오늘은 문성각의 창립 기념일입니다.
문성각은 78세이고, 아버지는 63세입니다. 저는 32세입니다.
회사는 아버지보다 15살 더 나이가 많습니다.
제가 문성각의 경영에 참여한 것은 2021년쯤이었기 때문에, 실제로 알고 있는 것은 78년 동안의 약 5년입니다. 비율로 보면 6.4%에 불과합니다.
78분 분의 5
숫자를 세어보면 거의 아무것도 모르는 것 같습니다.
남은 73년 동안에는 제가 만나본 적이 없는 직원들이 있었고, 이름조차 모르는 고객들이 있었으며, 기록으로 남아있지 않은 판단이나 실패들이 산처럼 많았을 것입니다.
어떤 장비를 구매했는지, 어떤 장비에서 실패했는지.
어느 사업이 회사를 구원했고, 어느 사업에서는 적자를 낸가.
어떤 사람들이 현장을 지탱했고, 어떤 변화에 반대했는가.
창립 기념일이 되면 회사의 긴 역사를 자랑하기보다는 73년간 아무도 모른 채 지냈던 사실이 더 신경 쓰입니다.
역사는 역시 재미있습니다.
회사는 변화를 멈춘 결과 지속된 것이 아닙니다.
78年間、文星閣が同じ仕事を、同じ方法で続けてきたわけではありません。
활판에서 오프셋으로.
아날로그 인쇄에서 디지털로.
전화나 팩스로는 물론, 이메일, 웹, 클라우드까지.
기계도, 종이도, 고객도, 근로자도 변하고 있습니다.
이어온 회사는 아무것도 변하지 않았던 회사, 바뀌면서 끊어지지 않았던 회사라고 생각합니다.
무엇을 지키는가.
무엇을 중단할 것인가.
무엇을 새롭게 시작할까요?
이는 후계자 문제뿐 아니라 다양한 문제로 이어질 수 있습니다.
새롭게 부장님이 되신 분도, 전임자로부터 팀을 이끌어 오신 관리자 분도, 신규 사업을 맡으신 분도 이미 진행 중인 이야기의 중간에서 업무를 시작합니다.
완료된 회사나 부서를 물려받는 사람은 아무도 없습니다.
과거의 판단 결과에 따라 자신의 담당 기간을 조금 더 앞당겨 나아갈 수 있다.
경영과 관리직도, 아마도 그저 반복일 뿐입니다.
AI는 인간 문화의 연속에 있다.
지금 저는 매일같이 AI를 사용하고 있습니다.
국내외 정보를 찾는다.
기업의 재무 보고서와 공식 발표를 읽는다.
문장을 정리한다.
시스템을 설계한다.
프로그램을 작성한다.
혼자서도 처리할 수 있게 되었습니다.
단지, AI는 갑자기 하늘에서 쏟아져 온 것이 아닙니다.
인간이 남겨온 언어, 책, 신문, 논문, 분류, 도서관, 인쇄, 수학, 컴퓨터, 인터넷.
수많은 세대에 걸쳐 축적된 문화와 기술 위에 현재의 인공지능이 자리 잡고 있습니다.
AI는 인간 문화의 거대한 총정리 같은 기술입니다.
저희는 그 결과를 상당히 편하게 활용하고 있습니다.
그렇다면 그 권리와 이에 상반되는 책임은 무엇일까요?
아직 어려운 부분은 잘 이해하지 못합니다.
저희가 시도했던 것, 성공한 것, 실패한 것을 다음 사람들이 활용할 수 있는 형태로 공유하는 것은 그 중 하나라고 생각합니다.
그러한 이유로, Beyond Printing Journal을 창간했습니다.
오늘, 문성각은 Beyond Printing Journal (BPJ)를 공식적으로 시작했습니다.
BPJ는 인쇄물뿐 아니라 전 세계를 읽을 수 있는 비즈니스 저널입니다.
원래는 제가 매일 아침 읽었던 경영 보고서였습니다.
AI를 사용하여 기업의 공식 발표, 재무제표, 정부 기관, 산업 단체, Reuters와 Bloomberg 등의 언론 보도, 논문 및 기술 자료를 수집한다.
단순히 요약하는 것이 아니라,
- 누가 이득을 얻고 있는가
- 누가 실패했는가?
- 세계에서 일어난 변화는 일본에 언제 도달할까.
- 인쇄 회사의 수주, 원가, 설비, 인재에 무슨 일이 발생하는가
- 그 이면에서 어떤 인쇄, 가공, 포장, 물류가 움직이는지
- 다음으로, 어떤 종류의 사업이 생겨날지
까지 정리하고 있었습니다.
매일 읽는 동안, 저는 이렇게 생각했습니다.
이건 혼자 읽는 것보다 인쇄업계 사람 전체가 같이 읽는 게 더 재미있을까.
그것이 BPJ의 시작입니다.
왜 그럴까?라는 질문으로 시작하는 업계지를 만들고 싶다.
BPJ는 인쇄 산업의 동향만 추적하려는 것이 아닙니다.
예를 들어,
왜, 스트리밍으로 음악을 들을 수 있는 시대에 CD나 레코드를 구매하는 사람들이 있는 걸까.
왜 같은 그림체 카드의 경우에도 한정판이나 등급이 높은 카드가 수십 배 이상 높은 가격에 거래되는 걸까.
왜 AI를 대량으로 도입한 기업일수록 성과를 설명하기 어려워지는 경우가 있는 걸까.
왜 디지털 시대에도 종교나 정치단체들이 팸플릿, DM, 깃발, 스티커와 같은 전통적인 홍보물을 계속 사용하는 걸까요?
왜 미래적인 공장은 왜 인간을 현장으로 되돌리는 경우가 있는 걸까요?
이러한 의문을 살펴보고 나면 인쇄는 단순한 제조 과정이 아니라 경제, 문화, 신앙, 소속, 기억과 연결되어 있다는 것을 알 수 있습니다.
세상의 소식을 인쇄물에서 보았다.
인쇄물의 변화를 통해 세계를 읽는다.
마지막으로, 인쇄 회사가 다음에 무엇을 판매할지까지 고려한다.
저희는 BPJ를 그러한 새로운 세대의 업계 잡지로 키워나가고 싶습니다.
기사보다 먼저 인공지능 편집부를 만들어 버렸다.
BPJ의 웹사이트와 운영 페이지는 문성각과 AI가 제작하고 있습니다.
개발에는 Claude Code를 사용하고 있습니다.
오늘 모인 뉴스를 한눈에 보고 싶다.
기업 발표일과 실제 사건이 발생한 날을 구분하고 싶습니다.
이전 기사와 동일한 결론인지 확인하고 싶다.
기사 내용에 언급된 숫자와 출처를 연결하고 싶다.
공개 전에 반드시 담당자가 확인하도록 하고 싶습니다.
그렇게 자연스러운 언어로 지시사항을 전달하면서 화면, 데이터베이스, API, 공개 환경을 구축하고 있습니다.
뒷면에서는 역할이 다른 인공지능 직원들이 움직이고 있습니다.
정보를 찾는 AI
단일 정보를 확인하는 AI.
금의 흐름을 보는 AI
실패 사례 탐색 AI
인류학 및 종교 분야에서 사람의 행동을 읽는 AI.
인쇄 회사의 사업 번역 AI
기사를 쓰는 AI.
최근 일본의 핀테크 기업 핀트가 새로운 AI 기반 제목 생성 솔루션을 출시하며 큰 주목을 받고 있습니다. 이 솔루션은 방대한 양의 데이터를 분석하여 사용자의 니즈에 맞는 제목을 자동으로 생성하는 것이 특징입니다.
특히 핀트의 AI는 단순히 키워드를 조합하는 수준을 넘어 문맥과 톤을 파악하여 더욱 창의적이고 매력적인 제목을 만들어냅니다. 이 기술은 전자상거래, 마케팅, 콘텐츠 제작 등 다양한 분야에서 활용될 수 있을 것으로 기대됩니다.
핀트의 CEO 야마모토 타쿠미는 “저희 AI는 사용자가 원하는 것을 정확히 파악하고, 그에 맞는 최고의 제목을 제시함으로써 콘텐츠의 성공 가능성을 높이는 데 기여할 것입니다.”라고 밝혔습니다.
현재 핀트의 AI 제목 생성 솔루션은 베타 테스트를 진행 중이며, 곧 정식 출시될 예정입니다. 핀트의 이번 행보는 AI 기술이 콘텐츠 제작의 효율성을 높이는 데 얼마나 기여할 수 있을지를 보여주는 좋은 사례라고 할 수 있습니다.
한편 핀트의 경쟁사인 젠조 역시 유사한 AI 기반 제목 생성 솔루션 개발에 박차를 가하고 있다는 소식입니다. 두 회사의 경쟁은 앞으로 더욱 치열해질 것으로 예상됩니다.
교정하는 AI
최근 노트를 업데이트하지 못했던 이유 중 하나는, 글을 쓰는 것보다 이 AI 편집부를 만드는 과정이 훨씬 즐겁게 느껴졌기 때문입니다.
정말 본질이 완전히 반대입니다.
하지만 매일 새로운 발견이 있습니다.
AI는 편리하지만, 똑같은 결론만 내놓는다.
정보원이 약할 경우, 충분히 설득력 있는 기사가 된다.
자동화에 지나치게 몰두하면 오히려 사람의 확인 작업이 늘어날 수 있습니다.
제목 하나만으로도 기사의 노출이 크게 달라진다.
BPJ 자체는 문성각과 AI의 실험이 되고 있습니다.
성공한 일도, 실패한 일도 공유하고 싶습니다.
앞으로는 완성된 기사뿐만 아니라 BPJ를 어떻게 제작했는지도 공개하고 싶습니다.
클로이드 코드에 어떤 요구 사항을 전달했는지.
AI 직원들의 역할을 어떻게 분담했는지.
한 번의 정보를 우선하기 위해 어떤 편집 기준을 만들었는지.
자동화 수준은 어느 정도까지, 사람에게 남은 영역은 무엇인가.
무엇이 제대로 작동하지 않고, 몇 번이나 다시 만들었습니까?
실제로 얼마의 비용과 시간이 소요되었는가.
성공 사례뿐만 아니라 중간 과정의 실패까지 보여드리는 것이 앞으로 AI를 활용하는 회사의 데 도움이 될 것입니다.
문성각에서 시도한 내용을 문성각만의 지식으로 남지 않도록 한다.
이를 BPJ의 중요한 역할로 만들고 싶습니다.
다른 산업에도 “자신의 편집부”를 만들 수 있을지도 모른다.
BPJ의 메커니즘은 인쇄 산업에만 국한된 것이 아닙니다.
식품 산업에는 식품 산업이 따라야 할 규제, 원재료, 물류, 소비자 행동이 있습니다.
제조업에는 설비, 수출, 채용, 공급망에 대한 정보가 있습니다.
건설, 관광, 지역 산업 분야에도 각 현장의 상황에만 밝은 판단이 있습니다.
AI를 활용하여 폭넓은 정보를 수집하고, 그 업계의 경영진과 현장 인물들이 그 정보에 의미를 부여한다.
회사의 광고 블로그가 아닌, 업계 전체의 판단 근거가 될 수 있는 미디어를 확보한다.
다른 산업 분야의 유사한 BPJ도 언젠가 함께 만들 수 있다면 흥미로울 것 같습니다.
웹사이트만을 판매하는 것이 아닙니다.
정보원을 선택한다.
편집 기준을 마련하다.
AI 직원들의 역할을 결정한다.
사람이 확인하는 장소를 설계한다.
글을 영업, 채용, 상품 개발로 연결한다.
미디어를 작동시키는 시스템 전체를 구축한다.
BPJ에서 실험하고 있는 것은 언젠가는 다른 산업이나 회사에서도 활용될 수 있을 것입니다.
아직 구상 단계이지만, 벌써부터 매우 기대되고 있습니다.
별을 기다리는 자도 진행 중입니다.
한편으로 소설 지인 기획의 『별을 기다리는 자』도 조금씩 진행되고 있습니다.
BPJ는 현재 세계를 살펴보고, 사실을 바탕으로 미래의 사업 기회를 모색하는 미디어입니다.
별을 기다리는 사람’은, 이야기에서 인간과 미래를 생각하는 시도입니다.
뉴스라 쓰고 소설이 있다.
인공지능과 종이.
사실과 이야기
완전히 다른 것처럼 보이지만, 둘 다 누군가가 생각한 것을 다른 시간이나 장소로 전달하는 방식입니다.
인쇄 회사는 단순히 누군가의 원고를 인쇄하는 것뿐만 아니라 자신들 역시 정보와 이야기를 창조한다.
이 또한 78년 차에 도전해 보고 싶은 직업입니다.
78년차도 여전히 실험 중입니다.
제가 알고 있는 문성각은 78분 5초입니다.
나머지 73년 동안은 알지 못하는 일이 훨씬 많습니다.
그러니 역사를 등에 짊어지고 있다는 말을 하고 싶지 않습니다.
정말 이해가 안 되는 부분이 있습니다.
단지, 받은 회사를 우리 시대보다 조금 더 재미있게 만들어서 다음 사람에게 넘겨줄 수 있다고 생각합니다.
78년 만에 설립되는 인쇄 회사가 인공지능 직원들과 함께 뉴스 출판사를 시작한다.
조금 이상한 조합입니다.
하지만, 그런 점이 문성각의 특징이라고 생각할 수도 있습니다.
프린팅 저널은 오늘 정식으로 시작되었습니다.
선착순 500명에게 3개월간 무료로 제공됩니다.
현재 선착순 500명께 BPJ의 모든 기사를 3개월간 무료로 이용하실 수 있는 초대 코드를 제공하고 있습니다.
バックナンバーと、記事を一枚にまとめた保存版図解も対象です。
등록 방법
- BPJ 독자 등록 페이지를 엽니다.
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초대 코드: 번세이크케부pj
인쇄 회사의 경영자, 후계자, 관리자 여러분.
영업, 제조, 시스템, 관리 부서를 담당하는 분.
AI, 문화, 역사, 그리고 전통 공예에 관심 있는 분들께 추천합니다.
어떤 것이든 하나라도
그건 몰랐어.
누군가에게 전하고 싶다.
저희 제품도 직접 사용해 보고 싶습니다.
생각할 만한 발견을 가져가셨기를 바랍니다.
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출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 88청크
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