AI 직원이라면 월 5만 엔을 벌 수 있을까요?
미오가 춤을 추고 있었습니다.
화면 중앙에는 민트색의 양갈래 머리를 흔들며 즐거워하는 듯 손을 흔들고 있습니다. 움직임이 완벽하지 않지만, 표정은 귀엽습니다. 영상으로 보기에 충분히 시선을 사로잡는 장면입니다.
잠시 동안 그 모습을 지켜보았습니다.
이건 뭐 재미있을 수도 있겠지.
그것 또한 사실이었습니다.
단지, 회의실의 끝에 앉아 있던 스이코우(水鏡) 에밀리는 아무 말 없이 미오를 바라보고 있었다. 평소의 에밀리는 친절하다. 누군가 실수를 하더라도, 곧바로 비난하지 않고, 할 수 없는 이유를 함께 찾아내고 다음에 시도해 볼 수 있는 작은 방법을 제시해 준다.
하지만, 비즈니스 이야기를 할 때는 에밀리의 눈이 조금 더 좁아 보입니다.
미오
미오의 움직임이 멈췄습니다.
왜 그러세요?
춤만 추는 것만으로는 매네타이즈 걸이 될 수 없다.
미오의 얼굴에서, 직전의 웃음이 사라졌습니다.
“으…?”
저는 뜻밖에도 입을 열었습니다.
그래, 춤을 출 수 있다는 건 중요한 거지. 귀엽기도 하고, 영상의 시작점이 되기도 하니까.
에밀리는 저쪽을 바라봤다.
그것은 부인하는 것이 아니다. 춤을 추는 것, 귀여운 것, 훌륭한 무기라는 것 또한 마찬가지다. 하지만 무기를 가지고 있는 것과 상업이 돌아가는 것은 또 다른 문제일 것이다.
그 말씀대로입니다.
저는 지금까지 AI를 이용하여 이미지, 텍스트, 영상 등 다양한 것을 만들어 왔습니다. 만들어지는 결과물의 종류가 늘어날수록 앞으로 나아가고 있다는 기분이 듭니다. 화면에 결과물이 나타나고, 움직이며, 정리되고, 완성된 것처럼 보이는 것을 보게 됩니다.
하지만 완성된 것처럼 보이는 것과 누군가가 가치를 느끼고 돈을 지불하는 것 사이에는 여전히 거리가 있습니다.
이번에는 그 거리를 벗어나지 않기로 했습니다.
새로운 계정을 만들어 텅 빈 공간부터 시작하는 것이 아닙니다. 제가 이전에 사용하던, 하지만 중간에 멈추고 방치했던 기존 계정을 사용합니다.
그곳을 배경으로, AI 직원과 함께 부업을 다시 공략한다.
기획의 질문은 간단합니다.
AI 직원들의 도움으로 월 5만 엔을 벌 수 있는 곳으로 제 계정을 바꿀 수 있을까?
물론, 아직 답이 나오지 않았습니다.
그러므로 시작할 만한 가치가 있습니다.
これは「AIを使えば簡単に稼げる」という話ではありません。AIに任せれば、何もしなくても売上が積み上がるという話でもありません。
인간이 수없이 많은 실패를 겪어온 부업을, AI 직원과 함께 어디까지 멈추는 것이 타당한지 확인하면서 다시 정복해 나가는 이야기입니다.
실패하더라도 실패한 부분을 기록으로 남고, 잘 팔리는 경우 그 이유를 기록할 수 있습니다. 그 기록을 바탕으로 다음 전략을 세웁니다.
먼저, 그 작동 방식을 작게 해보겠습니다.
DQA를 주인공으로 설정하지 마세요.
우선, 저희는 기획의 시연 방식을 한 번 수정했습니다.
저는 갑자기 “DQA라는 새로운 브랜드를 적극적으로 홍보하자”라는 생각을 하고 있었습니다. 회사의 이름을 크게 보여주고, AI 직원들이 있다는 것을 소개하며, 디자인, 영상, 자동화에 대한 이야기를 묶어 놓는다는 생각을 했습니다.
그것 자체는 틀림없습니다.
하지만 그것만으로는 이야기의 중심이 흐려집니다.
에밀리가 화이트보드에 세 개의 단어를 적었습니다.
주역은 DQA가 아닙니다.
에밀리는 그렇게 말했습니다.
주역은 바로 그 사장의 재도전을 의미합니다. DQA와 AI 직원들은 그 해결팀에 지나지 않습니다.
잠시 생각했습니다.
DQA를 보여드리고 싶습니다. AI 직원(사원)을 보여드리고 싶습니다. 우리가 만든 영상을 보여드리고 싶습니다. 하지만, 그것들을 먼저 제시하면 독자에게는 “무언가를 만들고 있는 회사”로만 보일 수 있을지도 모릅니다.
이번에 중심에 있는 것은 제가 과거에 잘 풀리지 않았던 장소입니다.
여기서 일이 멈췄다.
만들었지만 팔리지 않았다.
계속할 수 없었다.
고객 유치에 실패했다.
새로운 방법을 찾을 때마다 이전 방법을 버렸다.
AI를 사용하면 제작 속도가 빨라집니다. 하지만 어디에서 멈췄는지 보지 않은 채 속도만 올리면 길을 잃는 것도 더 빨라집니다.
그러므로 이번에는 제 기존 계정을 OWNER로 설정하게 되었습니다.
저는 소유주이고, 과거에 실패를 겪어왔습니다. 에밀리는 왜 판매되지 않았는지 역추적 분석을 진행합니다. 미오는 최초 실행 담당자로, 조사, 제작, 개선을 반복합니다.
미오는 플레이어입니다.
미오는 스스로 계정의 소유자가 되는 것이 아니며, 미오의 귀여움이나 춤을 기획의 시작으로 활용할 수는 있지만 기획의 책임까지 미오에게 넘겨서는 안 됩니다.
미오짱이 300엔 노트에 도전한다
제 부업을 담당하는 AI 직원 미오가 다시 접근한다.
이 차이는 단어의 차이만은 아닙니다.
누가 실패의 책임을 져야 하는가. 어떤 지표를 검증할 것인가. 무엇을 다음 개선의 기반으로 삼을 것인가. 그 설계는 변경될 것이다.
미오는 춤을 추는 것을 금지하지 않습니다.
하지만 춤을 최종 목표로 삼지 않는다.
귀엽게 보아주시고, 유용하게 읽어주시고, 실제 도전이 계속되고 있으니 앞으로도 많은 관심 부탁드립니다.
그 순서를 지키지 않기로 결정했습니다.
첫 번째 퀘스트를 작게 나누세요.
월 5만 엔이라는 표현은 목표로서 꽤 명확합니다.
하지만 처음부터 그 숫자만 보게 되면 손이 멈추는 것처럼 느껴집니다.
300엔의 노트를 월 167건 판매하면 매출 기준으로 50,100엔이 됩니다. 300엔에 167을 곱한 계산이며, 30일로 나누면 1일 평균 약 5.6건, 대략 6건입니다.
하지만 이는 플랫폼 수수료 등을 제외하기 전의 판매 목표입니다. 순이익 5만 엔을 의미하는 숫자가 아니며, 아직 달성한 숫자도 아닙니다.
여기(장소)를 애매하게 해석하면 목표의 계산이 성과처럼 보일 수 있습니다.
에밀리는 숫자를 쓴 후에 바로 그 아래에 선을 그었습니다.
이걸 처음부터 보여주지 마세요.
미오가 고개를 갸우뚱했습니다.
하지만 목표가 있잖아?
목표야. 하지만 첫 번째 행동은 아니지.
에밀리는 숫자 앞에 몇 장의 작은 카드를 나열했습니다.
판매라는 결과로 레벨이 올라가는 것에 의미를 두어야 합니다.
여기는 우리에게 매우 엄격한 규칙이 적용됩니다.
판매가 0건이라면 LV.1 상태를 유지합니다. 제작량만으로는 “노력했으니 다음 레벨”이라고 할 수 없습니다.
물론, 팔리지 않았기 때문에 가치가 없다고 말하는 것은 아닙니다. 팔리지 않은 결과로부터, 조회되지 않았는지, 읽었지만 구매하지 않았는지 구별할 수 있는 것입니다.
글을 작성하는 것은 게임에서 말하는 준비와 같습니다.
판매 결과는 퀘스트 판정과 매우 유사하다.
준비를 한 것과 퀘스트 완료를 혼동하지 않도록 레벨을 나눕니다.
미오는 LV.1입니다.
첫 번째 퀘스트는 월 167건이 아니었습니다.
300엔을 1건에 대해 한 사람에게 받도록 한다.
이 일은 단순한 성공으로 여기는 생각 없습니다.
누군가가 시간을 사용하고 내용을 읽은 다음 300엔을 지불한다. 그러한 행위가 실제로 일어나는지 시장에 확인해야 한다.
만든 사람이 “이것이 좋다”고 생각하는 것만으로는 판단할 수 없습니다.
그러므로, 첫 번째 목표를 작게 설정합니다.
작게 하는 것은 목표를 포기하기 위해서가 아닙니다. 어디까지 왔는지 관찰할 수 있는 크기로 만드는 것입니다.
미오, 마네타이즈 걸이 된다
미오는 조금 풀이 죽어 있었습니다.
그래서, 이제 춤추는 것을 그냥 포기하는 게 좋을까요?
에밀리의 표정이 조금 더 부드러워졌습니다.
그만해야 한다고 말하지는 않는다. 춤을 추는 것은 입구로서 활용될 수 있다. 하지만 입구에서 들어간 사람이 무엇을 보고, 무엇에 동의하며, 무엇에 돈을 지불하는지까지 충분히 고려해야 한다.
춤이 끝난 뒤 퀘스트를 배치하나요?
그래. 귀여움을 판매와 똑같은 것으로 만들지 마. 귀여움은 보는 이유 중 하나에 불과해. 판매되는 것은 독자들이 겪고 있는 문제에 대한 해결책이지.
저는 미오 옆에 작은 카드를 놓았습니다.
여기 중요한 것은 미오를 갑자기 “수익 창출 가능한 캐릭터”로 만들어서는 안 된다는 것입니다.
아직 아무것도 팔리지 않았습니다. 미오는 300엔을 가져간 적이 없습니다. 따라서 지금은 ‘매니타이즈’를 배우는 플레이어로서의 모습을 보여주는 것입니다.
이 미완성은 감추려 할 필요가 없다고 생각합니다.
더욱이 처음부터 성공적인 캐릭터를 만드는 것보다 LV.1부터 조금씩 나아가는 것을 보는 관객들이 상황을 더 잘 이해할 수 있다.
다음이 팔릴 가능성이 있을까
판매가 되지 않았다면 무엇을 개선해야 하는가?
어떤 방식으로든 확인할 수 있는가
질문이 남아 있습니다.
에밀리는 냉정하게 말합니다.
하지만 미오를 버리고 떠나지 않습니다.
춤을 추고 있었다는 사실 자체가 결함이다라는 의미입니다.
춤을 출 수 있다면, 그 힘을 다음 행동으로 연결하라.
이 이야기가 있습니다.
저 자신에게도 같은 일이 해당됩니다.
디자인이 가능합니다. AI를 활용할 수 있습니다. 영상을 제작할 수 있습니다. 이것만으로는 상품이 판매된다고 할 수 없습니다.
상대방이 비용을 지불해야 하는 이유를 명확히 설명하는 과정이 필요합니다.
그 과정은 이번에 숨기지 않고 자세히 보여드리겠습니다.
판매가 잘 되지 않을 때 신상품을 만들지 않는 것은…
이번 기획에서 가장 중요한 규칙입니다.
팔리지 않으면 만들지 말고, 원인을 하나 직겁해 해결하라.
미오는 곧바로 손을 들었습니다.
판매되지 않으면 다른 글을 만들어보는 건 어떨까요?
그것은 가장 하고 싶어지는 탈출구일 뿐이야.
에밀리는 즉시 대답했습니다.
AI는 만들기에 능숙합니다.
제목 제안이 가능합니다. 기사 작성이 가능합니다. 이미지 제작이 가능합니다. 영상 제작이 가능합니다. 새로운 아이디어를 얼마든지 늘릴 수 있습니다.
그러므로 위험합니다.
판매가 안 된다.
그래서 또 한 기사를 만들어 볼까.
그래도 팔리지 않았다.
그러므로 이번에는 다른 주제로 만들겠습니다.
아직 팔리지 않았습니다.
그러므로 새로운 미디어로 나아갈 것이다.
이렇게 하면, 원인을 파악하기 전까지 결과물만 계속 늘어나는 악순환이 반복됩니다.
저에게도 잊지 못합니다.
만들고 있는 동안에는 앞으로 나아가는 느낌이 듭니다. 화면에 새로운 것들이 계속 나타나니까요. 하지만 판매되지 않은 이유는 아무것도 모르기 때문입니다.
그러므로, If-Then 규칙으로 만들겠습니다.
이는 판매 방법을 보장하는 주문이 아닙니다.
조회수가 적다면 입구에 문제가 있을 가능성이 있습니다. 주제 전달에 어려움이 있었거나, X(엑스)를 통한 소통이 미흡했을 수도 있습니다. 첫 문장에 독의 동기가 부족했을 수도 있습니다.
보기가 있는데 구매되지 않는다면 다른 장소를 확인해야 합니다.
제목만으로는 그 가치를 알 수 없을 수도 있습니다. 무료 부분만으로는 유료 부분의 필요성을 파악하기 어려울 수도 있습니다. 300엔을 지불해야 할 명확한 이유가 아직 없는 것일 수도 있습니다.
물론, 숫자를 확인하는 것만으로는 원인이 하나로 단정 지어질 수 없습니다.
그러므로 “가능성이 있는 장소를 하나 선택하여 수리하고, 다시 관측한다”는 절차를 따릅니다.
전체적인 것을 한 번에 바꾸면 무엇이 효과를 보였는지 알 수 없게 됩니다.
제목, 가격, 본문, 공지문, 이미지, 게시 시간을 동시에 변경하여 판매하더라도, 다음에는 같은 결과를 얻을 수 없습니다.
개선은 섣불리 대담하지 않습니다.
하나를 바로잡는다.
결과를 지켜보자.
기록한다.
또 한 번 수정한다.
이러한 지연을 시스템으로 보존해야 합니다.
미오는 “생성하고 싶다”라고 말했습니다.
먼저 기록해 봅시다라고 말했습니다.
에밀리는 그 두 가지를 모두 듣고 나서 카드를 한 장 뒤집었습니다.
뒷면에는 이렇게 쓰여 있었습니다.
디자인 퀘스트 AI의 명칭에서 방법으로 변경하는 방법을 안내합니다.
DQA라는 이름은 지금까지 우리를 지칭하는 용어로 사용되었습니다.
이번 기획에서는 그것을 방법으로 활용합니다.
디자인
복잡한 문제를 정리하여 명확하게 한다.
매출만으로는 아무것도 알 수 없습니다. 조회수는 얼마인지, 기사가 실제로 읽혔는지, 구매 화면까지 진행했는지, 어디에서 멈췄는지 파악할 수 없습니다.
숫자를 분해하고 막힌 부분을 명확하게 보이도록 한다.
“별의 왕자님”을 읽은 후, 저는 왜 그 이야기가 저를 그렇게 강하게 끌어들였는지 깊이 생각하게 되었습니다. 랑베르 주는 어린 시절의 순수한 마음과 어른이 되는 것의 고뇌를 아름다운 언어로 표현하고 있습니다. 왕자님의 말씀은 마치 인생의 교훈처럼 제 마음속에 깊이 새겨졌습니다. “가장 중요한 것은 눈에 보이는 것이 아니다”라는 말은 특히 인상적이었습니다.
저에게 이 이야기는 삶의 가치를 되돌아보게 하는 계기가 되었습니다. 우리는 일상생활에서 진정으로 소중한 것이 무엇인지 잊어버리기 쉽습니다. 물질적인 풍요나 사회적 지위에 갇혀 소중한 것을 잃어버리는 경우가 있습니다.
하지만 왕자님의 이야기를 읽은 후, 저는 진정으로 중요한 것은 돈이나 명예가 아니라 사랑과 우정, 그리고 자신과의 내면의 연결이라는 것을 깨달았습니다. 이러한 것들은 돈으로 절대 얻을 수 없습니다.
이 이야기를 읽고 저는 저 자신의 삶을 되돌아보는 기회를 얻었습니다. 저는 지금까지 진정으로 소중한 것에 얼마나 많은 시간과 에너지를 쏟아왔는지 자각했습니다. 그리고 앞으로는 더욱 소중한 일에 의식적으로 시간과 에너지를 쏟고 싶습니다.
“별의 왕자님”은 저에게 삶의 나침반이 될 듯한 소중한 이야기입니다. 이 이야기를 읽은 후, 저는 제 인생을 더욱 소중하고 풍요롭게 살아가겠다고 결심했습니다.
큰 목표를 작고 해결 가능한 과제로 분해 설정한다.
월 5만 엔을 첫 날 행동에 사용하지 않는다.
첫 번째 사항입니다.
다음으로 누적 3건입니다.
그 이후, 묶음 판매 및 주 단위 판매로 전환될 예정입니다.
AI는 최근 다양한 분야에서 흔히 사용되는 단어이다. 하지만 그 의미는 모호하고, 사람들이 무엇을 기대하는지도 명확하지 않다.
인공지능(AI)은 인간의 지적인 활동을 모방하는 컴퓨터 시스템을 의미하며, 학습, 추론, 문제 해결 등의 능력을 갖도록 설계되어 있다.
AI의 역사는 1950년대에 시작되었으며, 초기 AI 연구자들은 기계가 인간처럼 생각하고 문제를 해결할 수 있다고 믿었다. 하지만 당시 컴퓨터 성능은 여전히 낮아 AI 연구는 정체되었다.
1980년대 이후 컴퓨터 성능이 향상되면서 AI 연구가 다시 활발해졌고, 전문가 시스템과 머신러닝과 같은 새로운 기술이 개발되어 AI의 가능성이 확장되었다.
현재 AI는 의료, 금융, 제조, 교통 등 다양한 분야에서 활용되고 있다. 예를 들어 의료 분야에서는 AI가 질병 진단과 치료법 개발에 기여하고 있으며, 금융 분야에서는 AI가 부정 거래 탐지 및 위험 관리에 활용된다. 제조 분야에서는 AI가 생산 라인의 최적화와 품질 관리에 기여하고, 교통 분야에서는 AI가 자율 주행차 개발에 활용된다.
그러나 AI의 발전에는 몇 가지 과제도 존재한다. 예를 들어 AI가 인간의 일자리를 대체할 수 있다는 우려가 있으며, AI가 윤리적인 문제를 야기할 수 있다는 우려도 있다.
이러한 과제를 해결하기 위해 AI 연구자들은 AI의 안전성과 윤리에 대한 연구를 진행하고 있으며, AI 교육 및 홍보 활동을 통해 AI에 대한 이해를 높이기 위한 노력도 이루어지고 있다.
AI는 우리의 삶을 크게 변화시킬 잠재력을 가지고 있다. 하지만 AI를 적절하게 활용하기 위해서는 AI의 가능성과 위험을 이해하고 AI와 공존하는 방법을 모색해야 한다.
인공지능 직원이 조사, 제작, 분석, 개선을 지원한다.
AI는 대신 인생을 성공시키는 것이 아닙니다. AI 직원들은 업무 속도를 높이고, 기록을 정리하며, 다음 가설을 제시합니다. 판단과 책임을 지는 것은 저 OWNER입니다.
즉, DQA는 다음과 같은 방식으로 진행됩니다.
복잡성을 디자인으로 체계화하고, 행동을 퀘스트로 전환하며, AI를 통해 진행한다.
이 방법을 사용하면 성공 외에는 어떤 결과도 얻을 수 없습니다.
팔렸다면, 팔린 이유가 남는다.
팔리지 않으면, 어디에서 멈췄는지 기억에 남는다.
둘 다 다음 판단에 유용하게 활용될 데이터입니다.
하지만 여기서 “실패해도 전부 성공”이라는 표현을 지나치게 바꾸지 않도록 하겠습니다.
판매되지 않았다는 결과는 판매되지 않았다는 결과입니다. 그것을 억지로 긍정적인 이야기로 만들면 개선해야 할 점이 보이지 않게 됩니다.
한편으로, 팔리지 않았기 때문에 아무것도 남지 않을 것이라고 단정 지을 수 없습니다.
관찰하고 기록하고, 다음에 한 가지를 바로잡을 수 있다면 경험은 다음 행동으로 전환됩니다.
다시 플레이하며 변환도 포함합니다.
에밀리의 강좌는 기개가 아닌 환경 조성에 초점을 맞춘다.
에밀리는 목표를 세울 때 기개를 쓰지 않습니다.
이번 달에 167건 팔겠다고 외치며 기세를 드높이는 방법을 가리지 않는다.
대신, WOOP와 If-Then Planning 방식을 사용하여 먼저 장애물을 설정합니다.
소망이다.
300엔 노트로 월 5만엔.
결과。
단순 매출뿐만 아니라 판매 실적, 실제 측정 데이터, X(엑스)나 영상 발신 소재, 노트 자산, 성공한 과정, 스킬화 가능한 규칙, 그리고 다음 상품이 남을 가능성도 고려해야 합니다.
장애물
가장 큰 적은 판매가 안 될 때 새로운 것을 만들어 도망치는 것입니다.
계획。
판매가 잘 되지 않을 때는, 원인을 하나씩 바로잡는다.
이 순서로 생각하면 “붙잡을 수 있는 자신으로 나다”보다 먼저 “도망칠 수 없는 환경을 만든다”는 것을 할 수 있습니다.
미오가 신상품안을 다섯 개나 내놓았지만, 곧바로 공개하지 않았다.
먼저, 현재 게시물의 내용을 확인한다.
조회수가 적다면, X(엑스)의 게시물과 입력을 재검토해 보세요.
보기를 확인하고 싶다면 무료 부분과 구매 이유를 다시 검토하십시오.
판매가 이루어지면, 우연으로 간주하지 않고 그 이유를 기록한다.
같은 방식으로 세 번 반복해서 성공하는 것을 보니까, 드디어 숙련 기술화에 대해 고려하게 되었다.
한 번 판매된 제품에만 집중하고, 성공 방법을 판매하지 않습니다.
이는 우리가 지켜야 할 선입니다.
누군가에게 한 번 구매를 맡긴 것은 매우 큰 일입니다. 하지만 한 번의 판매로부터 “누구나 돈을 벌 수 있는 방법”을 만드는 것은 너무 빠릅니다.
어쩌면 그럴지도 모릅니다.
주제 선정 시점이 좋았을 수도 있습니다.
독자와의 관계가 먼저였을지도 모릅니다.
같은 방식이 세 번 재현될 때까지 가설은 가설의 まま 유지합니다.
에밀리의 직설적인 의견이 여기 있습니다.
팔렸다고 말하는 순간, 다음 상품을 팔고 싶은 욕망이 듭니다. 하지만 아직 잘 모르겠는 부분이라면 그대로 미련을 버리는 것이 좋습니다.
매우 어렵지만, 이것은 모두를 지키기 위한 굳건함입니다.
성공 전에 성공 방법을 판매하면, 독자에게도 자신에게도 거짓말을 하는 것입니다.
먼저 하나의 단계를 수행한다.
그 과정이 여러 번 반복될 때, 처음으로 “이것은 다른 사람에게 전달할 형태일지도 모른다”라고 생각하게 되었다.
발신은 완성 방법이 아닌 격려의 기록이다.
이 기획을 통해 발표될 내용도 결정했습니다.
처음부터 “AI 영상 제작 방법은 여기”라고 알려주는 것을 주축으로 하지 않습니다.
아직 저희는 월 5만 엔을 달성하지 못했기 때문입니다.
대신, 300엔 노트에서 월 5만 엔을 목표로 하는 노력을 기록합니다.
왜 300엔 노트인가요?
AI 직원 미오가 첫 상품을 어떻게 결정할 것인가.
공개했는데 0건이었다면, 무엇을 바로잡아야 하는가.
에밀리가 “새로운 글을 쓰지 마라”라고 말하는 것은 어떤 때일까.
처음 300엔이 팔린 때, 그것은 우연이었을까.
다음에도 또 팔렸을 때, 무엇이 똑같았는지.
이러한 과정을 에피소드로 남겨둔다.
완성품만 보여주면 진행 중인 판단이 보이지 않습니다.
하지만 실험, 발신, 결과, 개선의 순서를 보여준다면 독자는 자신의 상황과 비교하게 될 것입니다.
저 또한 팔리지 않을 것이라는 생각 때문에 곧바로 다른 상품을 만들어 버리는 경향이 있다.
조회수가 적은 데 본문만 계속 수정하고 있었다.
한 번 팔린 것 외에, 방법을 설명하려 하고 있었다.
그러한 깨달음이 생겨날 수 있습니다.
이는 독자에게 어떤 것을 강요하기 위한 발신이 아닙니다.
우리가 실제로 어디에 멈출지 확인하는 게시물입니다.
만약 영상 제작 방법에 관심을 가져 주신다면, 그 수요는 나중에 상품화될 수 있습니다.
하지만 순서를 뒤집지 않습니다.
성공하기 전에 성공 방법을 판매하지 않는다.
결과가 나온 후, 그 기록을 정리하여 다른 사람에게 전달할 수 있는 형태로 만든다.
이 순서가 신뢰를 구축하는 데 기여한다고 생각합니다.
오늘의 작은 실험은 처음 한 가지를 설계하는 것부터 시작했습니다.
이 정도로 이야기하면 해야 할 일이 크게 보일 수 있습니다.
월 5만 엔.
월 167건
하루 평균 약 6건.
숫자를 나열하면, 첫 번째 발걸음이 멀어집니다.
그러므로, 오늘 실험은 하나만 진행됩니다.
누구의, 어떤 고민을 300엔을 받고 해결해 줄 수 있는지 결정하는 것이다.
아직 많은 글을 만들지 않았습니다.
아직 월 5만 엔 달성을 선언하지 않습니다.
아직 성공 방법에 대해 판매하지 않고 있습니다.
먼저, 독자들이 겪는 어려움을 하나 선택하고, 그 어려움에 대해 300원을 지불하는 이유를 한 문장으로 적는다.
미오는 카드를 한 장 들어 올렸다.
그 아래에는 빈칸이 있습니다.
저는 그 빈칸을 당장 채우지 못했습니다.
이것을 급하게 채우면 또 ‘하고 싶은 것’부터 생각하게 되는군요.
독자들이 겪는 어려움
그 문제에 대해, 지금 우리에게 실질적으로 제시할 수 있는 작은 답변.
그 답을 읽은 사람이 300원을 지불해도 괜찮다고 생각할 수 있는 이유.
이 세 가지를 순서대로 생각해 봅시다.
미오가 춤춘다.
제가 설계합니다.
에밀리가 숫자와 이유를 확인한다.
그리고 판매가 되지 않으면 신상품을 만들지 않고, 원인을 하나씩 개선한다.
이 작은 물줄기를 먼저 한 바퀴 돌게 합니다.
아직 300엔을 가져오지 못했어.
회의가 끝나자 미오는 다시 춤을 추기 시작했습니다.
이번에는 조금 더 움직임이 다릅니다. 한 손에는 작은 체스판을 들고 있습니다. 춤을 추면서 가끔 그곳을 흘끗 보기도 합니다.
저는 웃었습니다.
무엇을 확인하고 계신가요?
첫 번째 퀘스트입니다. 아직 완료하지 않았으니 잊지 않도록 메모하고 있습니다.
아직 팔리지 않았습니다.
네. 그래서 클리어했다는 척하지 않는 거예요.
에밀리가 조용히 고개를 끄덕였다.
그렇게 되면 되네. 팔리지 않는 것을 팔았다고 굳이 자랑질을 하고, 이해하지 못하는 것을 이해했다고 떠벌리지 않는 거야. 거기서부터 시작하는 거지.
이번 기획은 AI 직원들이 월 5만 엔을 보장한다는 이야기가 아닙니다.
자연어 명령만으로 모든 것이 자동으로 완성되는 이야기도 아닙니다.
사람이 설계하고, AI 직원들이 실행과 개선을 지원하는 이야기입니다. 그 과정에서 발생하는 병목을 하나씩 확인하는 내용입니다.
우리는 아직 첫 번째 것을 가지고 있지 않습니다.
그러므로 다음 기록이 생성됩니다.
보기가 드물었던 것인가.
읽히긴 했지만, 구매되지 않은 걸까.
어떤 사람의 고통에 공감하려 하고 있었던 걸까.
그 결과(상황)를 보아, 다음 수를 하나씩만 결정하겠습니다.
월 5만 엔은 마지막으로 완료한 퀘스트입니다.
오늘의 퀘스트는 더 작습니다.
첫째, 하나 말씀드립니다.
미오는 아직 300엔을 가져오지 못했습니다.
하지만 돌아오는 길은 조금씩 보이기 시작했습니다.
다음 회차에서는 처음으로 상품을 결정합니다.
다음으로 결정할 것은 미오가 담당하는 첫 번째 상품입니다.
주제를 지나치게 확대하지 마세요.
누구에게 쏟을 것인지 모호하게 하지 않는다.
AI로 무엇이든 할 수 없다고 말한다.
300 엔을 지불하는 이유를 하나로 압축한다.
그 후, X에 게시물을 올려 note의 진입점을 만들고 반응을 관찰한다.
판매가 이루어지지 않으면 신상품을 만들지 않겠다.
원인을 하나 수정한다.
판매되었을 경우, 그 이유를 기록한다.
같은 방식으로 세 번 연속으로 이길 수 있다면 스킬화를 고려해야 한다.
이 규칙은 월 5만 엔이라는 큰 목표를 매일의 행동으로 번역해 줍니다.
독자 여러분께, 만약 여러분께서도 비슷한 경험을 하셨다면, 처음 보게 되는 곳을 하나만 정해보시기 바랍니다.
누가 어디에서 멈췄는지, 숫자가 아닌 것을 의미한다.
그곳이 다음 퀘스트의 입구일지도 모릅니다.
오늘의 본질
AI로 만들어지는 것이 늘어남에도 불구하고 판매되지 않는 이유를 보지 못한 채 새로운 것을 만든다면 과정은 늘어날 뿐입니다. 큰 목표를 작은 퀘스트로 나누고, 결과를 보면서 원인을 하나씩 바로잡는 반복이 AI 직원(인력)을 사용하는 전에 필요한 시스템입니다.
오늘의 작은 실험
300엔을 지불해도 되는 문제와 그 문제의 주체에 대해 한 문장으로 표현해 보시오.
『별의 정원』을 읽고 난 후, 저는 삶의 가치란 무엇인지 깊이 생각하게 되었습니다. 삶의 가치는 타인과의 연결, 사랑, 그리고 기억입니다. 특히 어린 시절 친숙했던 친구들과의 추억은 지금도 제 마음속에 깊이 새겨져 있습니다. 그들과의 추억은 저에게는 소중한 보물입니다. 그리고 그들과의 추억을 소중히 여기면서 저는 삶을 더욱 풍요롭게 살아갈 수 있게 되었습니다. 또한 저는 삶의 가치란 자기 자신을 소중히 여기는 것에도 있다는 것을 믿습니다. 자기 자신을 소중히 여기는 것은 제가 제 재능과 꿈을 추구할 수 있게 합니다. 그리고 제 재능과 꿈을 추구하는 것은 제가 삶을 더욱 충실하게 살아갈 수 있게 합니다. 삶의 가치는 결국 자기 자신과 타인과의 연결 속에서 사랑과 기억을 키워나가는 것이라고 저는 믿습니다.
판매 결과를 기록하면서 처음 한 건의 판매까지 개선 사항을 체크리스트로 정리한다.
아로우 회장 한 구절
만들기 전에 우선 한 가지 사항을 말씀드립니다.
AI 활용, 부업, 노트, 수익 창출, 시스템화
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 186청크
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