지난 글의 마지막에 이렇게 썼습니다.
AI와 함께 결정한 사항을 다른 AI에게 검토받아 보겠느냐
코코나라(Coconala)는 일단 결과만 기다리는 상황이고, 2주차에 들어가기 전에 현재 진행 중인 부업 실험을 한 번쯤 재검토해 보기로 했습니다.
나기 씨와 여러 가지를 시도해봤지만, 최근에 조금 든근한 일이 있었어요.
이렇게 일을 너무 많이 늘리지 않았어요?
새로운 것을 발견할 때마다 나기에 상의하고, 해볼 만하다고 생각되면 직접 시도해 본다. 그것 자체는 나쁘지 않다고 생각한다.
하지만, 제가 그리고 나기사와 함께만 계속 생각하면, 2명이서 같은 방향으로 지나치게 몰두할 수도 있습니다.
그렇다면.
AI 직원 1명을 더 늘리기로 했습니다.
감사 담당 “리츠”
3인미(三人目)는, 율(律)。
담당은 감사를 맡고 있습니다.
나기는 “무엇을 해야 할지”를 고민하는 전략 담당이었고, 하야토는 “그럼 실제로 어떻게 할까?”를 구체화하는 실행 담당이었다.
율은 그 두 사람과는 조금 달랐습니다.
율의 업무는 우리에게 반대하는 것이 아닙니다.
그거, 정말 지금 하는 게 필요한가요?
결과가 나오기 전에 다음을 더 늘리지 않았습니까?
숫자가 좋지 않는데, 어쩐지 계속하질 못하는 것 같아?
반대로 “조금 더 시도해 보는 게 좋을 텐데, 너무 빨리 포기하려고 하는 거 아니야?”라는 부분도 확인해 달라고 요청합니다.
즉, 저나 나기 씨가 내린 판단 자체를 의심하는 역할을 하는 겁니다.
사람 회사는 물론, 생각하는 사람뿐만 아니라 실행하는 사람뿐만 아니라 제대로 확인하는 사람도 있습니다.
AI 직원에게도 감사역이 있으면 괜찮을지 검토해 볼 수 있습니다.
그곳에서 율이도 합류했습니다.
なんで監査役が必要になったのか
나는 뭔가 재미있는 것을 발견하면, 상당히 빠른 단계에서 나기에 묻습니다.
저 좀 보세요.
나도 할 수 있을까?
가치 있는가요?
나기는 사용 시간과 돈, 그리고 현재 하고 있는 일의 우선순위를 고려해 봅니다.
단순히 이 흐름을 되풀이하는 과정에서 깨달았습니다.
나는 “이거 재미있겠다고” 가져온다. 나기가 고려한다. “작게 시도해 볼 만하다”고 된다. 그리고 또 새로운 실험이 늘어난다.
물론 나기가 모든 것을 찬성하는 것은 아닙니다.
하지만, 본질적으로 나와 나기가 같은 출발점을 가정하고 있다면, 그 출발점 자체가 잘못되었음을 인지하지 못할 수도 있습니다.
여기가 조금 어색합니다.
그렇다면, 한 번 완전히 다른 시선으로 보시는 것이 좋겠습니다.
그것이 규칙을 적용한 이유입니다.
지금 하고 있는 일들을 한 번 훑어 보았다.
감사를 드리려면, 먼저 지금 무엇을 하고 있는지 알 수 없기 때문에 시작할 수 없습니다.
그러므로 일단 현재 부업 관련 사항을 정리해 보았습니다.
코코나라, 노트, 식당 인스타그램 분석
그 외에도 AI 단기 영상 등 “앞으로 시도해 보고 싶은” 것들도 있습니다.
이렇게 나열해 보면,
꽤 늘었네.
생각했어 (웃으며)
제 감상으로는 ‘다양한 시도를 하고 있었다’라고 생각했는데, 다른 관점에서 보면,
한 가지 결과가 제대로 나오기 전에 다음 일에 대해 걱정하고 있다.
물론입니다.
여기는 조금 귀가 아팠습니다.
다양한 시도를 하고 있고, 철저하게 검증하고 있다는 것은 다르다.
예를 들어 코코나라.
서비스를 요청하고, 모집 공고에 응모했습니다.
하지만 “제출까지는 충분했다”라며 다음 일을 시작하려 했으나, 결국 그 실험에서 아무런 소용이 없었다.
얼마나 많은 조회수를 기록했는지 궁금합니다. 지원했던 프로젝트에서 답변이 왔는지, 서비스 내용 변경 후 반응이 달라졌는지도 확인하고 싶습니다.
그 정도로 자세히 보지 않으면, 계속해야 할지, 개선해야 할지, 포기해야 할지 판단할 수 없다.
되돌아보니, 저는 시작하는 데 꽤 빠릅니다.
새로운 것을 시도하는 것도 좋아합니다.
하지만 시작한 것을 끝까지 보고 숫자와 결과를 판단하는 단계는 다소 미흡했을 수 있습니다.
다양하게 시도하는 것과 정확하게 검증하는 것은 같은 의미가 아니었다.
이번에 정리하면서 가장 크게 느낀 점입니다.
하지 않음을 의미하는 것보다 현재 하지 않음을 나타내는 것입니다.
그렇다고 해서 앞으로 새로운 것을 시도하지 않을 생각은 없습니다.
아마도 앞으로도 계속될 것이다.
이거 재밌어 보이네요.
그러한 것들을 발견합니다.
그곳은 제 성격상, 아마도 멈추지 않았을 거예요(웃음).
단, 앞으로는 발견하는 순간에 전부 시작하는 것을 멈추겠습니다.
한때 후보로 거론했었지만, 지금 하고 있는 것과 비교한다.
정말 지금 하는 게 가치 있는 건지. 이걸 시간으로 쓰는 거라면, 무엇을 줄여야 하는 걸까.
지금까지는 “할 수 있겠어?”를 상당히 신경 쓰곤 했습니다.
이제부터 그곳에
할 수 있지만 지금 바로 해야 할 필요 있나요?
또한 다음과 같습니다.
단순히 새로운 것을 하지 않는 것보다, 순서를 정하는 느낌입니다.
凪, 료, 율의 3인 체제가 되었습니다.
그렇다면, 인공지능 직원 3명이 추가되었습니다.
나기(凪)는 전략 담당이다.
저와 함께 무엇을 해야 할지 함께 고민해 봅시다.
하루는 실행 담당이다.
결정한 것을 실현하고 앞으로 나아갈 수 있다.
그리고,
릿츠는 감사 담당입니다.
나와 나기의 판단을 그대로 믿지 않고 한 번 의심해 본다.
이제부터 이 세 명이 함께 운영해 보겠습니다.
물론, 율이 했던 모든 말이 전부 옳다고 단정할 수 없습니다.
凪와 율의 의견이 다를 수도 있습니다.
AI가 3명 있다는 이유만으로 득표수가 아닌 다른 방식으로 결정하는 것입니다(웃음).
마지막 결정은 저에게 달려 있습니다.
단지, 혼자서는 알아차리지 못했던 것을 나기가 발견하고, 나기와 내가 함께 알아차리지 못했던 것을 율트가 발견한다.
그런 방식으로 사용하면 재미있을 것 같습니다.
현재 기록
note
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이전 확인 시점보다 숫자는 조금씩 늘고 있습니다.
아직 노트로부터 수익은 0원입니다.
죄송합니다. 제공된 정보만으로는 95/119번 note.com 게시글의 본문을 번역할 수 없습니다.
판매: 0건, 매출: 0원
두 번째 사건에 지원하여 현재 결과를 기다리고 있습니다.
여 여기서도 “응모했다”로 끝나지 않고, 이 후 어떻게 진행되었는지까지 꼼꼼히 살펴봅니다.
부업 총 수익
0원
10번째 항목까지 왔지만 아직 0원입니다.
이 숫자만 놓고 보면 아무런 변화도 없습니다.
최근에는 “어떻게든 돈을 벌 수 있는 것을 찾아 일단 시도만 하는 것만으로는 부족하다고 생각되기 시작했어요.”
시도해 보고, 숫자를 확인하며, 계속할지 고민한다.
그리고 이번 경우에는 그 판단 자체도 한 번 의심해 볼 것이다.
정말로 결과가 바뀔까.
아직 알 수 없습니다.
그러므로, 여기도 포함하여 이대로 기록해 나갈 것입니다.
다음 회
AI 직원 3명이 추가되면서 또 한 가지 걱정이 생겨 왔습니다.
이전에 무엇을 결정했었지?
그 판단을 내린 이유가 대체 무엇이었지?
이 실험, 지금 어디까지 진행됐었는지?
대화나 실험이 늘어남에 따라 솔직히 제 머리만으로는 기억해내기 어렵습니다.
그러던 중 이번에는 결정한 사항이나 실험 결과 숫자, 판단한 이유 등을 기록하고, 제가 그리고 AI 직원들이 함께 사용할 수 있는 “두 번째 뇌”와 같은 시스템을 만들어보려고 시도하고 있습니다.
사용하는 것은 오지스반입니다.
또한, 가능한 한 기록 작업 자체도 AI에 맡기고 싶습니다.
프로그래밍 경험이 거의 없는 저라도 그런 시스템을 만들 수 있을까요.
다음에는 그 부분을 써보도록 하겠습니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 74청크
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