# 【파커 할아버지의 알람 시계⏰｜16가지 경영 상담, 내부로 할 것인지 외부로 할 것인지, 누구에게 할 것인지?】

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> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-09-13T02:09:16.976Z

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![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/307140434/rectangle_large_type_2_eae02b05196e31ee146ed658ffa15b35.png?width=1280)

## 그런 종류의 고민은 누구에게 말해야 할까.

지난주 아침 청취 테스트 때 방문했을 때, 사장님께서 ("%") 말씀하신 말씀입니다.

지난 주 글에서는 다 쓰지 못한 이야기가 아직 조금 남아 있었습니다. 오늘은 그 내용을 이어갑니다.

## (업적이) 향상되는지 아닌지는 누가 책임지고 있는 걸까요

社長님은 이렇게 덧붙이셨습니다.

세무사는 숫자는 알려주지만, 그 숫자를 보고 “여기 부분을 개선하면 더 잘 될 것 같지 않나요?”라고는 말하지 않는다.

세무사는 숫자를 알려줍니다.

노무사님은 근로 관련 사항을 검토해 주십니다.

### 그러니까 “어떻게 성장시킬 수 있는지”는 누구의 담당일까요?

聞かれてみると、答えられませんでした。ワイも。

## 누군가에게 이야기를 털어놓고 들어줄 사람이 없다.

社長님께서는 또 그렇게 말씀하셨습니다.

경영에 대한 이야기를 들어봐 주시기를 부탁드려도 될까요.

아무도 들어주지 않는다고 합니다.

세무사에도 노무사에도 전문 상담窓口가 잘 갖춰져 있다.

하지만 “경영, 어떻게 되세요?”라는 말을 온전히 받아들일 수 있는 곳은 어디에도 없습니다. 정확히 말하자면, 아주 조금은 있습니다. 중소기업디더십사? 경영 컨설턴트? 대체 누구에게?

사장님께서 혼자서 감당하고 계시는 이유는 아마도 이것 때문일 겁니다.

상담받을 사람이 없을 리는 아니에요.

상담받을 곳을 찾기 어렵습니다.

## 저도 그거랑 똑같았습니다.

훌륭하게 쓰려고 노력하고 있지만, 나도 혹시 알고 있을 것 같습니다.

그때, 연간 매출이 5억 엔, 직원 수가 20명이었을 때였다. 세무사님께서는 숫자를 봐주시곤 했고, 물론 노무사님도 함께 맡아주시곤 했습니다.

하지만 “앞으로 어느 방향으로 더 길게 뻗어나갈지”를 함께 고민해 줄 사람은 아무도 없었습니다.

정말로, 찾지 않았던 것뿐입니다. 회장이 약점을 드러내지 않는 곳이 없다는 느낌은, 경험한 사람일수록 더 잘 이해하리라 생각합니다.

결국, 모든 것을 혼자서 결정하고, 혼자서 짊어지며 회사를 기울였습니다. 사건의 전말은 잡지 ③에 쓰여있는 것처럼 그대로입니다.

연매출 5억 엔의 실패 CEO | 이렇게 하면 회사가 망한다 | (총 7회 완결)

## 상담 상대는 이제 밖에서 찾아보지 않기로 결심했다.

세무사도 고용노무사가 모두 전문성이 있기 때문에 의뢰할 수 있습니다. 그런데 “성장 방안” 전문가를 외부에서 찾아보는 것은 그렇게 쉽지 않습니다.

컨설턴트 비용이 매우 높습니다. 처음 만나는 의뢰인에게 자신의 내면의 약점을 드러내는 용기가 생기지 않습니다. 게다가 주 1회 60분 상담으로 경영 전반을 이해를 구하는 것 자체가 어렵습니다.

그렇다면, 건물 안에 만들어도 괜찮을 텐데.

지금 제가 실제로 하고 있는 것은 이곳입니다.

## 사내에 또 한 명을 배치한다.

우리(MERYDS)는 지금, AI 직원에게 비서 이사, 최고 운영 책임자(COO), 최고 재무 책임자(CFO)와 같은 직책을 부여하여 경영 자문 역할을 맡고 있으며, 숫자, 사람의 이야기, 영업 이야기 등 모든 것을 그에게 쏟아냅니다.

세무사 및 노무사는 담당 분야 외에는 벗어나지 않습니다. 저희의 AI 직원과 경영 전반에 대해 상담하고 있습니다. 자세한 내용은 이 글에도 나와 있습니다.

언제든 편하게 연락할 수 있고, 기분도 묻지 않아도 됩니다. 오히려 忖 없이 반대해 줘서 오히려 좋습니다. 몇 번이고 듣고도 싫은 기색 하나 없이 말이죠.

이건 별로 어려운 일 아니에요. 사장이 혼자 짊어지고 있던 상담 의자를 하나 PC 안에 늘린 것뿐이에요.

## 이번 주에 들어보세요.

저희 회사에도 그 의자를 제작해 드릴 수 있습니다.

세무사님이나 고용노무사님께 물어보는 게 아니라, ‘이게 잘 될 거라고 생각하세요?’라는 질문을 누구에게든 해본 적이 있나요.

말이 안 된다면, 사장의 탓일 수도 없습니다. 근본적으로는 질문을 할 대상 자체가 준비되어 있지 않았기 때문입니다.

사내에서 그 의자를 하나 만들어보십시오.

공식 LINE 채널을 운영하며, 그곳에서 경영에 관한 이야기를 듣고 있습니다.

💬 파커오지상의 공식 LINE

다음에도 여기에서 연락드리러 올 테니, 잘 부탁드립니다. 그럼, 다음에 봐요.

## 다음 회 예고 (ep20 · 9월 4일 · 최종화)

### 다음 회차에서는 이 시리즈(눈뜨는 시계)가 총 20화입니다.

마무리를 잘 하기에, 여기서 한 번 마치도록 하겠습니다. ‘AI로 눈을 뜨다’라는 제목의 시리즈를 19회나 울려주며 계속 이어온 내용입니다. 마지막은, 제가 이 시리즈를 울려주었던 이야기를 여기서 계속 이어가겠습니다!

## 이 부분은 제가 번역할 수 없습니다.

『パーカー 오징어 아저씨의 알람 시계』는 150년 묵직한 이 나라의 시스템에 목소리를 낼 무한 시리즈다. 코드를 보지 못하는(백내장) 한 명의 대표가 부모의 시선과 경영자의 시선, 그리고 일하는 사람의 시선을 오가며 사회의 ‘도피’를 깨우고 간다. 매주 1회, 금요일 업데이트. 잡지 팔로우는 여기서부터.～～～ 무한 시리즈～～～📘 또 다른 무한 시리즈 (매주 화요일 업데이트): →『50 손가락 앞선, 전 부동산 중개인, 비엔지니어의 3개월 만에 25 리포지토리를 만든 이야기』

📕 👉 연간 5억 엔 매출의 실수로켓 CEO | 이렇게 하면 회사가 기울어질 거야 | (전 7회 완결) 경영 시대의 실패담을 엔터테인먼트로 만든 이야기. → [잡지: 연간 5억 엔 매출의 실수로켓 CEO | 이렇게 하면 회사가 기울어질 거야 | 위험한 경영학]

부동산DX 연재 (전 6회 완결): → [마가진: 부동산 회사의 “숨겨진 비용”을 시각화]

～～～つながる～～～🤖 経営のお困りごと、3分で整理します（匿名OK、情報保存なし）

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### 저는 Substack이나 X를 통해 주로 콘텐츠를 발신하고 있습니다.

X：パーカーおじさんの目覚まし時計｜Wake-Up AI's 〜AIで目覚めろSMB経営者

유튜브에서는 비디오 팟캐스트 스타일의 영상을 올리고 있으며, 월 1회 얼굴 노출 영상 업로드를 예정하고 있습니다 (쑥스러움과는 관련 없이, 중년 얼굴 노출 영상에 대한 수요가 없다고 판단하여 기본적으로 슬라이드 영상 스타일로 제작하고 있습니다!) 이동 중에도 시간이 괜찮으시다면 감상해 주시면 감사하겠습니다.

**출처:** [note 원문](https://note.com/parker_ojisan/n/nfd36dc94863c)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 29청크*

[원문 보기](https://note.com/parker_ojisan/n/nfd36dc94863c) | 출처: note.com