# AI 직원들로만 회사를 만들었습니다. 설정 파일은 모두 공개합니다.

> https://bookfactory.kr/c/ai-tech/11523
> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-09-13T03:55:11.383Z

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![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/307964217/rectangle_large_type_2_8623216e4c3c1647b4de435e3d38ab16.jpeg?width=1280)

생성형 AI를 도입했는데도 제 일이 달라지지 않았다. 흔히들 이야기하는 일입니다.

NTT데이터 컨설팅 부문이 2026년 4월에도 같은 일을 하고 있었으며, 라이선스를 배포하고 훈련을 진행했으며 가이드라인을 만들었습니다. 하지만 현장에서 이를 마음껏 사용하고 있는 것은 일부 사람들뿐이고, 나머지는 “결국, 자신의 방식이 더 빠르다”는 이유로 멈춰 있다는 것입니다.

같은 글에는 또 다른 지적이 있습니다. 잘 작동하는 사례의 대부분이 “프롬프트 공유”로 끝나고, 역할이나 품질의 보증까지 포함된 재현 가능한 형태로 이루어지지 않고 있습니다.

정답이 떠오르는 듯했습니다. 전달해야 할 것은 작업이 아닌 역할이 아닐까.

오늘, 13개의 부서를 가진 편집부를 AI로 만들었습니다. 조직도와 설정 파일의 내용까지 모두 이 기사에서 공개합니다. 아직 결과는 나오지 않았습니다. 그 상태에서 시작하는 기록입니다.

## 왜 “뛰어난 AI 한 명”에서는 일이 줄어들지 않는 걸까

AI를 사용하고 있는데, 이런 상황이 발생하지 않으시나요?

매번 상황을 처음부터 설명하며, 전제를 전달하고, 필요한 사항과 주의사항을 명확히 전달합니다. 답변을 받은 후 수정해야 할 부분을 다시 안내합니다.

매번 신입에게 처음부터 다시 설명하고 있는 상태입니다.

신입의 역량은 이 구조에서는 무의미합니다. 아무리 똑똑한 사람이라도, 매번 기억이 지워지고 재배치되어 온다면, 마다 설명이 필요할 것입니다. 이는 능력의 문제가 아닌, 구조의 문제입니다.

또 다른 문제점이 있습니다. 선과 악의 기준이 자신의 머릿속에만 존재하는 것입니다.

결국 돌아온 것을 제가 전부 읽고 판단하게 됩니다. 일은 위임할 수 있지만 판단은 위임할 수 없습니다. 손은 비어있고 오직 눈만이 바쁘게 움직입니다.

제가 “맡을 수 없다”라고 느꼈던 이유는 이 두 가지가 동시에 일어났기 때문이었습니다.

## 13개의 부서가 만들어졌다.

그러다 작업을 넘겨주는 것을 멈추고, 대신 역할을 넘겨주는 방식으로 진행하기로 했습니다.

이를 만든 것은 노트 운영을 위한 편집부입니다. 13개 부서가 있습니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1787920768-ht0jmUXeDYoOk4AcPi5NRu9p.png?width=1200)

・工程 ／ 部署

• 총괄 / 편집장

상류/전략부, 리서치부, 기획부

• 제작 / 집필부, 교정부, SEO부, 비주얼부

검문소 / 리스크 관리 부

공개 후 ／ 확산 부・커뮤니티 부・분석 부・매네타이즈 부

5개의 층으로 나뉘어져 있습니다. 이 배열에는 이유가 있습니다.

이 글은 “생각하는 대로”부터 “공개하여 숫자를 확인”하기까지 하나의 흐름으로 진행됩니다. 그 흐름의 어디에서 막혀 있는지 특정할 수 있는 형태로 만들고자 했습니다.

숫자가 좋지 않을 때 “왠지 기사가 좋지 않았어요”로 끝내고 싶지 않았습니다. 표시가 적어서, 열리지 않았거나, 읽히지 않고 닫히는 경우일 수도 있습니다. 떨어져 있는 위치에 따라 바로 수정해야 할 부분이 달라집니다.

기술적으로는 Claude Code의 서브 에이전트 기능을 사용하고 있습니다. “.claude/agents/” 폴더에 Markdown 파일을 1개 배치하면 그것이 하나의 부서로 인식됩니다.

완성된 결과물은 13개의 파일, 734줄, 약 11,400자입니다. 공통 규칙을 담은 CLAUDE.md 파일을 포함하면 14개의 파일, 822줄이 됩니다.

프로그램은 한 줄도 작성하지 않았습니다. 작성한 것은 모두 일본어입니다.

너무 단순해서 템포가 덜 맞고, 텍스트 파일을 13개만 작성하면 됩니다.

한 내용은 다음과 같습니다.

상단 4행이 설정이며, 그 아래는 단순 일본어 지침서입니다. 프로그래밍이 아닙니다.

덧붙이는 설명란은 능력 소개가 아닌 “어떤 상황에서 이 부서를 호출해야 하는가”를 쓰는 곳입니다. 이 부분의 내용으로 호출의 정확도가 결정됩니다.

## 팀에 전달된 것은 ‘능력’이 아닌 ‘판단 기준’이었습니다.

이 글에서 가장 강조하고 싶은 부분은 바로 이것입니다.

각 부서의 파일에 적혀 있는 것은 “무엇을 좋게 할 것인가, 무엇을 금할 것인가”입니다.

예를 들어 교정 부에서는 다음과 같이 적었습니다.

- 좋은 부분을 반드시 짚어라. 전체적인 부정은 팀을 망친다.
- 문체 선호도와 명확한 오류를 혼합하지 않는다. 라벨로 구분한다.
- 글쓴이의 개성(유화)은 오류가 아닌 한 지우지 않는다.

“교정해”라고만 요청하면 오타를 제외한 다른 내용은 돌아오지 않습니다. 이는 교정이라기보다는 오타 확인에 불과합니다.

위 3줄을 기준으로 하면 결과가 달라집니다. 단순히 무엇을 고쳐야 할지뿐만 아니라, 무엇을 고쳐서는 안 될지 판단되는 이유입니다.

리서치팀에는 금지 사항을 먼저 작성했습니다.

- 출처 없는 숫자를 쓰지 마시오.
- ~라고 말해지는 것을 비난하며 도망가지 마십시오. 누가 말했는지 명확히 밝혀내야 합니다.

이 두 줄만 있어도 검색 정확도가 향상됩니다. 뒷면이 떨어지지 않은 것은 자가 삭제되는 것이 아니라 【미확인】 라벨이 붙어 돌아옵니다.

금지 사항을 명시하는 것이 가장 효과적이었습니다.

AI를 방치하면 평균적이고 무난한 결과물에 치우쳐집니다. “하지 말아야 할 것”은 그 평균에서 벗어나게 하는 극소수의 수단입니다.

어떻셨는지 물어보는 표현 대신 “어떻습니까”라고 쓰는 것만으로도 문장의 분위기가 완전히 달라집니다.

## 가장 효과적인 설계는 “거부 권한을 가진 부서”를 활용하는 것입니다.

13부서 중 딱 1부서만 특별한 부서입니다.

위험 관리 부서입니다. 여기서 NG를 낸 기사는 편집장이라도 공개할 수 없습니다.

왜 이렇게 된 걸까요. 제가 닿은 범위 안에서는 AI가 요청한 사람과 일치하는 방향으로 치우치기 쉽다는 느낌을 받았습니다.

또한 부서를 나누면 이 문제는 오히려 악화됩니다. 각 공정이 이전 공정으로부터 전달받은 것을 “이러한 대로 받아들여” 굳이 수정하지 않고 넘어가 버리는 데서 비롯되기 때문입니다. 기획이 어그러지면, 어그러진 원고가 어그러진 채로 끝까지 통과하게 됩니다.

모두가 ‘예’라고 말하는 조직은 반드시 위기를 맞게 될 것입니다.

그래서 한 가지, 거절할 수 있는 부서를 만들었습니다. 보거나 확인하는 것은 저작권, 상품표시광고법, 명예훼손 규제 등이 해당됩니다. 예를 들어 “업계 No.1”이라고 쓰고 싶어질 때, 근거가 없다면 여기서 멈추도록 합니다.

판정은 “GO / 조건부 GO / NOGO”의 세 가지로만 이루어지며, 판정과 그 이유는 반드시 기록으로 남습니다.

솔직히 말씀드리면, 가장 효과적인 것은 執筆部였어요. 글을 쓰게 하기 위해 만든 것이니까, 당연히 그렇게 될 거라고 생각했어요.

실제로 효과적이었던 것은 교정부와 리스크 관리부였습니다.

게시물 작성 전에 제가 직접 만든 부서에 멈춰 설 형상입니다.

제목이 “전 설정 공개”라고 되어 있었지만, 본문에는 13개 중 1개만 올라와 있었습니다. 교정부, SEO부, 리스크 관리부가 각각 별도로 동일한 지적을 하였습니다. 제목에서 전 설정 공개라는 약속을 지켜야 한다는 것입니다.

저자가 직접 만든 책이 첫 페이지에서 멈췄습니다.

이 글의 말미에 13 파일 전체가 담겨 있는 것은 그 지적을 반영한 결과입니다.

이 설계에 대해서는 별도의 기사에서 자세히 설명하겠습니다. 실제로 시도해본 결과, 가장 효과가 좋았던 설계는 가장 평범한 부서였던 것이 놀라웠습니다.

## 솔직히 말하면 아직 결과가 전혀 나오지 않았습니다.

이 정도로 읽어주셔서 기대감을 너무 높게 품게 했는지 미리 말씀드리고 싶었습니다.

이 편집부가 공개한 첫 번째 게시물입니다.

PV와 팔로워 수는 아직 0입니다. “AI 덕분에 생산성이 10배나 늘었습니다”라고 표현하기는 좋지만, 그러한 수치를 제시하지 못하고 있습니다.

그와 동시에, 한 가지를 결정했습니다.

이제부터 매달 숫자를 그대로 공개하겠습니다. 어떤 책이 제작되었는지, 각 단계별로 몇 시간이 걸렸는지, 사람이 다시 작업해야 했던 경우는 어디였으며, PV와 스킵률도 그대로 보여드리겠습니다.

잘 풀리지 않았던 달도 그대로 씁니다.

이유는 간단합니다. 제가 더 드릴 수 있는 것이 없기 때문입니다. 성과가 있는 사람은 완성된 모습을 보여줄 수 있지만, 저에게는 그럴 수 없습니다. 대신, 0부터 쌓아 올리는 과정이 있습니다.

그러다가 과정이 잘 풀렸을 때의 순간을 글로 표현하지 못하게 되는데, 지금밖에 쓰지 못하는 것을 지금 바로 써놓습니다.

## まとめ

- AI에게 일이 돌아가지 않는 문제는 성능의 문제라기보다는 전달 방식의 문제였다.
- 작업을 부여하는 것이 아니라 역할을 맡깁니다. 역할에 부여하는 것은 능력 때문이 아니라 판단 기준 때문입니다.
- 판단 기준 중 금지 사항이 가장 효과적입니다.

## 오늘 할 수 있는 1가지 행동

자신의 일을 하나 선택하여, 종이든 메모든 상관없이 2가지 내용을 각각 3줄씩 적어보세요.

- 합격하려면 무엇을 해야 하는가
- 무엇을 하면 불합격이 될까요

이를 작성한 후에 AI에게 도움을 요청하면, 돌아오는 결과가 달라집니다. 13개의 부서를 만드는 것은 필요하지 않습니다. 처음에는 하나로 충분합니다.

확인하고 싶은 것은 하나입니다. 개인이가 AI로 ‘편집부’라고 부를 수 있는지를 확인하고, 그것이 작동 가능한 메커니즘인지, 아니면 결국에는 혼자서 하는 것과 다름 없는지에 대한 것입니다.

아직은 알 수 없습니다. 그래서 매달 숫자를 그대로 제시합니다.

이 편집부가 1개월 동안 몇 권의 책을 완성하는지, 숫자는 매월 그대로 공개합니다. 다음 이야기가 궁금하신 분들은 구독해 주시면 감사하겠습니다.

## [부록] 13부서 설정 파일 전체 내용

이 부분은 건너뛰어도 되며, 필요할 때 다시 돌아오시면 됩니다.

제목이 “전 설정 공개합니다”라고 적혀 있었으므로, 실제로 모든 설정을 모두 게시합니다. 제가 직접 작성한 것을 그대로 붙여놓았습니다. 요약 또한 생략하지 않았습니다.

복사하여 부서명과 내용을 본인의 업무에 대체하면 그대로 사용할 수 있습니다.

## 보관 장소

.claude/agents/ 폴더에 위치시키면 해당 프로젝트에만, ~/.claude/agents/ 폴더에 위치시키면 모든 프로젝트에서 사용할 수 있습니다.

## 파일 서두의 4행에 대해

설명란은 능력 소개 장이 아닙니다. “어떤 상황에서 부를지”를 쓰는 곳입니다. 이 방식으로 작성하면 자동으로 분류되는 정확도가 결정됩니다. 제가 처음 실수를 저지른 것도 바로 여기 때문이었습니다.

## 클로디는 2023년 1월 18일에 작성된 글이며, 2022년 12월 29일과 2022년 12월 28일에 작성한 이전 글들을 언급한다. 그는 이러한 글들을 통해 자신의 생각을 정리하고 발전시켜 나가고 있다고 말한다.

클로디는 특히 ‘인간의 본성’에 대한 깊은 고민을 가지고 있으며, 철학, 심리학, 개인적인 경험을 바탕으로 인간의 행동과 동기를 분석한다. 그는 이러한 분석을 통해 인간의 행복과 삶의 의미에 대한 답을 찾고자 노력한다.

또한, ‘인공지능’의 발전이 인간에게 미치는 영향에 대해 깊이 생각하며, 인공지능이 인간의 삶을 어떻게 변화시킬 수 있을지, 그리고 인공지능과 인간의 관계는 어떻게 정의되어야 할지에 대한 질문을 던진다. 그는 인공지능의 잠재적인 위험성을 경고하며, 동시에 긍정적인 측면을 활용하기 위한 방안을 모색한다.

클로디는 이러한 다양한 주제들을 통해 지적 호기심을 충족시키고, 세상에 대한 이해를 넓혀나가고자 한다. 그는 끊임없이 질문하고, 탐구하며, 새로운 아이디어를 창출하여 자신만의 방식으로 세상을 바라보는 시각을 발전시켜 나간다.

모든 부서에서 함께 읽는 “헌법”

해당 부서는 대화 흐름을 전혀 이어받지 않습니다. 부르지 않고 호출될 때마다, 그 부서의 설정 파일만 가지고 나타납니다.

다만, 클로드(Claude.md)는 모든 서명을 반드시 읽습니다. 따라서 공통 규칙은 여기에 명시해야 합니다. “헌법을 쓰다”라는 것은 비유가 아니며, 시스템적으로 그렇게 해야만 합니다.

## 편집장

총괄하며, 기획의 승인 및 공개 여부를 결정한다.

## 2. 전략부

누구에게 무엇을 전달할지 정의하고 혼란을 방지합니다.

## 3. 연구부

경쟁 분석 및 증거 확보. 출처 없는 숫자는 금지합니다.

## 4. 기획부

내러티브 구성과 목차 설계

## 글쓰기 부서에 대한 논의 내용으로 보입니다. 자세한 내용은 게시글의 앞부분을 참조하십시오.

본문의 작성과 재작성

## 6. 교정부

수정 및 검토 완료:
수정된 최종 한국어 문장: 검토 및 수정

## 7. SEO 부

제목: 제목, 해시태그 및 검색 설계

해시태그는 콘텐츠를 분류하고 사용자가 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있도록 돕는 중요한 요소입니다. 효과적인 해시태그 전략은 콘텐츠의 가시성을 높이고, 더 많은 사람들에게 도달하도록 하는 데 기여합니다.

검색 설계는 사용자가 콘텐츠를 찾을 수 있도록 하는 핵심적인 부분입니다. 검색 엔진 최적화(SEO)를 고려하여 키워드를 선정하고, 콘텐츠 내에서 키워드를 자연스럽게 배치하는 것이 중요합니다. 또한, 검색 결과의 정확도를 높이기 위해 관련성 높은 콘텐츠를 우선적으로 노출하는 시스템을 구축해야 합니다.

특히, 최근에는 롱테일 키워드에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 롱테일 키워드는 구체적인 검색 의도를 담고 있어, 경쟁이 덜하고 전환율이 높은 검색어입니다. 따라서, 롱테일 키워드를 활용하여 콘텐츠를 제작하고, 검색 설계를 개선하는 노력이 필요합니다.

또한, 사용자 경험(UX)을 고려한 검색 설계도 중요합니다. 사용자가 원하는 정보를 빠르게 찾을 수 있도록 직관적인 인터페이스를 제공하고, 검색 결과의 품질을 높이는 데 집중해야 합니다.

## 8. 시각 부문

아이캐치와 지도 설계

## 위험 관리 부서

법무부 검토 및 위기 대응 점검. 유일한 거부 권한을 가진

## 10. 확산 부

지난 1개월 동안 확산 부의 활동은 놀라울 정도로 증가했습니다. 특히, 독서회 멤버들의 적극적인 참여와 공유 덕분에 독서회에 대한 관심이 급격히 높아졌습니다. 독서회 멤버들은 각자의 SNS 채널을 통해 독서회에서 다룬 책에 대한 리뷰를 공유하고, 독서회 멤버들과 소통하며 독서회에 대한 홍보 활동을 활발하게 진행했습니다.

이러한 노력 덕분에 독서회에 새로운 멤버들이 꾸준히 유입되고 있습니다. 특히, 독서회 멤버들이 추천하는 책들을 읽고 독서회에 참여하게 된 신규 멤버들이 많았습니다. 독서회 멤버들의 적극적인 추천과 소통은 독서회의 성장에 큰 영향을 미치고 있습니다.

현재 확산 부의 멤버 수는 180명을 넘어섰습니다. 확산 부의 활발한 활동 덕분에 독서회는 더욱 많은 사람들에게 알려지고 있으며, 독서회 멤버들은 서로에게 든든한 지지 기반이 되고 있습니다. 앞으로도 확산 부와 독서회는 지속적인 협력을 통해 더욱 발전해 나갈 것입니다. 독서회 멤버 여러분의 적극적인 참여와 관심에 다시 한번 감사드립니다.

X / 인스타그램 / 써드스 への展開

## 분석부

수치 분석 및 개선 제안

## 마네타이즈 부

유료 노트, 가격, 큐레이션 경로 설계

## ## 13. 커뮤니티 부문

지난 1년간의 활동을 되돌아보면, 커뮤니티 부문은 그 어느 부문보다 활발하게 운영되었습니다. 특히, ‘마법의 숲’과 ‘별빛 요정’ 관련 팬 커뮤니티를 중심으로 다양한 이벤트와 콘텐츠 제작 활동이 이루어졌습니다.

지난 9월에는 ‘마법의 숲’ 10주년을 기념하여 온라인 팬미팅을 개최하고, 팬들이 직접 제작한 팬아트 및 팬픽을 전시하는 ‘팬아트 & 팬픽 공모전’을 진행하여 큰 호응을 얻었습니다. 특히, ‘마법의 숲’의 주인공, 아리아의 다양한 모습과 이야기를 담은 작품들이 다수 접수되어 감동을 자아냈습니다.

또한, ‘별빛 요정’ 관련 커뮤니티에서는 ‘별빛 요정’ 5권의 내용을 바탕으로 한 롤플레잉 게임을 기획하여 진행하고 있습니다. 이 게임은 ‘별빛 요정’ 세계관에 몰입하고, 등장인물들의 관계를 직접 경험하며, 창의적인 스토리텔링 능력을 키울 수 있도록 설계되었습니다. 롤플레잉 게임 진행자는 ‘별빛 요정’ 시리즈의 작가, 미야자키 히로시 씨의 지도를 받으며, 게임의 완성도를 높이기 위해 노력하고 있습니다.

현재, 커뮤니티 부문은 ‘별빛 요정’ 6권의 내용을 미리 공개하고, 팬들이 직접 6권의 내용을 바탕으로 새로운 이야기를 만들어내는 ‘스토리텔링 프로젝트’를 진행하고 있습니다. 이 프로젝트는 ‘별빛 요정’ 세계관의 확장과 새로운 팬덤 형성에 기여할 것으로 기대됩니다.

커뮤니티 부문의 활발한 활동은 ‘마법의 숲’과 ‘별빛 요정’ 팬들에게 큰 즐거움을 선사하고 있으며, 앞으로도 더욱 다양한 콘텐츠와 이벤트를 통해 팬들과의 소통을 강화해 나갈 것입니다.

댓글 대응과 독자 피드백 축적

## 부록은 여기서 끝입니다.

13개의 파일과 CLAUDE.md 파일로, 이것으로 모두 완료됩니다.

슬래시 명령(/記事制作처럼 절차 자체를 호출하는 메커니즘)도 별도로 5개를 만들었지만, 그것은 또 다른 이야기이므로 다음 글에서 다루겠습니다.

전부 만들어 둘 필요는 없습니다. 우선 한 가지, 자신이 가장 정신 없는 일이라고 생각하는 부서부터 만들어 보세요.

본 기사에 언급된 서브에이전트의 사양은 2026년 8월 시점의 것입니다.

이 글은 조사, 구성, 교정에 AI를 사용했으며, 경험, 숫자, 판단은 저자가 작성했습니다.

**출처:** [note 원문](https://note.com/hitori_henshubu/n/nae4ab81d6ead)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 82청크*

[원문 보기](https://note.com/hitori_henshubu/n/nae4ab81d6ead) | 출처: note.com