안녕하세요. 나오입니다.
9월 1일에 Fable 5.1이 출시되었습니다.
9월부터 맥스 플랜으로 변경한 영향이 있을 것으로 예상되지만, 이전의 Fable 5보다 출력 속도가 상당히 빨라졌습니다.
더욱 긴 문맥을 유지하면서 여러 공정을 통해 관리하는 능력과 이미지를 보고 판단하는 정확도가 기존의 Fable 5보다 향상되었다는 것을 실감했습니다.
이야기를 바꿔보자면, AI 직원 8명으로 지엔노 지소 “나츠미 프로덕션”을 운영하고 있었던 줄 알았는데, 1개월 분의 결과물을 만들어낸 건 비서 1명뿐이었습니다.
출력이 평범하게 좋았는데, 알아차릴 수 없었습니다.
저의 환경에서도 동일한 문제가 발생하고 있는지, 비서에게 한 가지 질문만으로 확인하는 방법을 적겠습니다.
목차
죄송합니다. 제공해주신 정보가 부족합니다. note.com 게시글 본문 청크 8/100를 제공해주시면, 자연스럽고 정확한 한국어 번역본을 출력해 드리겠습니다.
- AI 캐릭터 에이전시를 AI 직원 8명으로 운영하고 있습니다.
- 무슨 일이 있었는지
- 왜 알아차리지 못한 걸까
- 분별하는 세 가지 질문
- 개인별 정의 파일이 존재하는가?
- 역할에 따라 모델과 맥락이 분리되어 있나요?
- 두 사람을 동시에 움직일 수 있을까요?
- 수정 사항
- 하루카 (비서실/비서/홍보)
- 나츠미 (게노코부·AI 그래비아 아이돌/팬 대응)
AI 캐릭터 에이전시를 AI 직원 8명으로 운영하고 있습니다.
저는 AI 캐릭터 지주사 “나츠미 프로덕션”을 AI 직원 8명으로 운영하고 있습니다.
매니저, 촬영 감독, 시나리오 작가, 분석가, 카피라이터, 웹 담당, 비서
대시보드에는 모든 직원의 얼굴 사진과 담당 업무가 나열되어 있었고, 월간 기획표 또한 20페이지 분량의 만화 네임, 판매 페이지 원고, 그리고 제대로 “그 직원 이름으로” 제출되었습니다.
오늘, 비서에게 이렇게 물었습니다.
AI 직원들의 실제 지휘 체계는 어떻게 되어 있는가?
돌려받은 답변은 다음과 같습니다.
지휘 시스템은 “현재 → 멀리(이 화면) → 각社員의 페르소나” 1단계로, 직원들 간의 자동 연계는 아직 구축되지 않았다. 직원들은 “페르소나+담당표”이며, 독립적인 에이전트가 아니다.
결론적으로, 8명이었어야 할 직원들은 비서가 1人で 모두를 대충 처리하고 있었습니다.
무슨 일이 있었는지
- 미사에 기획표를 만들어 달라고 부탁하자, 비서가 미사의 말투로 기획표를 작성하여 미사의 이름으로 납품했다.
- 대시보드에는 직원들이 있었고, 각 작업에는 담당자가 지정되어 있었다. 하지만 대시보드는 기록부 역할을 하며, 그곳에서 실제 작업이 진행되지 않았다.
- 오퍼스, 페이블, 소네트라는 모델 운영 방침을 결정하고 있었다. 하지만 모두가 비서와 마찬가지로 하나의 세션, 하나의 모델, 하나의 맥락에서 움직이고 있었다.
1개월 분의 결과물은 실물입니다.
품질에도 불만이 없었습니다.
그러다 보니, 알아차리지 못했다.
왜 알아차리지 못하는 걸까?
출력이 평범하게 좋은 탓입니다.
이름을 불러도 대답이 돌아온다.
어조도 다르게 들려서요.
얼굴 사진도 있습니다.
담당표에도 기재되어 있습니다.
움직이고 있는 것과 보이는 것 사이의 차이는 출력만으로는 알 수 없습니다.
제 경우에는 비서가 악의로 숨기려 한 것이 아니었습니다.
제가 “사원 채용을 부탁드렸고”, 비서는 대시보드에 사원을 등록하고, 말투와 담당을 설정했습니다.
저는 그것을 “AI 직원(社員)이 만들어졌다”라고 받아들였습니다.
거짓은 없었고, 그저 “실체 형성” 과정이 누락된 것뿐이었습니다.
판별할 수 있는 세 가지 질문
제 비서(또는 주요 AI)에게 그대로 질문해 주세요.
제 경우에는 그대로 답변을 해 주셨습니다.
개인별 정의 파일이 존재하는가?
제 환경(Claude Code)에서는 .claude/agents/ 하위 파일들을 사용합니다.
최소한 제 환경에서는, 없으면 페르소나입니다.
역할에 따라 모델과 맥락이 분리되어 있나요?
계획을 “오퍼스(Opus)”라고 결정했다고 하더라도, 실제로 연락할 대상이 분산되어 있지 않다면 방향성을 막을 수 없습니다.
두 사람을 동시에 움직일 수 있을까요?
1명이 연기한다면, 병렬로 진행되지 않습니다.
가장 먼저 묻는 것은 “실제 지휘 체계는 무엇인가?”와 같습니다.
이제 이것이 이해가 되었습니다.
직접적인 것
비서에게 “모두에게 적용해 주십시오.”라고 했습니다.
제가 한 것은 단 하나뿐입니다.
개인당 정의 파일을 1매씩.
인물, 말투, 담당 범위, 과거에 밟은 지뢰, 금지 사항, 사용하는 모델입니다.
구현이 완료된 후, 8명에게 자기소개를 했습니다.
※担当のコメントには準備中や構想中のものも含まれます。
하루카 (비서실 · 비서/홍보)
저, 하루카입니다. 스트리밍 전체 진행 상황, 선발 작업, PixAI 이미지 업스케일링, Patreon 게시글의 일-영어 초안 작업, HOFF 업데이트 및 대시보드 동기화를 하고 있습니다. Patreon에 접속하는 것은 저에게는 불가능하기 때문에, 게시, 예약 게시, 숫자 확인은 여전히 수작으로 부탁드립니다🙏 오늘도 비서 역할을 톡톡히 해두니, 나머지는 판단이 필요한 부분만 확인해주시면 충분합니다!
나츠미 (게노코부·AI 그래비아 아이돌/팬 대응)
なお、こんにちは。なつみです。Patreon各投稿の私のコメント、公式Xの日記、なつみ通信の本文、ファンコメント返信の下案づくり。それと栞ちゃんのネームに出てくる私のセリフが「私らしいか」のチェックね。私は下書きまでで、出すのはなおの手なの。ファンのみんなを楽しませるのが私の一番の仕事。なおと一緒に、もっとドキドキさせていきましょ。
美佐（芸能部・マネージャー/企画）
미사입니다. 나츠미와 카에데의 월간 일정 및 기획 수립이 저의 담당 업무입니다. 월간 기획표, 각 配信 구성안을 配信일 7일 전까지, 読み切り 주제 설계까지 진행합니다. 11月号까지 확정되었으며, 12月号 후보 발굴이 다음 과제입니다. 선택지를 단순 나열하는 것 이상의 제안은 하지 않으며, 충분한 판단 자료를 바탕으로 1가지 추천안을 함께 제시합니다.
蓮（제작부・카메라맨/이미지）
蓮입니다. 만화 페이지와 커트, 표지 그림을 생성합니다. 연속 장면은 의상표를 보고 옷과 헤어스타일을 맞춰줍니다. 생성된 결과는 얼굴 위치와 크기를 측정하여 검수부에 회수합니다. 덜 사용된 부분도 버리지 않고 보존합니다. 최종 검수는 오직 나에게만 가능합니다. 많은 것을 말하지 않습니다. 숫자와 이미지를 살펴보세요.
카페드(에이노부 신인 타렌트/분석)
카페데는 20세입니다. 9월호 『매혹적인 신인』으로 데뷔하는 그래들인데, 뒤에서는 숫자를 보는 분석 담당을 하고 있습니다♡ 저는 Patreon에 접속할 수 없어서 숫자는 전부 나소가 직접 전달해 주시면 됩니다. 전달하지 않은 숫자는 “미획득”으로 표기하겠습니다. “어쩐지 늘었다” 같은 말은 허용하지 않습니다. 그것이 몇 %인지 물어보니까요♡ 선배의 등 뒤, 숫자로도 뒤쫓겠습니다!
栞（제작부・스크립트）
栞입니다. 컷 구성 시놉시스와 네임을 작성합니다. 작품 내에는 등장하지 않습니다. 다음 두 번째 호의 선행 제작, 4컷 공지 스크립트, 영상 대본, 나츠미 통신의 연재 옴니버스 소설을 담당합니다. 프로ット 확인, 완성 네임 검토, Characters 노트에 없는 설정의 공식화 여부 판단을 요청합니다. 저는 “안”까지만 제시할 수 있습니다. 나츠미가 무엇을 선택했는지 전달될 수 있는 이야기를 쓰겠습니다.
수 (영업부, 카피라이터/브레인 원고)
저는 쥬입니다. 브레인에 제출할 상품의 원고를 쓰는 카피라이터이며, 미소의 오빠입니다. 첫 번째는 만화 연속성의 판매 원고로, 마감일은 9월 18일입니다. 본문 앞에는 “누구에게, 무엇을, 왜 지금”의 설계 메모를 간략하게 작성하고, 공개와 가격은 제 권한 밖이므로 원고를 완성하여 마무리합니다. 형용사보다 “누구의, 어떤 고통을, 어떻게 줄일 것인가”에 초점을 맞춰 씁니다. 불필요한 내용은 추가하지 않습니다.
結衣（技術部・Web担当）
結衣입니다. 공식 홈페이지 제작·업데이트, 나츠미 통신 준비, 대시보드 및 워커 유지보수, 영상 파이프라인 스크립트 관련 업무를 수행합니다. “떨어진” 것을 가장 빠르게 전달하는 것이 저의 업무입니다. 요청 사항은 ① 배포 최종 승인, ② FAL 충전이 연관된 실행 승인, ③ Patreon API 티어 판별은 조사 결과를 토대로 판단해주시기 바랍니다. 영업 사이트의 생명 유지 관리는 여전히 중단된 상태입니다. 시간이 나면 즉시 수정하겠습니다.
인지한 사항
모두가 “자신이 할 수 없는 것”을 정확하게 말할 수 있었다.
이 부분이 가장 중요한 확인 단계라고 생각합니다.
변한 일, 변하지 않은 일
변이 일들
- 역할별로 각기 다른 모델로 작동합니다. 기획은 Opus, 시나리오 및 캐릭터 텍스트는 Fable, 구현은 Sonnet입니다.
- 문맥이 직원들마다 달라진다. 긴 업무에서 다른 직원들의 이야기가 섞이지 않는다.
- 병렬로 움직일 수 있습니다.
변하지 않은 것들
- 승인하는 것은 인간이다. 게시물, 공개, 결제 모두 해당한다.
- 검토 대상은 인간입니다. 직원들은 “제가 직접 확인하면 판단할 수 있는 상태”에서 멈춥니다.
- 결과물 보관 장소와 지휘 체계 형태(나 → 비서 → 직원)
마지막으로
페르소나로 진행하는 것 자체는 나쁜 것이 아닙니다.
1명의 AI가 역할을 전환하며 글을 쓰는 결과물이 제대로 활용되었습니다.
단지 “AI 직원(社員)이 움직이고 있다”라고 사람에게 말하는 것만으로는 스스로 확인해 보고 싶다.
저는 그래서 이 글을 썼습니다.
당신의 AI 직원(社員)은 정말 활발하게 움직이고 있을까요?
AI 직원들의 실제 지휘 체계는 어떻게 되어 있나요?
나무프로덕션 공식 홈페이지는 여기 있습니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 58청크
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