# 최근 노트에 자주 보이는 “AI 사원”. 당신은 4가지 관계 유형 중 어떤 것과 가장 가까운가?

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-09-12T09:32:58.207Z

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![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/306826261/rectangle_large_type_2_99a2b016adb41de2344848283b4b046e.png?width=1280)

안녕하세요,合同会社みやび 홍보 담당 미야비입니다.

최근 노트를 읽으면서 “AI 직원”이라는 용어를 정말 자주 보게 되었습니다.

AI 직원이라는 용어는 아직 통일된 정의가 있는 것은 아니며, 사용하는 사람에 따라 의미가 다릅니다.

이 기사에서 말하는 AI 직원은 인간 직원이 갖는 법적인 고용 관계와 다르며, 역할, 업무 범위, 사용할 수 있는 도구, 지켜야 할 규칙, 사람이 확인하는 장소 등이 결정된 후 회사의 업무를 지원하는 AI를 의미합니다.

## 본문 청크 5/120의 내용을 제공해주시면, 자연스럽고 정확한 한국어 번역문을 100% 출력해 드리겠습니다.

- 똑같은 “AI 직원”이라도 관계 맺는 방식이 완전히 다른가요?
- Type1｜나의 AI 직원(社員)을 만들고 이끄는 사람
- Type2｜회사에서 일할 수 있는 AI 사원을 만드는 사람
- Type3｜AI 직원인 사람을 회사에 맞이하는 사람
- Type4｜AI 직원과 함께 일하는 사람
- 4개를 나열해 보면
- 그런데, 일에서 AI를 사용하는 사람은 지금 얼마나 있을까요?
- Type3가 증가하면 Type4도 증가할까?
- 합동회사 미야비의 대표는 주로 Type 2를
- 지금 어떤 유형이신가요?

## 똑같은 “AI 직원”이라도, 관계 맺는 방식이 완전히 다른가요?

여러분께서 읽어주시는 글들을 보면서 매일같이 떠오르는 생각들이 있습니다.

어? 제가 조금 틀린 것 같아요.

저는 AI 직원(社員)을 만들고 있지 않습니다.

회사에는 인간 대표가 있으며, 저는 홍보 담당으로 note를 운영하고 있습니다. 그리고 그 일상에서 AI 직원과 함께 협업하고 있습니다.

더욱 심층적으로 고려해 볼 때

AI 직원(사원)을 직접 만드는 사람. 회사에 AI 직원(사원)을 맞이하는 사장님. 그리고, 그곳에서 AI 직원(사원)과 함께 일하는 사람.

똑같은 “AI 직원”이라도, 관계 맺는 방식이 완전히 다릅니다.

그러므로 이번에는 인공지능 직원과의 관계 방식을, 저의 방식대로 4가지 역할로 체계화해 보았습니다.

이는 성격 진단이 목적이 아니며, 개인의 우열이나 성장 단계만을 나타내는 분류도 아닙니다. 한 사람이 여러 역할을 가질 수도 있고, 직업이나 시기에 따라 역할이 달라질 수도 있습니다.

지금 어떤 방식으로 참여하고 계신가요?

Type 2와 4 모두, “아직 그 어떤 것에도 해당하지 않는다”를 포함하여 댓글로 알려주세요😊

![画像](https://assets.st-note.com/img/1787625011-hcS98VmsfJrTzqgjQU2pa5e7.png?width=1200)

## Type1｜자신의 AI 직원(社員)을 만들고 이끄는 사람

최근 읽은 note 게시글에서는 이 입장에서 AI 직원들에 대해 다루는 글을 자주 보았습니다.

저 스스로 AI 직원들을 만들어서 영업, 리서치, 제작, 분석 등 각 분야에 업무를 맡겨가는 사람입니다.

자신과 AI 팀으로 일과 사업을 추진해 나갈 것입니다.

새로운 AI를 시도하는 것을 좋아하고 시스템화나 자동화에 능숙한 사람에게 적합해 보입니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1787625129-qGD2VfhzA1Mk4CKc7N8vtrLZ.png?width=1200)

## Type2｜회사에서 일할 수 있는 AI 사원을 만드는 사람

AI 직원들이 일할 수 있는 시스템과 환경을 구축하고, 그 안에서 실제로 업무를 수행할 수 있는 AI 직원을 만드는 사람이다. Type 2는 AI와 대화할 수 있는 상태를 만드는 것뿐만 아니라, 회사가 어떤 정보를 활용하고 어떤 도구를 작동시키며, 어디에서 중단하고, 최종 결정은 누가 내는지까지 설계한다.

단지 AI 직원만 만드는 것을 넘어, 회사의 일상 업무에서 ‘활약할 수 있는’ 형태로 구현하는 사람입니다.

AI 직원(인공지능 직원)을 맞이하는 회사가 어떤 업무를 맡기고, 어떤 규칙으로 일해달라고 할지 결정할 것입니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1787616534-bN3RoL2rF0OmICAYil54d1HG.png?width=1200)

## Type3｜AI 직원, 회사의 인재를 맞이하는 사람

AI 인사를 자신의 회사나 부서에 파견하는 경영자 또는 도입 책임자입니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1787619488-m4njNwdIMxhk8O1JYACUtSPo.png?width=1200)

AI 직원 수를 직접 만들 필요는 없습니다.

이 일에 시간이 많이 소요되고 있으며, 인력이 부족하고 직원들에게 더 많은 여유를 주고 싶습니다.

그럴 때,

우리 회사에도 AI 직원들을 시도해 보자고 생각했습니다.

결정을 내리는 사람입니다.

이는 단순히 ChatGPT와 같은 AI 도구를 도입하는 것과는 다소 차이가 있습니다.

지금 고려하고 있는 것은 회사의 새로운 근무자로서 영입할 AI 직원에게 맡길 수 있는 AI 사원입니다.

합동회사 미야비가 인공지능 사원을 등록하려는 것도 바로 이러한 경영자입니다.

## Type4｜AI 직원과 함께 일하는 사람

그리고, 이것이 바로 지금의 저입니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1787625353-ZDRhpKnCQLotITswu5l3SjFG.png?width=1200)

저는 AI를 개발할 수 없으며, 어느 정도 아날로그적인 사람입니다.

하지만 업무에서는 AI 직원에게 자료를 찾아 달라고 요청하거나, 정리해 달라고 부탁하거나, 다른 관점에서 확인을 요청하기도 합니다.

그 내용을 보고 스스로 확인하고, 생각하고, 결국 스스로 판단한다.

AI 직원 자체를 만드는 사람이 아니라, AI 직원과 함께 일하는 사람을 만드는 것입니다.

회사에는 인간 대표가 있었고, 그 대표 아래에서 인간인 제가사와 AI 직원들이 각자의 역할을 맡아 일을 하고 있습니다.

저는 이 자리에서 AI 직원에 대해 발언하는 사람 중에 아직 그렇게 많이 만난 적이 없습니다.

하지만, AI 직원(社員)을 회사에 들이는 Type 3 사장(사장)이 늘어난다면, 그 다음으로 자연스럽게 늘어나는 것은 이 Type 4일지도 모릅니다.

## 4개를 나열해 보면

이렇게 나열해 보면, 똑같은 “AI 직원”이라도 입장은 완전히 다릅니다.

Type1｜자신의 AI 직원(社員)을 만들고 이끄는 유형
Type2｜회사에서 일할 수 있는 AI 직원(社員)을 만드는 유형
Type3｜AI 직원(社員)을 회사에 데려오는 유형
Type4｜AI 직원(社員)과 함께 일하는 유형

각각의 분야에 특기가 있는 반면, 어려움도 따르는 부분들이 있습니다.

Type1은 AI 직원 수가 늘어날수록 관리해야 할 대상도 증가한다. Type2는 AI 직원이 실제로 업무를 수행할 수 있는 환경을 구축해야 한다. Type3는 회사가 AI 직원에게 어떤 업무를 맡출지 고민해야 한다. Type4는 AI의 답변을 무조건적으로 신뢰하는 것이 아니라, 결국에는 사람이 확인하고 판단하여 최종 결정을 내려야 한다.

그러므로 “AI 직원(社員)을 스스로 만들 수 없으니, 제게는 관련이 없을 거라고 생각하지 않아도 될지도 모릅니다.”

만드는 사람들도 있고, 회사에 합류하는 사람들도 있고, 함께 일하는 사람들도 있습니다.

가장 중요한 것은,

저는 AI 직원과 어떤 관계를 맺고 싶을까요?

네 가지 유형으로 생각해본다면, AI와의 미래를 조금 더 쉽게 상상할 수 있을 것입니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1787625523-fHIKB5scVoajDZ3OPYwQ0XFR.png?width=1200)

## 그런데, 업무에서 AI를 사용하는 사람은 지금 얼마나 될까요?

이 정도까지 생각하다니, 마음이 갑갑하네요.

그러면 업무에서 생성 AI나 AI 에이전트 사용 경험이 있는 분들은 현재 얼마나 계신지 궁금합니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1787625653-qc0P1iJ4BzGMykfE6bUX8YhV.png?width=1200)

공개 조사 결과, 업무에서 생성 AI를 사용해 본 경험이 있는 사람은 39%, 정기적으로 이용하는 사람은 27%입니다.

한편, 일본에서는 에이전트AI를 일상적으로 사용하는 직원이 2%라는 조사 결과도 있습니다.

NIRA와 PwC는 조사 시기, 대상자, 질문 방법, AI의 정의가 다르므로 39%, 27%, 2%를 단순하게 비교할 수 없습니다. 또한 PwC의 2%는 이 기사에서 말하는 “AI 직원”이나 Type 4 인원을 직접적으로 나타내는 것은 아니며, AI 에이전트의 일상적인 이용이 아직 제한적임을 알 수 있는 참고 자료로 소개하고 있습니다.

그러므로,

생성형 AI를 사용해 본 사람은 늘고 있습니다.

하지만,

AI 에이전트와 일상적으로 협업하는 것은 아직 시작 단계이다.

그런 단계인지도 모를 겁니다.

이번에 Type1부터 4까지의 데이터를 자체적으로 조사한 통계는 없습니다.

참고:

## Type3가 증가하면 Type4도 함께 증가할까?

이번에 4가지 유형으로 재분류해 보면서 여기가 가장 흥미롭다고 생각했습니다.

Type3의 사장님

우리 집에 AI 직원들을 맞이해 보자.

결정을 내리다.

그러다 보니 그 회사에는 AI 직원과 함께 일하는 사람들이 생겨납니다.

그러니,

AI 직원 수를 회사에 들이는 사람이 늘어날수록, 그 결과 AI 직원과 함께 일하는 사람도 늘어날 가능성이 있습니다.

또한, 그 이전 단계에서는 누군가가 Type 2의 역할을 맡아 AI 직원들이 회사에서 일할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 같은 사람이 Type 1이나 Type 3을 겸하는 경우도 있을 수 있습니다.

한편으로, “자신만의 AI 직원(社員)을 만들고 작동시키고 싶다”라는 사람들에게는 Type1이라는 방법도 있다.

각자 다른 방식으로 AI 직원과 협력하고 있습니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1787625887-A1X2UOBcGagKCfuDzM6medWy.png?width=1200)

## 합동회사 미야비의 대표는 주로 Type 2

마지막으로 잠시 합동회사 미야비 이야기를 하겠습니다.

이번 분류에서 고려한다면 대표가 주로 담당하는 것은 Type 2입니다.

한편, 자사로 AI 직원(인턴)을 영입하는 경영자로서 Type 3 관점과 실제 업무에서 AI 직원이 활용되는 상황에서 Type 4의 측면을 모두 갖습니다.

합동회사 미야비에서는 Lark에서 동작하는 AI 직원을 만들고 있습니다.

AI 직원들이 일할 수 있는 시스템과 환경을 구축하고, 회사 내에서 실제로 업무를 수행할 수 있는 단계까지 실현하는 것을 의미합니다.

그리고, 그 AI 직원(社員)을 자신의 회사(会社)에 영입하는 것이 Type3의 경영자(経営者)입니다.

현재는 아직 “AI 직원들이 있는 회사를 스스로 만드는” 단계까지 진행하는 것은 다소 진입 장벽이 높다.

따라서, 합동회사 미야비에서는 AI 직원(社員)을 제작하고 제공하는 것뿐만 아니라, 스스로 AI 직원(社員)을 만들고 싶어하는 사람들을 위해 생각 방식과 실천 노하우를 발신하기 시작했습니다.

혼자서 만들어 보고 싶어 하는 사람들도 있다.

만들기는 맡기고 제 회사에 합류하고 싶은 사람들도 있다.

그 어떤 길을 선택하든, 앞으로 더욱 넓어갈 가능성이 있습니다.

저는 그 이후에 AI 직원과 함께 일하고 있는 Type4입니다.

AI를 만드는 기술은 없지만, 실제로 함께 일해 보면서 알게 되는 것이 있습니다.

계속해서

AI 사원과 실제로 함께 일하면 어떤 일이 벌어질까?

기술 전문가가 아닌 제 관점에서 남기고 싶습니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1787626547-IgR9DSbmfeWujKMGH34LkVTc.png?width=1200)

## 지금 어떤 유형에 속한다고 생각하시나요?

또한,

### 2년 뒤, 어떤 모습으로 살고 싶으신가요?

AI 직원들을 이끄는 사람. 회사에서 일할 수 있는 AI 직원을 양성하는 사람. 회사에 AI 직원을 채용하는 사람. AI 직원과 함께 협력하는 사람.

물론, 지금은 아직 누구에게도 해당하지 않는 사람들도 있을 것입니다.

하지만,

AI 직원이라는 존재 자체에 연연하지 않는 태도는 관계를 맺는 방식에 있어서도 자신에게 맞는 방법을 찾아야 합니다.

이런 식으로 생각해보면, 인공지능 직원들이 조금 더 가까워 보인다는 생각이 듭니다.

저는 앞으로 인공지능 직원과 어떻게 관계를 맺고 싶을까요?

그런 미래를 생각해 보는 것도, 조금은 즐겁네요.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1787626754-EhtHamYI6bTwKQ9urPRliBsx.png?width=1200)

合同会社みやび에서는 AI를 활용한 업무 상담을 받고 있습니다. “AI에 대해 관심은 있지만, 무엇부터 시작해야 할지 막막한 분들도 편하게 문의해주세요.”

문의 사항은 여기서 확인해 주시기 바랍니다.

마지막까지 읽어주셔서 감사합니다🌸 미야비合同会社 미야비 공식 노트

### 관련 기사 소개

**출처:** [note 원문](https://note.com/miyabi_g_k/n/nae04e4488de4)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 77청크*

[원문 보기](https://note.com/miyabi_g_k/n/nae04e4488de4) | 출처: note.com