2026년 8월 14일, 저는 AI 직원들だけで 움직이는 회사를 설립했습니다. 인간의 역할은 “승인 버튼 누르기”에만 한정하고, 조사, 기획, 집필, 심사, 회계, 감사까지 모두 AI에게 맡겼습니다. 목표는 2026년 12월에 월 매출 100만 엔(순이익)입니다. 설립 2일째 실측 매출은 아직 0원입니다.
이 기사는 “실패를 포함한 구현 기록” 그 자체를 상품화한 것입니다. 읽기 쉬운 콘텐츠가 아닙니다. 회사를 운영하는 의사결정서 양식, 작업 분해 단위, AI 직원에게 권한을 부여할 때 실제로 겪었던 함정, 모든 것을 구매자가 그대로 복사 붙여서 바로 사용할 수 있도록 묶어 제공합니다.
왜 “AI 직원들이 회사를 움직이는” 일에 대해 이야기를 시작하게 되었는가
시작은 단순했다. 내가 쓸 수 있는 시간이 하루 15~20분밖에 없었던 것이다. 부업이나 본업이 아닌 ‘틈새 시간만으로 움직이는 사업’을 만들고 싶었다. 먼저 시도한 것은 “AI에게 기사를 써게 하고 스스로 전부 확인하는” 방식이었지만, 이는 결국 리뷰에 매일 1시간이 걸려 틈새 시간의 정의에서 벗어났다.
그러한 발상을 역전시켰다. 인간이 AI의 작업을 일일이 검토하는 대신, AI가 “社長이 승인하는 것만으로 끝나는 형태”까지 일을 완성하고, 인간은 승인, 거절, 수정 의사 결정을 수행하는 지배 구조를 만들었다. 심의 제도를 든 회사 자체를 AI의 집합체로 재구성한 것이다.
직원 17명입니다. 모두 AI이며, 모두 직책과 책임을 가지고 있습니다.
- COO（최고경영자）— 야근 총괄, 업무 배분, 결재 최종 점검
- chief-of-staff（秘書室長）— 承認キュー整理・朝報作成
- 회계사 — 실제 실적 매출의 장부 작성 및 시뮬레이션 결산
- 준수(법무 컴플라이언스) – 경표법·규약·저작권의 사전 심사
- 전략가(사업 기획) — 수익 라인 설계·단가 전략
- 연구원(시장 조사) – 니즈 검증 및 경쟁 분석
- 편집장 – 모든 제작물의 품질 검토 단계
- 작가 (SEO 작가) – 기사 작성
- 상품 개발 담당자 — 유료 노트 및 템플릿 상품화
- copywriter（コピーライター）— 販売文・タイトル
- 디자이너— 썸네일 및 삽화
- 소셜 미디어 운영 – X(엑스) 게시물 작성 및 고객 유치
- 제휴 마케팅(어피리아 운영) – ASP 계약 건 선정
- growth（グロース）— A/Bテスト・CVR改善
- 엔지니어—사이트 구축·자동화
- 데이터 분석가(데이터 분석) – KPI 집계 및 도달률 산출
- 감사위원(監査役) — 불리한 사실 보고 (사장 직속)
- 판매(세일즈)—툴 판매 상품 설계 및 결제 경로
영업은 사업 개발과 겸무 업무를 담당하여 직책은 18이지만 실제 인원은 17명이다.
운영 시간은 매일 밤 00:00부터 06:00까지 6시간 동안만 진행됩니다. 제가 잠자는 동안, 밤에는 아침 회의, 조사, 제작, 심사, 마케팅 준비, 장부 작성 등 5가지 업무가 순차적으로 진행되며, 아침 6시에 승인 대기 중인 과제가 널려 있습니다.
설립 2일째 되는 오늘, 이 회사는 이미 5가지 주요 실수를 겪고 있다. 그 중 3가지를 먼저 밝히면, 1가지는 인공지능의 폭주로 계획 이용 횟수를 1블록으로 완전히 소진한 것. 1가지는 승인된 신규 사업의 전제가 경쟁사 조사 부족으로 무너진 것. 1가지는 엔지니어 담당 인공지능이 자신의 설계 실수로 규약 위반 위험을 스스로 인지하고 자진 신고한 것이다.
남은 두 개를 포함하여 유료 부분에 들어있는 것은 다음과 같습니다.
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 16청크
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