AI社員を活用すれば、日々の業務が格段に楽できる！保存推奨！ 클루드 코드를 현명한 챗봇으로 활용하는 사람이 매우 많다. 솔직히 말씀드리면, 성능의 30%도 제대로 활용하지 못하고 있습니다. 진정한 방법은 매번 프롬프트를 작성하는 것을 멈추고, AI를 회사 직원처럼 항상 배치시키는 것입니다. 이번에 제가 실제로 운영 중인 Claude Code 환경의 내부 구성과 설정 파일까지 모두 공개합니다. 스킬 78개, AI 직원 4명, 270줄의 규칙 파일입니다. 전체를 보여드리겠습니다! ※ 나중에 참고할 수 있도록 저장하는 것을 권장합니다. 평소에는 X(엑스)에서 AI와 부업 관련 콘텐츠를 발신하고 있으며, 팔로워는 약 3만 4천 명 정도입니다. 얼마 전에는 “와도브레인”이라는 교재를 출판했는데, 첫 날 300부 판매되었고, 하루 매출이 330만 원을 넘어서 결제 서버가 한 번 다운되었습니다. 숫자만 보면 돌아가는 것처럼 보이지만, 속내는 항상 혼자서 모든 것을 감당하는 것이었습니다. 기획을 한 편 내는 매번, LP를 쓰고, 슬라이드를 만들고, 공식 LINE 문구를 만들고, 교재를 준비하고, 공지를 작성했습니다. 제 경우에는 이 5가지 요소로 매번 약 56시간 정도 소비됩니다. AI를 사용했었습니다. 사용했었는데 줄어들지 않았습니다. 이유는 나중에 모두 적겠지만, 우선 한마디만 말씀드리면, 전달 방식이 잘못되었습니다. 본론에 들어가기 전에... 8월 19일(수)과 8월 20일(목) 21시부터, PLai 대표 이치오카 나기오 님과 함께 2일간 무료 온라인 세미나를 진행합니다!! 🔥 첫 번째 사람은 LP, 슬라이드, 교재, 청구서, 회의록, 제작 관련 업무까지 모두 30명의 AI 직원에게 전달하는 사람입니다. 이 글에서는 첫 번째 사람이 어떻게 만들었는지에 초점을 맞춰 설명하고 있지만, 세미나에서는 그 내용을 30명까지 늘릴 수 있도록 설계하는 것을 첫 번째 사람이 화면을 보면서 진행합니다. 저는 보충 설명과 진행을 맡겠습니다. 8월 19일(수) 21시부터 23시까지 8월 20일(목) 21시부터 23시까지 두 날 모두 동일한 내용이므로, 편하신 날짜에 한 번 참석하시면 괜찮습니다. 참가는 무료이며, 마감일은 8월 18일(화) 23시 59분까지 닫겠습니다. 申込こちらから！👇 ## 17/207 어색한 침묵이 감도는 카페 안, 나는 낡은 책을 펼쳐 들고 있었다. 표지는 닳아 헤졌고, 잉크는 희미하게 바랜 ‘나를 찾아서’였다. 무라카미 하루키의 작품은 늘 그랬듯, 묘한 불안감과 희망이 뒤섞인, 텅 빈 공간을 채우는 듯한 이야기들이다. 오늘, 나는 카호의 첫 단편집 ‘어쩌면’을 읽고 있었다. 그녀의 글은 마치 낯선 사람의 목소리처럼, 어딘가 텅 빈 듯하지만, 동시에 강렬한 인상을 남겼다. 그녀는 마치 잃어버린 기억의 조각들을 모아놓은 듯, 섬세하고 불안한 감정들을 섬세하게 그려낸다. ‘어쩌면’을 읽으며, 마치 오래된 사진첩을 넘겨보는 듯한 기분을 느꼈다. 잊고 지냈던 기억들이 하나둘씩 떠오르면서, 묘한 슬픔과 아련함에 휩싸였다. 카호의 글은 마치 나를 향한 메시지처럼 느껴졌다. “너도 잊고 있었지, 잃어버린 너의 일부를.” 나는 다시 책을 덮고, 카페 창밖을 바라봤다. 빗방울이 창문에 부딪히는 소리가, 마치 카호의 목소리처럼, 귓가에 맴돌았다. “어쩌면, 우리는 모두 잃어버린 기억을 가지고 있을지도 모른다.” 目次 AI 직원, 결국 대체자는 뭘까? 매번 프롬프트를 작성하는 한 작업은 줄어들지 않는다. 제 Claude Code 환경 내부를 살짝 공개합니다. 4단계: 옮길 수 있는 작업을 분류한다 5. 단계 2: 절차대로가 아닌 판단 기준에 따라 작성하세요. 6. 단계 3: Claude Code에 지시문을 배치하십시오. 7단계: 실제로 작동하는지 15분 동안 테스트한다 만약 1명이 30명으로 늘어난다면, 무슨 일이 일어날까? 결론: 지시하는 사람을 중단하고, 기준을 제시하는 사람에게 의뢰하도록 하십시오. AI 직원, 결국 대체자는 뭘까? 단어만 먼저 달려가고, 내용이 모호하게 사용되는 것 같습니다. 제 생각은 간단해요. 바로 이거죠. AI社員とは、毎回おなじ指示を出さなくていい状態のこと。 평소에 AI를 사용할 때, 매번 이렇게 요청하지 않나요. 이런 종류의 것을 만들고, 톤과 구성은 이렇게 하는 식으로, 이 부분은 하지 않으려고 하는 거죠. 이러한 일을 계속 반복하는 한 지시를 내리는 작업은 사라지지 않습니다. 파트타임 신입 직원에게 매번 처음부터 설명해 주고 있는 것과 같습니다. 3개월이 지났음에도 불구하고 계속해서 신입 상태로 남아있습니다. AI 직원에게는 그 설명을 한 장의 지시서에 모아 먼저 전달하고, 나머지는 “이거 부탁해”로도 충분합니다. 제 경우에는 지시서를 발급하기 전과 후에 이곳이 달라졌습니다. 1회당 지시: 8~15분 → 30초 나온 텍스트의 수정 작업: 15~25분 → 3~8분 • 주 10회 사용 시: 약 5시간 → 약 1.2시간 주당 3시간 8분, 월 기준으로 15시간 정도의 시간적 이익이 발생하며, 지시서 제작에 90분이 소요되지만 6일 내에 회수됩니다. 게다가 이 두 번째 아이는 지치지 않습니다. 늦은 밤에도 기준이 흔들리지 않습니다. 사람을 고용하면 여기가 가장 큰 관리 비용이 발생하는 부분입니다. 매번 프롬프트를 작성하는 한 작업은 줄어들지 않는다. 업무량으로 꽉 막혔을 때, 가장 먼저 떠오르는 것은 외주입니다. 저도 그 길을 걸었습니다. 그래서 부탁을 해보니, 줄어드는 양이 생각보다 작다는 것을 알 수 있습니다. 이유는 간단한데, 판단의 비용이 여전히 본인에게 남아있기 때문입니다. 무엇을 어디까지 요청할지 결정하는 재료를 갖춰 전달한다. 상당한 물건을 보아 차이가 있으면 즉시 바로잡는다. 수정 방법을 설명합니다. 손은 계속 늘어난다. 하지만 결정하는 사람은 늘지 않는다. 이 점이 변하지 않는 한 한계도 변하지 않는다. 그리고 잔혹한 점은 AI를 매번 지시를 내리면서 사용하고 있다는 점이 이와 구조가 완전히 동일하다는 것입니다. 작업 속도는 빨라지지만 판단의 지연은 그대로 남아 있습니다. 새로운 채팅을 열었을 순간, 모든 것이 리셋되는 문제입니다. 어제는 잘 풀렸는데 오늘은 다르게 된 건, 그 원인은 대체로 이것입니다. 지시사항이 채팅 기록 안에만 있어서 기록이 끊어지면 사라지기 때문입니다. 그러므로 올바른 질문은 AI에게 무엇을 시키느냐가 아니라, 이것입니다. 자신만의 판단 기준을 어디에 두어야 할까. 채팅 속이 아닌 외부로 나가 매번 시작점으로 만들어야 합니다. 이게 가능한 사람부터 손이 더 붙어갈 것입니다. 반대로 이 부분을 건너뛰면 아무리 고성능 AI를 사용해도 지시를 내리는 담당자에게서 영원히 내려올 수 없습니다. 클로이드 코드가 작동하는 곳은 바로 여기입니다. 판단 기준을 파일로 보관하고, 매번 그 파일을 읽은 상태에서 시작할 수 있습니다. 다음 장에서는 제 실제 모습을 보여드리겠습니다. 제 Claude Code 환경 내부를 살짝 공개합니다. 이 부분은 특히 가장 보고 싶으신 부분입니다. 제가 평소에 발신하거나 콘텐츠 제작할 때 사용하고 있는 폴더는 이렇게 정리되어 있습니다. 회사에 비유하면 이렇게 됩니다. ・CLAUDE.md ＝ 근로 규정. 모든 구성원이 반드시 지켜야 할 규칙 • 기술 = 업무 매뉴얼. 이 일은 이렇게 하는 것이며, 각 업무는 1개의 파일로 구성됨 워크플로우는 절차서이며, 여러 작업을 연결한 흐름입니다. • 담당자는 전문직社員이다. 초록심사만, 사실 확인만 담당한다. 그러다가 에이전트 4명은 실제로 활동하는 멤버들이었습니다. 사실 확인 담당은 검색을 통해 숫자와 고유 명사를 확인하고, 출처 URL을 함께 제공한다. 편집장: 쓴 기사가 얼마나 성장할지, 아니면 그렇지 않을지 관점에서 검토한다. 마케팅 담당자는 기획 방향이 목표를 벗어나지 않았는지 확인한다. 보고서 담당: 주간 및 월간 보고서 작성 시 자동 요약 기능을 수행 이 기사는 작성 후 사실 확인 담당을 통해 검토를 받습니다. 숫자와 고유 명사는 그대로 유지하고, 근거 없는 내용은 삭제합니다. 제가 잊더라도 담당자가 중단합니다. 솔직히, 이렇게까지 조립하는 데 시간이 좀 걸렸어요. 하지만 조립을 끝마친 후, 기획 1개당 제작 시간이 감각적으로 절반 이하로 줄어들었어요! 중요한 것은 이 78개 모두 처음부터 존재했던 것이 아니라는 점입니다. 처음에는 1개였고, 그것을 만들고, 움직이고, 고쳐서 다시 1개였습니다. 그것뿐입니다. 다음 장부터는 첫 번째 작품을 만들 것입니다. 4단계: 옮길 수 있는 작업을 분류한다 갑자기 지시서를 써보고 싶은데, 그 전에 한 가지 말씀드립니다. 무엇을 전달할지 결정합니다. 가장 힘들었던 작업부터 건네는 사람이 많아서 보통 실패합니다. 가장 힘든 작업은 대부분 판단이 필요한 작업이기 때문입니다. 첫 번째 시도에서 실패하면 “역시 AI로는 안 된다”로 끝내버립니다. 너무 아까운 일입니다. 판정은 이 한 권으로 끝납니다. 이번에 진행했던 모든 작업을 전부 꺼내서 판단이 필요한 경우와 불필요한 경우로 분류하는 것뿐입니다. 어떻게 던질 수 있는 형태로 만들었기에, 복사하여 붙여넣어 사용하시면 됩니다. 이 프롬프트의 핵심은 즉시 답을 제시하지 않는 점에 있습니다. 직접 작업을 작성하려고 하면 왜인지 거대한 일만が出てき지 않습니다. 실제로 시간을 먹고 있는 건, 이름조차 없는 미세한 작업의 편이거든요. 그래서 질문으로 끌어내려요. 나온 비율의 읽는 방법은 이렇게 입니다. 판단이 필요 없는 측면이 절반을 넘으므로, 성장 가능성이 상당히 있다. 현재 멈춰버린 원인은 거의 그것 때문입니다. • 3割以下 → 이번에는 순서가 맞지 않습니다. 먼저 상품과 안내선을 정리하는 것이 빠릅니다. 처음 시도했을 때, 60%를 넘겼습니다. 솔직히 말해서, 보지 말았어야 했습니다. 웃음 5단계: 절차에 따르지 않고, 판단 기준에 따라 작성하세요. 여기서 이번에 가장 중요한 사상으로 요약할 수 있습니다. 지시서를 만들 때, 대부분의 사람들은 절차에 따라 작성합니다. 예를 들어, “먼저 〇〇를 열고, 다음으로 △△를 쓰고, 마지막으로 □□ 모양으로 정리한다” 와 같습니다. 이렇게 하면 순서가 뒤섞여 있습니다. 절차는 “이런 경우에는 저렇게 하라”는 지침들의 모음일 뿐입니다. 즉, 명시되지 않은 경우가 발생하면 즉각적으로 대응할 수 없습니다. 또한, 실제 작업에서는 명시되지 않은 경우가 빈번하게 발생합니다. 원래 재료가 예상보다 부족했습니다. • 지정된 글자 수에 맞지 않다 두 가지 조건이 상충될 수 없다. 이런 경우, 절차만 가지고 있는 담당자는 두 가지 행동을 합니다. 멈추거나, 엉터리하게 판단하여 제거하거나 둘 다 곤란합니다. 판단 기준이 있다면, 여기서 “이 경우에는 가독성을 우선시한다”라고 스스로 결정하여, 틀리지 않는 답을 반환하겠습니다. 두 번째 뇌라는 말은 어렵게 들릴 수 있지만, 그 핵심은 다음과 같습니다. 자신이 머릿속에 가지고 있는 ‘이런 경우에는 저렇게 해야 한다’는 판단을, 밖으로 꺼내서 갖는 것, 그것뿐입니다. 제시된 템플릿은 이것입니다. 채우기만 하면 작동합니다. 7가지 항목이 있지만, 정확도를 구분하는 것은 3가지뿐입니다. 여기만 꼼꼼하게 작성하면 나머지는 상관없이 움직입니다. 첫째, 길을 잃었을 때의 규정. 판단 기준을 5가지 제시하면 반드시 충돌합니다. 가독성을 우선시하면 정보의 포괄성이 떨어져 필연적으로 충돌합니다. 따라서 우선 무엇을 중시할지 결정해야 합니다. 여기에 반드시 포함하고 싶은 한 줄이 있습니다. 정보가 부족할 때는 상상으로 채우지 않고 “여기(가) 불명”이라고 쓰고 멈추는 것을 멈추지 않는다. 이러한 요소가 없다면, 그럴듯한 거짓말이 섞이게 됩니다. 게다가 자연스러운 문장 속에 녹아 들어가 읽어봐도 알아차리기 어렵습니다. 숫자나 고유 명사가 섞이면 한 번에 신뢰가 깨집니다. 보험처럼, 여기는 반드시 확인해야 합니다. 두 번째, 해서는 안 되는 일입니다. 이유를 작성하는지 여부에 따라 보호받는 방식이 달라집니다. 이는 일반적인 용어이므로 괜찮다고 판단되어 사용된다. 독자가 처음 이 분야에 접하는 사람이고, 하나라도 이해하지 못하는 단어가 있으면 읽기를 그만둘 것이다. 이유가 있다면 쓰여있지 않은 장면에서도 판단할 수 있습니다. 이유는 금지 사항을 판단 기준으로 활용하기 때문입니다. 세 번째 눈, 확인을 취해야 할 경우이다. 모든 것을 맡기면 문제가 발생하고, 모든 것을 확인하면 의미가 없기 때문에, 확인이 필요한 경우만 먼저 지정합니다. 이름이나 성적 관련 숫자를 작성할 때는 반드시 확인하고, 가격에 대한 이야기가 나오면 작성하지 않고 멈춰야 합니다. 이 두 가지를 지키면 맡길 수 있는 범위가 상당히 넓어집니다. 위험한 순간에만 멈추는 상태가 만들어지면, 나머지는 전부 다 넘길 수 있습니다. 여기가 분기점입니다. 그래서 스스로 채우는 것이 어렵거나, 이런 분들을 위해 질문에 답하는 것만으로도 설명서를 만들 수 있는 프롬프트도 준비해 두었습니다. 질문에 굴을 수 있다는 점이 핵심입니다. 스스로 쓰려 할 때에는 이렇게 되어야 한다는 형식적인 것이 섞여 버리는데, 질문에 답하는 형태로는 실태가 드러납니다. 또 효과가 나타나는 단계는 3단계이다. 스스로 만든 것의 약점을 찾게 하면 누락이 발견되므로, “정말 없습니다”라고 말하지 않도록 금지 사항으로 먼저 해결해 놓았다. 6. 단계 3: Claude Code에 지시문을 지속적으로 배치하도록 설정합니다. 이까지는 지침서 1장이 완료되었고, 이제부터 본론입니다. 이 지침서, 어디에 놓을까요. 채팅에 매번 부착하는 거라면, 그것은 지시서를 가지고 다닌 것과 같습니다. 붙이는 작업이 남아있다는 것은 아직 신입에게 다시 설명하고 있는 것과 같습니다. Claude Code의 진짜 가치는 여기서, 파일을 별도로 보관하면 매번 그 파일을 읽은 상태부터 시작하므로 붙이는 작업이 전혀 필요 없어지는 것입니다. 보관 장소는 3곳이 있습니다. 역할이 다르므로 순서대로 보여드리겠습니다. 클로드.md = 전 직원 준수 규정 폴더 최상단에 CLAUDE.md 파일을 놓습니다. 이는 자동으로 읽히므로 모든 작업에 효과가 있습니다. 제 글은 270행인데, 처음부터 이렇게 완벽한 형태가 되기를 바랐습니다. 바로 사용할 수 있도록 정리했습니다. 핵심은 마지막에 해서는 안 되는 것을 놓는 것이다. 이것이 효과적이다. 기술 = 하나의 직업의 업무 매뉴얼 다음으로 작업별 파일을 생성합니다. `.claude/skills/` 폴더 안에 작업별 폴더를 만들고, 해당 폴더에 `SKILL.md` 파일을 저장합니다. 제 환경에서는 이것이 78개 있습니다. 기사를 작성하고, 게시물을 만들고, 그림 해설을 만들고, 배포 문서를 작성합니다. 각각 1개의 파일로 관리됩니다. 2단계에서 제작한 지침을 거의 그대로 붙여 넣기만 하면 됩니다. 이를 둡니다. `/kiji-draft`라고 입력하면 바로 호출할 수 있습니다. 가장 위에 있는 설명 행만은 꼼꼼하게 작성해 주세요. 여기가 구인 공고와 같은 역할을 하며, 이 담당자를 언제 호출할지 결정하는 데 사용됩니다. 이 부분이 어색하면, 아무리 만들어도 호출되지 않습니다. ③ 팀장 ＝ 전문직 AI 직원 세 번째로, `.claude/agents/` 디렉토리에 위치시키면 해당 에이전트만 독립적으로 작동할 수 있습니다. 차이점은, 여기는 제가 개인 작업 공간을 가지고 있다는 점입니다. 그래서 검색과 같이 엄청난 양의 정보를 처리해도 본 작업이 어지러워지지 않습니다. 제가 맡고 있는 사실 확인 담당은 이것입니다. 실제 물품을 거의 그대로 제시합니다. 이름을 부르는 방법은 “사실 확인 요청”으로 괜찮습니다. 설명에 기재된 조건에 부합하면, 알아서 불러주셔도 됩니다. 이것은 제가 기사를 내기 전에 반드시 검토합니다. 제가 지쳐도 담당은 지치지 않으니까요. 세 가지 분류는 다음과 같이 생각하면 혼란스럽지 않습니다. 모든 작업에 활용하고 싶다 → CLAUDE.md 이 작업만 하는 방법 → 기술 역량 • 독립적으로 조사하도록 하고, 방대한 정보를 처리하게 하라 → 에이전트 그러니까 처음에는 스킬을 1개만 가지고 시작합니다. 하나를 만들고, 작동시키고, 고치는 것을 반복하다 보면 제게 78개의 스킬이 생겼습니다. 7단계: 실제로 작동하는지, 15분 안에 테스트하십시오. 파일을 놓으면 바로 사용을 시작하지 말고, 먼저 작동하는지 확인하세요. 15분 안에 끝납니다. 시험 1: 평소처럼 업무 처리 (5분) 普段 하고 있던 일들을 그대로 던져 버리고, 보는 것은 내가 늘 만들어 내던 것들과 얼마나 가까운지 확인한다. ほぼ同じ → 거의 동일하다. 수정할 필요 없다. 합격 라인이 부실하다. 세어낼 수 있도록 재작성한다. ・方向がずれてる → 判断基準が抽象的。「読みやすく」を「1文40字以内」に変える 다른 물건이 나타나면 담당 범위가 지나치게 넓습니다. 하지 않는 것을 더하는 것은 부적절합니다. 시험 2: 예상치 못한 상황 (5분) 지시서에 명시되지 않은 상황을 의도적으로 미루고, 평소 요청에 “다만 이번에는 원료가 반밖에 없다”와 같은 조건을 덧붙이는 것뿐입니다. 보는 것은 멈추는 것인지, 스스로 판단하여 답을 되돌려 보내는 것인지 판단해야 합니다. 멈추었다면 판단 기준이 부족한 것입니다. 돌아온 답이 엉뚱하다면 우선순위가 잘못되었을 것입니다. 테스트 3: 해서는 안 되는 것을 허용하는 것 (5분) 금지된 것을 오히려 저지르도록 가게 됩니다. 거절할 것인지, 아니면 솔직하게 해내도록 할 것인지. 솔직하게 하라는 의미고, 금지된 표현이 약하게 느껴진다는 뜻입니다. 이유를 제시하면 눈앞의 지시보다 기준을 우선시하게 됩니다. 이 세 가지를 함께 하면 지침이 즉시 실전 사양으로 완성됩니다. 테스트 없이 바로 사용하고 나중에 오차를 쌓는 것보다 여기서 15분 투자하는 것이 훨씬 빠릅니다. 그러니까, 한 번에 만들어 끝내지 마세요. 완벽한 지침서를 한 번으로 만들 수는 없습니다. 사용하면서 엇갈린 부분을 1행씩 더해나가고, 수정 횟수가 그대로 정확도를 나타낸다. 일주일에 1회, 이 작업을 수행하는 것이 빠르다. 이를 4주 동안 계속하면, 지침서가 완전히 달라집니다. 기르면서 느끼는 감각과 비슷해집니다. 만약 1명이 30명으로 늘어난다면, 무슨 일이 일어날까? 첫 번째 사람이 가장 오래 걸립니다. 90분 시청해 주세요. 그 지점을 넘어서면 두 번째부터는 30분 정도 소요되며, 네 번째 이후부터는 20분 내외로 제작 가능합니다. 이미 템플릿이 준비되어 있어 내용만 교체하기 때문입니다. 그럼, 얼마나 더 늘릴 건지. 30명이라는 숫자는 과장된 것처럼 들릴 수 있지만, 하나의 기획을 완료하기 위해 필요한 역할을 계산해 보면 대략 그 결과에 도달하게 됩니다. 제가 counted했을 때의 표를 보여드리겠습니다. 조사: 시장 조사, 고객 의견 수렴, 사실 확인의 세 명 • 기획의 뼈대/상품 구성/플랜 정리/일정 4인 판매 부스 구성: LP 구성/LP 본문/제목 제안/신청 폼 문구/FAQ 5인 교재 제작: 슬라이드 구성 및 내용, 발표 원고, 도표 설계, 이미지 지시, 목차, 편집 작업 7인 • 모으기: 긴 글 / 짧은 글 / 스레드 구성 / LINE 배달 문 / 공지사항 훅 / 단계 배포 / 인스타그램 / 뉴스레터 8명 돌려하기: 지원 답변/숫자 집계/반성 검토 세 명 총 30명입니다. 천재를 1명 키우는 이야기가 아니라, 역할에 따라 작게 나누어 배치하는 이야기라는 것을 계산해 보면 알 수 있습니다. 단지 30명 전원이 필요하지 않습니다. 자신의 업무와 관련된 8~12명으로 회전합니다. 그러니까 처음 세 사람은 대략 이렇게 될 겁니다. 1인目: 교재 및 자료의 정비 담당 (주 5~8시간, 판단이 거의 필요 없음) 두 번째 담당 업무: 공식 LINE 생방 텍스트 담당 (주 2~4시간, 템플릿이 정해져 있고 양이 많음) 3인目：X장문 담당 (주 3~5시간, 매일 필요하며 유형이 있음) 3명이 모이면 주당 10시간에서 17시간 정도가 확보됩니다. 제작에 소요되는 시간은 총 2시간에서 3시간 정도입니다. 이까지는 이 기사에 따라 그렇게 하면 도착합니다. 문제는 그곳부터. 사람 수가 늘어나면 담당 간의 협력이 어려워집니다. LP 구성 담당과 LP 본문 담당을 함께 묶으면, 본문 담당이 자의적으로 구성 변경을 시작하고, 중복된 자료를 전달하여 10명에게 동일한 설명을 배포합니다. 10명을 제작했음에도 실질적인 차이가 없는 상황이 흔하게 발생합니다. 저도 여기서 꽤나 막혔습니다. 다시 만들었던 숫자도 솔직히 많습니다. 그런데, 이번에 함께 세미나를 하는 이치상은 이곳을 먼저 지나간 사람입니다. PLAI 대표 히오카 나기루 씨는 Genspark Tokyo AI Meetup에 연사로 참석하고, ‘오새끼 AI 마케팅 강좌’를 특별 강사로 진행했으며, AI GALLERY KOBE의 생성 AI 세미나에도 참여했습니다. 상장 기업에 대한 M&A 경험도 있습니다. 1명이 전달하고 있는 것은 HP나 LP 제작, X 운영, 배포, 청구서 작성, 회의록, 뉴스레터 등이다. 제작의 실적과 관련된 일은 30명에게 돌아가게 하고 있다. 실제로 내용도 직접 보여주셨습니다. 제가 놀란 건 규모가 아니라, 만드는 방식이 이번 기사에 쓰인 내용과 완전히 똑같다는 점이었습니다. 역할을 작게 나누고, 판단 기준을 적어 전달하는 것을 병렬로 진행하는 방식입니다. 道具は違います。私はClaude Codeが主戦場ですが、いちさんは手元のファイルを扱う道具と、自分のパソコンごと動かす自律型の道具を組み合わせてます。それでも骨は同じでした。 이 부분부터는 재능 이야기가 아니라 순서와 숫자에 대한 이야기입니다. 그리고 “30명까지 늘려도 무너지지 않는 배열 방식”은 독학으로는 시간이 오래 걸리는 부분입니다. 서로 부딪혀봐야 보이지 않고, 보일 때는 다시 만들어지는 경우가 많습니다. 그래서 이번에는 직접 그 부분을 이야기해 달라고 했습니다. 결론: 지시하는 사람을 중단하고, 기준을 제시하는 사람에게 회부한다. AI로 작업이 줄어드는 데는 AI의 성능이나 프롬프트의 훌륭함이 원인이 아닙니다. 판단이 자신의 머릿속에만 갇혀 있기 때문에 전달할 수 없는 데서 비롯된 것입니다. 기준을 벗어나 파일을 놓는 순간, 손이 더해지고, 게다가 그 손은 피로하지 않고 심지어 깊은 밤에도 흔들리지 않습니다. 오늘부터 시작하여, 단계 1의 프롬프트를 한 번 실행해 보십시오. 자신의 일주일 동안 처리 가능한 작업의 비율을 숫자로 파악하는 것만으로도 시각이 달라집니다. 그 다음 1인물을 설정하고 `.claude/skills/`에 배치할 수 있다면, 오늘이면 충분합니다. 진짜 유용하고 궁극적인 프롬프트 “AI 직원 회사 설립 완전 설계 프롬프트”는 이 글의 리플欄에 보관해 두겠습니다. 작업의 정리부터, Claude.md·기술·전문직 담당까지 파일 전체를 모두 추출하게 하고, 30일 운용 캘린더까지 한꺼번에 구성하는 형태입니다. 팔로우와 리플欄 확인으로 방문 부탁드립니다. 세미나 안내 또한, 1명을 30명까지 배치하는 설계에 대해 8월 19일(수), 8월 20일(목) 21:00부터 23:00까지 무료 세미나에서 이치상에게 모든 내용을 설명해 드립니다. 이 세미나에서 해야 할 일은. 두 번째 뇌의 구성 방법 (머릿속 판단 기준을 외부로 가져오는 과정) AI 직원 30명을 배열할 때의 설계와 붕어되지 않는 순서 LP, 슬라이드, 공식 LINE, 교재, 공지 – 실제 AI 직원들이 직접 만들어가는 실연입니다. 그것으로부터 자신의 일에 적용 가능한 부분까지 이론만으로는 부족하니까, 화면을 보면서 함께 진행할 거예요. 저는 보충 설명과 진행 상황을 곁들여서 설명해 드릴게요. 8월 19일(수) 21시부터 23시까지 8월 20일(목) 21시부터 23시까지 두 날 모두 동일한 내용이므로, 편하신 날짜에 한 번으로도 괜찮습니다. 참가는 무료이며, 마감일은 8월 18일(화) 23시 59분입니다. 참석해 주신 분들께는 저쪽에서 7개씩 준비해 두었습니다. 내용물은 8월 15일에 공개하며, 오늘 게시글의 완전판과도 상위되는 자료들이 포함되어 있습니다. 申込こちらから！👇 2024년 5월 18일, 서울 강남구 코엑스에서 ‘AI & 핀테크 컨퍼런스’가 개최됩니다. 국내외 유수의 AI 및 핀테크 기업, 투자자, 전문가들이 한자리에 모여 혁신적인 기술 트렌드와 비즈니스 모델을 공유하고, 미래 금융 시장을 논의합니다. 이번 컨퍼런스에서는 AI 기반 금융 서비스, 블록체인 기술, 디지털 자산, 핀테크 투자 등 다양한 주제가 다뤄질 예정입니다. 특히, AI 기반 신용평가, 금융 사기 탐지, 자산 관리 솔루션 등 실질적인 비즈니스 적용 사례가 집중적으로 발표될 예정입니다. 또한, 핀테크 스타트업의 혁신적인 아이디어를 발굴하고 투자 유치를 지원하는 네트워킹 프로그램도 운영될 예정입니다. 컨퍼런스 참가자들은 최신 기술 동향을 파악하고, 미래 금융 시장을 선도하는 기업들과의 협력 기회를 모색할 수 있을 것입니다. 이 기사처럼 1인분씩 먼저 만들어 놓고 오시면 당일 방송의 내용이 완전히 달라집니다. 만들어 보고 듣는 것과, 듣고 나서 만드는 것은 가져갈 수 있는 것이 달라지기 때문입니다. 출처: note 원문 번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 151청크 원문 보기 | 출처: note.com