클루드 코드(AI에 작업을 시키는 도구)로 “AI 직원” 9명을 만들고, 혼자서 부업을 운영해 보았습니다.
결과를 먼저 말씀드리자면, 매출은 아직 0원입니다.
하지만, 일상적인 작업 방식은 상당히 변했습니다. 이 글은 그 솔직한 실황입니다. 잘 풀렸던 이야기와, 꼬였던 이야기 모두 그대로 남겨둡니다.
무엇을 했는지, 우선 사실만 말씀드리겠습니다.
AI에 ‘역할’을 분담하여 9명의 직원으로 배치하고, 그 모든 것을 제가 혼자서 처리하고 있습니다.
예를 들어, 다음과 같은 캐스팅입니다. 전문 용어를 사용하지 않고 말하자면, AI에게 “당신은 이 팀”이라고 설정하고, 팀별로 지시를 분담한 것과 같습니다.
비서: 오늘 무엇을 할지 결정한다.
수집: 판매되는 상품을 확보한다.
작성: 게시글 초안을 대량 생산한다.
리서치: 주제 및 시장 조사를 수행한다.
기사 생성: note 본문을 작성한다 (이 기사 역시 마찬가지).
제목: 제목을 설정한다.
품질 검사: 발행 전 최종 점검을 실시한다 (문지기).
측정: 반응 데이터를 수집한다.
SNS 집객: 홍보 문구를 작성한다.
사장님, 회계, 홍보 모두 AI입니다. 저는 지시만 하는 단독 사장입니다. 참고로, 오늘도 AI 직원들이 0원짜리 성공을 이뤄주셨네요.
세간의 “AI 직원”은 지금 양 극에 찢겨져 있습니다.
사전에 말씀드리지만, 이 주제 자체는 이미 혼잡합니다. 같은 내용을 말씀하시는 분들이 많습니다.
그리고 그 발신은 완전히 분리되어 있습니다. 한쪽은 “대규모로 고용하여 이익을 낸” 쪽이고, 다른 한쪽은 “시도하다가 고장 났기에 중단했다”는 쪽입니다.
“40명을 고용하여 월 100만 엔을 벌어들인다”… 이는 각각 다른 사람의 자진 보고입니다. “40명을 만들면 망가져서 누가 망가뜨렸는지 추적할 수 없다”라고 말하는 사람도 있습니다. “병렬 열풍에 제동을 거두자. 한 달 안에 모든 기록을 깨뜨린 사례”와 같은 기록도 있습니다. “평범한 사람은 평범한 AI 챗봇으로 충분하다”는 목소리도 있습니다.
(출처는 기사 하단에 요약되어 있습니다. 획득일은 2026년 8월 29일입니다.)
당신이라면 어느 쪽을 믿겠습니까? 저는 솔직히 어느 쪽도 제 개인적인 일로 느껴지지 않았습니다. 왜냐하면 저는 아직 0원이고, 40명을 고용하지 않았기 때문입니다.
그러므로 저는 그 중심에 서서 이렇게 말합니다. “9명을 만들었다. 매출은 0원이다. 하지만 작업 방식이 이렇게 바뀌었다, 이곳은 고장났다.” 이와 같은 현실적인 실況이 가장 적다. 그래서 저는 이곳에 글을 씁니다.
만들기 방법은 어려운 설정이 아니었습니다.
가장 전달하고 싶은 것은 바로 여기에 있습니다. AI 직원(社員)을 만드는 데, 어려운 초기 설정(設定)은 거의 필요하지 않았습니다.
간단히 말하면 “폴더를 부서에 비유하여, 각 담당 부서에 맞는 지시문을 분담했다” 정도입니다. 지시문 = AI에게 전달하는 요청 문장의 의미입니다.
핵심은 지시사항에 “무엇을 써야 하는가”보다 “무엇을 쓰지 말아야 하는가”를 명확히 결정하는 것이었습니다. 담당자의 업무 범위를 명확히 하면 AI가 불필요한 일을 하기가 어려워집니다.
다시 한번, “Code”라는 이름 때문에 프로그래머 전용이라고 생각하지 않으셨나요? 저도 처음에는 그렇게 생각했습니다. 하지만 실제로 한 것은 역할을 분담하고 채팅으로 요청을 한 것뿐입니다.
道具代가 발생했습니다. 그 결과, 매출은 0원입니다.
솔직히 말씀드리면 제 “무료”는 매출이 0원이라는 의미입니다. 도구 비용까지 무료가 아니라는 뜻입니다.
이 계정의 대표적인 콘텐츠가 돈 이야기가 아니기 때문에, 돈 이야기도 따로 다뤄보겠습니다.
◇ 클로이드 유료 플랜: 월 20달러부터 (프로의 최소 요금으로, 사용량에 따라 더 높아질 수 있습니다. 2026년 8월 현재 조사한 내용) ◇ 더 무겁게 사용될 경우: 추가 비용이 발생한다는 지적도 있습니다 (조사 범위 내) ◇ 저희의 실제 과금액: 월 100달러 (클로이드 맥스 5x 플랜, 2026년 8월, 본인 청구. 약 1만 5천 엔) ◇ 매출: 0엔 (본인이 측정한 숫자)
즉, 나가는 돈은 있고 들어오는 돈은 아직 0입니다. 회사 입장에서는 꽤 큰 적자를 보이고 있습니다.😂 회계 담당도 AI라서, 적자도 매번 꼼꼼하게 보고해 줍니다.
0엔으로 벌 수 있다는 이야기가 아닙니다. 여기서 모호함을 허용하면 나중에 제 개인 브랜드에 손상을 줄 수 있으므로 명확하게 작성하겠습니다.
AI 직원(社員)은 방치하면 고장 납니다.
시장에서도 이렇게 말하고 있는데, AI를 많이 돌려 움직이면 점점 출력이 흐려진다는군요.
그 이유는 “컨텍스트 로트” 현상이라는 것일 수 있습니다. 대화가 이어질수록 AI의 답변이 점진적으로 달라지는 현상으로 파악됩니다.
또한, 다수 인원으로 진행할 경우 “어떤 직원이 무엇을 했는지”를 추적하기 어려워진다는 의견도 있습니다. 9명 이상일 경우, 범인 찾기는 매우 힘들겠죠.
저희가 현재까지 멈추지 않고 정상적으로 작동하고 있는 데는 ‘1인 1개 파일 제한’이라는 아이디어가 있기 때문입니다. 단순히 이것뿐입니다.
쓰기 공간이 겹치지 않도록 하려면 9명이 동시에 움직여도 서로의 작업을 덮어쓰지 않습니다. 복잡한 메커니즘이 아니라 좌석을 꼼꼼히 분리한 것일 뿐입니다. 하지만 이것으로 완전히 안전하다고 단정짓기에는 아직 운영 기간이 부족합니다.
내일 시도해 보려면 “1개”부터 시작하세요.
혹시라도気になる라면, 갑자기 9명으로 늘리지 마세요. 이것 하나는 확실히 추천합니다.
제가 가져갈 수 있는 것은 이 세 가지뿐입니다.
- 처음 1개체부터 시작한다 (역할 분담 전후에 무엇이 달라지는지 직접 확인해 본다).
- 분류 방식은 “팀별로 어떤 내용을 작성할지, 작성하지 않을지 지시하는 것”뿐입니다.
- 고장 가능성을 염두에 두고 시작하는 (많은 인원이 길을 잃기 쉬우므로)
9명이 필요한지 여부는 아직 명확하지 않습니다. 단 한 대라도 충분한 상황이 있을 것입니다.
이해하지 못하는 것 (이 기사의 가장 중요한 부분입니다).
솔직히 말씀드리면 9명이 실제로 효과가 있는지 아직 검증되지 않았습니다.
매출이 0원이므로 “AI 직원 팀 덕분에 성과가 나타났다”고 말하는 것은 입을 뻥긋하기조차 어려운 상황입니다. 작업이 편해진 느낌은 있지만, 그것은 제 주관적인 판단일 뿐입니다. 숫자로 보여드릴 수 없습니다.
이해하지 못하는 부분을 그대로 나열하겠습니다.
9명이라는 숫자가 최적일까 (더 적어도 괜찮을 수도 있습니다). “작업이 편해졌다”는 것은 주관적인 평가이고, 시간을 측정했다는 의미는 아닙니다. 장기간 운영했을 때, 저희 방식이 실제로 고장나지 않을지 의문입니다.そもそも、초심자에게 이 시스템이 필요한 걸까요?
이 계정은 이런 “아직 모르겠다”는 표현을 억지로 남겨두는 공간입니다. 분명해 보이려고 한 순간에 아마도 읽을 가치가 없어지니라고.
다음으로 확인해야 할 사항입니다.
다음으로, 작업 시간을 실제로 측정해 보겠습니다.
AI 직원(社員)을 사용하는 이전과 이후에서 같은 작업이 얼마나 달라지는지 측정해보고 싶습니다. “더 편해진 것 같다”는 느낌을 구체적인 숫자로 표현하고, 측정 결과가 나오면 솔직하게 말씀드리겠습니다.
오늘은 시범 삼아 AI 직원들에게 게시글 초안을 1일 8개 제작하도록 요청했습니다. 양은 확실히 나왔습니다. 다만, 그것이 반응으로 이어질지 여부는 앞으로 측정해야 할 부분입니다.
한인 사장업은 결국 “AI에게 한숨을 쉬게 하는 것”일지도 모릅니다. 🦎 물론 기록은 계속될 것입니다. 관심 가져주시면 언제든 다시 방문해주세요.
출전(취득: 2026년 8월 29일)
AI 직원 40명을 만들었지만 고장 나 추적할 수 없었다… 본인의 게시글 (X)
병렬 열풍에 제동을 거두었다. 1개월 만에 포기한 기록·컨텍스트 로트… 본인의 게시글과 해설 기사
평범한 사람은 평범한 AI 챗봇으로 충분하다… 해설 기사
비엔지니어조차 폴더=부서의 시각으로 구성할 수 있다… 여러 해설 기사
Claude의 요가는 월 20달러 정도부터 (2026년 8월 시점에서 조사한 숫자. 실제 금액은 사용량에 따라 달라집니다)
우리 회사의 매출 0원은 제가 직접 측정한 숫자입니다 (2026년 8월 시점)
※ 실제 발신자 명은 누락되었습니다. 숫자들은 직접 측정한 것과 조사한 것만을 문맥상 분리하여 표기했습니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 39청크
원문 보기 | 출처: note.com