# IT 기술이 없는 제가 클로드 코드(Claude Code) AI 에이전트 7대에 1개월을 사용한 비용과 무매수익(매출 0원) 결과

> https://bookfactory.kr/c/ai-tech/9031
> 게시판: AI·머신러닝
> 작성자: admin
> 작성일: 2026-08-08T07:52:23.215Z

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![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/299779722/rectangle_large_type_2_440e234d01fb4c7c00f2bc8236638191.png?width=1280)

안녕하세요, 츠무기입니다.

저는 IT 기술이 없는 평범한 회사원입니다. 코드를 작성할 수 없으며, 엔지니어도 아닙니다.

그런 제가 AI(클로드 코드)에 7인분의 역할을 부여하여 하나의 회사처럼 움직이고 있습니다.

클루드 코드는 AI에 목적을 전달하면 검색부터 글쓰기, 파일 정리까지 컴퓨터 안에서 한 번에 처리해주는 도구입니다. 원래는 프로그램을 작성하는 사람들을 위해 만들어졌지만, 저는 코드를 작성하지 않는 업무에 더 많이 사용하고 있습니다.

이러한 방식으로, 특정 목표를 위해 스스로 절차를 계획하고 완료하는 AI를 AI 에이전트라고 합니다. 1:1 질의응답으로 끝나는 챗봇과의 차이점이 여기에 있습니다.

저는 이 일에 7가지 담당을 맡기고 있습니다. 리서치 담당, 분석 담당, 발신 담당, 제작 담당, 교열 담당, 디자인 담당, 그리고 수익 담당입니다. 각각의 담당을 정해 매일 일을 시킵니다.

이 기사는 그 회사를 1개월 동안 움직여 실제로 얼마를 지불했고, 얼마를 돌려받았는지, 숨김없이 전부 공개한 기사입니다.

결론부터 말씀드리겠습니다.

- 지불 금액: Claude Code의 Pro 플랜(월 20달러) + X(구 트위터) API 이용료 5달러 (단일 구매)
- 돌려받은 돈: 0원

네, 0원입니다. 1원도 팔리지 않았습니다.

먼저 덧붙이자면, 이 월간 요금은 정액입니다. 하지만 ‘정액＝무제한’은 아니며, 사용 가능한 양에는 상한이 있어 실제로 작업 중 멈춰야 합니다. 그 이야기도 본문에서 다룹니다.

그럼에도 불구하고 지난 1개월 동안 가장 가치 있었던 데이터라고 생각하는 것은 “어떤 업무에 얼마나 많은 AI 용량을 사용했는지”에 대한 상세 내역 데이터였습니다. 이는 이 글의 중간 부분에서 각 팀별로 모두 공개됩니다.

## 이 글은 누구를 위한 것입니까?

이런 분들을 위해 쓴 글입니다.

AI에 매달 돈을 지불하기 시작했지만, 그만큼 효과가 있는 것 같지 않다.

바로 1개월 전의 나예요. (지금도 원래대로는 돌아오지 않았지만.) 월額을 냈을 때에는 벅찬 기대감에 가득 차 있지만, 한 달이 끝나면 “이거, 얼마를 냈는데, 그 대가로 무엇을 받았었지?” 하고 기억을 잃어버리게 돼요.

그러므로 이번에는 지불한 금액과 돌려받은 금액을 모두 숫자로 제시하겠습니다.

## AI를 회사에 도입하면 실제로 어떤 데에 비용이 드나요?

예상치 않지만, 걸린 것은 정말 적습니다.

- 클루드 코드(프로 플랜)(AI 직원 7명 중 대부분 이것)── 월 20달러(연 단위 결제 시 연간 200달러 상당)로 월 17달러 상당
- X(구 트위터) API(자동 게시물 이용량) – 5달러 (실제 구매)
- 노트(기사 공개) – 0엔
- 실시간 대화(일상 게시)── 0엔
- LINE 공식 계정(독자와의 소통 채널용) – 0엔
- 제미니(보조 상담 역할) – 0엔(무료 범위)

즉, 고정비의 거의 대부분이 Claude Code의 월額 1본입니다. 서버비, 툴비, 외주비는 전혀 들어가지 않습니다.

이 부분이 이 이야의 가장 중요한 부분이라고 생각합니다. “AI로 회사를 운영한다”는 말을 들으면 꽤 거창하게 들릴 수 있지만, 돈 관점에서 보면 매달 1개의 구독만 필요한 세상이었습니다.

문제는 그럴 리가 아니었습니다. 문제인 것은 그 한 달에 한 권을, 무엇에 얼마나 썼는지 자신조차 알 수 없었던 것이었습니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1785656648-XvhYDqQ6ix1mEB8s3cJkjTpa.png?width=1200)

## 가장 바빴던 날, AI 직원(社員)은 무엇에 얼마나 사용했을까.

이제부터 이 글의 핵심 내용입니다.

Claude Code와 같은 도구는 사용량을 토큰이라는 단위로 계산합니다. 토큰이란 AI가 읽거나 쓰거나 한 글자의 양을 세는 단위라고 생각하시면 됩니다. 긴 문장을 읽게 하면 늘어나고, 긴 문장을 쓰게 하면 역시 늘어납니다.

저는 매일 작업 로그를 남기고 있는데, 2026년 7월 13일, 가장 많이 움직인 날의 1일 분량의 내역이 이것입니다.

- 21.9% ── 제작 (노트 기사 하드 스크립트 작성) / 118,245 토큰
- 19.5% ── 디자인 (삽화 및 썸네일 제작) / 105,488 토큰
- 17.5% ── 교정(작성한 모든 것을 전부 확인한다)／94,645 토큰
- 14.4% ── 조사(경쟁이나 화제를 알아보기 위해)／77,758 토큰
- 14.4% ── 발신 (SNS 게시글 문구 제작) / 77,564 토큰
- 12.3% ── 분석(데이터를 집계하고 검토하는)／66,206 토큰

총 539,906 토큰(약 54만) = 100%

참고로 다른 날(7월 11일)에는 하루에 약 62만 7천 토큰이었습니다. 대략 1일 54만에서 63만 토큰이 이 규모의 회사에서 실제 측정값입니다.

### 내역을 정리하면서 또 한 가지를 깨달았다.

7명은 있어야 하는데, 이날 움직임이 있었던 건 6명뿐이었습니다. 이 내역에 포함되지 않은 것은 7번째 수익 담당자입니다. 판매를 위한 글을 쓰거나 가격을 정하는 담당인데, 이날은 한 번도 움직이지 않았습니다.

이 이야기는 기사의 후반부에서도 다시 등장합니다.

### 무거웠던 것은 생각했던 일과 달랐다는 것이었습니다.

이 숫자를 보고 제가 처음 떠올린 생각은 “예상했던 것과 순서가 다르다” 였습니다.

저는 항상 조사 업무가 가장 무거운 짐이라고 생각했습니다. 인터넷을 통해 정보를 수집하는 것이 당연히 비용이 발생할 것이라고 믿었기 때문입니다.

하지만 실제로는 조사 비율이 전체의 14.4%에 달했습니다. 상위 3개 항목은 제작, 디자인, 교정으로, 이 세 가지 항목만으로도 약 59%를 차지했습니다.

즉, 용량을 소모하고 있었던 것은 “조사 업무”가 아닌 “출산물 제작 업무”였다는 뜻입니다. 말해봐야 앞뒤가 맞지만, 측정하기 전까지 저는 완전히 반대로 생각하고 있었습니다.

## 이렇게 사용하면 청구 금액은 어떻게 되나요?

여기, AI에 돈을 지불한 사람일수록 신경이 쓰이는 곳일 거라고 생각합니다.

정답은 청구 금액은 변하지 않습니다. 대신, 상한이 있습니다.

이 두 개는 세트입니다. 둘 중 하나만 들어보시면 아마도 판단을 헷갈리게 할 거예요.

클루드 코드의 프로 플랜은 정액제로 제공되며, 사용량에 따라 요금이 달라지는 従量課金(従量課金제)이 아닙니다. 하루에 54만 토큰을 사용하더라도, 5만 토큰만 사용하더라도 월말에 지불하는 금액은 동일하게 20달러입니다.

그 대신, 일정 시간 동안 사용할 수 있는 양에 제한이 있습니다. 제한에 도달하면 해당 시점에서 작업이 중단됩니다. 추가 금액을 지불했든, 그렇지 않든 중단됩니다.

### 실제로, 중간에 멈췄습니다.

2026년 8월 1일, 작업 중 상한에 도달하여 AI 직원 2명분의 작업이 중단되면서 강제 종료되었습니다.

화면에는 “세션의 제한에 도달했습니다. ◯시 ◯분에 리셋됩니다”라는 내용의 안내문이 나타났습니다.

여기서 말하는 세션은 AI와의 연속적인 작업의 묶음을 의미하며, 각 묶음마다 사용 가능한 양의 틀이 정해져 있습니다.

상위 플랜으로 변경하는 선택지도 있었지만, 저는 그 날 리셋 시간까지 기다리기로 했습니다. 그 날의 작업 계획은 거기서 재구성되었습니다.

돈에 대한 걱정 없이 사용할 수 있는 대신, 시간적인 제약이 따랐습니다. “무제한으로 사용할 수 있는 정액 요금제”라는 광고처럼 1개월을 사용해 본 결과, 실제로 그렇게 사용하지 못했습니다.

### 원가가 회수된다는 느낌이 없는 현상의 본질은 양 측면에 있었습니다.

실감하기 어려워진 이유는 두 가지였습니다.

- 월額 기준으로 돌아오는 것이 적어, 가격이 비싸게 느껴진다
- 과도한 사용 → 한계에 닿아 중간에 멈추고, 하고 싶었던 일이 끝나지 않는다.

같은 월額 요금이라면, 이용 횟수가 많을수록 1회당 단가는 하락합니다. 하지만 상한이 있기 때문에 “많이 쓰면 저렴해진다”고 말할 수 있는 수준은 아닙니다. 딱 적당한 곳을 찾는 수밖에 없었습니다.

그것 때문에 필요한 것은 바로 측정하는 것이었습니다.

### 그러므로 이 내역이 상세하게 적용됩니다.

용량 제한이 있는 것은 하루 동안 사용할 수 있는 자원이 유한하다는 의미입니다. 유한한 자원을 어떤 일에 사용할지 결정하려면 각 일이 얼마나 많은 자원을 소비하는지 알아야 합니다.

방금 내역상으로 보면, 제 프레임의 약 60% 정도는 제작, 디자인, 교정 작업입니다. 즉, 한계에 다가서는 날은 거의 확실히 “기사를 쓰게 한 날” 또는 “그림을 만들게 한 날”이었습니다.

그것이 알려져 있다면, 오늘은 기사를 우선적으로 처리하고 이미지는 내일로 미루는 판단을 내릴 수 있습니다. 팀별로 숫자를 세는 것은 비용 절약을 위한 것이 아니라 제한된 예산을 배분하기 위한 것이었습니다.

## 제 경우에는 이 숫자를 어떻게 해석해야 할까요?

이 글에서 가장 중요한 부분은 바로 여기에 있습니다. 위에서 언급된 54만 토큰이 구체적으로 어떤 요인으로 인해 발생했는지 설명합니다.

하루 54만 토큰으로 생성된 것

- 기사에 대한 초고 1개 (3,000자 전후)
- 그 기사용 삽화 2장과 썸네일 1장
- 오늘 밤, 나는 혼자 텔레비전을 보고 있었다.
- 그녀는 텅 빈 방에 앉아 있었다. 창밖에는 빗소리가 들려왔다. 빗소리는 마치 낡은 흑백 영화의 배경음악 같았다. 그녀는 낡은 흑백 사진을 들여다보았다. 사진 속에는 어린 시절의 그녀와 그녀의 아버지, 그리고 그녀의 고양이 ‘고로’가 함께 웃고 있었다. 고로는 지금은 없었다. 고로는 그녀가 10살 때 교통사고로 세상을 떠났다. 그녀는 사진 속 고로를 바라보며 가슴이 텅 빈 듯한 느낌을 받았다.

그녀는 컵을 들고 물을 홀짝였다. 물은 차갑고 시원했다. 그녀는 물을 마시면서 곰곰이 생각했다. 그녀는 왜 이렇게 슬픈 기분일까? 그녀는 최근에 ‘카호’의 책을 읽었다. ‘카호’는 그녀에게 큰 영향을 주었다. ‘카호’의 책은 그녀에게 삶의 의미를 되돌아보게 했다. 그녀는 ‘카호’의 책을 읽고 나서도 여전히 슬픈 기분을 지울 수 없었다.

그녀는 다시 창밖을 바라보았다. 빗소리는 점점 더 세졌다. 그녀는 빗소리를 들으며 눈물을 흘렸다. 그녀는 왜 이렇게 슬픈 기분일까? 그녀는 자신이 무엇을 잘못했는지 알 수 없었다.
- 숫자 집계 및 반성

이 단위를 기준으로 살펴보시면 제 경우에 필요한 것이 어느 정도인지 판단하기 쉬울 거라고 생각합니다.

그녀는 마치 텅 빈 셔츠처럼 느껴졌다. 텅 빈 셔츠는 아무것도 담지 못하지만, 동시에 모든 것을 담을 수 있는 것처럼 보였다. 마치 그녀의 삶처럼. 그녀는 텅 빈 셔츠처럼, 텅 빈 공간처럼, 텅 빈 마음처럼 느껴졌다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1785656896-JLGmRQfXx8kHoCaEZesniqBu.png?width=1200)

- 약 22%── 기사나 문서를 매일 작성하도록 하고 싶으며 (참고 횟수＝제작)
- 약 20% ── 이미지를 매일 제작하고 싶습니다 (참고할 수 있는 담당자＝디자인).
- 약 18% ── 작성물을 매번 검토받고 싶다 (기준이 되는 담당자 = 교정)
- 약 14% ── 조사만 수행하고 싶다 (참조 담당자 ＝ 리서치)
- 약 14%──SNS의 문구만 만들어주고 싶다 (참고할 수 있는 담당자＝발신)
- 약 12% ── 숫자의 집계만 하고 싶으며, 참고로 활용할 지표는 분석입니다.

조사를 하는 데만 사용하는 사람이라면 제 하루 분량의 7분의 1 정도의 용량으로도 충분합니다.

반면 “매일 기사나 이미지를 제작하는 것을 원하신다면, 저와 마찬가지로 하루 54만에서 63만 토큰을 검토하는 것이 필요합니다.”

“AI에 얼마를 지불해야 할까요?”라는 질문에, 저는 아직 답을 가지고 있지 않습니다. 하지만 “그 금액으로 무엇을 얼마나 할 수 있는지”에 대한 내역을 형태로 전달해 드릴 수 있습니다.

## 그러니까, 돌려받은 돈은 얼마였어?

0원입니다. 변명 없이 씁니다.

- 매출: 0원 (회계 장부는 여전히 비어 있습니다)
- 500엔 유료 기사도 게시했습니다. 구매 0건입니다. (300엔으로 가격을 인하 완료)

다른 것들로도 돌려받은 것은 모두 숫자로 제시하겠습니다.

- 노트의 주간 PV: 149
- 노트의 스키: 27
- 댓글에 대한 메모: 0
- 스레드 팔로워: 3명
- 스레드 30일 시청 횟수: 1,006회
- 스레드(Threads)의 주간 조회수: 457회 (지난주 173회)

팔로워 3명입니다. 그대로 적겠습니다.

유일하게 긍정적으로 읽을 수 있는 숫자는 Threads의 주간 조회수가 173회에서 457회로 증가한 경우뿐이었습니다.

### 0원이었던 이유에 대해, 저는 어떤 책임감도 느끼지 않습니다.

어제 7명 중 6명이 참여했고, 참여하지 않은 1명은 수익 담당자였습니다.

그렇기 때문에 저는 만드는 팀만 움직이고, 팔기 담당 팀을 움직이지 않았습니다.

기사를 제작하게 하고, 그림을 제작하게 하고, 검토하게 한 후, 그 내용을 보고 “제작이 21.9%인데……”라며 만족했지만, 판매를 위한 일에는 1%도 배분하지 않았던 것입니다.

판매액이 0원이라는 결과는 아마도 그것과 무관하지 않을 것입니다. 적어도 제가 거의 대부분의 시간을 측정 가능한 상한이 있는 틀을 ‘만드는’ 데 사용했던 날들과 관련이 있습니다.

![画像](https://assets.st-note.com/img/1785656822-WEv31XGitg6FzpKkOL5us8Ho.png?width=1200)

## 1개월을 버티고, 결제하기 전에 측정해야 할 것들

마찬가지로 고민하고 있는 사람에게 제가 드릴 수 있는 것은 이것입니다.

무엇에 얼마나 사용했는지, 층(係)별로 나누어 기록한다.

모두 하나의 숫자로 보고 있어서, なかなか 깨닫지 못했습니다. 저 또한, 나누어 기록을 시작할 때까지 “조사가 가장 무거운” 것이라고 진심으로 믿고 있었습니다.

반영 측 또한 같은 날짜로 기록한다.

결제한 측만 보기에 불안할 따름입니다. PV, 팔로워, 매출을 동일 기준으로 비교했을 때 “무료인데도 조회수가 2.6배 증가했다”는 판단이 가능해집니다.

상한 내에서 어떤 업무에 자원을 배분할지 먼저 결정해 두는 것이 좋습니다.

금액이 변하지 않는 대신, 사용할 수 있는 양에는 한도가 있습니다. 그래서 효과가 있었던 것은 ‘절약하는 노력’이나 ‘소비하는 노력’이 아니라, 제한된 틀 안에서 무엇에 먼저 사용할지 결정해 두는 것이었습니다.

제 경우에는 프레임의 약 60%는 제작·디자인·교열에 할애됩니다. 일을 멈추는 것은 어려우므로, 매일 아침 이 세 가지 업무의 순서를 미리 정해둡니다.

이 세 가지는 AI에 월額을 지불하는 분이라면 저와 같은 시스템이 아니어도 그대로 사용하실 수 있을 거라고 생각합니다.

## 그래도 계속하고 있는 이유는

1개월 동안 판매 부수가 0원이라는 결과에 “저에게 맞지 않았던 건 아닐까” 생각한 날들이 있습니다.

그래도 계속하고 있는 것은 2개월 차 숫자를 가져올 수 없기 때문입니다.

1ヶ月目の数字は、比べる相手がいません。149PVが良いのか悪いのかも、正直まだ分かっていません。2ヶ月目の数字が出て、はじめて意味を持ちます。

그러므로 이 글은 “이렇게 하면 벌 수 있다”는 종류의 글이 아닙니다. 지불한 금액과 돌려받은 금액, 두 가지를 모두 측정하기 시작한 1개월目の 기록입니다.

만약 “원금을 회수한 느낌이 없다”고 느낀다면, 우선 각 팀별로 나누어 측정해 보면서 시작하는 것이 좋습니다. 저는 그것을 통해 오해라는 한 조각이 부서졌습니다.

### 이 AI 기업에서 벌어지고 있는 일들을 좀 더 자세히

이 글에는 다 담지 못한 내용이 있어 연재편에 작성했습니다. 흥미로운 부분부터 시작합니다.

- AI 직원에게 업무를 맡기는 방법 그 자체 → AI 직원이 제대로 작동하는 “역할 전달 방식”을 총망라적으로 보여줍니다.
- 자동화 시스템이 조용히 고장 난 사례 (지난 1개월간 실제 발생한 실패입니다) → “성공”으로 예상된 자동 게시물이 하루 이상 중단되던 사례
- 우리 회사에서 하는 “회사 놀이”가 사실은 대기업들도 같은 방향을 향하고 있었다는 것을 알게 됐어.

다음 숫자는 동일한 형태로 공개됩니다. 팔로우를 신청해 주시면 계속해서 내용을 받아보실 수 있습니다.

이번에도 시간을 내주셔서 감사합니다. 다음 노트에서 뵙겠습니다.

**출처:** [note 원문](https://note.com/tsumugi_studio/n/n9a33fd895758)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 82청크*

[원문 보기](https://note.com/tsumugi_studio/n/n9a33fd895758) | 출처: note.com