안녕하세요,合同회사 미야비 홍보 담당의 미야비입니다🌸 최근, 대표님이 X에 현재의 AI 직원과 관련된 생각을 7개의 게시물로 작성하셨습니다.
이는 마치다 씨의 탄생에 대한 이야기보다, 사람의 목적을 AI의 업무로 전환하고 실제 업무를 수행할 수 있는 시스템이 구축되기까지의 기록입니다.
이번에는 대표의 말씀을 소개하면서 현재 AI 직원들과 어떤 식으로 연결되어 왔는지 되짚어보겠습니다.
AI 직원 소개입니다. 시드런스 2.5 pic.twitter.com/HSMMOL803G— 林 駿甫｜AI 직원 운영 경영자 (@The_AGI_WAY) 2026년 8월 14일
총 7개의 게시글입니다.
한 가지씩 읽어 내려갈수록 “지금의 AI 직원들은 여기서 연결되어 있었다”는 사실이 드러나게 됩니다.
이번에는 대표의 말씀을 그대로 소개하면서 7개의 게시물을 돌아보며 이야기를 나눠보고자 합니다.
제가 이해한 부분도 조금 더 덧붙여 설명하겠습니다.
目次
- 시작은 좋은 프롬프트 작성 방법과는 거리가 멀었다.
- 2．프롬프트를 “AI에 대한 질문문”으로 간주하지 않았었다
- 3. “카레를 먹고 싶다”만으로는 아무것도 결정되지 않는다.
- 4． 사람들의 말에서 업무의 형태를 만들어가는 과정에서
- 5. 내가 하고 있었던 것은 “문장”이 아닌 “업무 흐름”이었다.
- 2023년 당시에는 생각한 일을 “실행”할 수 없었다.
- 7. 프롬프트 안에서 만들어가던 “업무 진행 방식”이 현실 업무로 전환되었습니다.
시작은 좋은 프롬프트 작성 방법과는 거리가 멀었다.
오랫동안 생각してきた 것은 “좋은 프롬프트 작성 방법”이 아니었다. 인간이 일을 할 때, 목적을 확인하고 → 부족한 정보를 질문하고 → 할 일을 분리하여 → 순서를 정하고 → 실행하고 → 결과를 확인한다. AI에게도 이와 똑같은 업무 진행 방식을 하게 할 수 없지 않을까. 출발점은 바로 거기였다. — 林 슌호｜AI 직원(사원)을 실무에 내보내는 경영자 (@The_AGI_WAY) 2026년 7월 29일
내가 오랫동안 생각해 왔던 것은 “좋은 프롬프트 작성 방법”이 아니었다. 인간이 일을 할 때, 목적을 확인하고 → 필요한 정보를 질문하고 → 할 일을 분리하여 → 순서를 정하고 → 실행하고 → 결과를 확인하는 AI에게도 이와 같은 업무 진행 방식을 맡겨보자는 것이 출발점이었다.
그래, AI가 이걸 스스로 할 수 있다면 정말 대단할 거야!
제가 처음 떠올린 생각은 바로 이것이었습니다.
사람이라면 당연히 하는 “업무 진행 방식”을 AI 스스로도 할 수 있도록 하는 것이, AI社員의 출발점이었다.
2．프롬프트를 “AI에 대한 질문문”으로 여겨지지 않았었다
7월 2일이기 때문에, 저는 프롬프트를 “AI에게 던지는 질문”으로 보지 못했습니다. 일에는 반드시 다음과 같은 것들이 있어야 합니다. ・무엇을 달성하고 싶은가・무엇이 이해되지 않는가・무엇을 준비해야 하는가・어떤 순서로 진행할 것인가・무엇을 완료하면 끝나는가. 이를 AI가 이해할 수 있도록 구성하려고 했습니다. — 林駿甫 | AI 직원들을 실제 운영하는 경영자 (@The_AGI_WAY) 7월 29일, 2026
그래서 저는 프롬프트를 ‘AI에게 던지는 질문’으로 보지 않았습니다. 일에는 반드시 어떤 것을 이루고 싶은지, 무엇을 이해하지 못하는지, 무엇을 준비해야 하는지, 어떤 순서로 진행할지, 무엇을 만들면 완료인지에 대한 것들이 있어야 합니다. 이러한 것들을 AI가 이해할 수 있도록 구성하려고 했습니다.
물론입니다. 일을 진행하려면 이 모든 것이 필요합니다.
무엇을 하고 싶은가. 무엇이 부족한가. 무엇을 준비하고, 어떤 순서로 진행하며, 어디까지 끝내면 끝나는가.
대표가 만들어낸 프롬프트는 이를 AI가 이해하도록 구성한 것이었다.
3. “카레를 먹고 싶다”만으로는 아무것도 결정되지 않는다.
예를 들어 “카레를 먹고 싶다”와 같이 애매한 표현이라도, 가게에서 먹을 것인지 직접 만들어 먹을 것인지, 예산은 얼마인지, 어떤 재료가 있는지, 언제까지 필요한지에 따라 해야 할 일이 달라집니다. 따라서 AI는 처음부터 답을 내놓기보다는, 목적이 명확해질 때까지 질문하고, 필요한 업무를 분해해야 합니다. — 林 駿甫｜AI 직원(사원)을 실무에 투입하는 경영자 (@The_AGI_WAY) 2026년 7월 29일
예를 들어 “카레를 먹고 싶다”와 같은 애매모호한 말이라도, 가게에서 먹을지 직접 만들어 볼지, 예산은 얼마인지, 재료는 무엇이며, 언제까지 필요한지에 따라 해야 할 일이 달라집니다. 따라서 AI는 처음부터 답을 내놓기보다는 목적이 명확해질 때까지 질문하고, 필요한 일을 분해하는 것이 좋습니다. 이것이 GoalSeek의 접근 방식입니다.
이 ‘카레’의 예는 저에게도 매우 이해하기 쉽습니다.
목적이 아직 모호하다면 AI로부터 질문을 받을 수 있습니다.
그리고 정말 하고 싶은 일이 확실히 알게 되면, 그로부터 필요한 일들을 나누어 진행해 나간다.
이것이 GoalSeek의 접근 방식이라는 것을 이해했습니다. GoalSeek 프롬프트에 대해서는 대표가 이전에 다음과 같은 게시글도 올렸습니다. 3년 반 전, 2023년 3월의 게시글입니다.
골드 시크 지도 해설 이미지 (pic.twitter.com/R34Cgy3WbV— 林 駿甫｜AI社員を実運用する経営者 (@The_AGI_WAY) March 26, 2023)
과거의 유산이라 불리던 골시크를 설명드리겠습니다. 골시크는 엑셀에 내장된 솔버 기능에 ‘골시크’라는 표현이 사용되는 기능입니다. 이 기능에 비유하여 떠올린 것이 골시크 프롬프트입니다…
4．사람들의 말에서 일의 형태를 만들어간다
4/7일에 걸쳐, 저는 항상 이렇게 업무를 분해했습니다. 사람의 말 ↓ 진정으로 이루고 싶은 것 ↓ 필요한 조건 ↓ 해야 할 일 ↓ 실행 순서 ↓ 완성된 결과물 제가 사용했던 화살표, 기호, 들여쓰기, 수식, XML은 복잡하게 보이게 하기 위한 것이 아닙니다. …— 林 駿甫｜AI 직원(AI社員)을 실무에 적용하는 경영자 (@The_AGI_WAY) 7월 29일, 2026
머릿속에서는 늘 일을 이렇게 분해했습니다. 사람의 말 → 정말 이루고 싶은 것 → 필요한 조건 → 해야 할 일 → 실행 순서 → 완성된 결과물 제가 사용했던 화살표, 기호, 들여쓰기, 수식, XML은 복잡하게 보이게 하기 위한 것이 아닙니다. 머릿속에 있는 일의 구조를 밖으로 꺼내기 위한 방식이었습니다.
이 부분을 읽고 평소 대표님과의 소통을 떠올렸습니다.
저는 담당자로부터 자주 “목표는 무엇인가요?”라고 묻습니다.
왜 항상 처음부터 목표를 확인하는 걸까 하고 생각했는데, 이 ‘사람의 말 → 실제로 이루고 싶은 것’이라는 흐름을 보면서 연결이 되었습니다.
먼저, 진정으로 이루고자 하는 것을 명확히 해야 합니다. 그 다음 필요한 것을 고려하여 업무를 분담하고, 체계적으로 순서대로 진행합니다.
대표 스스로가 평소에도 이렇게 일을 생각하고 있는 거네요.
제가 늘 묻는 “목표는 무엇인가?”라는 질문도, 여기서 비롯된 것 같다고 생각했습니다.
5. 내가 하고 있었던 것은 “문장”이 아닌 “업무 흐름”이었다.
5/7 그리고, 하나의 지시로 전부를 맡기는 대신, 첫 번째 단계에서 계획을 세우고 → 그 결과를 다음 단계로 넘기고 → 다음 단계에서 필요한 것을 만들고 → 마지막으로 결과물로 모아 정리한다는 형태로 바꿔갔습니다. 이것이 Prompt Chain이나 Command Stack으로 이어졌습니다. …— 林 駿甫｜AI 직원(社員)을 실무에 투입하는 경영자 (@The_AGI_WAY) 7월 29일, 2026
또한, 하나의 지시로 모든 것을 맡기는 대신, 첫 번째 단계에서 계획을 세우고 → 그 결과를 다음 단계로 넘겨주고 → 다음 단계에서 필요한 것을 만들고 → 마지막으로 결과물로 모아 정리한다는 형태로 바꿔나갔습니다. 이것이 Prompt Chain이나 Command Stack으로 이어졌습니다. 즉, AI가 일을 진행하는 “흐름”을 만들어가는 것이었습니다.
여기에서 제시된 “프롬프트 체인”과 “명령 스택”입니다. 이 두 용어에 대해 명확히 이해하지 못했기에 간략하게 정리해 보았습니다.
프롬프트 체인은 한 번에 모든 것을 AI에게 부탁하는 대신, “먼저 이렇게 하되 → 그 결과를 활용하여 다음을 한다”는 식으로 AI에게 지시를 연결하여 업무를 진행하는 방식이다.
명령 스택은 “필요한 처리를 정리하고 실행 가능한 단위로 쌓아 올리는 사고방식”입니다.
어려운 단어이지만, 대표가 쓰고 있는 것입니다.
계획을 수립하고, 그 결과를 다음 단계로 전달하고, 다음으로 필요한 것을 제작하여 최종적으로 결과물을 완성한다.
보니까, 저에게도 조금 이해가 갔어요.
한 번의 지시로 모든 것을 끝내려고 하지 않고, 일을 여러 조각으로 나누어 순서대로 연결해 나간다.
그러므로 대표가 만들고 있던 것은 좋은 글을 만들어내기 위한 프롬프트가 아닌, AI가 업무를 진행해나가는 “흐름”이었습니다.
2023년 당시에는 생각한 일을 “실행”할 수 없었다.
6/7 다만, 2023년 당시 ChatGPT는 생각한 단계를 문장에 옮길 수는 있었지만, 실제 업무까지는 수행할 수 없었습니다. 이메일을 보낼 수 없었고, 업무 시스템을 조작할 수 없으며, 중간 상태를 저장할 수 없었고, 실행 결과를 확인할 수 없었습니다. — 林 슌平｜AI 직원(인공지능 직원)을 실무에 투입하는 경영인 (@The_AGI_WAY) 7월 29일, 2026년
단지, 2023년 당시 ChatGPT는 생각한 절차를 문장에 옮길 수는 있었지만, 실제 업무까지는 수행할 수 없었습니다. 이메일을 보낼 수 없었고, 업무 시스템을 조작할 수 없었습니다. 중단된 상태를 저장할 수도 없었고, 실행 결과를 확인할 수도 없었습니다. 그래서 당시에는 시스템 쪽에 필요한 모든 기능까지 전부 프롬프트 안에 작성했습니다.
확실히, 2023년의 단일 ChatGPT는 이렇게까지 할 수 없었습니다.
지금은 인공지능이 할 수 있는 일이 점점 늘어나고 있으며, 발전이 너무 빨라서 예전 몇 년 전의 인공지능이 어떤 모습이었는지 잊어버릴까 걱정됩니다.
하지만 이렇게 되돌아보면 단 몇 년 만에 이렇게 많은 변화가 있었구나.
필요한 도구, 권한, 기록지를 연결함으로써 실제 업무를 수행할 수 있는 AI로 진화한다.
현재 미야비에서 운영 중인 AI 직원은 허용된 범위 내에서 필요한 정보를 읽고, 도구를 사용하며, 업무를 수행하고, 중간 상태와 결과를 기록합니다. 인간의 판단이 필요한 업무에서는 멈추고, 확인 후 다음 단계로 진행합니다.
7. 프롬프트 안에서 만들어가던 “업무 진행 방식”이 실제 업무로 이행되었다.
현재는 AI가 도구를 활용하여 필요한 정보를 읽고, 업무를 수행하며, 진행 상황을 저장하고, 결과를 확인하는 것이 가능해졌습니다. 권한이 없는 업무에서는 중단되고, 사람의 승인 후 재개할 수도 있습니다. 즉, 현재의 “AI 직원”은 갑자기 떠오른 새로운 아이디어가 아닙니다. — 林 駿甫｜AI 직원을 실무에 적용하는 경영자 (@The_AGI_WAY) 7월 29일, 2026년
지금은 AI가 도구를 활용하여 필요한 정보를 읽고, 업무를 수행하며, 중간 상태를 저장하고, 결과를 확인할 수 있게 되었습니다. 권한이 없는 업무에서는 멈추고, 사람의 승인 후에 재개할 수도 있습니다. 즉, 현재의 “AI 직원”은 갑자기 떠오른 새로운 아이디어가 아닙니다. 2023년부터 프롬프트 안에서 구축해 온 “AI의 업무 진행 방식”을 드디어 현실의 업무에서 실행 가능한 형태로 만들었습니다. 제가 만들어 왔던 것은 좋은 글을 내도록 하는 프롬프트가 아닌, 사람의 목적을 AI의 업무로 전환하는 메커니즘이었습니다.
대표는 아직 AI가 할 수 없었던 일들이 많았던 2023년부터 “인간의 목적을 어떻게 AI의 업무에 변환시켜 나갈까”를 고민하고 있었다.
그리고 지금, 그것이 실제 일상으로 움직이기 시작했다.
지금의 AI 직원과 연결될 것이라는 것을 3년 반 전부터 생각해왔기 때문입니다.
7개의 게시물을 읽고 나서 다시 이 영상을 보면, 제 시야가 조금 달라진 것 같아요.
지금 마도카 씨가 이렇게 일하고 있는 배경에는 2023년부터 이어져 온 사유식이 있었던 셈이죠.
꼭 다시 한번 들어보세요.
AI 직원 소개입니다. Seedance 2.5 pic.twitter.com/HSMMOL803G— 林 駿甫｜AI 직원 운영 경영자 (@The_AGI_WAY) 2026년 8월 14일
우리 회사에서도 AI 직원과 함께 일해보고 싶고, 우리 부서 업무에 적용될 수 있을까?
그렇다면 법인 담당자 분들은 우선 편하게 상담해 주세요. 현재 업무를 확인하면서 AI 직원에게 맡길 수 있는 업무를 함께 정리하겠습니다.
문의사항이나 상담이 있으시면 여기를 참고해주세요.
질문함도 시작했습니다.
마지막까지 읽어주셔서 감사합니다🌸 미야비合同会社 미야비 공식 노트
출처: note 원문
번역: Gemma 3(.44) 초벌 + 교정 52청크
원문 보기 | 출처: note.com