# [파커 할아버지의 AI 개발 일기 ＃23] 3년 전에 결정한 그 가격, 왜 그 금액을 정했는지 설명해 주실 수 있나요?

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> 작성자: admin
> 작성일: 2026-08-12T18:41:38.773Z

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## 3년 전에 결정했던 그 가격, 왜 그 금액으로 정했는지 설명해 주실 수 있나요?

“그렇게 결정했다”라는 표현은 그대로 유지하며, “왜 그렇게 결정했냐”는 문구는 “그것이 왜 그렇게 결정되었는지”로 수정합니다.

## 바라는 대로 서두르지 않는다면

지난주 화요일 밤에 일했습니다.

우리 AI 직원에게 지어달라고 한 글에 이 한 문장이 들어 있었습니다.

저의 방향은 정반대였습니다. 그 부분은 서두르지 말고 진행하기로 결정했습니다. 그 이유는 명확합니다.

그때 제가 키보드에 쳤던 말, 원문이 그대로 남아 있습니다.

지금 누군가 이렇게 글을 쓰고 계세요. 인공지능에게 존댓말로 화를 내고 있었어요. ㅋㅋㅋ

그 뒤를 따라갔습니다.

나쁜 놈은 내가 쓴 사람이 아니었다. 우리 회사에는 총괄역의 AI 직원 한 명이 있는데 (사람 회사에서 말하는 부장님과 같은) 그가 전달한 전제 조건이 더러웠다. 사실의 오류가 1가지와 이미 결정된 방향이 완전히 누락되어 있었다.

제가 받은 종이가 잘못되어, 아무리 써도 정답이 될 수 없는 상태입니다.

분노할 수 없게 되었습니다.

그냥, 이유가 아무 데도 쓰여 있지 않으니까.

회사 내에 남은 것은 “이렇게 하는”이라는 결정 하나뿐이었습니다.

회사의 회의록도 아마 같은 형태를 하고 있습니다.

## 한 주에 세 번 반복했습니다.

한 번의 실수라면, 운이 나빴던 것뿐입니다.

어제 또 나타났어. 부장 역할을 하는 AI가 “그 업무는 해도 괜찮겠네”라는 의미로 “1”이라고만 보냈다. 받은 사람은 “안 1을 채택”하고 받아들여 버렸다. 아직 내가 선택하지 않은 안이, 마치 내가 선택한 것처럼 확정되어 있었다.

다른 날에는 더 이상 사용하지 않는 오래된 문서를 현재 상황으로 삼아 당당하게 단정해 왔던 경험도 있었습니다.

한 주에 3번입니다.

드디어 깨달았습니다. AI의 성능이 좋지 않은 게 아니에요.

### 우리 회사에는 이유(WHY)를 둘러댈 자리가 하나도 없습니다.

사람들 회에서는 누가 그렇게 말해요. “아, 사장님, 그 이야기는 이미 결정됐습니다.” 와 같이 복도에서 마주치는 사이로. AI는 물론이고 말하지 않아요. 전달받은 대로, 전달받은 대로 믿습니다.

남아있지 않은 이유는 없었던 것처럼 될 것이다.

## 20년 전 나의 결점들이 그대로 드러난 것 같습니다.

글을 쓰면서 기억이 한 가지 떠오른 것 같아요.

부동산을 하던 시절, 저는 완전히 ‘나 없이는 돌아갈 수 없는’ 상태였습니다. 이전에 다른 잡지에서, 그것은 경영자의 병환이라는 식으로 썼었습니다.

그때는 내가 잘났다고 생각했었다.

그랬겠지.

결정 사항은 전부 그대로 남아 있었습니다. 계약서, 稟議書, 가격 결정 목록. 숫자들은 깔끔하게 정렬되어 있었습니다.

이유(WHY)는 하나도 남지 않고, 전부 제 머릿속에 있다.

왜 그 손님만 지불 조건을 바꾸는 걸까요. 왜 그 업계와는 더 이상 협력하지 않는 걸까요.

들키면 대답할 수 있지만, 들키지 않으면 나오지 않는다.

그래서 아무도 대신할 사람이 없었던 것뿐이었습니다. 병이 아니라는 뜻이 아니라, 제대로 이어받아갈 수 있는 형태의 회사였을 뿐입니다.

50명 정도 전에 AI를 부하로 시켜보니까, 20년 전과 똑같은 문제점이 그대로 나타났어요. 상대방이 인간에서 AI로 바뀌는 것뿐이고, 떨어지는 것은 똑같죠.

## 저희 회사에도 아마 비슷한 문제점이 있을 것입니다.

3년 전에 정해진 그 가격.

지난해에는 꽤 큰 건을 거절했었죠. 그때 왜 거절했었는지 기억이 안 나네요. 그리고 1곳만 지불 조건 변경을 요구하는 곳이 있었어요.

저는 아무것도 답을 드릴 수 없었습니다. 쓰지 않았기 때문입니다.

결정은 여전히 남아 있습니다. 계약서, 청구서, 회의록에도 해당 형식은 회사에 잘 갖춰져 있습니다.

이유를 남기는 방식은 없습니다.

사장님이 현역으로 거기에 계시는 한동안은, 그것으로 평소처럼 돌아갑니다. 돌아나지 않는다는 건, 그 일을 누구에게 맡긴 순간입니다. 신인이라도, 두 번째 세대라도, AI라 해도, 떨어지는 부분은 전부 똑같습니다.

부동산 회사에서는 매물 인도를 위해 열쇠, 도면, 잔존물 목록을 전달하지만, “왜 이 설비만 전 주인이 중간에 바꿔놓은 건지”는 답변하지 않습니다. 같은 곳에서 빗물이 새는 문제가 발생하면 구매자는 처음부터 꼼꼼히 재검토해야 합니다.

## 만들었다: 이유만 끄집어내어 모으고 축적하는

그래서 이렇게 만들었습니다. 하고 있는 일은 하나입니다.

AI와 나눈 대화 기록을 전부 모아 “이유, 전제, 유형”을 설명하는 단락만 골라 하나의 노트(옥시디언)에 저장한다.

이렇게 하면, 이 지역에서는 “세컨드 브레인”이라는 표현을 씁니다. 세컨드 브레인. 두 번째 뇌라는 표현은 멋있지만, 실제로 하는 일은 단순히 이유를 메모하는 것뿐입니다.

요약은 하지 않습니다. 원문 그대로 둡니다.

여기까지는 이기심도 포기하지 않았습니다. 이번 사고는 근본적으로 요약 과정에서 이유가 사라진 것이 원인입니다. 깔끔하게 정리하는 순간, 이유는 죽기 때문입니다.

## 어떤 문제도 없었습니다.

처음 만든 방식입니다.

엔지니어 아닌 나 자신도 솔직하게 생각할 수 있는 그 아이야.

어떤 문제도 없었습니다.

사장님은 “왜냐하면” 같은 표현도 사용하지 않으십니다. 판단의 근본은 모두 이렇게 드러나십니다.

이것이 모두 이유입니다. 그런데 “왜냐하면”이 전혀 붙어 있지 않습니다.

그래서 최근 2주 동안의 제 발언을 전부 읽어보셨습니다. 813건, 33만 자. 400자 詰めの原稿用紙으로 844枚입니다. 문고본 3권 분량으로, 2주 동안 제가 혼자서 쏟아낸 분량이라고 할 수 있습니다.

실제로 사용하던 표현들을 세어, 줍는 방법을 재구성했습니다. 인물 평가, 패턴 일반화, 정책 선언, 기한, 틀. 모두 9가지 종류입니다.

4번이나 다시 만들었지만, 드디어 달렸습니다. 전에 놓쳤던 한 줄이 제대로 연결되었습니다.

PC 앞에서 소리 내어 “어, 줍고 있어”라고 말했습니다.

## 11시간이 0.9초로 줄어들었습니다(눈 깜박임 2회).

현재 남아있는 것은 24건입니다. 813건을 처리했으며, 34분의 1만큼 감소했습니다.

이걸 사람에게 맡기면 어떨까요? 33만 자를 전부 읽고, 이유를 설명하는 부분만 떼어내서 원문 그대로 영수증에 적어 놓는 거죠. 원고 양이 844매ですから. 읽는 것만으로도 아마 11시간 정도 걸릴 거예요. 게다가 매일 하지 않으면 의미가 없는 업무입니다.

그것은 0.9초입니다. (약 4만분의 1, 눈 깜빡임 2회)

누구나 하고 싶어하지 않겠지 (아니면, 부탁받은 사람이 안쓰럽다).

그냥 24건 중 5건은 꽝이었습니다. 제 말이 아니라 AI에게 전달된 명령어가 섞여 있는 거죠. 타율 80%.

하지만 판단은 여전히 느슨하게 유지하고 있습니다. 엄중하게 했을 때, 본심의 한마디가 떨어지기 때문입니다.

## 어느 날, 나는 카호에게서 전화가 왔다. 그녀는 최근에 읽은 책에 대해 이야기하고 있었다. 그 책은 ‘나를 잊지 마’라는 제목이었다. 그녀는 그 책을 읽고 나서 마치 자신이 새로운 사람처럼 느껴졌다고 말했다. 그녀는 그 책의 작가가 무라카미 하루키라고 했다. 무라카미 하루키는 그녀에게 깊은 인상을 남겼고, 그녀는 그 이후로 그의 작품을 계속 읽기 시작했다.

그녀는 자신이 무라카미 하루키의 작품을 통해 자신의 내면을 탐구하고 있다는 느낌을 받았다. 그의 글은 그녀에게 위로와 격려를 주었고, 그녀는 삶의 의미를 되돌아보게 되었다. 그녀는 무라카미 하루키의 작품이 그녀에게 단순한 오락거리를 넘어선, 삶에 대한 깊은 통찰력을 제공한다고 말했다.

그녀는 무라카미 하루키의 작품을 읽는 동안 자신이 겪었던 경험을 나에게 자세히 설명했다. 그녀는 마치 자신의 삶을 되돌아보는 것처럼 느껴졌다고 말했다. 그녀는 무라카미 하루키의 작품이 그녀에게 큰 영향을 미쳤고, 그녀는 앞으로도 그의 작품을 계속 읽을 것이라고 약속했다. 그녀는 무라카미 하루키의 작품을 통해 자신을 더 잘 이해하고, 삶의 의미를 찾을 수 있다고 말했다.

- 결정은 스스로 남는다. 이유는 그 형식을 만들지 않으면 남지 않기 때문이다.
- 남아있지 않은 이유는 회사 내에서는 “무(없었던 것)”로 처리되기 때문이다. 상대방이 사람이라도 AI라 해도 마찬가지이다.
- 내가 없으면 돌아가지 않아”라는 말의 진정한 의미는 아마도 능력과는 관련이 없는 것이 아니라, 그 이유를 오직 자신의 머릿속에만 두는 데서 비롯된 것일 겁니다.
- 사장님의 결정은 “왜냐하면”이라는 형태로 나오지 않고, 그 결정이 한마디로 요약되어 있습니다.
- 11시간 분량을 0.9초에 처리하는 시스템을 만들었는데, PC를 닫으면 멈춘다. 그것은 내 담당이다. 💦

귀사의 “왜 그렇게 하는 건지”는 현재 회사 내 어디에 기록되어 있습니까?

사장님의 머릿속에 답이 있다면, 오늘 딱 한 번만 시도해 보세요.

오늘 결정한 사항을 1가지씩, 결정한 이유를 1줄로 요약하여 메모에 기록한다. 1분도 걸리지 않는다.

저는 그것을 1행만 남기는 형태로 완성하는 데 4번이나 다시 만들었고, 그 전에 20년 동안 그것을 만들었습니다.

다음 회차 예고

또 한 가지, 지난주에 있었던 일입니다.

제 고향, 이토산가에서 한 가지 중요한 결정을 내렸습니다. 제 자신에게는 이미 결정된 일입니다.

그 결정적인 이야기를 우리 회사의 AI 이사 6人に 던지면서 반대할 거라는 지시도 함께 했습니다.

저희 중 한 명은 MERYDS에 대해 전혀 알지 못하는 상태로 앉혀놓고 있습니다. 과거 자료나 회사 규정, 제 말투조차도 일절 보여주지 않습니다. 관련된 사람들끼리만 모이면 반대가 없어서 그렇습니다.

그 아이만 완벽하게 반대하며(전면 대결까지 포함) 거부 의사를 밝혔습니다.

다음 회차는 그러한 AI 회사의 작동 방식에 대한 이야기입니다.

📘 이 시리즈는 50세의 전 부동산 업계 출신 개발자가 코딩 경험이 전혀 없는 상태에서 AI와 함께 제품과 회사를 구축해 나가는 개발 일기입니다. 매주 화요일 업데이트됩니다. ⏰ 파커 할아버지의 알람 시계 AI × 경영자 틈새시장, 150년 동안 변치 않는 통념을 깨는 잡지입니다. 매주 금요일 19:00에 업데이트됩니다.

저장: 완결 잡지 👉 연매출 5억의 실패 CEO | 이렇게 하면 회사가 기울어 [회사 망하는 지름길] | 위험한 경영학 7회 완결. 경영 시절의 실제 실패담을 엔터테인먼트로 제작한 아카이브 작품.

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**출처:** [note 원문](https://note.com/parker_ojisan/n/naf6dccc4dc72)

*번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 54청크*

[원문 보기](https://note.com/parker_ojisan/n/naf6dccc4dc72) | 출처: note.com