어.

역할을 분담했다는 이유만으로 즉시 완성된 형태가 된 것은 아니었습니다.

처음에는,

- 연구 담당이 수집한 데이터를 기획 담당에게 제대로 반영하지 못했다.
- 글쓴이가 작성한 글에 대해 검토 담당자에게 내려진 지시가 “이것 좀 고쳐줘” 정도처럼 애매하여, 표면적인 수정만 돌아왔다.
- 디자인 담당 및 영업 담당에게 무엇을, 어떻게 요청해야 하는지조차 스스로에게 명확하게 정리하지 못했다.

솔직히 말하면, 6인 체제를 유지하기 어려울 정도로 협력이 부족했고, 6가지 작업을 개별적으로 의뢰하는 상태가 오랫동안 지속되었습니다.

## 현재 상황에 안착할 때까지

특별히 계기가 있었던 것은 “이전 담당이 제출한 것을 다음 담당에게 그대로 전달하는” 흐름을 의식적으로 만든 데 그 때문입니다.

연구팀의 결과를 기획팀 지시에 그대로 반영한다. 기획팀이 선택한 주제를 집필팀 지시에 그대로 전달한다. 집필팀의 글을 검토팀 지시에 그대로 보고한다.

당연한 일이지만, 이 “바톤을 넘기는” 의식이 자리 잡은 이후부터 6명이 마침내 하나의 팀처럼 움직이기 시작했습니다.

## 지금 생각하는 것

AI에 맡긴다”라고 하면, 한 번에 완벽한 답이 돌아올 거라고 기대하기 쉬운 경향이 있습니다. 하지만 실제로는, 인간 팀과 똑같았습니다. 역할을 분담하고 정보를 전달하며, 검토 체계를 갖추었을 때 비로소 작동하기 시작한 것이었습니다.

일을 통째로 떠넘기던 시절의 나에게 전하고 싶은 것은 “편하게 하고 싶다면 오히려 꼼꼼히 분업을 설계하는 편이 결과적으로 더 빠르다”는 것입니다.

## 앞으로

다음에는 실제로 각 담당자에게 전달하고 있는 프롬프트의 내용을 구체적으로 공개하고자 합니다. “무엇부터 맡겨야 할지 모른다”는 분들의 첫걸음이 될 수 있도록 노력하겠습니다.

AI 6인 사장

**출처:** [note 원문](https://note.com/jolly_lion612/n/nf62c85eecf65)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 24청크*

[원문 보기](https://note.com/jolly_lion612/n/nf62c85eecf65) | 출처: note.com